2011年11月8日，中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)10月份企業(yè)管理對標(biāo)交流會議在南陽市召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南運(yùn)營管理區(qū)總裁任振河，河南運(yùn)營管理區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員等參加了會議。
會上，任振河副總經(jīng)理總結(jié)了河南運(yùn)營管理區(qū)10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了存在的亮點(diǎn)和不足，并從營銷、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等多方面對下一步的工作做了安排和部署：一是穩(wěn)定價格，加大水泥銷量，全員參與銷售；二是加強(qiáng)采購的源頭管理，選擇優(yōu)秀、誠信的供應(yīng)商，加強(qiáng)進(jìn)廠物料管理力度，做到整個采購過程透明、陽光；三是生產(chǎn)上要開得起、停得下，保證運(yùn)行高質(zhì)量，做到節(jié)能降耗；四是加大費(fèi)用管控力度，做好政府返還稅費(fèi)工作；五是做好年底的沖刺工作，并把2011年的工作總結(jié)、2012年的工作預(yù)算等事情落到實處；六是做好年底沖刺工作的同時，抓好安全；七是認(rèn)真落實兗州對標(biāo)會的會議精神。
