今年，小松（中國）履帶有限公司計劃再投資500萬美元擴大生產(chǎn)。因為，每月800臺（套）履帶產(chǎn)量，遠遠滿足不了小松山推逐月向好的市場需求。自2008年8月，投資8700萬美元建成的小松履帶落戶濟寧高新區(qū)，便完全取代了進口。如今，僅圍繞小松山推做配套部件的日本獨資企業(yè)就達12家，60%的零部件實現(xiàn)了本土化。目前，高新區(qū)已形成小松山推、山推股份、小松優(yōu)特力、山推重工、中國重汽集團5大工程機械帶動下的150多個規(guī)模化配套企業(yè)。2009年，工程機械年銷售收入達到350億元，占全區(qū)工業(yè)銷售收入的43%成為國家級工程機械產(chǎn)業(yè)基地和國內(nèi)工程機械產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的區(qū)域之一。
近年來，濟寧高新區(qū)將工程機械作為支柱產(chǎn)業(yè)，重點培植、優(yōu)先發(fā)展。圍繞壯大工程機械產(chǎn)業(yè)集群，高新區(qū)致力于抓好上下游產(chǎn)業(yè)鏈招商，定向招商和關鍵缺失環(huán)節(jié)配套產(chǎn)品招商，并對能夠完善產(chǎn)業(yè)鏈的項目做到優(yōu)先立項審批，優(yōu)先給予傾斜扶持，成功吸納了山推股份、日本小松山推、日本TOPY、美國伊頓液壓、美國世紀車輪、美國捷馬、瑞典沃爾沃、法國浩珂礦山設備、德國格林機械、精益軸承、永生重工等企業(yè)為代表的數(shù)百家工程機械企業(yè)，分別占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的中外企業(yè)，形成了優(yōu)勢互補、專業(yè)化分工、配套聯(lián)動的發(fā)展格局，成為主機帶動配套企業(yè)，配套企業(yè)又吸引更多主機的共生關系和產(chǎn)業(yè)集聚效應。
山推股份世界排名第三，市場占有率達58%，產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)。山推的快速發(fā)展對區(qū)內(nèi)的主機企業(yè)和配套企業(yè)起到了重要的拉動作用，與之配套的100多家配套企業(yè)產(chǎn)值利潤均實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，成為靠產(chǎn)業(yè)集聚成功應對金融危機的典型案例。
小松山推是國內(nèi)最大的液壓挖掘機生產(chǎn)商，市場占有率達30%以上。建廠10多年來，小松山推持續(xù)投入3億美元，將行走系統(tǒng)和發(fā)動機研制、精密鑄造、研發(fā)中心等高端生產(chǎn)技術及設備首次從日本本土大舉搬遷到高新區(qū)。2008年，小松山推又投資1億美元，開工建設了小松第二工業(yè)園，使挖掘機年生產(chǎn)能力達到3萬臺，成為小松制作所最大的主機及核心零部件生產(chǎn)基地。小松山推在濟寧取得巨大成功產(chǎn)生了強大的“磁場效應”，極大吸引了勝代機械、小松優(yōu)特力、小松全能、大京機械等12家日方著名工程機械配套企業(yè)的目光，帶動了他們紛紛前來投資設廠，在該區(qū)構成了小松挖掘機從零部件到整機的產(chǎn)業(yè)鏈條。
目前，高新區(qū)在建的工程機械企業(yè)達69家，總投資71．5億元。他們新規(guī)劃了1000畝的工程機械產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計劃用3至5年的時間，打造銷售收入過千億的國際化制造業(yè)基地。
近年來，濟寧高新區(qū)將工程機械作為支柱產(chǎn)業(yè)，重點培植、優(yōu)先發(fā)展。圍繞壯大工程機械產(chǎn)業(yè)集群，高新區(qū)致力于抓好上下游產(chǎn)業(yè)鏈招商，定向招商和關鍵缺失環(huán)節(jié)配套產(chǎn)品招商，并對能夠完善產(chǎn)業(yè)鏈的項目做到優(yōu)先立項審批，優(yōu)先給予傾斜扶持，成功吸納了山推股份、日本小松山推、日本TOPY、美國伊頓液壓、美國世紀車輪、美國捷馬、瑞典沃爾沃、法國浩珂礦山設備、德國格林機械、精益軸承、永生重工等企業(yè)為代表的數(shù)百家工程機械企業(yè)，分別占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的中外企業(yè)，形成了優(yōu)勢互補、專業(yè)化分工、配套聯(lián)動的發(fā)展格局，成為主機帶動配套企業(yè)，配套企業(yè)又吸引更多主機的共生關系和產(chǎn)業(yè)集聚效應。
山推股份世界排名第三，市場占有率達58%，產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)。山推的快速發(fā)展對區(qū)內(nèi)的主機企業(yè)和配套企業(yè)起到了重要的拉動作用，與之配套的100多家配套企業(yè)產(chǎn)值利潤均實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，成為靠產(chǎn)業(yè)集聚成功應對金融危機的典型案例。
小松山推是國內(nèi)最大的液壓挖掘機生產(chǎn)商，市場占有率達30%以上。建廠10多年來，小松山推持續(xù)投入3億美元，將行走系統(tǒng)和發(fā)動機研制、精密鑄造、研發(fā)中心等高端生產(chǎn)技術及設備首次從日本本土大舉搬遷到高新區(qū)。2008年，小松山推又投資1億美元，開工建設了小松第二工業(yè)園，使挖掘機年生產(chǎn)能力達到3萬臺，成為小松制作所最大的主機及核心零部件生產(chǎn)基地。小松山推在濟寧取得巨大成功產(chǎn)生了強大的“磁場效應”，極大吸引了勝代機械、小松優(yōu)特力、小松全能、大京機械等12家日方著名工程機械配套企業(yè)的目光，帶動了他們紛紛前來投資設廠，在該區(qū)構成了小松挖掘機從零部件到整機的產(chǎn)業(yè)鏈條。
目前，高新區(qū)在建的工程機械企業(yè)達69家，總投資71．5億元。他們新規(guī)劃了1000畝的工程機械產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計劃用3至5年的時間，打造銷售收入過千億的國際化制造業(yè)基地。
