近日，中國混凝土網獲悉，三一重工欲收購德國普茨邁斯特公司，穩(wěn)坐混凝土機械龍頭老大位置，并且相關收購手續(xù)正在逐步策劃中。
普茨邁斯特早在上世紀70年代就已經通過香港的代理進入了中國市場，看中了中國市場這塊肥肉，在90年代中期以前相當長的一段時間里，以普茨邁斯特和另一個德國品牌施維英為代表的進口產品占據了中國混凝土機械市場的絕對話語權。因此在中國部分地區(qū)迅速發(fā)展時期，普茨邁斯特公司的產品在中國市場的銷售量可謂是突飛猛進。
普茨邁斯特在中國的市場占有率在國內混凝土機械市場崛起時就開始慢慢起了變化，而國內混凝土機械代表廠家三一重工便是一個強勁的市場競爭對手。與普茨邁斯特相比，三一重工90年代剛剛成立。公司創(chuàng)始人梁穩(wěn)根、唐修國、向文波等人看準了中國工程機械市場的巨大潛力，并且選擇了混凝土輸送泵作為切入市場的第一個產品。原因就是在于當時80%的中國施工企業(yè)還在用相對落后的塔吊進行混凝土的運輸，而先進的混凝土泵由于存在技術壁壘，國內廠家?guī)缀鯖]有生產能力，整個市場基本上由普茨邁斯特等價格高昂的進口品牌一統天下。這樣的市場格局給有可能實現技術突破的本土廠商留下了極大的空間。因此僅僅經過5年的發(fā)展時間，三一重工便和中聯重科為代表的一批本土廠商很快替代了大部分的進口品牌，“奪回”了中國混凝土機械市場90%的份額。
三一的逐漸強大，國人有目共睹，然而欲說要收購普茨邁斯特，這卻令人不敢相信，究竟是真想還是炒作？
三一的炒作，從公司強大開始便源源不斷出現炒作現象。三一在2006年欲收購徐工炒得是行業(yè)內沸沸揚揚，當業(yè)內人士指出三一收購徐工的行為猶如“蛇吞象”時，三一仍舊單方面表示，若能簽訂與凱雷相同的合同，即使是全資現金收購，三一也有充分的籌資能力，可以通過集團自有資金、銀行借款、發(fā)行債券、出讓部分集團股權等方式解決。但是最終結果呢？！近兩年新聞更是接踵而至，09年當全球金融危機已是無處不在時，三一集團卻此時在走出國門，去德國建廠。三一這一舉措，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇！還是突發(fā)奇想的冒進？但是這一新聞無疑又引起了一層層漣漪，當行業(yè)中認為三一確實強大不畏金融危機時，卻被爆這不過是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國政府投資管理局簽署了協議，并已經在科隆舉行了開業(yè)典禮。而今年年初三一重機的放假門事件也確確實實在網上炒作紅火了一把。三一的支持派與質疑派在網上形成了明顯的兩股勢力，在網絡見唇槍舌戰(zhàn)。
鑒于以往炒作事例，對于此次的收購消息就需要再三斟酌。普茨邁斯特早在1967年，在它的本土的德國市場就已經達到了40%的占有率，大致相當于目前三一重工在中國市場的水平。雖然在公司的編年史中我無法看出第一家海外分支機構成立于何時，但至少可以判斷出在70年代，普茨邁斯特就已經擁有法國、英國、西班牙、巴西等四家海外子公司。而整個企業(yè)對海外市場的依賴也在明顯地逐年增加?，F在，德國以外的市場對普茨邁斯特總銷售額的貢獻已經達到了90％，而十年前這個比重還只有60%。雖然普茨邁斯特并非上市公司，但其在全世界的業(yè)績以及市場份額還是相當可觀。
所以此次傳言是否屬實，還有待進一步驗證，即使三一果真有此念頭，是否能夠如愿以償？這些都是未知的懸念。但值得肯定的是，如果真有此事，三一普邁將是本年度混凝土機械乃至整個中國工程機械行業(yè)一大焦點，值得期待！
普茨邁斯特早在上世紀70年代就已經通過香港的代理進入了中國市場，看中了中國市場這塊肥肉，在90年代中期以前相當長的一段時間里，以普茨邁斯特和另一個德國品牌施維英為代表的進口產品占據了中國混凝土機械市場的絕對話語權。因此在中國部分地區(qū)迅速發(fā)展時期，普茨邁斯特公司的產品在中國市場的銷售量可謂是突飛猛進。
普茨邁斯特在中國的市場占有率在國內混凝土機械市場崛起時就開始慢慢起了變化，而國內混凝土機械代表廠家三一重工便是一個強勁的市場競爭對手。與普茨邁斯特相比，三一重工90年代剛剛成立。公司創(chuàng)始人梁穩(wěn)根、唐修國、向文波等人看準了中國工程機械市場的巨大潛力，并且選擇了混凝土輸送泵作為切入市場的第一個產品。原因就是在于當時80%的中國施工企業(yè)還在用相對落后的塔吊進行混凝土的運輸，而先進的混凝土泵由于存在技術壁壘，國內廠家?guī)缀鯖]有生產能力，整個市場基本上由普茨邁斯特等價格高昂的進口品牌一統天下。這樣的市場格局給有可能實現技術突破的本土廠商留下了極大的空間。因此僅僅經過5年的發(fā)展時間，三一重工便和中聯重科為代表的一批本土廠商很快替代了大部分的進口品牌，“奪回”了中國混凝土機械市場90%的份額。
三一的逐漸強大，國人有目共睹，然而欲說要收購普茨邁斯特，這卻令人不敢相信，究竟是真想還是炒作？
三一的炒作，從公司強大開始便源源不斷出現炒作現象。三一在2006年欲收購徐工炒得是行業(yè)內沸沸揚揚，當業(yè)內人士指出三一收購徐工的行為猶如“蛇吞象”時，三一仍舊單方面表示，若能簽訂與凱雷相同的合同，即使是全資現金收購，三一也有充分的籌資能力，可以通過集團自有資金、銀行借款、發(fā)行債券、出讓部分集團股權等方式解決。但是最終結果呢？！近兩年新聞更是接踵而至，09年當全球金融危機已是無處不在時，三一集團卻此時在走出國門，去德國建廠。三一這一舉措，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇！還是突發(fā)奇想的冒進？但是這一新聞無疑又引起了一層層漣漪，當行業(yè)中認為三一確實強大不畏金融危機時，卻被爆這不過是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國政府投資管理局簽署了協議，并已經在科隆舉行了開業(yè)典禮。而今年年初三一重機的放假門事件也確確實實在網上炒作紅火了一把。三一的支持派與質疑派在網上形成了明顯的兩股勢力，在網絡見唇槍舌戰(zhàn)。
鑒于以往炒作事例，對于此次的收購消息就需要再三斟酌。普茨邁斯特早在1967年，在它的本土的德國市場就已經達到了40%的占有率，大致相當于目前三一重工在中國市場的水平。雖然在公司的編年史中我無法看出第一家海外分支機構成立于何時，但至少可以判斷出在70年代，普茨邁斯特就已經擁有法國、英國、西班牙、巴西等四家海外子公司。而整個企業(yè)對海外市場的依賴也在明顯地逐年增加?，F在，德國以外的市場對普茨邁斯特總銷售額的貢獻已經達到了90％，而十年前這個比重還只有60%。雖然普茨邁斯特并非上市公司，但其在全世界的業(yè)績以及市場份額還是相當可觀。
所以此次傳言是否屬實，還有待進一步驗證，即使三一果真有此念頭，是否能夠如愿以償？這些都是未知的懸念。但值得肯定的是，如果真有此事，三一普邁將是本年度混凝土機械乃至整個中國工程機械行業(yè)一大焦點，值得期待！
