茂名石化9月份經(jīng)濟活動分析表顯示，該月經(jīng)濟效益繼8月份后再次名列中國石化煉化一體化企業(yè)前茅。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會后，茂名石化盯市場、挖潛力、保安全，運用超常規(guī)的思路，采取超常規(guī)的措施，持續(xù)深化精細(xì)管理，全力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的效益增長點。功夫不負(fù)有心人。該公司8、9兩個月實現(xiàn)利潤為前7個月累計利潤的118.7%。
每天逐項跟蹤增效措施
從8月開始，茂名石化對生產(chǎn)和效益任務(wù)的考核空前嚴(yán)厲。一個基層單位受上游原料影響而沒有完成某個產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，兩家單位都挨了批評?！皼]有任何借口，每個單位都必須不折不扣完成生產(chǎn)和效益任務(wù)！”茂名石化總經(jīng)理余夕志向各單位主要負(fù)責(zé)人下了“死命令”。
8月開始，煉油分部將每天早上的生產(chǎn)調(diào)度會由8點調(diào)整為7點半，每個車間負(fù)責(zé)人都要匯報前一天各裝置生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)與效益完成情況，未完成任務(wù)的單位還要匯報完成任務(wù)的具體措施，會后由生產(chǎn)管理部門跟蹤督促落實。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會后，茂名石化圍繞總部新下達(dá)的利潤指標(biāo)，及時制定了24大項39小項公司級挖潛增效措施，并按職責(zé)分解到二級單位；各單位又細(xì)化為154項具體措施，并明確了具體責(zé)任單位、責(zé)任人、目標(biāo)進(jìn)度、完成時限和考核辦法。各單位每天逐項跟蹤，公司每周盤點督辦、每月嚴(yán)格考核。
為完成效益指標(biāo)，各車間、班組每天都測算效益完成情況，尋找提升指標(biāo)的新招，形成了全員增創(chuàng)效益的局面。
“哪個牌號產(chǎn)品效益最好，就馬上切換、全力生產(chǎn)”
今年下半年以來，環(huán)氧乙烷的效益好于乙二醇。乙二醇裝置環(huán)氧乙烷擴能改造項目7月底投用后，化工分部立即調(diào)整生產(chǎn)工藝，開足馬力提高裝置環(huán)氧乙烷產(chǎn)量。8月產(chǎn)量達(dá)到10162噸，9月產(chǎn)量再次超過1萬噸，兩個月多創(chuàng)效益200多萬元。
茂名石化按照“什么更賺錢就多生產(chǎn)什么”的思路，在完成總部生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，及時對產(chǎn)品盈利能力進(jìn)行排序，按產(chǎn)能上限組織高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)。8、9兩個月，他們通過多產(chǎn)高標(biāo)號汽油、航空煤油、化工新產(chǎn)品和專用料等高附加值產(chǎn)品，增創(chuàng)了可觀的效益。
潤滑油是茂名石化的拳頭產(chǎn)品之一。9月份，煉油分部通過精心篩選原料、優(yōu)化操作、優(yōu)化基礎(chǔ)油調(diào)和等措施，努力增產(chǎn)高級別潤滑油，使生產(chǎn)的21125噸潤滑油基礎(chǔ)油中Ib級以上基礎(chǔ)油比例高達(dá)90.84%，同比提高3.51個百分點，增創(chuàng)效益544.6萬元。
“現(xiàn)在我們每天都睜大眼睛盯著市場，發(fā)現(xiàn)哪個牌號產(chǎn)品效益最好，就馬上切換牌號，全力組織生產(chǎn)?！被し植烤郾┸囬g黨支部書記陳兵說。
兩個月降低可控費用4604萬元
8月份以來，輕石腦油市場價格相對較低，茂名石化立即對乙烯原料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力增加低價的輕石腦油比例，減少裂解原料中效益較好的尾油、富乙烯氣及飽和液化氣比例。這樣一來，8、9月乙烯原料成本比1~7月平均水平降低200多元/噸。
茂名石化通過精細(xì)生產(chǎn)操作、優(yōu)化生產(chǎn)原料、在煉油裝置全停大修前吃干榨凈物料、合理計價規(guī)避風(fēng)險等措施，大幅降低了生產(chǎn)成本。其中，8、9月的煉油單位完全費用比1~7月平均水平分別降低13.9元/噸、2.99元/噸，化工噸產(chǎn)品完全加工費分別降低76.88元、40.01元，乙烯原料成本分別降低208元/噸、299元/噸。
8月份，茂名石化在已經(jīng)壓減的可控費用上再動利刀，把原先確定的“全年降低可控費用1億元”目標(biāo)，調(diào)整為“確保降低1.5億元，力爭2億元”。他們還將各項可控費用壓減調(diào)整后的指標(biāo)下達(dá)到各單位，落實具體責(zé)任人，加強月度預(yù)算、分析和事中管控，兩個月共降低可控費用4604萬元。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會后，茂名石化盯市場、挖潛力、保安全，運用超常規(guī)的思路，采取超常規(guī)的措施，持續(xù)深化精細(xì)管理，全力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的效益增長點。功夫不負(fù)有心人。該公司8、9兩個月實現(xiàn)利潤為前7個月累計利潤的118.7%。
每天逐項跟蹤增效措施
從8月開始，茂名石化對生產(chǎn)和效益任務(wù)的考核空前嚴(yán)厲。一個基層單位受上游原料影響而沒有完成某個產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，兩家單位都挨了批評?！皼]有任何借口，每個單位都必須不折不扣完成生產(chǎn)和效益任務(wù)！”茂名石化總經(jīng)理余夕志向各單位主要負(fù)責(zé)人下了“死命令”。
8月開始，煉油分部將每天早上的生產(chǎn)調(diào)度會由8點調(diào)整為7點半，每個車間負(fù)責(zé)人都要匯報前一天各裝置生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)與效益完成情況，未完成任務(wù)的單位還要匯報完成任務(wù)的具體措施，會后由生產(chǎn)管理部門跟蹤督促落實。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會后，茂名石化圍繞總部新下達(dá)的利潤指標(biāo)，及時制定了24大項39小項公司級挖潛增效措施，并按職責(zé)分解到二級單位；各單位又細(xì)化為154項具體措施，并明確了具體責(zé)任單位、責(zé)任人、目標(biāo)進(jìn)度、完成時限和考核辦法。各單位每天逐項跟蹤，公司每周盤點督辦、每月嚴(yán)格考核。
為完成效益指標(biāo)，各車間、班組每天都測算效益完成情況，尋找提升指標(biāo)的新招，形成了全員增創(chuàng)效益的局面。
“哪個牌號產(chǎn)品效益最好，就馬上切換、全力生產(chǎn)”
今年下半年以來，環(huán)氧乙烷的效益好于乙二醇。乙二醇裝置環(huán)氧乙烷擴能改造項目7月底投用后，化工分部立即調(diào)整生產(chǎn)工藝，開足馬力提高裝置環(huán)氧乙烷產(chǎn)量。8月產(chǎn)量達(dá)到10162噸，9月產(chǎn)量再次超過1萬噸，兩個月多創(chuàng)效益200多萬元。
茂名石化按照“什么更賺錢就多生產(chǎn)什么”的思路，在完成總部生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，及時對產(chǎn)品盈利能力進(jìn)行排序，按產(chǎn)能上限組織高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)。8、9兩個月，他們通過多產(chǎn)高標(biāo)號汽油、航空煤油、化工新產(chǎn)品和專用料等高附加值產(chǎn)品，增創(chuàng)了可觀的效益。
潤滑油是茂名石化的拳頭產(chǎn)品之一。9月份，煉油分部通過精心篩選原料、優(yōu)化操作、優(yōu)化基礎(chǔ)油調(diào)和等措施，努力增產(chǎn)高級別潤滑油，使生產(chǎn)的21125噸潤滑油基礎(chǔ)油中Ib級以上基礎(chǔ)油比例高達(dá)90.84%，同比提高3.51個百分點，增創(chuàng)效益544.6萬元。
“現(xiàn)在我們每天都睜大眼睛盯著市場，發(fā)現(xiàn)哪個牌號產(chǎn)品效益最好，就馬上切換牌號，全力組織生產(chǎn)?！被し植烤郾┸囬g黨支部書記陳兵說。
兩個月降低可控費用4604萬元
8月份以來，輕石腦油市場價格相對較低，茂名石化立即對乙烯原料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力增加低價的輕石腦油比例，減少裂解原料中效益較好的尾油、富乙烯氣及飽和液化氣比例。這樣一來，8、9月乙烯原料成本比1~7月平均水平降低200多元/噸。
茂名石化通過精細(xì)生產(chǎn)操作、優(yōu)化生產(chǎn)原料、在煉油裝置全停大修前吃干榨凈物料、合理計價規(guī)避風(fēng)險等措施，大幅降低了生產(chǎn)成本。其中，8、9月的煉油單位完全費用比1~7月平均水平分別降低13.9元/噸、2.99元/噸，化工噸產(chǎn)品完全加工費分別降低76.88元、40.01元，乙烯原料成本分別降低208元/噸、299元/噸。
8月份，茂名石化在已經(jīng)壓減的可控費用上再動利刀，把原先確定的“全年降低可控費用1億元”目標(biāo)，調(diào)整為“確保降低1.5億元，力爭2億元”。他們還將各項可控費用壓減調(diào)整后的指標(biāo)下達(dá)到各單位，落實具體責(zé)任人，加強月度預(yù)算、分析和事中管控，兩個月共降低可控費用4604萬元。
