“有人質(zhì)疑我，說向文波又在吹牛。”經(jīng)歷過徐工收購案風(fēng)波后，向文波對外界的質(zhì)疑似乎已經(jīng)習(xí)慣，也略顯無奈。作為三一集團(tuán)執(zhí)行總裁、三一重工（600031.SH）總裁，他回應(yīng)有關(guān)“世界工程機(jī)械之都”質(zhì)疑的答案和當(dāng)時徐工收購案時一樣，“我太了解這個行業(yè)了”，他認(rèn)為自己提出此種設(shè)想“有足夠的依據(jù)”。
如今，將長沙打造成為“世界工程機(jī)械之都”已經(jīng)成為湖南省新型工業(yè)化戰(zhàn)略中的最優(yōu)先課題之一。
兩年時間，成為中國工程機(jī)械之都
2006年11月中旬，徐工集團(tuán)董事長王民來到長沙，拜會了包括中聯(lián)重科（000157.SZ）董事長詹純新在內(nèi)的多位“老朋友”。在此之前，凱雷收購徐工案因向文波博客引起廣泛關(guān)注，也被視為一個“攪局者”，并被王民稱之為“最不愿意提及的那個人”。
王民在對長沙考察完畢后感言，長沙工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，讓他有些“坐不住”。
就在王民離開后不到十天，向文波在湖南省委推進(jìn)新型工業(yè)化座談會上提出了“將長沙打造成世界工程機(jī)械之都的建議”，并將之在其博客上發(fā)表。但他強(qiáng)調(diào)，“這個問題思考了很長時間”。
向文波提出此觀點(diǎn)的一個重要依據(jù)便是，“工程機(jī)械是湖南最具競爭力且具有全球競爭力的行業(yè)，長沙已經(jīng)是中國工程機(jī)械聚集度最高的城市”。
據(jù)了解，就總產(chǎn)值來說，目前長沙規(guī)模還不如徐州，但就盈利能力而言，則占有極大優(yōu)勢。
向文波說，長沙不但已成為全國工程機(jī)械密集度最高的城市，而且發(fā)展后勁十足，“再用最多兩年左右時間——說兩年還是謙虛的——必然成為中國工程機(jī)械之都。”
自主創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)
打造世界工程機(jī)械之都，不僅是行業(yè)規(guī)模聚集效應(yīng)的體現(xiàn)，而更多的應(yīng)該是要體現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展走向的標(biāo)桿性指向。
“三一能從小做到大，并且能夠具有領(lǐng)先優(yōu)勢，正是摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的趨勢?！毕蛭牟ń榻B，這個趨勢便是創(chuàng)新。
他回憶說，當(dāng)初三一進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時，國內(nèi)很多同行企業(yè)都是眼睛向外看，對國外技術(shù)的依賴性很大，并把與外資合作當(dāng)成一條出路，但現(xiàn)實(shí)說明，這條路并不能將企業(yè)帶向強(qiáng)大。他舉了個例子，當(dāng)時有兩家企業(yè)，都與國外合作，但“幾年下來就沒了”。
“有人認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)很賺錢，但只要熟悉這個行業(yè)的都知道，如果我們都依靠從國外進(jìn)口產(chǎn)品和技術(shù)的話，其實(shí)是賺不到什么錢的?！闭腔谶@種認(rèn)識，三一開始走自主研發(fā)之路。
至目前為止，三一集團(tuán)共申請專利512件，授權(quán)專利300件。
正是緣于自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，因此，向文波在提到打造世界工程機(jī)械之都的設(shè)想時，特別強(qiáng)調(diào)采取切實(shí)可行的措施，鼓勵和支持企業(yè)自主創(chuàng)新?！霸诜龀制髽I(yè)自主創(chuàng)新方面，首先當(dāng)然應(yīng)該用活、用足各級政府現(xiàn)有扶持性政策，但最重要的是應(yīng)該有創(chuàng)新之舉，強(qiáng)烈呼吁新產(chǎn)品視同創(chuàng)辦新企業(yè)、享受創(chuàng)辦新企業(yè)的稅收政策，同時也可以制定創(chuàng)新獎勵計劃，加大獎勵力度，支持和獎勵企業(yè)自主創(chuàng)新?！?
不僅如此，他還建議政府積極鼓勵企業(yè)走出去，參與全球資源整合和市場開發(fā)。
2006年11月23日，三一印度分公司與印度馬哈拉斯特拉邦政府正式簽約，三一將在印度投資6000萬美元建設(shè)工程機(jī)械生產(chǎn)基地，并一舉成為目前中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。此前，三一在美國超過6000萬美元的建廠計劃也已經(jīng)披露。如今，這兩處生產(chǎn)基地的征地已經(jīng)完成，印度工廠將于今年年底前建成投產(chǎn)，在歐洲投資建廠的計劃也已經(jīng)出爐。
向文波介紹，三一的混凝土機(jī)械連續(xù)三年產(chǎn)銷量居全球第一，市場占有率也超過40％。今年，出口將達(dá)到2億美元，計劃2012年出口超過150億元左右。
資料顯示，從1995年到2005年間，中國的機(jī)械設(shè)備在總出口中的份額從21.1％上升到46.3％。
整合之困
向文波認(rèn)為，并購是快速發(fā)展企業(yè)有效途徑，也是規(guī)劃行業(yè)秩序的一種方法。他在建議中明確提到，應(yīng)該利用政府資源支持企業(yè)整合國內(nèi)資源；政府應(yīng)該主動利用各種資源，支持企業(yè)參與行業(yè)整合。
然而在談到三一是否會進(jìn)行收購行動時，他卻稱“不敢”。在他看來，目前國內(nèi)并購市場并不規(guī)范，“不是我們不想搞并購，而是不敢去碰它，弄得不好就是道德和法律的風(fēng)險。”最關(guān)鍵的是，三一這類企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)不在此，對資本運(yùn)作不在行。
有關(guān)方面提供的數(shù)據(jù)顯示，長沙市共有涉及工程機(jī)械企業(yè)近百家，但除三一重工、中聯(lián)重科和山河智能外，多數(shù)規(guī)模較小，且企業(yè)間產(chǎn)品線重疊嚴(yán)重，同城競爭十分激烈。因此，同業(yè)整合一直是長沙工程機(jī)械行業(yè)一個主要話題。
向文波說：“我提過一個問題，是要把民營企業(yè)國營化，還是國有企業(yè)民營化？國有企業(yè)都喊改制，但是沒有幾個想改成民營的，這可能也是徐工改制明確提出需要海外資本的原因。”他認(rèn)為，盡管整合效益可能會很高，“但（要真正實(shí)現(xiàn)整合）確實(shí)很困難”。
