2003年完成混凝土產(chǎn)量10萬方、2004年完成20萬方、2005年完成30萬方、2006年完成80萬方，四年產(chǎn)值翻了4番；四年前曾被別人視為“包袱”，今天卻當之無愧地捧回了“全國五一勞動獎狀”，創(chuàng)造了一個跨越式發(fā)展的奇跡。她就是中鐵二十三局集團一公司混凝土公司！
閃光足跡跨越發(fā)展
組建于1995年的混凝土公司先后參建了寧波潘火立交橋、寶蘭鐵路復線、蕪湖長江大橋、福建邵三高速公路、龍長高速公路、江西景鷹高速公路、浙江申嘉湖高速公路、山東榮烏高速公路、內蒙古臨河過境公路、鄭西鐵路客運專線等國家、省、市重點工程，其中寧波潘火立交橋獲國優(yōu)銀質獎、蕪湖長江大橋獲魯班獎，在福建邵三、龍長高速公路建設中，以優(yōu)質的混凝土質量和出色的服務，為二十三局集團一公司獲得2006年度福建省交通建設項目從業(yè)A級信用單位立下汗馬功勞；在國家“十一五”重點工程鄭西鐵路客運專線建設中，他們以工廠化、園林式、人文化的拌合站建設，多次受到鐵道部、總公司、鄭西鐵路客運專線公司等領導的好評。
經(jīng)過12年的打拼，特別是通過2003年以來的跨越式發(fā)展，混凝土公司年產(chǎn)量增長了25倍，人均收入增長了3倍。到2006年底，已經(jīng)發(fā)展成能夠同時在全國7個重點工程建設中大展身手，年產(chǎn)混凝土80萬方、人均產(chǎn)值300多萬元、產(chǎn)值超過2億元、固定資產(chǎn)3000多萬元的專業(yè)化公司。2006年，混凝土公司被總公司評為“企業(yè)文化建設先進單位”；2007年4月，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。
理念更新突出重圍
成功之路往往是曲折和艱辛的。由于理念滯后、設備老化，導致市場日益萎縮。到2003年初，曾經(jīng)風光一時的混凝土公司陷入了困境：外欠款50多萬元、拖欠職工7個月工資和5年的各項規(guī)費、任務嚴重不足、部分職工息工、機械設備老化嚴重、賬上僅有2000元錢。
在混凝土公司陷入困境之際，二十三局集團一公司黨委、董事會通過市場形勢分析，認為隨著建筑市場的發(fā)展和環(huán)保要求的日益提高，商品混凝土大有市場，混凝土公司大有發(fā)展前途。為使混凝土公司盡快走出困境，2003年5月公司黨委對混凝土公司領導班子進行調整，由郭正偉任經(jīng)理，曾維君任黨支部書記。
在福建邵三工地，時任第一機械化施工公司黨支部書記的曾維君接到公司決定時，不禁感嘆道：“讓我去混凝土公司，這不是叫我下崗嗎！”要知道，當時一機公司一直是任務飽滿、效益居各建制單位之首。但作為一名黨員，他毫無怨言地服從組織安排，當晚就與素未謀面的郭正偉通了電話，并提供了邵三項目部有9萬方混凝土工程量的信息。因為，他認為混凝土公司當務之急是承攬到任務。
時年32歲的郭正偉，1995年大學畢業(yè)就趕上了混凝土公司的組建，八年來，從一名學員、技術員，成長為副經(jīng)理、經(jīng)理，他對混凝土公司的現(xiàn)狀、存在的問題和發(fā)展的希望比誰都清楚。接到曾維君的電話，郭正偉興奮地難以入睡，半夜3點就與司機從江蘇南通趕往福建。當時正值“非典”肆虐，為了避免傳染，他們帶著煎餅、熟雞蛋和白開水，吃住在車上。在福建南平，兩個第一次見面的搭檔，來不及多說就找項目部領導請求任務。當晚他們就在一家一個房間僅15元錢的小旅館里徹夜長談，分析、總結混凝土公司過去幾年的經(jīng)驗和教訓，謀劃著混凝土公司未來的發(fā)展。
他們認為：經(jīng)營理念落后是混凝土公司跌入低谷的根本原因，過去混凝土公司認為自己是內部隊伍，只要質量保證、服務周到就行了，任務由上級分配，沒有在主動性上、價格上形成競爭優(yōu)勢。其次設備老化嚴重制約了生產(chǎn)能力。要打破當前的困境，一是必須按市場規(guī)律辦事，爭取市場，全力拿下邵三項目部的混凝土訂單；二是對拌合站設備進行技術改造，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，以質量和進度取勝；三是強化內部管理，努力降低成本，打造價格優(yōu)勢；四是轉變工作作風，提高服務質量，讓客戶滿意；五是加強設備管理，搞好保養(yǎng)維修，實現(xiàn)生產(chǎn)時設備零故障。全方位提升經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、降耗、創(chuàng)效的綜合能力，把混凝土公司打造成混凝土行業(yè)叫得響的品牌，以品牌優(yōu)勢占領內部市場、開拓外部市場。
在公司領導的關心下，更由于他們的執(zhí)著感動了項目部領導。項目部決定將2萬方混凝土交給他們，卻將7萬方混凝土交給了另一家實力雄厚的單位。為了打好混凝土公司重新崛起的第一仗，調整不到10天的混凝土公司新的領導班子，做出的第一項重大決策就是對拌合設備進行技術改造，要讓混凝土公司以全新的面貌出現(xiàn)在邵三工地上。
在幾乎是身無分文的情況下，進行技改和組織設備從甘肅天水、江蘇南通搬遷到福建，困難可想而知。郭正偉又是聯(lián)系廠家技改、組織搬遷，又是求人借款，在甘肅、山東、江蘇之間不停奔波，僅一個半月車輛就跑了3萬多公里，人也黑瘦了一圈。當他帶領隊伍和設備來到邵三工地時，負責留在工地選址設營的曾維君差點認不出他了。
特別是6月10日，郭正偉突然接到通知，業(yè)主要對施工單位設備入場的履約情況進行檢查。早就聽說混凝土公司設備已是“破銅爛鐵”的項目部領導急了，要求混凝土公司必須在業(yè)主檢查之前把站建起來，否則……在南通剛剛完成技改想歇兩天的職工們，立即行動起來，連夜裝車出發(fā)。經(jīng)過一天一夜的長途跋涉到達工地后，大家顧不上休息就投入到緊張的建站之中。不少職工都困得睜不開眼，就使勁地掐自己的大腿，使自己精神振作起來，硬是不到7天完成了建站。當項目部領導看到改造一新、布局合理的拌合站順利通過了業(yè)主的驗收，并被評為全線的樣板時，滿意地笑了。
而原計劃負責7萬方混凝土生產(chǎn)任務的那家單位卻遲遲未能進場，這又是一次機遇?；炷凉竟麛嗟叵蝽椖坎款I導再次請戰(zhàn)，以自己的業(yè)績和低于其他單位的單價及保證零投訴服務的承諾，使項目部決定將所有9萬方混凝土全部交給了他們。
隨著生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的不斷成熟，混凝土公司以優(yōu)質的質量、良好的服務、適當?shù)膬r格和100%的履約率，贏得了各級領導的認可和信賴，推開了市場之門。2004年，他們戰(zhàn)勝了競爭對手，一舉拿下福建龍長項目部7萬方混凝土生產(chǎn)任務，又先后通過競標在浙江申嘉湖項目部獲得20萬方混凝土訂單和山東榮烏項目部12萬方混凝土生產(chǎn)任務。到2006年，二十三局集團一公司所有的大型在建項目上，混凝土公司承擔了80%以上的混凝土生產(chǎn)任務。
機遇是為有準備的人存在的。2005年底，二十三局集團中標國家重點工程鄭西鐵路客運專線，這為混凝土公司跨越式發(fā)展提供了千載難逢的良機。在鄭西線拌合站建設者中，他們綜合考慮了生產(chǎn)與員工居住環(huán)境、施工與環(huán)境保護、設備與工程任務配套、高性能混凝土質量要求等因素，認真貫徹落實集團公司鄭西指揮部“全面工作爭第一”的管理理念，堅持以人為本，高起點、高質量、高速度建站，不到兩個月的時間，就建起了一座占地68畝，具有電腦全自動化控制、除塵降噪、廢水過濾處理、可在零下15度到40度的氣溫下正常生產(chǎn)、日產(chǎn)量高達7000方的現(xiàn)代化拌合站。在鐵道部鄭西客專公司2006年一季度的綜合檢查評比中，一舉奪得全線綜合評分第一，并作為“樣板工地”在全線推廣。
制度管理嚴細新實
步入混凝土公司鄭西線一號拌合站，你會看見一塊醒目的巨石，上面刻著“嚴細新實”四個大字。這是二十三局集團副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長丁維利所提的關于項目管理的理念，同時也道出了混凝土公司管理的精髓所在。
“嚴”，嚴明、嚴格、嚴厲，嚴中有愛護、嚴中有包容、嚴中有人文。“出去的機械車輛必須洗得干干凈凈才能回到停車場，否則走人。”混凝土公司組建12年來，不管是上屆領導，還是現(xiàn)任班子，這條規(guī)矩始終沒有變，這種嚴格的鐵軍作風，培育了混凝土公司特有的“執(zhí)行力”文化。去年8月，在一次轉場途中，由于泵車司機急于趕路，致使泵車剮了道路隔離帶，造成設備輕度損壞，延后了幾天到達目的地。事后，司機對自己工作的失誤深感自責，主動請求處罰。經(jīng)理郭正偉在支委會上主動檢討，認為自己雖忙于其他工點不在場，但疏于督促和管理，負領導責任也應受罰。最終公司決定：除對司機處罰外，對帶車的負責人處以8000元罰款，郭正偉自罰8000元?！坝羞^必究，有功必獎”這在混凝土公司人人皆知。去年7月，維修班長尋明義冒著40攝氏度的高溫天氣，連續(xù)加班11天，及時排除了2臺75千瓦發(fā)電機組和2臺灑水車的故障，保證了二號拌合站的正常生產(chǎn)，公司獎勵他900元。曾有一名職工因多次違反公司紀律，被公司停職反省半年。在停職期間，領導一直關注他的情況。在外出打工四處碰壁后，這名職工終于認識到自己的錯誤，主動向領導做了深刻檢討?？紤]到他妻子沒有工作，兩個孩子在上大學和高中，家庭十分困難，公司讓他提前回來上班。為了幫助他徹底改正缺點，黨支部指派了老黨員余安明對他進行思想幫扶，同時每年暑假還安排他的孩子到公司勤工儉學，用真情和行動深深感動了這名職工。這名職工返崗后努力工作，現(xiàn)在已經(jīng)成為一名技術骨干，2006年還被公司評為優(yōu)秀員工。
“細”，細致、認真，細節(jié)決定成敗?！百|量零缺陷、服務零投訴、安全零事故、設備零故障”，這是混凝土公司對每一個客戶、每一個服務對象的鄭重承諾，更是混凝土公司每一位員工的必修課。高品質的混凝土，來自于生產(chǎn)的每一個細節(jié)，來自于他們將質量責任細化到全員。每一車混凝土的生產(chǎn)，要先后通過試驗員檢驗原材料、嚴格按配料清單下料、混凝土出料檢測、質檢員跟車現(xiàn)場檢測等多道關口，就是運輸車司機每次送完料后，也要向拌合站值班員反映現(xiàn)場混凝土的質量情況。同時，公司給每個崗位都制定了操作規(guī)程和技術交底書，并將操作規(guī)程和技術交底書印制在胸牌上，發(fā)給每個職工。即使是新來的員工也能按照胸牌上的要求規(guī)范作業(yè)。對每一個細節(jié)的認真，使混凝土公司管理日趨精益化。
“新”，創(chuàng)新、創(chuàng)意、新穎，要超過別人、超越自己。在2003年郭正偉他們剛上任時，公司各項目部都怕背上混凝土公司這個爛包袱，紛紛使用市場上的商品混凝土。面對這種情形，他們沒有任何怨言，而是從自身找原因，用換位的視角去思考問題，用新的理念去引導職工。向職工灌輸“混凝土公司必須走向市場”、“混凝土公司決不能讓人看成是包袱”、“只有項目部實現(xiàn)了良好效益，混凝土公司才能有效益”、“市場決定價格、價格決定成本、成本決定命運”等理念，通過在生產(chǎn)管理、成本管理、隊伍管理、文化建設上的大膽創(chuàng)新和對設備的技術改進，混凝土公司迅速擺脫了困境。2003年以來，先后投入300多萬元，對7套舊拌合站、2臺泵車等大型機械設備進行技術改造，其中原為半自動化拉斗式的7套舊拌合站均被改進為微機控制的自動化輸送拌合站。這些原本是別人眼中的“廢銅爛鐵”，現(xiàn)在個個嶄新得如剛出廠一般，成了混凝土公司的“寶貝疙瘩”，為企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻。同時，混凝土公司領導十分重視職工的合理化建議，在每年度的職工大會上，要求每個職工要提一條合理化建議或指出公司存在的不足。2006以來，又根據(jù)生產(chǎn)實際，經(jīng)常以經(jīng)理現(xiàn)場辦公會等形式廣泛征求大家的建議和意見，對職工提出的問題給予當場答復和解決，對于被采納的合理化建議，每條給以50至100元的獎勵。一年多來，職工就提合理化建議近300條，約三分之一受到采納，充分調動了大家參與企業(yè)管理的積極性和主動性，對不斷完善和創(chuàng)新管理制度，提高管理水平起到了積極的作用。
“實”，落實、務實、誠實，倡導踏踏實實干事，以行動落實自己的承諾。在鄭西線一號拌合站花園里有一塊石頭，上面鐫刻著大大的“砼”字，郭正偉對我們解釋說：“‘砼’字由‘人、工、石’三字組成，可解釋為混凝土是人工合成的石頭，也寓意著公司的每個人都要有巨石一般厚實的品性。在我們公司不管是職工、還是臨時工，最大特點就是‘實在’，誠實為人、實在做事。”隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，混凝土公司也不斷吸納各類人才和勞務。接收人員的標準只有一個，任人唯賢，只要思想好工作踏實肯干就行，但都有一個月試用期，凡是在面前一套、背后又一套，搬弄是非不踏實工作的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決辭退?，F(xiàn)在混凝土公司里的人都是“過篩子”后留下的，對德、勤兼?zhèn)涞娜藛T，不管是內部職工，還是臨時工，只要做出了成績，該表揚的就表揚，該獎勵的就獎勵，該提職使用就提職使用。在混凝土公司目前有5名工班長以上的管理人員是從民工中選拔出來的。在鄭西線，分管物資的副經(jīng)理胡善金經(jīng)手著上百萬方的砂石料，在價格上隨便松一點，對公司來講就是幾十萬、上百萬元的損失。為此，胡善金走遍了方圓百里的石料場，認真考察砂石料的價格和質量，以致后來在拌合站隨便抓一把砂石料，他都知道是從哪個石料場進的料。為杜絕中間環(huán)節(jié)費用，他堅持直接與生產(chǎn)料場簽訂供貨合同，充分施展談判技巧，確保了混凝土公司自購砂石料單價全線最低。工作中，他多次拒絕或上交別人送來的“禮物”、“回扣”。郭正偉說：“我們混凝土公司管理人員都能做到送禮不要、請吃不到。公司規(guī)定，對于拒收或上交禮物、禮品的，公司按照物品的雙倍價值進行獎勵，讓大家得也要得到明處，拿也要拿得安心?！?
多年來，混凝土公司秉承“客戶的需求就是我們的追求”的理念，以行動落實承諾。2006年6月的一天上午，郭正偉突然接到集團公司鄭西指揮部一個計劃外的命令，要求他們從第二天起向2號梁場提供1萬方混凝土。從拌合站到2號梁場有二十多公里的距離，要途經(jīng)10多個村莊，當時由于征地拆遷補償問題，時有村民堵路。如何將混凝土順利送達，成了橫在他們前面的一個攔路虎。郭正偉、曾維君、魏明玉、孫云波、胡善金、高亞偉等領導立即召開會議研究對策，分工負責協(xié)調、備料、修路等工作。書記曾維君等四名支委擔負起了最讓人頭痛的協(xié)調工作，從午飯后到第二天拂曉，馬不停蹄地走訪了沿途村莊和派出所，好幾個村莊的村長、書記，都是半夜三更被他們請起來的，也都被他們的敬業(yè)精神所感動了。第二天，路上沒有一個村莊的村民出來堵路，當一車車混凝土源源不斷地運到2號梁場時，一向嚴肅的集團公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長丁維利高興地笑了。
其他工點的拌合站，也都分別在副經(jīng)理賈波、魏煒、工班長徐長勝、蘇濤等人的領導下，出色地完成了生產(chǎn)任務，樹立了良好形象。2006年初在江西景鷹高速公路建設中，職工們夜以繼日僅用8天時間就將一座混凝土攪拌站建成投產(chǎn)，一時成為業(yè)主激勵施工單位的話題。2006年12月份，在內蒙古臨河過境公路建站時，大家冒著零下20度的嚴寒和風沙施工，在全線第一家建起了拌合站。在條件異常艱苦的福建龍長路拌合站，站長、共產(chǎn)黨員曾召勇連續(xù)三年春節(jié)都把假期讓給了別人，自己堅守工地，帶領職工出色地完成了生產(chǎn)任務，為公司獲得2006年度福建省交通建設項目從業(yè)A級信用單位稱號立下汗馬功勞。在采訪中，郭正偉說：“混凝土公司的成績不是靠哪一個人，而是得益于我們有一支團結和諧、敢于拼搏、敢于吃苦的隊伍?！?
和諧理念追求卓越
2007年5月15日，我們走進了被譽為“鄭西第一站”的混凝土公司鄭西線一號拌合站。從拌合站的南大門進入，一條8米寬、180米長的水泥大道將拌合站分為東、西兩區(qū)，東區(qū)是高聳的拌合樓、廢水凈化場、料場以及4200平米的具有保溫和防雨功能的砂石料存放大棚。拌合樓上醒目地掛著“熱烈慶祝中鐵二十三局集團一公司混凝土公司榮獲‘全國五一勞動獎狀’”的標語。西區(qū)由南向北依次是停車場、花園、籃球場、辦公區(qū)、活動室、職工宿舍、食堂等。站在拌合站內，南望巍峨華山近在咫尺。整個拌合站占地68畝，其中占地3000多平米的花園里，綠樹成蔭、月季爭艷、碧草如茵、彩蝶翻飛，令人流連忘返。辦公室主任賀良文自豪地告訴我們，至少有6對小鳥在花園里那些不及人高的小樹上筑巢呢，職工們從來沒有驚擾過它們。與拌合樓僅二十幾米之遙的小樹上竟有鳥窩？實在讓人難以置信。在我們好奇心的驅使下，賀主任領我們看了2個鳥窩，1個有4只鳥蛋、1個有兩只幼鳥。生活區(qū)通道鋪的是彩色地磚，職工宿舍房前也是花木蔥翠。第一次出門打工的張文華，初來時給家人打電話說自己工作的地方像花園，家里人都不信。春節(jié)前回家，他非要賀主任給他在花園里照了幾張照片帶回家給家人看。集團公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長丁維利曾這樣評價：“混凝土公司拌合站，始終是我們鄭西線上的一面旗幟。”
近年來，混凝土公司堅持以創(chuàng)造溫馨、舒適環(huán)境和對職工的關愛，盡情地詮釋出了其以人為本、人與自然和諧的理念。
2007年春節(jié)，已故職工晏履初的妻子鄭尚榮熱淚盈眶地捧著混凝土公司給她寄來的2000元慰問金。她做夢也沒想到，丈夫病故一年了，單位領導還牽掛著她一家。在老晏病重期間，公司把老晏送到了杭州最好的醫(yī)院，負責了他的全部醫(yī)療費，組織職工為其捐款1萬多元。每當回想起這些，鄭尚榮就覺得心里暖暖的，就覺得自己和孩子們看到了生活的希望。
郭正偉也曾在職工大會上說：“只要為混凝土公司的發(fā)展做過貢獻的人，我們大家都不要忘記他。”2003年以來，混凝土公司每年都要拿出幾萬元救助家庭困難的職工，同時積極為職工子女就業(yè)和打工提供方便，多渠道資助困難職工子女上學和無房職工購房，2005年前到混凝土公司工作的年輕人目前都有了自己的住房。
人才是興業(yè)之本。說起郭正偉“撿金子”，職工們很快地說出一串名字：梅在勇、孟凡周、徐長勝、王鵬、王海強……這些都是郭正偉從企業(yè)內部息工人員中找出來的，目前都已是混凝土公司工班長以上的骨干。曾給私企老板打工2年的梅在勇，到混凝土公司僅半年就因表現(xiàn)出色被任用為鄭西線2號拌合站的技術負責人。小梅深有感觸地說：“在外打工的滋味不好受，在混凝土公司我找到了家的感覺，工作起來有使不完的勁?！?
同時，混凝土公司著力加強人才的培養(yǎng)和儲備，一是通過老職工傳幫帶，特殊工種的重點培養(yǎng)，使一批年輕的技術干部走上了機械程控管理的重要崗位。二是有針對性地對財務、試驗、計劃、機械操作等人員進行重點培訓，先后將一些品質好、素質高的年輕學員分別派往西安、青島、石家莊、哈爾濱等地學習。三是聘請專家授課。2006年5月他們專門聘請了設備廠家的專家來鄭西拌合站進行為期15天的講課，大大地提高了技術人員的操作水平。四是購買了大量的相關書籍、光碟，放在圖書室供員工自學。五是鼓勵青年技術人員走一專多能的路子，如要求拌合站長或技術負責人既要懂電腦、又要懂機械、懂試驗。
在我們即將結束采訪時，郭正偉告訴我們一個好消息：集團公司又將無砟軌道的20萬方混凝土生產(chǎn)任務交給了他們，這樣混凝土公司在鄭西線的生產(chǎn)任務將突破130萬方。他們下一步的目標是進一步走向市場，在高速鐵路建設高潮中繼續(xù)擴大份額。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄Ｔ谥袊咚勹F路建設的滾滾浪潮中，二十三局集團一公司混凝土公司必將創(chuàng)造更加輝煌的明天！
閃光足跡跨越發(fā)展
組建于1995年的混凝土公司先后參建了寧波潘火立交橋、寶蘭鐵路復線、蕪湖長江大橋、福建邵三高速公路、龍長高速公路、江西景鷹高速公路、浙江申嘉湖高速公路、山東榮烏高速公路、內蒙古臨河過境公路、鄭西鐵路客運專線等國家、省、市重點工程，其中寧波潘火立交橋獲國優(yōu)銀質獎、蕪湖長江大橋獲魯班獎，在福建邵三、龍長高速公路建設中，以優(yōu)質的混凝土質量和出色的服務，為二十三局集團一公司獲得2006年度福建省交通建設項目從業(yè)A級信用單位立下汗馬功勞；在國家“十一五”重點工程鄭西鐵路客運專線建設中，他們以工廠化、園林式、人文化的拌合站建設，多次受到鐵道部、總公司、鄭西鐵路客運專線公司等領導的好評。
經(jīng)過12年的打拼，特別是通過2003年以來的跨越式發(fā)展，混凝土公司年產(chǎn)量增長了25倍，人均收入增長了3倍。到2006年底，已經(jīng)發(fā)展成能夠同時在全國7個重點工程建設中大展身手，年產(chǎn)混凝土80萬方、人均產(chǎn)值300多萬元、產(chǎn)值超過2億元、固定資產(chǎn)3000多萬元的專業(yè)化公司。2006年，混凝土公司被總公司評為“企業(yè)文化建設先進單位”；2007年4月，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。
理念更新突出重圍
成功之路往往是曲折和艱辛的。由于理念滯后、設備老化，導致市場日益萎縮。到2003年初，曾經(jīng)風光一時的混凝土公司陷入了困境：外欠款50多萬元、拖欠職工7個月工資和5年的各項規(guī)費、任務嚴重不足、部分職工息工、機械設備老化嚴重、賬上僅有2000元錢。
在混凝土公司陷入困境之際，二十三局集團一公司黨委、董事會通過市場形勢分析，認為隨著建筑市場的發(fā)展和環(huán)保要求的日益提高，商品混凝土大有市場，混凝土公司大有發(fā)展前途。為使混凝土公司盡快走出困境，2003年5月公司黨委對混凝土公司領導班子進行調整，由郭正偉任經(jīng)理，曾維君任黨支部書記。
在福建邵三工地，時任第一機械化施工公司黨支部書記的曾維君接到公司決定時，不禁感嘆道：“讓我去混凝土公司，這不是叫我下崗嗎！”要知道，當時一機公司一直是任務飽滿、效益居各建制單位之首。但作為一名黨員，他毫無怨言地服從組織安排，當晚就與素未謀面的郭正偉通了電話，并提供了邵三項目部有9萬方混凝土工程量的信息。因為，他認為混凝土公司當務之急是承攬到任務。
時年32歲的郭正偉，1995年大學畢業(yè)就趕上了混凝土公司的組建，八年來，從一名學員、技術員，成長為副經(jīng)理、經(jīng)理，他對混凝土公司的現(xiàn)狀、存在的問題和發(fā)展的希望比誰都清楚。接到曾維君的電話，郭正偉興奮地難以入睡，半夜3點就與司機從江蘇南通趕往福建。當時正值“非典”肆虐，為了避免傳染，他們帶著煎餅、熟雞蛋和白開水，吃住在車上。在福建南平，兩個第一次見面的搭檔，來不及多說就找項目部領導請求任務。當晚他們就在一家一個房間僅15元錢的小旅館里徹夜長談，分析、總結混凝土公司過去幾年的經(jīng)驗和教訓，謀劃著混凝土公司未來的發(fā)展。
他們認為：經(jīng)營理念落后是混凝土公司跌入低谷的根本原因，過去混凝土公司認為自己是內部隊伍，只要質量保證、服務周到就行了，任務由上級分配，沒有在主動性上、價格上形成競爭優(yōu)勢。其次設備老化嚴重制約了生產(chǎn)能力。要打破當前的困境，一是必須按市場規(guī)律辦事，爭取市場，全力拿下邵三項目部的混凝土訂單；二是對拌合站設備進行技術改造，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，以質量和進度取勝；三是強化內部管理，努力降低成本，打造價格優(yōu)勢；四是轉變工作作風，提高服務質量，讓客戶滿意；五是加強設備管理，搞好保養(yǎng)維修，實現(xiàn)生產(chǎn)時設備零故障。全方位提升經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、降耗、創(chuàng)效的綜合能力，把混凝土公司打造成混凝土行業(yè)叫得響的品牌，以品牌優(yōu)勢占領內部市場、開拓外部市場。
在公司領導的關心下，更由于他們的執(zhí)著感動了項目部領導。項目部決定將2萬方混凝土交給他們，卻將7萬方混凝土交給了另一家實力雄厚的單位。為了打好混凝土公司重新崛起的第一仗，調整不到10天的混凝土公司新的領導班子，做出的第一項重大決策就是對拌合設備進行技術改造，要讓混凝土公司以全新的面貌出現(xiàn)在邵三工地上。
在幾乎是身無分文的情況下，進行技改和組織設備從甘肅天水、江蘇南通搬遷到福建，困難可想而知。郭正偉又是聯(lián)系廠家技改、組織搬遷，又是求人借款，在甘肅、山東、江蘇之間不停奔波，僅一個半月車輛就跑了3萬多公里，人也黑瘦了一圈。當他帶領隊伍和設備來到邵三工地時，負責留在工地選址設營的曾維君差點認不出他了。
特別是6月10日，郭正偉突然接到通知，業(yè)主要對施工單位設備入場的履約情況進行檢查。早就聽說混凝土公司設備已是“破銅爛鐵”的項目部領導急了，要求混凝土公司必須在業(yè)主檢查之前把站建起來，否則……在南通剛剛完成技改想歇兩天的職工們，立即行動起來，連夜裝車出發(fā)。經(jīng)過一天一夜的長途跋涉到達工地后，大家顧不上休息就投入到緊張的建站之中。不少職工都困得睜不開眼，就使勁地掐自己的大腿，使自己精神振作起來，硬是不到7天完成了建站。當項目部領導看到改造一新、布局合理的拌合站順利通過了業(yè)主的驗收，并被評為全線的樣板時，滿意地笑了。
而原計劃負責7萬方混凝土生產(chǎn)任務的那家單位卻遲遲未能進場，這又是一次機遇?；炷凉竟麛嗟叵蝽椖坎款I導再次請戰(zhàn)，以自己的業(yè)績和低于其他單位的單價及保證零投訴服務的承諾，使項目部決定將所有9萬方混凝土全部交給了他們。
隨著生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的不斷成熟，混凝土公司以優(yōu)質的質量、良好的服務、適當?shù)膬r格和100%的履約率，贏得了各級領導的認可和信賴，推開了市場之門。2004年，他們戰(zhàn)勝了競爭對手，一舉拿下福建龍長項目部7萬方混凝土生產(chǎn)任務，又先后通過競標在浙江申嘉湖項目部獲得20萬方混凝土訂單和山東榮烏項目部12萬方混凝土生產(chǎn)任務。到2006年，二十三局集團一公司所有的大型在建項目上，混凝土公司承擔了80%以上的混凝土生產(chǎn)任務。
機遇是為有準備的人存在的。2005年底，二十三局集團中標國家重點工程鄭西鐵路客運專線，這為混凝土公司跨越式發(fā)展提供了千載難逢的良機。在鄭西線拌合站建設者中，他們綜合考慮了生產(chǎn)與員工居住環(huán)境、施工與環(huán)境保護、設備與工程任務配套、高性能混凝土質量要求等因素，認真貫徹落實集團公司鄭西指揮部“全面工作爭第一”的管理理念，堅持以人為本，高起點、高質量、高速度建站，不到兩個月的時間，就建起了一座占地68畝，具有電腦全自動化控制、除塵降噪、廢水過濾處理、可在零下15度到40度的氣溫下正常生產(chǎn)、日產(chǎn)量高達7000方的現(xiàn)代化拌合站。在鐵道部鄭西客專公司2006年一季度的綜合檢查評比中，一舉奪得全線綜合評分第一，并作為“樣板工地”在全線推廣。
制度管理嚴細新實
步入混凝土公司鄭西線一號拌合站，你會看見一塊醒目的巨石，上面刻著“嚴細新實”四個大字。這是二十三局集團副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長丁維利所提的關于項目管理的理念，同時也道出了混凝土公司管理的精髓所在。
“嚴”，嚴明、嚴格、嚴厲，嚴中有愛護、嚴中有包容、嚴中有人文。“出去的機械車輛必須洗得干干凈凈才能回到停車場，否則走人。”混凝土公司組建12年來，不管是上屆領導，還是現(xiàn)任班子，這條規(guī)矩始終沒有變，這種嚴格的鐵軍作風，培育了混凝土公司特有的“執(zhí)行力”文化。去年8月，在一次轉場途中，由于泵車司機急于趕路，致使泵車剮了道路隔離帶，造成設備輕度損壞，延后了幾天到達目的地。事后，司機對自己工作的失誤深感自責，主動請求處罰。經(jīng)理郭正偉在支委會上主動檢討，認為自己雖忙于其他工點不在場，但疏于督促和管理，負領導責任也應受罰。最終公司決定：除對司機處罰外，對帶車的負責人處以8000元罰款，郭正偉自罰8000元?！坝羞^必究，有功必獎”這在混凝土公司人人皆知。去年7月，維修班長尋明義冒著40攝氏度的高溫天氣，連續(xù)加班11天，及時排除了2臺75千瓦發(fā)電機組和2臺灑水車的故障，保證了二號拌合站的正常生產(chǎn)，公司獎勵他900元。曾有一名職工因多次違反公司紀律，被公司停職反省半年。在停職期間，領導一直關注他的情況。在外出打工四處碰壁后，這名職工終于認識到自己的錯誤，主動向領導做了深刻檢討?？紤]到他妻子沒有工作，兩個孩子在上大學和高中，家庭十分困難，公司讓他提前回來上班。為了幫助他徹底改正缺點，黨支部指派了老黨員余安明對他進行思想幫扶，同時每年暑假還安排他的孩子到公司勤工儉學，用真情和行動深深感動了這名職工。這名職工返崗后努力工作，現(xiàn)在已經(jīng)成為一名技術骨干，2006年還被公司評為優(yōu)秀員工。
“細”，細致、認真，細節(jié)決定成敗?！百|量零缺陷、服務零投訴、安全零事故、設備零故障”，這是混凝土公司對每一個客戶、每一個服務對象的鄭重承諾，更是混凝土公司每一位員工的必修課。高品質的混凝土，來自于生產(chǎn)的每一個細節(jié)，來自于他們將質量責任細化到全員。每一車混凝土的生產(chǎn)，要先后通過試驗員檢驗原材料、嚴格按配料清單下料、混凝土出料檢測、質檢員跟車現(xiàn)場檢測等多道關口，就是運輸車司機每次送完料后，也要向拌合站值班員反映現(xiàn)場混凝土的質量情況。同時，公司給每個崗位都制定了操作規(guī)程和技術交底書，并將操作規(guī)程和技術交底書印制在胸牌上，發(fā)給每個職工。即使是新來的員工也能按照胸牌上的要求規(guī)范作業(yè)。對每一個細節(jié)的認真，使混凝土公司管理日趨精益化。
“新”，創(chuàng)新、創(chuàng)意、新穎，要超過別人、超越自己。在2003年郭正偉他們剛上任時，公司各項目部都怕背上混凝土公司這個爛包袱，紛紛使用市場上的商品混凝土。面對這種情形，他們沒有任何怨言，而是從自身找原因，用換位的視角去思考問題，用新的理念去引導職工。向職工灌輸“混凝土公司必須走向市場”、“混凝土公司決不能讓人看成是包袱”、“只有項目部實現(xiàn)了良好效益，混凝土公司才能有效益”、“市場決定價格、價格決定成本、成本決定命運”等理念，通過在生產(chǎn)管理、成本管理、隊伍管理、文化建設上的大膽創(chuàng)新和對設備的技術改進，混凝土公司迅速擺脫了困境。2003年以來，先后投入300多萬元，對7套舊拌合站、2臺泵車等大型機械設備進行技術改造，其中原為半自動化拉斗式的7套舊拌合站均被改進為微機控制的自動化輸送拌合站。這些原本是別人眼中的“廢銅爛鐵”，現(xiàn)在個個嶄新得如剛出廠一般，成了混凝土公司的“寶貝疙瘩”，為企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻。同時，混凝土公司領導十分重視職工的合理化建議，在每年度的職工大會上，要求每個職工要提一條合理化建議或指出公司存在的不足。2006以來，又根據(jù)生產(chǎn)實際，經(jīng)常以經(jīng)理現(xiàn)場辦公會等形式廣泛征求大家的建議和意見，對職工提出的問題給予當場答復和解決，對于被采納的合理化建議，每條給以50至100元的獎勵。一年多來，職工就提合理化建議近300條，約三分之一受到采納，充分調動了大家參與企業(yè)管理的積極性和主動性，對不斷完善和創(chuàng)新管理制度，提高管理水平起到了積極的作用。
“實”，落實、務實、誠實，倡導踏踏實實干事，以行動落實自己的承諾。在鄭西線一號拌合站花園里有一塊石頭，上面鐫刻著大大的“砼”字，郭正偉對我們解釋說：“‘砼’字由‘人、工、石’三字組成，可解釋為混凝土是人工合成的石頭，也寓意著公司的每個人都要有巨石一般厚實的品性。在我們公司不管是職工、還是臨時工，最大特點就是‘實在’，誠實為人、實在做事。”隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，混凝土公司也不斷吸納各類人才和勞務。接收人員的標準只有一個，任人唯賢，只要思想好工作踏實肯干就行，但都有一個月試用期，凡是在面前一套、背后又一套，搬弄是非不踏實工作的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決辭退?，F(xiàn)在混凝土公司里的人都是“過篩子”后留下的，對德、勤兼?zhèn)涞娜藛T，不管是內部職工，還是臨時工，只要做出了成績，該表揚的就表揚，該獎勵的就獎勵，該提職使用就提職使用。在混凝土公司目前有5名工班長以上的管理人員是從民工中選拔出來的。在鄭西線，分管物資的副經(jīng)理胡善金經(jīng)手著上百萬方的砂石料，在價格上隨便松一點，對公司來講就是幾十萬、上百萬元的損失。為此，胡善金走遍了方圓百里的石料場，認真考察砂石料的價格和質量，以致后來在拌合站隨便抓一把砂石料，他都知道是從哪個石料場進的料。為杜絕中間環(huán)節(jié)費用，他堅持直接與生產(chǎn)料場簽訂供貨合同，充分施展談判技巧，確保了混凝土公司自購砂石料單價全線最低。工作中，他多次拒絕或上交別人送來的“禮物”、“回扣”。郭正偉說：“我們混凝土公司管理人員都能做到送禮不要、請吃不到。公司規(guī)定，對于拒收或上交禮物、禮品的，公司按照物品的雙倍價值進行獎勵，讓大家得也要得到明處，拿也要拿得安心?！?
多年來，混凝土公司秉承“客戶的需求就是我們的追求”的理念，以行動落實承諾。2006年6月的一天上午，郭正偉突然接到集團公司鄭西指揮部一個計劃外的命令，要求他們從第二天起向2號梁場提供1萬方混凝土。從拌合站到2號梁場有二十多公里的距離，要途經(jīng)10多個村莊，當時由于征地拆遷補償問題，時有村民堵路。如何將混凝土順利送達，成了橫在他們前面的一個攔路虎。郭正偉、曾維君、魏明玉、孫云波、胡善金、高亞偉等領導立即召開會議研究對策，分工負責協(xié)調、備料、修路等工作。書記曾維君等四名支委擔負起了最讓人頭痛的協(xié)調工作，從午飯后到第二天拂曉，馬不停蹄地走訪了沿途村莊和派出所，好幾個村莊的村長、書記，都是半夜三更被他們請起來的，也都被他們的敬業(yè)精神所感動了。第二天，路上沒有一個村莊的村民出來堵路，當一車車混凝土源源不斷地運到2號梁場時，一向嚴肅的集團公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長丁維利高興地笑了。
其他工點的拌合站，也都分別在副經(jīng)理賈波、魏煒、工班長徐長勝、蘇濤等人的領導下，出色地完成了生產(chǎn)任務，樹立了良好形象。2006年初在江西景鷹高速公路建設中，職工們夜以繼日僅用8天時間就將一座混凝土攪拌站建成投產(chǎn)，一時成為業(yè)主激勵施工單位的話題。2006年12月份，在內蒙古臨河過境公路建站時，大家冒著零下20度的嚴寒和風沙施工，在全線第一家建起了拌合站。在條件異常艱苦的福建龍長路拌合站，站長、共產(chǎn)黨員曾召勇連續(xù)三年春節(jié)都把假期讓給了別人，自己堅守工地，帶領職工出色地完成了生產(chǎn)任務，為公司獲得2006年度福建省交通建設項目從業(yè)A級信用單位稱號立下汗馬功勞。在采訪中，郭正偉說：“混凝土公司的成績不是靠哪一個人，而是得益于我們有一支團結和諧、敢于拼搏、敢于吃苦的隊伍?！?
和諧理念追求卓越
2007年5月15日，我們走進了被譽為“鄭西第一站”的混凝土公司鄭西線一號拌合站。從拌合站的南大門進入，一條8米寬、180米長的水泥大道將拌合站分為東、西兩區(qū)，東區(qū)是高聳的拌合樓、廢水凈化場、料場以及4200平米的具有保溫和防雨功能的砂石料存放大棚。拌合樓上醒目地掛著“熱烈慶祝中鐵二十三局集團一公司混凝土公司榮獲‘全國五一勞動獎狀’”的標語。西區(qū)由南向北依次是停車場、花園、籃球場、辦公區(qū)、活動室、職工宿舍、食堂等。站在拌合站內，南望巍峨華山近在咫尺。整個拌合站占地68畝，其中占地3000多平米的花園里，綠樹成蔭、月季爭艷、碧草如茵、彩蝶翻飛，令人流連忘返。辦公室主任賀良文自豪地告訴我們，至少有6對小鳥在花園里那些不及人高的小樹上筑巢呢，職工們從來沒有驚擾過它們。與拌合樓僅二十幾米之遙的小樹上竟有鳥窩？實在讓人難以置信。在我們好奇心的驅使下，賀主任領我們看了2個鳥窩，1個有4只鳥蛋、1個有兩只幼鳥。生活區(qū)通道鋪的是彩色地磚，職工宿舍房前也是花木蔥翠。第一次出門打工的張文華，初來時給家人打電話說自己工作的地方像花園，家里人都不信。春節(jié)前回家，他非要賀主任給他在花園里照了幾張照片帶回家給家人看。集團公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長丁維利曾這樣評價：“混凝土公司拌合站，始終是我們鄭西線上的一面旗幟。”
近年來，混凝土公司堅持以創(chuàng)造溫馨、舒適環(huán)境和對職工的關愛，盡情地詮釋出了其以人為本、人與自然和諧的理念。
2007年春節(jié)，已故職工晏履初的妻子鄭尚榮熱淚盈眶地捧著混凝土公司給她寄來的2000元慰問金。她做夢也沒想到，丈夫病故一年了，單位領導還牽掛著她一家。在老晏病重期間，公司把老晏送到了杭州最好的醫(yī)院，負責了他的全部醫(yī)療費，組織職工為其捐款1萬多元。每當回想起這些，鄭尚榮就覺得心里暖暖的，就覺得自己和孩子們看到了生活的希望。
郭正偉也曾在職工大會上說：“只要為混凝土公司的發(fā)展做過貢獻的人，我們大家都不要忘記他。”2003年以來，混凝土公司每年都要拿出幾萬元救助家庭困難的職工，同時積極為職工子女就業(yè)和打工提供方便，多渠道資助困難職工子女上學和無房職工購房，2005年前到混凝土公司工作的年輕人目前都有了自己的住房。
人才是興業(yè)之本。說起郭正偉“撿金子”，職工們很快地說出一串名字：梅在勇、孟凡周、徐長勝、王鵬、王海強……這些都是郭正偉從企業(yè)內部息工人員中找出來的，目前都已是混凝土公司工班長以上的骨干。曾給私企老板打工2年的梅在勇，到混凝土公司僅半年就因表現(xiàn)出色被任用為鄭西線2號拌合站的技術負責人。小梅深有感觸地說：“在外打工的滋味不好受，在混凝土公司我找到了家的感覺，工作起來有使不完的勁?！?
同時，混凝土公司著力加強人才的培養(yǎng)和儲備，一是通過老職工傳幫帶，特殊工種的重點培養(yǎng)，使一批年輕的技術干部走上了機械程控管理的重要崗位。二是有針對性地對財務、試驗、計劃、機械操作等人員進行重點培訓，先后將一些品質好、素質高的年輕學員分別派往西安、青島、石家莊、哈爾濱等地學習。三是聘請專家授課。2006年5月他們專門聘請了設備廠家的專家來鄭西拌合站進行為期15天的講課，大大地提高了技術人員的操作水平。四是購買了大量的相關書籍、光碟，放在圖書室供員工自學。五是鼓勵青年技術人員走一專多能的路子，如要求拌合站長或技術負責人既要懂電腦、又要懂機械、懂試驗。
在我們即將結束采訪時，郭正偉告訴我們一個好消息：集團公司又將無砟軌道的20萬方混凝土生產(chǎn)任務交給了他們，這樣混凝土公司在鄭西線的生產(chǎn)任務將突破130萬方。他們下一步的目標是進一步走向市場，在高速鐵路建設高潮中繼續(xù)擴大份額。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄Ｔ谥袊咚勹F路建設的滾滾浪潮中，二十三局集團一公司混凝土公司必將創(chuàng)造更加輝煌的明天！
