中國水泥行業(yè)，自2013年3月份起，已正式進入后并購整合時期。
過去數(shù)十年，在產(chǎn)能嚴重供過于求的情況下，水泥產(chǎn)能產(chǎn)量都實現(xiàn)了高速的增長。
這種增長，是在整體看好水泥行業(yè)發(fā)展前景下的投資驅(qū)動的增長。投資驅(qū)動，不可避免帶來產(chǎn)能的嚴重過剩。
自中聯(lián)水泥創(chuàng)立之日起，應該說，水泥行業(yè)開始進入并購整合初期。企業(yè)的發(fā)展，不再單純受益于企業(yè)自身的投資新建，而且開始受益于企業(yè)的并購整合。自建和并購，在這個階段里同時存在。
并購整合在這個階段，主要是“大集團吃散戶”，大集團攜資本的優(yōu)勢（或有品牌及精細化管理的優(yōu)勢），在實現(xiàn)規(guī)模快速擴張的同時，大大提升了行業(yè)集中度。但是這并未改變行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的格局。
競爭或協(xié)同，成為巨頭的兩難選擇。由于集中度還不足夠高，協(xié)同往往面臨背叛。
就是在這樣的背景下，水泥行業(yè)逐漸初步完成了“大集團吃散戶”的并購整合期，開始邁進“大集團吃小集團”的后并購整合時代。
群雄虎視眈眈，小集團則有可能待價而沽，多了幾重選擇。
走“并購協(xié)同”之路，避免被小集團漫天要價，就成了大集團們的共同選擇。
三月八日，某材和某泥瓜分賽德股份，就是一次成功的并購協(xié)同，或也可以稱為瓜分協(xié)同。
四月九日，中國水泥行業(yè)“12+3”峰會，就是這一思想的繼續(xù)，就是用“并購協(xié)同”的思想來吹風，密謀以最低成本瓜分中國水泥市場。
中小水泥集團，應該感受到了絲絲冷意了吧?！叭藶榈陡覟轸~肉”的悲涼，應該有所體會了吧。
行業(yè)即將被瓜分，你的唯一選擇是自強，你沒有太多的路徑可以選擇。對接資本，掌控資源，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，精細化管理，做好人才培養(yǎng)，學會利益分享，學會借力外腦，在這后并購整合時代，你還有活下來的可能。
這，就是水泥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢。
中國水泥行業(yè)，已正式步入后并購整合時代！
過去數(shù)十年，在產(chǎn)能嚴重供過于求的情況下，水泥產(chǎn)能產(chǎn)量都實現(xiàn)了高速的增長。
這種增長，是在整體看好水泥行業(yè)發(fā)展前景下的投資驅(qū)動的增長。投資驅(qū)動，不可避免帶來產(chǎn)能的嚴重過剩。
自中聯(lián)水泥創(chuàng)立之日起，應該說，水泥行業(yè)開始進入并購整合初期。企業(yè)的發(fā)展，不再單純受益于企業(yè)自身的投資新建，而且開始受益于企業(yè)的并購整合。自建和并購，在這個階段里同時存在。
并購整合在這個階段，主要是“大集團吃散戶”，大集團攜資本的優(yōu)勢（或有品牌及精細化管理的優(yōu)勢），在實現(xiàn)規(guī)模快速擴張的同時，大大提升了行業(yè)集中度。但是這并未改變行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的格局。
競爭或協(xié)同，成為巨頭的兩難選擇。由于集中度還不足夠高，協(xié)同往往面臨背叛。
就是在這樣的背景下，水泥行業(yè)逐漸初步完成了“大集團吃散戶”的并購整合期，開始邁進“大集團吃小集團”的后并購整合時代。
群雄虎視眈眈，小集團則有可能待價而沽，多了幾重選擇。
走“并購協(xié)同”之路，避免被小集團漫天要價，就成了大集團們的共同選擇。
三月八日，某材和某泥瓜分賽德股份，就是一次成功的并購協(xié)同，或也可以稱為瓜分協(xié)同。
四月九日，中國水泥行業(yè)“12+3”峰會，就是這一思想的繼續(xù)，就是用“并購協(xié)同”的思想來吹風，密謀以最低成本瓜分中國水泥市場。
中小水泥集團，應該感受到了絲絲冷意了吧?！叭藶榈陡覟轸~肉”的悲涼，應該有所體會了吧。
行業(yè)即將被瓜分，你的唯一選擇是自強，你沒有太多的路徑可以選擇。對接資本，掌控資源，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，精細化管理，做好人才培養(yǎng)，學會利益分享，學會借力外腦，在這后并購整合時代，你還有活下來的可能。
這，就是水泥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢。
中國水泥行業(yè)，已正式步入后并購整合時代！
