身處生產(chǎn)一線，車間里的工人總是最早感知變革力量的群體。2008年，三一集團推行精益制造變革，并將其作為一項長期工作來實施。昆山重機中挖動臂班開始大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，以點帶面推動精益生產(chǎn)。
機器人來了
動臂中心主任陳聰對焊接機器人的投入使用記憶猶新，2008年4月，三一集團一批焊接機器人落戶中挖動臂班。“對于我們來說，這是機會，也是挑戰(zhàn)?！标惵敱硎?，當時大伙就下定了決心，一定要把機器人操作好，為團隊爭得榮譽。
機器人的到來著實讓班組興奮了一陣子，可是面對高科技，大家卻犯起難來，“沒人會操作，怎么辦？”公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，決定派人到廠家學(xué)習(xí)。武波、吳振勇、蘭健成為第一批具有操作焊接機器人技能的員工?，F(xiàn)在，蘭健已經(jīng)成長為一名班長，并將機器人的操作經(jīng)驗推廣到其它班組。
“有了機器人，我們實現(xiàn)了一人多機操作，大大降低了工作量?！卑嘟M成員紛紛表示焊接機器人大幅提高了班組工作效率，切身感受到了制造變革帶來的好處。
有效推行派工單
以往中挖動臂班都是口頭分配生產(chǎn)任務(wù)，管理形式較為粗放，實行派工單后，明確標示了每天各個工位的任務(wù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品型號和班次等信息，基本實現(xiàn)了工序的目視化和精細化管理。
陳聰向筆者展示了一張派工單，上面詳細記錄了各個工位的工作安排情況，對未能按時完成工作的人員，后面還標注了原因。他表示，這樣有助于管理人員及時有效地了解生產(chǎn)線的運行和工作人員的工作狀態(tài)，為班組的持續(xù)改善提供依據(jù)。
但簡單的派工單要想推行和應(yīng)用好，也不是件容易的事，它要求班長對班組各個成員的情況了如指掌，還需保證派工單信息的準確性。陳聰表示，如何讓班組人員轉(zhuǎn)變觀念，切實認識到派工單的作用，準確反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況，并嚴格按照派工單進行作業(yè)，是中挖動臂班一項長期的工作。
機器人來了
動臂中心主任陳聰對焊接機器人的投入使用記憶猶新，2008年4月，三一集團一批焊接機器人落戶中挖動臂班。“對于我們來說，這是機會，也是挑戰(zhàn)?！标惵敱硎?，當時大伙就下定了決心，一定要把機器人操作好，為團隊爭得榮譽。
機器人的到來著實讓班組興奮了一陣子，可是面對高科技，大家卻犯起難來，“沒人會操作，怎么辦？”公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，決定派人到廠家學(xué)習(xí)。武波、吳振勇、蘭健成為第一批具有操作焊接機器人技能的員工?，F(xiàn)在，蘭健已經(jīng)成長為一名班長，并將機器人的操作經(jīng)驗推廣到其它班組。
“有了機器人，我們實現(xiàn)了一人多機操作，大大降低了工作量?！卑嘟M成員紛紛表示焊接機器人大幅提高了班組工作效率，切身感受到了制造變革帶來的好處。
有效推行派工單
以往中挖動臂班都是口頭分配生產(chǎn)任務(wù)，管理形式較為粗放，實行派工單后，明確標示了每天各個工位的任務(wù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品型號和班次等信息，基本實現(xiàn)了工序的目視化和精細化管理。
陳聰向筆者展示了一張派工單，上面詳細記錄了各個工位的工作安排情況，對未能按時完成工作的人員，后面還標注了原因。他表示，這樣有助于管理人員及時有效地了解生產(chǎn)線的運行和工作人員的工作狀態(tài)，為班組的持續(xù)改善提供依據(jù)。
但簡單的派工單要想推行和應(yīng)用好，也不是件容易的事，它要求班長對班組各個成員的情況了如指掌，還需保證派工單信息的準確性。陳聰表示，如何讓班組人員轉(zhuǎn)變觀念，切實認識到派工單的作用，準確反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況，并嚴格按照派工單進行作業(yè)，是中挖動臂班一項長期的工作。
