會議提出圓桌會議成員單位停止新建熟料生產(chǎn)線和停止收購新建水泥企業(yè)和水泥批件項目。
為了推進企業(yè)兼并重組，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2013中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議（C12+3峰會）于4月9日在廣西南寧隆重舉行。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德?lián)伪敬螘h主席，中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治任會議副主席，出席會議的有中國水泥行業(yè)15家大型企業(yè)領導人。中國建材集團宋志平董事長、中國中材集團李建倫副總經(jīng)理作為特邀嘉賓出席了會議。南寧市人民政府石文懷副市長和華潤水泥董事長周龍山到會致歡迎詞。會議由本次會議秘書長、中國水泥協(xié)會常務副會長、秘書長孔祥忠主持，C12+3峰會是中國水泥大型企業(yè)領導人會議，原則上每年舉辦一次，旨在加強大企業(yè)領導人之間的溝通交流，共同深度探討行業(yè)發(fā)展的重大問題，尋求解決方法，增進了解與共識，促進行業(yè)健康發(fā)展。當前水泥行業(yè)發(fā)展最主要的矛盾是產(chǎn)能嚴重過剩和新增產(chǎn)能尚未得到有效遏制。抑制新增產(chǎn)能、加快兼并重組、提高市場集中度將是化解產(chǎn)能過剩、促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，也是水泥行業(yè)當前工作的重點。與會領導回顧了一年來水泥行業(yè)發(fā)展的形勢，并圍繞本次會議主題，總結(jié)和探討了在貫徹落實國家工信部等12部委《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》的實施中水泥大企業(yè)集團的職責和使命，并就大企業(yè)之間的行業(yè)自律行為等問題進行了有益研討。會議還就推進兼并重組“共識意見書”內(nèi)容進行了充分的討論。
喬龍德會長在會議一開始就亮出了自己的三個觀點：一是圓桌會議成員作為水泥行業(yè)的排頭兵企業(yè)，要在行業(yè)發(fā)展中，特別在抑制新增產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩中發(fā)揮表率作用；二是企業(yè)兼并重組要追求創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新政策，使企業(yè)數(shù)量越來越少，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高；三是大企業(yè)間的競爭與合作是維護市場健康發(fā)展的根本，要探索與解決大企業(yè)之間競爭、合作、自律的機制，為行業(yè)有序發(fā)展奠定基礎。雷前治名譽會長就近期行業(yè)發(fā)展中的幾項重點工作進展情況進行了通報，并提出了大企業(yè)領導人既要維護行業(yè)的共同利益，又要學習政策法規(guī)保護行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展的要求。中國建材集團宋志平董事長闡述了中國建材發(fā)展戰(zhàn)略理念和兼并重組的成果經(jīng)驗。臺灣水泥辜成允董事長介紹了臺灣水泥工業(yè)如何從無序競爭走向合作共贏的歷程。
喬龍德會長在會議總結(jié)時提出：圓桌會議參會企業(yè)應帶頭做到“兩個停止”，即第一、停止新建熟料生產(chǎn)線；第二、停止收購新建水泥企業(yè)和水泥批件項目。與會企業(yè)領導人一致承諾表示贊同和支持。
喬龍德會長在提出了水泥行業(yè)實施兼并重組要制定出規(guī)劃、政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局導向目錄和分步實施的要求后進一步強調(diào)：大企業(yè)要樹立大局觀，樹立正確的行業(yè)發(fā)展觀，共同維護行業(yè)利益，既要尊重市場經(jīng)濟競爭的規(guī)律，又要根據(jù)不同區(qū)域的實際組織有效自律。相互尊重，相互學習，不能為一時或一事而沖擊和影響行業(yè)的健康發(fā)展。
本次圓桌會議由中國水泥協(xié)會主辦，華潤水泥控股有限公司承辦。
為了推進企業(yè)兼并重組，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2013中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議（C12+3峰會）于4月9日在廣西南寧隆重舉行。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德?lián)伪敬螘h主席，中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治任會議副主席，出席會議的有中國水泥行業(yè)15家大型企業(yè)領導人。中國建材集團宋志平董事長、中國中材集團李建倫副總經(jīng)理作為特邀嘉賓出席了會議。南寧市人民政府石文懷副市長和華潤水泥董事長周龍山到會致歡迎詞。會議由本次會議秘書長、中國水泥協(xié)會常務副會長、秘書長孔祥忠主持，C12+3峰會是中國水泥大型企業(yè)領導人會議，原則上每年舉辦一次，旨在加強大企業(yè)領導人之間的溝通交流，共同深度探討行業(yè)發(fā)展的重大問題，尋求解決方法，增進了解與共識，促進行業(yè)健康發(fā)展。當前水泥行業(yè)發(fā)展最主要的矛盾是產(chǎn)能嚴重過剩和新增產(chǎn)能尚未得到有效遏制。抑制新增產(chǎn)能、加快兼并重組、提高市場集中度將是化解產(chǎn)能過剩、促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，也是水泥行業(yè)當前工作的重點。與會領導回顧了一年來水泥行業(yè)發(fā)展的形勢，并圍繞本次會議主題，總結(jié)和探討了在貫徹落實國家工信部等12部委《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》的實施中水泥大企業(yè)集團的職責和使命，并就大企業(yè)之間的行業(yè)自律行為等問題進行了有益研討。會議還就推進兼并重組“共識意見書”內(nèi)容進行了充分的討論。
喬龍德會長在會議一開始就亮出了自己的三個觀點：一是圓桌會議成員作為水泥行業(yè)的排頭兵企業(yè)，要在行業(yè)發(fā)展中，特別在抑制新增產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩中發(fā)揮表率作用；二是企業(yè)兼并重組要追求創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新政策，使企業(yè)數(shù)量越來越少，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高；三是大企業(yè)間的競爭與合作是維護市場健康發(fā)展的根本，要探索與解決大企業(yè)之間競爭、合作、自律的機制，為行業(yè)有序發(fā)展奠定基礎。雷前治名譽會長就近期行業(yè)發(fā)展中的幾項重點工作進展情況進行了通報，并提出了大企業(yè)領導人既要維護行業(yè)的共同利益，又要學習政策法規(guī)保護行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展的要求。中國建材集團宋志平董事長闡述了中國建材發(fā)展戰(zhàn)略理念和兼并重組的成果經(jīng)驗。臺灣水泥辜成允董事長介紹了臺灣水泥工業(yè)如何從無序競爭走向合作共贏的歷程。
喬龍德會長在會議總結(jié)時提出：圓桌會議參會企業(yè)應帶頭做到“兩個停止”，即第一、停止新建熟料生產(chǎn)線；第二、停止收購新建水泥企業(yè)和水泥批件項目。與會企業(yè)領導人一致承諾表示贊同和支持。
喬龍德會長在提出了水泥行業(yè)實施兼并重組要制定出規(guī)劃、政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局導向目錄和分步實施的要求后進一步強調(diào)：大企業(yè)要樹立大局觀，樹立正確的行業(yè)發(fā)展觀，共同維護行業(yè)利益，既要尊重市場經(jīng)濟競爭的規(guī)律，又要根據(jù)不同區(qū)域的實際組織有效自律。相互尊重，相互學習，不能為一時或一事而沖擊和影響行業(yè)的健康發(fā)展。
本次圓桌會議由中國水泥協(xié)會主辦，華潤水泥控股有限公司承辦。
