今年以來(lái)，茂名石化化工分部乙二醇車(chē)間著力加強(qiáng)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行管理，突出日常巡檢與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，大幅提升設(shè)備管理水平，設(shè)備完好率達(dá)99.8%，運(yùn)行平穩(wěn)率高達(dá)99.98%，比上年提高0.18％，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
“對(duì)設(shè)備，要用養(yǎng)兼重。而對(duì)于設(shè)備培養(yǎng)，必須要打‘組合拳’，絕不能像‘程咬金的三板斧’一樣，缺乏后續(xù)方式方法，必須建立一整套規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒，常抓不懈?！币叶架?chē)間設(shè)備主任甘檳談起設(shè)備的“養(yǎng)生經(jīng)”。
落實(shí)個(gè)人責(zé)任田，精心呵護(hù)
乙二醇裝置有170臺(tái)動(dòng)設(shè)備和397臺(tái)靜設(shè)備，即使整個(gè)設(shè)備組全員出動(dòng)，天天守在裝置現(xiàn)場(chǎng)也分身乏術(shù)。因此，為確保每臺(tái)機(jī)泵都“名花有主”，專(zhuān)人專(zhuān)管，車(chē)間持續(xù)完善設(shè)備管理制度，實(shí)行人人包機(jī)制，將設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。
“自從有了自己的專(zhuān)屬機(jī)泵后，我們就像照顧自己的孩子一樣，每天上班都跑去看上幾眼才放心?！避?chē)間職工車(chē)旭奇一邊細(xì)心地擦著基座上的油污一邊說(shuō)。
“無(wú)縫隙巡檢”是他們每天一上班要做的第一件事:仔細(xì)檢查自己的機(jī)泵溫度、油杯液位和測(cè)量泵體震動(dòng)情況，對(duì)每道程序一項(xiàng)項(xiàng)地檢查。第二件是在工作過(guò)程中圍著設(shè)備轉(zhuǎn)，聽(tīng)見(jiàn)異響或是發(fā)現(xiàn)有漏油等情況，就馬上進(jìn)行處理，確保設(shè)備完好和運(yùn)行安全。
“每月車(chē)間還通過(guò)紅黃綠牌活動(dòng)和‘黨員示范泵’評(píng)選，調(diào)動(dòng)班員設(shè)備維護(hù)的積極性。有些問(wèn)題我們無(wú)法解決，還可以在手機(jī)微檢修平臺(tái)上提出，管理人員將一一核實(shí)并跟蹤改進(jìn)?！痹O(shè)備員王越指著微檢修里的“待整改項(xiàng)”說(shuō)。
前11個(gè)月,該車(chē)間設(shè)備運(yùn)行故障率明顯下降,實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無(wú)事故目標(biāo)。2018年，乙二醇車(chē)間在全國(guó)設(shè)備管理年會(huì)上獲得“六源治理組織獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)和“六項(xiàng)改善案例”二等獎(jiǎng)。
密切監(jiān)控關(guān)鍵機(jī)組，特級(jí)護(hù)理
“關(guān)鍵機(jī)組、核心機(jī)泵作為煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的‘核心要素’，是設(shè)備保養(yǎng)工作的重中之重。緊貼這些機(jī)組、機(jī)泵來(lái)開(kāi)展特護(hù)活動(dòng)，能為安全生產(chǎn)提供重要保障?！避?chē)間負(fù)責(zé)人馮志軍道。
循環(huán)氣壓縮機(jī)是裝置的關(guān)鍵機(jī)組，他們對(duì)關(guān)鍵機(jī)組采取了特護(hù)行動(dòng)。每天對(duì)壓縮機(jī)的運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)做好認(rèn)真監(jiān)控、特級(jí)護(hù)理，如有發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，各大專(zhuān)業(yè)立即匯集討論，解決問(wèn)題。
“車(chē)間高度重視關(guān)鍵機(jī)組維護(hù)工作，我們每周都會(huì)開(kāi)展‘四懂三會(huì)’專(zhuān)題培訓(xùn)，提高我們對(duì)設(shè)備的正確使用和自主維護(hù)能力?！避?chē)間職工劉凱正在寫(xiě)培訓(xùn)后筆記。
由于環(huán)氧乙烷泵是乙二醇車(chē)間的核心機(jī)泵，其危險(xiǎn)程度位列車(chē)間十大風(fēng)險(xiǎn)之首，強(qiáng)化環(huán)氧乙烷泵的特級(jí)管理也作為車(chē)間的重點(diǎn)工作。為確保關(guān)鍵要害部位安全平穩(wěn)，車(chē)間堅(jiān)持預(yù)防與管控結(jié)合，通過(guò)“每天碰頭會(huì)，每周HSSE綜合檢查”，對(duì)環(huán)氧泵采取全方位、全天候的特護(hù)工作。管理人員通過(guò)“定期檢查視頻、定時(shí)抽查巡檢情況、定點(diǎn)查看機(jī)泵狀況”督促班員精心巡檢，用心“照顧”機(jī)泵運(yùn)行。今年以來(lái)，關(guān)鍵機(jī)組和核心機(jī)泵運(yùn)行良好，在用率100%。
定標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)整治，馬上就辦
設(shè)備和人一樣，要想“健康長(zhǎng)壽”，首先要有一個(gè)完好的“身體”。部件完好，性能齊全是設(shè)備保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)，由于設(shè)備長(zhǎng)期不間斷在運(yùn)行狀態(tài)中，會(huì)出現(xiàn)各種低標(biāo)準(zhǔn)，而解決低標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)口前移做好預(yù)防管控工作。
“這次車(chē)間率先開(kāi)展設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，收到的效果顯著，進(jìn)一步提高了員工對(duì)設(shè)備完好、完整性的重要性認(rèn)識(shí)?！?2日，乙二醇車(chē)間管理人員甘檳在設(shè)備專(zhuān)題會(huì)議上總結(jié)道。
針對(duì)乙二醇裝置設(shè)備使用年限久、故障問(wèn)題頻繁、低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題多的情況，設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和公司設(shè)備等管理制度要求，結(jié)合車(chē)間的設(shè)備類(lèi)型，編制了13類(lèi)設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)共240項(xiàng)。
針對(duì)乙二醇現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為避免出現(xiàn)管理真空，該方案實(shí)行“分片包干，責(zé)任到人”的策略，精心制定檢查獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，全員參與問(wèn)題排查。車(chē)間把排查的低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題繪制成表，專(zhuān)項(xiàng)整改，定責(zé)任人、定整改措施，定整改時(shí)間，同類(lèi)問(wèn)題要求舉一反三，提高工作效率和執(zhí)行力。
為提高整改效率，設(shè)備組先對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)出重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色標(biāo)注出來(lái)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行整改，并詳細(xì)列出責(zé)任人和整改時(shí)間，推進(jìn)“馬上就辦”。
由于該活動(dòng)覆蓋面廣、整改成效好，已迅速在全公司得到了推廣。
