2013年6月6號下午兩點(diǎn)，由福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會主辦，泉州工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會與晉江市裝備制造業(yè)協(xié)辦，晉工機(jī)械有限公司承辦的“福建省工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)交流會”在晉江華星酒店隆重舉行。此次會議由福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長陳慶友主持，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟、省經(jīng)貿(mào)委副主任徐鐵駿、泉州市政府副秘書長林琪偉、省機(jī)聯(lián)名譽(yù)會長、理事會主席陳文釗、廈工、龍工、晉工等福建工程機(jī)械等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及泉永機(jī)械等行業(yè)相關(guān)配套件企業(yè)負(fù)責(zé)人一同出席了此次交流會。
近兩年來，由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，中國工程機(jī)械行業(yè)也已進(jìn)入一輪中期的調(diào)整階段，目前，工程機(jī)械行業(yè)市場需求出現(xiàn)較大萎縮且市場保有量大，行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況較為嚴(yán)重，同時(shí)隨著企業(yè)運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的提高，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)如今正面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣的背景下，福建省機(jī)械聯(lián)合會便組織福建工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)相聚一堂，相互交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，彼此進(jìn)步，共度難關(guān)。
交流會上，廈工副總裁李溪龍首先進(jìn)行了發(fā)言，李溪龍認(rèn)為，目前國際經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)告別人高速增長時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行，受此影響，中國工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入到結(jié)構(gòu)性調(diào)整的陣痛期。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)為提高市場占有率，采取如零首付、團(tuán)購設(shè)備等激進(jìn)的銷售策略，造成企業(yè)應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，盈利空間急劇下降，行業(yè)陷入惡性的競爭，企業(yè)普遍面臨前所未有的經(jīng)營困境。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，李溪龍表示，廈工將把打造綠色、節(jié)能型產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展定位，通過提升供應(yīng)鏈管理，更好的拓展供應(yīng)商開發(fā)渠道，提高采購管理部門與供應(yīng)商溝通效率，并通過加大研發(fā)投入來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，制造出符合未來趨勢、滿足用戶和市場需求的產(chǎn)品，同時(shí)大力拓展海外市場，加快國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，李溪龍介紹說，廈工目前已完成巴西建廠的所有準(zhǔn)備工作，爭取2013年底巴西工廠開始運(yùn)作。
龍工裝載機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理林鐘明在交流會上表示，龍工與所有工廠機(jī)械企業(yè)一樣，經(jīng)受了“國際金融危機(jī)”和國內(nèi)宏觀調(diào)控“的雙重考驗(yàn)，銷售總額急劇減少，盈利水平明顯下降，面對如此嚴(yán)峻的形式，林鐘明表示，龍工將著力從三方面轉(zhuǎn)型升級，首先是觀念創(chuàng)新，通過“降預(yù)期、降風(fēng)險(xiǎn)、降費(fèi)用”“提升發(fā)展信心、提升管理能力、提升市場占有率”的“三降三升”方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念；其次是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本、人機(jī)合一”的企業(yè)宗旨，產(chǎn)品開發(fā)以市場為導(dǎo)向，并聯(lián)合美國、德國、日本等專業(yè)機(jī)構(gòu)和上海大學(xué)、浙江大學(xué)、福州大學(xué)等國內(nèi)高等院校，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域開放式的科技研發(fā)平臺；最后是渠道創(chuàng)新，在產(chǎn)品銷售方面，加大配件銷售力度，全力構(gòu)建“配件供應(yīng)充足、應(yīng)對突發(fā)快速、搶修及時(shí)”和“說到做到、服務(wù)無憂”的售后服務(wù)體系，在市場布局上,改變過去“重國內(nèi)、輕國外”的做法，加大國際市場拓展力度，精選成熟穩(wěn)定的系列產(chǎn)品，定向投放海外市場。
晉工機(jī)械技術(shù)副總經(jīng)理趙家宏在交流會上表示,為應(yīng)對工程機(jī)械行業(yè)市場不景氣狀況的挑戰(zhàn)，晉工將采取三個(gè)措施來積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，苦練內(nèi)功，謀求轉(zhuǎn)型升級和突破發(fā)展。第一，加大差異化創(chuàng)新，關(guān)注細(xì)分市場，從差異化產(chǎn)品創(chuàng)新入手，在激烈的市場中謀求一席之地，趙家宏說，晉工愿意做大企業(yè)不愿意做、小企業(yè)又做不了的產(chǎn)品，正是因?yàn)楣娟P(guān)注差異化創(chuàng)新，2012年公司總銷售額與2011年基本持平，這在行業(yè)內(nèi)企業(yè)營收普遍下滑的背景下算是一大亮點(diǎn)；第二，開展產(chǎn)學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。公司內(nèi)部注重技術(shù)人才的培養(yǎng)使用，借助國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室建立等，公司技術(shù)中心聯(lián)合國內(nèi)著名高等院校建立長期的合作機(jī)制，趙家宏說，公司目前正著手與華僑大學(xué)聯(lián)合開發(fā)大型智能化挖掘機(jī)，將機(jī)器人技術(shù)引入到工程機(jī)械產(chǎn)品中，項(xiàng)目完成后，將能實(shí)現(xiàn)挖掘機(jī)在危險(xiǎn)場所的遠(yuǎn)程操作作業(yè)，并廣泛應(yīng)用到搶險(xiǎn)救災(zāi)、軍事工程等；第三，晉工將重視技改投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。他表示，設(shè)備技術(shù)投入，是產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，企業(yè)每年都會拿出銷售收入3%以上的資金用于技改項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)布局上，晉工2011年投入3億元在晉江安海內(nèi)坑基地建設(shè)占地230畝的技改園區(qū)，有望在下半年8月底投產(chǎn)，并表示江蘇鎮(zhèn)江占地450畝的分公司也正規(guī)劃建設(shè)中，公司產(chǎn)業(yè)布局將進(jìn)一步優(yōu)化。
作為福建省工程機(jī)械行業(yè)零配件企業(yè)代表的泉永機(jī)械發(fā)展公司總經(jīng)理王丹兵在交流會上表示，面對同樣低迷的市場狀況，公司2012年的銷售額年較2011僅略微提高，與先前預(yù)期差距非常大，目前看2013年公司前幾個(gè)月的經(jīng)營狀況，也不盡人意。王丹兵表示，公司將努力練好內(nèi)功，加大技術(shù)改造，加大科研投入，并強(qiáng)化品牌建設(shè)，把泉永的主導(dǎo)產(chǎn)品“四輪一帶”打造成具有競爭力的核心產(chǎn)品。
隨后，省經(jīng)貿(mào)委副主任徐鐵駿在交流會上做出了精彩發(fā)言，他表示，福建工程機(jī)械行業(yè)起步于60年代，經(jīng)過這些年快速發(fā)展，目前已是國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的一大重要板塊，如2011年，福建工程機(jī)械品牌輪式裝載機(jī)銷量全國第一，壓路機(jī)、瀝青攪拌設(shè)備也排在行業(yè)前三名。徐鐵駿表示，目前行業(yè)低迷的市場背景，對福建工程機(jī)械企業(yè)來說，即是難關(guān)，也是機(jī)遇，企業(yè)只要渡過目前這個(gè)艱難時(shí)期，未來還將迎來新一輪的輝煌。他說，目前，我們的產(chǎn)品的一些關(guān)鍵零配件還得靠進(jìn)口，且價(jià)格高，受制于人，經(jīng)營成本難以下降，一些企業(yè)一年忙到頭，除去生產(chǎn)成本與運(yùn)營費(fèi)用，到最后發(fā)現(xiàn)根本沒利潤，利潤都被關(guān)鍵配套商賺走了。他建議企業(yè)在這個(gè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，一定要有效壓縮產(chǎn)能，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，這樣，才能擺脫類似于為別人“打工”的尷尬局面。
接著，中國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟對行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢做出了深入的分析，蘇子孟認(rèn)為，工程機(jī)械行業(yè)目前所處的調(diào)整期，從一定角度上看，對行業(yè)來說是利大于弊，他認(rèn)為這對企業(yè)而言是一次難得苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。他拿挖掘機(jī)舉例，挖掘機(jī)行業(yè)經(jīng)過殘酷的行業(yè)調(diào)整，使得目前我國挖掘機(jī)的高端化與轉(zhuǎn)型升級起到了非常明顯的效果，生產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)的競爭實(shí)力也得到了極大提升。蘇子孟在交流會上預(yù)測，2013年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境將持續(xù)改善，延續(xù)持續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)也將呈現(xiàn)穩(wěn)定的低增長態(tài)勢。蘇子孟也對福建工程機(jī)械企業(yè)在社會責(zé)任的表現(xiàn)上給予了高度的肯定，尤其是在地震、搶險(xiǎn)救災(zāi)等領(lǐng)域表現(xiàn)更為突出。最后，蘇子孟向福建工程機(jī)械企業(yè)提出了“做好產(chǎn)品、練好營銷、抓好管理、留住人才、用好政策”五個(gè)建議，并祝愿福建工程機(jī)械企業(yè)未來的發(fā)展越來越好。
最后，福建省機(jī)械聯(lián)合會會長陳慶友宣布此次“福建省工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)交流會”取得完滿成功，陳慶文總結(jié)此次交流會時(shí)表示，此次交流會，廈工、龍工、晉工等福建省工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)方面做出了充分、詳細(xì)而精彩的分享，這些分享與交流，對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)渡過目前的難關(guān)提供了很有價(jià)值的借鑒作用。陳慶友也希望今后行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家們多溝通，多交流，一同將福建工程機(jī)械行業(yè)做的更好、更出色。
近兩年來，由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，中國工程機(jī)械行業(yè)也已進(jìn)入一輪中期的調(diào)整階段，目前，工程機(jī)械行業(yè)市場需求出現(xiàn)較大萎縮且市場保有量大，行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況較為嚴(yán)重，同時(shí)隨著企業(yè)運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的提高，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)如今正面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣的背景下，福建省機(jī)械聯(lián)合會便組織福建工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)相聚一堂，相互交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，彼此進(jìn)步，共度難關(guān)。
交流會上，廈工副總裁李溪龍首先進(jìn)行了發(fā)言，李溪龍認(rèn)為，目前國際經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)告別人高速增長時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行，受此影響，中國工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入到結(jié)構(gòu)性調(diào)整的陣痛期。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)為提高市場占有率，采取如零首付、團(tuán)購設(shè)備等激進(jìn)的銷售策略，造成企業(yè)應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，盈利空間急劇下降，行業(yè)陷入惡性的競爭，企業(yè)普遍面臨前所未有的經(jīng)營困境。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，李溪龍表示，廈工將把打造綠色、節(jié)能型產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展定位，通過提升供應(yīng)鏈管理，更好的拓展供應(yīng)商開發(fā)渠道，提高采購管理部門與供應(yīng)商溝通效率，并通過加大研發(fā)投入來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，制造出符合未來趨勢、滿足用戶和市場需求的產(chǎn)品，同時(shí)大力拓展海外市場，加快國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，李溪龍介紹說，廈工目前已完成巴西建廠的所有準(zhǔn)備工作，爭取2013年底巴西工廠開始運(yùn)作。
龍工裝載機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理林鐘明在交流會上表示，龍工與所有工廠機(jī)械企業(yè)一樣，經(jīng)受了“國際金融危機(jī)”和國內(nèi)宏觀調(diào)控“的雙重考驗(yàn)，銷售總額急劇減少，盈利水平明顯下降，面對如此嚴(yán)峻的形式，林鐘明表示，龍工將著力從三方面轉(zhuǎn)型升級，首先是觀念創(chuàng)新，通過“降預(yù)期、降風(fēng)險(xiǎn)、降費(fèi)用”“提升發(fā)展信心、提升管理能力、提升市場占有率”的“三降三升”方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念；其次是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本、人機(jī)合一”的企業(yè)宗旨，產(chǎn)品開發(fā)以市場為導(dǎo)向，并聯(lián)合美國、德國、日本等專業(yè)機(jī)構(gòu)和上海大學(xué)、浙江大學(xué)、福州大學(xué)等國內(nèi)高等院校，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域開放式的科技研發(fā)平臺；最后是渠道創(chuàng)新，在產(chǎn)品銷售方面，加大配件銷售力度，全力構(gòu)建“配件供應(yīng)充足、應(yīng)對突發(fā)快速、搶修及時(shí)”和“說到做到、服務(wù)無憂”的售后服務(wù)體系，在市場布局上,改變過去“重國內(nèi)、輕國外”的做法，加大國際市場拓展力度，精選成熟穩(wěn)定的系列產(chǎn)品，定向投放海外市場。
晉工機(jī)械技術(shù)副總經(jīng)理趙家宏在交流會上表示,為應(yīng)對工程機(jī)械行業(yè)市場不景氣狀況的挑戰(zhàn)，晉工將采取三個(gè)措施來積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，苦練內(nèi)功，謀求轉(zhuǎn)型升級和突破發(fā)展。第一，加大差異化創(chuàng)新，關(guān)注細(xì)分市場，從差異化產(chǎn)品創(chuàng)新入手，在激烈的市場中謀求一席之地，趙家宏說，晉工愿意做大企業(yè)不愿意做、小企業(yè)又做不了的產(chǎn)品，正是因?yàn)楣娟P(guān)注差異化創(chuàng)新，2012年公司總銷售額與2011年基本持平，這在行業(yè)內(nèi)企業(yè)營收普遍下滑的背景下算是一大亮點(diǎn)；第二，開展產(chǎn)學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。公司內(nèi)部注重技術(shù)人才的培養(yǎng)使用，借助國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室建立等，公司技術(shù)中心聯(lián)合國內(nèi)著名高等院校建立長期的合作機(jī)制，趙家宏說，公司目前正著手與華僑大學(xué)聯(lián)合開發(fā)大型智能化挖掘機(jī)，將機(jī)器人技術(shù)引入到工程機(jī)械產(chǎn)品中，項(xiàng)目完成后，將能實(shí)現(xiàn)挖掘機(jī)在危險(xiǎn)場所的遠(yuǎn)程操作作業(yè)，并廣泛應(yīng)用到搶險(xiǎn)救災(zāi)、軍事工程等；第三，晉工將重視技改投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。他表示，設(shè)備技術(shù)投入，是產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，企業(yè)每年都會拿出銷售收入3%以上的資金用于技改項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)布局上，晉工2011年投入3億元在晉江安海內(nèi)坑基地建設(shè)占地230畝的技改園區(qū)，有望在下半年8月底投產(chǎn)，并表示江蘇鎮(zhèn)江占地450畝的分公司也正規(guī)劃建設(shè)中，公司產(chǎn)業(yè)布局將進(jìn)一步優(yōu)化。
作為福建省工程機(jī)械行業(yè)零配件企業(yè)代表的泉永機(jī)械發(fā)展公司總經(jīng)理王丹兵在交流會上表示，面對同樣低迷的市場狀況，公司2012年的銷售額年較2011僅略微提高，與先前預(yù)期差距非常大，目前看2013年公司前幾個(gè)月的經(jīng)營狀況，也不盡人意。王丹兵表示，公司將努力練好內(nèi)功，加大技術(shù)改造，加大科研投入，并強(qiáng)化品牌建設(shè)，把泉永的主導(dǎo)產(chǎn)品“四輪一帶”打造成具有競爭力的核心產(chǎn)品。
隨后，省經(jīng)貿(mào)委副主任徐鐵駿在交流會上做出了精彩發(fā)言，他表示，福建工程機(jī)械行業(yè)起步于60年代，經(jīng)過這些年快速發(fā)展，目前已是國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的一大重要板塊，如2011年，福建工程機(jī)械品牌輪式裝載機(jī)銷量全國第一，壓路機(jī)、瀝青攪拌設(shè)備也排在行業(yè)前三名。徐鐵駿表示，目前行業(yè)低迷的市場背景，對福建工程機(jī)械企業(yè)來說，即是難關(guān)，也是機(jī)遇，企業(yè)只要渡過目前這個(gè)艱難時(shí)期，未來還將迎來新一輪的輝煌。他說，目前，我們的產(chǎn)品的一些關(guān)鍵零配件還得靠進(jìn)口，且價(jià)格高，受制于人，經(jīng)營成本難以下降，一些企業(yè)一年忙到頭，除去生產(chǎn)成本與運(yùn)營費(fèi)用，到最后發(fā)現(xiàn)根本沒利潤，利潤都被關(guān)鍵配套商賺走了。他建議企業(yè)在這個(gè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，一定要有效壓縮產(chǎn)能，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，這樣，才能擺脫類似于為別人“打工”的尷尬局面。
接著，中國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟對行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢做出了深入的分析，蘇子孟認(rèn)為，工程機(jī)械行業(yè)目前所處的調(diào)整期，從一定角度上看，對行業(yè)來說是利大于弊，他認(rèn)為這對企業(yè)而言是一次難得苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。他拿挖掘機(jī)舉例，挖掘機(jī)行業(yè)經(jīng)過殘酷的行業(yè)調(diào)整，使得目前我國挖掘機(jī)的高端化與轉(zhuǎn)型升級起到了非常明顯的效果，生產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)的競爭實(shí)力也得到了極大提升。蘇子孟在交流會上預(yù)測，2013年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境將持續(xù)改善，延續(xù)持續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)也將呈現(xiàn)穩(wěn)定的低增長態(tài)勢。蘇子孟也對福建工程機(jī)械企業(yè)在社會責(zé)任的表現(xiàn)上給予了高度的肯定，尤其是在地震、搶險(xiǎn)救災(zāi)等領(lǐng)域表現(xiàn)更為突出。最后，蘇子孟向福建工程機(jī)械企業(yè)提出了“做好產(chǎn)品、練好營銷、抓好管理、留住人才、用好政策”五個(gè)建議，并祝愿福建工程機(jī)械企業(yè)未來的發(fā)展越來越好。
最后，福建省機(jī)械聯(lián)合會會長陳慶友宣布此次“福建省工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)交流會”取得完滿成功，陳慶文總結(jié)此次交流會時(shí)表示，此次交流會，廈工、龍工、晉工等福建省工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)方面做出了充分、詳細(xì)而精彩的分享，這些分享與交流，對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)渡過目前的難關(guān)提供了很有價(jià)值的借鑒作用。陳慶友也希望今后行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家們多溝通，多交流，一同將福建工程機(jī)械行業(yè)做的更好、更出色。
