從鐵道兵時期的“逢山鑿路、遇水架橋”，到兵改工后依靠自身的努力創(chuàng)市場，求生存、謀發(fā)展。從開始單一的生產(chǎn)經(jīng)營格局，逐步發(fā)展成為以鐵路建設(shè)為主，開始向公路、水利水電、工民建等領(lǐng)域拓展。伴隨著改革的不斷深入，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力、以品牌經(jīng)營為核心，以效益為根本。從世界上海拔最高的高原鐵路青藏鐵路到世界上標(biāo)準(zhǔn)最高的京滬高鐵，中國鐵建幾乎占據(jù)了中國鐵路建設(shè)的半壁江山。隨著企業(yè)體制機制的進一步轉(zhuǎn)換，以公路、工民建、房地產(chǎn)、市政、水利水電、水工、工業(yè)制造等多元化的格局得到快速發(fā)展，各業(yè)務(wù)板塊的利潤占比情況發(fā)生了翻天覆地的變化。我們推行“走出去”的國際化戰(zhàn)略，打造海外新鐵建，造就了享譽世界的新輝煌。正如張總裁講話中所言：“中國鐵建的戰(zhàn)斗力、競爭力、影響力和美譽度足以自豪，企業(yè)的內(nèi)部向心力、凝聚力也不容置疑?！钡S著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的新變化，面對挑戰(zhàn)與機遇并存的歷史轉(zhuǎn)折點。抓好國內(nèi)國際兩個市場的經(jīng)營管理，持續(xù)做大做強做優(yōu)企業(yè)仍然是擺在我們面前的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。
中國鐵建張宗言總裁在《關(guān)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的幾個重大問題》一文中指出：“我們的發(fā)展愿景是建成‘世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團’，要真正達成這一愿景，必須沿著做大做強做優(yōu)企業(yè)的路徑不斷向前邁進。如何做大做強做優(yōu)企業(yè)？首要的問題是必須做大做強做優(yōu)市場。我們必須堅持并牢固確立經(jīng)營工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國內(nèi)國外兩個市場的經(jīng)營管理，抓好市場經(jīng)營能力的不斷提升問題?！边@是站在歷史的新起點上，對全體中國鐵建人發(fā)出的召喚！也是在綜覽中國乃至世界經(jīng)濟形勢在新的歷史條件下，國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢發(fā)生的新變化，為實現(xiàn)中國鐵建的可持續(xù)發(fā)展，并確保企業(yè)在未來永保世界建筑施工企業(yè)領(lǐng)軍地位提出的新的目標(biāo)要求。
在國內(nèi)外經(jīng)濟復(fù)雜變化的大背景下，如何確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團”這一發(fā)展愿景，需要我們不懈的努力并為之奮斗。從國內(nèi)的大環(huán)境講，建筑市場萎縮，市場結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營秩序不規(guī)范，行業(yè)競爭過度等等因素都將成為我們面對的困難。從企業(yè)內(nèi)部講，雖然我們已初步建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，但內(nèi)部發(fā)展的不平衡，建立健全的制度安排和規(guī)范的運行機制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強集團整體管控能力的還有許多艱苦細(xì)致的工作。在我們的一些單位官本位傾向嚴(yán)重，缺乏科學(xué)的人才管理機制和業(yè)績評價體系。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理層次多、業(yè)務(wù)互補性不強，規(guī)模集約效應(yīng)得不到發(fā)揮，綜合管理水平還在低層次上徘回，造成效益流失甚至出現(xiàn)虧損。由于生產(chǎn)經(jīng)營體系不夠完善，成本管理不夠科學(xué)精細(xì)，在我們的一些項目，經(jīng)營承攬與生產(chǎn)管理存在目標(biāo)不明、責(zé)任不清，目標(biāo)責(zé)任成本管理不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)問題相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，帶來的影響和教訓(xùn)同樣的深刻。
從國際建筑業(yè)發(fā)展的大背景講，受全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、歐美國家經(jīng)濟疲軟的影響仍在持續(xù)發(fā)酵，中國對外直接投資大幅度下降，風(fēng)險和問題也頻頻出現(xiàn)。我們與世界先進的企業(yè)還存在著差距。我們的規(guī)模排名雖然靠前，但與世界一流企業(yè)市場份額、人均產(chǎn)值、人均利潤上還有差距。與市場的相對融合，企業(yè)文化的系統(tǒng)性和差異性創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比仍有很大的差距。培養(yǎng)和造就國際化的項目管理人才依然任重道遠(yuǎn)。在管理理念、管理的方式方法創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的布局以及建立高端產(chǎn)品、依靠打造品牌競爭優(yōu)勢提升市場占有率還有許多艱苦細(xì)致的工作。這就需要我們站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的高度提高認(rèn)識，通過企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和細(xì)化、量化管理促進企業(yè)綜合管控能力的進一步提高。通過深化產(chǎn)業(yè)布局全方位、多領(lǐng)域的滲透實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)板塊整體功能的進一步提高。
按照張總裁的要求就是：“不論是國內(nèi)經(jīng)營還是國際經(jīng)營，根本性的問題要有完善的體系、合理的分工、良好的構(gòu)架和科學(xué)的機制?！边@就要求我們要站在把中國鐵建建設(shè)成世界一流建筑企業(yè)全局的高度提高認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)和吸收國際一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織架構(gòu)、管理流程、管理體系的頂層設(shè)計。通過培養(yǎng)和吸收一大批具有國際視野、有著豐富從業(yè)經(jīng)驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力的人才保證。通過體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的流程再造，提升企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜變化的市場和綜合管控能力。從而是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、資源的調(diào)配運用更加合理，經(jīng)營理念更加科學(xué)，管理制度更加完善?！八^完善的體系，就是市場經(jīng)營管理體系要自成系統(tǒng)，職業(yè)化經(jīng)營，相對獨立于生產(chǎn)管理系統(tǒng)；”這就要求我們要科學(xué)認(rèn)識市場經(jīng)營與生產(chǎn)管理之間的辯證的統(tǒng)一，經(jīng)營承攬既要以良好的質(zhì)量、安全、進度和品牌美譽度為基礎(chǔ)；同時又要獨立于生產(chǎn)管理自成系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)化、職業(yè)化經(jīng)營。“所謂合理的分工，就是股份公司干什么、二級公司干什么、三級公司干什么，要有合理的分工，不能上下一般粗，職能重疊，資源浪費，內(nèi)部競爭；”按照筆者的理解就是要求公司總部、二級公司、三級公司都要按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)經(jīng)營決策、市場開發(fā)以及施工組織管理科學(xué)的戰(zhàn)略定位，從而使企業(yè)更好地確定競爭位置，明確企業(yè)戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向及改進路徑；實現(xiàn)企業(yè)地域擴張、專業(yè)擴張、產(chǎn)業(yè)鏈擴張與企業(yè)的社會影響力、技術(shù)能力、融資與財務(wù)能力、市場開拓與營銷能力、工程項目管理能力、資源整合能力相匹配；進而避免過去那種已有重大工程項目，二級單位、三級單位一哄而上搶市場，相互壓價，互相傷害的局面。通過強化體制機制建設(shè)，細(xì)化管理流程和管理制度建設(shè)，實現(xiàn)各級單位的責(zé)任目標(biāo)的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
牢固確立經(jīng)營工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國內(nèi)國外兩個市場的經(jīng)營管理。就是要按照張總裁所要求的“經(jīng)營機構(gòu)的設(shè)置要貼近市場，區(qū)域經(jīng)營要機構(gòu)常設(shè)、人員常駐，并布點成網(wǎng)；所謂完善的機制，就是經(jīng)濟政策和獎罰措施要到位，通過經(jīng)濟杠桿激發(fā)經(jīng)營機構(gòu)和經(jīng)營人員的積極性和主動性，確保經(jīng)營工作自發(fā)、自如運轉(zhuǎn)。”通過科學(xué)的戰(zhàn)略布局實現(xiàn)經(jīng)營工作與國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化相對應(yīng)，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)經(jīng)營工作的全覆蓋。通過強化體制機制創(chuàng)新，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，績效考核機制，通過良好的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的獎懲機制調(diào)動經(jīng)營從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)持續(xù)做大做強做優(yōu)企業(yè)的永恒的目標(biāo)。
致力于研究和推廣競爭理論和競爭戰(zhàn)略觀念的世界最有影響力的管理大師邁克爾.波特在他的專注《競爭論》中寫道：“維持競爭優(yōu)勢需要兩個前提。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略必須包括全球化思考。它必須通過已經(jīng)掌握的市場渠道，向全球銷售自有品牌的產(chǎn)品。第二，要創(chuàng)造更能持久的優(yōu)勢，企業(yè)在握有優(yōu)勢時，就必須未雨綢繆——即使它目前看來仍具優(yōu)勢?！彼€寫道：“現(xiàn)代的國際競爭中，光是靠大量只有高中學(xué)歷、或者大學(xué)程度的一般勞動力，并沒有任何競爭優(yōu)勢可言。要支持競爭優(yōu)勢，這項條件必須在一個產(chǎn)業(yè)的特定需求上高度專業(yè)化?！边@就需要我們不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過強有力的制度建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、集約化、集成化管理； 通過打造世界一流的建筑產(chǎn)品、建立國際化品牌，增強企業(yè)的市場美譽度，提高企業(yè)核心競爭力；通過建立科學(xué)完善的國內(nèi)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)國內(nèi)市場的健康有序快速發(fā)展。進一步發(fā)揮新組建的國際集團、中非建設(shè)等單位以及原有海外板塊的協(xié)調(diào)力度，實現(xiàn)在集團總部統(tǒng)一管控下的海外大經(jīng)營戰(zhàn)略。培養(yǎng)和吸收一大批具有國際視野的高端的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提升海外項目的管控能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊的高度專業(yè)化。
加強對海外經(jīng)營的屬地國政治、經(jīng)濟、法律法規(guī)、風(fēng)土民情、項目運作規(guī)范的深度研究，加快轉(zhuǎn)型和拓展功能的步伐，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強管理，苦練內(nèi)功，拓寬服務(wù)功能；實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)評定標(biāo)準(zhǔn)、完成的工程業(yè)績水平、從業(yè)人員構(gòu)成、安全保障、質(zhì)量管理機制以及招投標(biāo)體系、工程造價機制等方面與國際接軌；并逐步探索建立以總承包為主和引入國際資本開拓海外建筑市場的新方法、新途徑，實現(xiàn)企業(yè)海外業(yè)務(wù)整體功能的大幅度提升。
中國鐵建張宗言總裁在《關(guān)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的幾個重大問題》一文中指出：“我們的發(fā)展愿景是建成‘世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團’，要真正達成這一愿景，必須沿著做大做強做優(yōu)企業(yè)的路徑不斷向前邁進。如何做大做強做優(yōu)企業(yè)？首要的問題是必須做大做強做優(yōu)市場。我們必須堅持并牢固確立經(jīng)營工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國內(nèi)國外兩個市場的經(jīng)營管理，抓好市場經(jīng)營能力的不斷提升問題?！边@是站在歷史的新起點上，對全體中國鐵建人發(fā)出的召喚！也是在綜覽中國乃至世界經(jīng)濟形勢在新的歷史條件下，國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢發(fā)生的新變化，為實現(xiàn)中國鐵建的可持續(xù)發(fā)展，并確保企業(yè)在未來永保世界建筑施工企業(yè)領(lǐng)軍地位提出的新的目標(biāo)要求。
在國內(nèi)外經(jīng)濟復(fù)雜變化的大背景下，如何確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團”這一發(fā)展愿景，需要我們不懈的努力并為之奮斗。從國內(nèi)的大環(huán)境講，建筑市場萎縮，市場結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營秩序不規(guī)范，行業(yè)競爭過度等等因素都將成為我們面對的困難。從企業(yè)內(nèi)部講，雖然我們已初步建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，但內(nèi)部發(fā)展的不平衡，建立健全的制度安排和規(guī)范的運行機制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強集團整體管控能力的還有許多艱苦細(xì)致的工作。在我們的一些單位官本位傾向嚴(yán)重，缺乏科學(xué)的人才管理機制和業(yè)績評價體系。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理層次多、業(yè)務(wù)互補性不強，規(guī)模集約效應(yīng)得不到發(fā)揮，綜合管理水平還在低層次上徘回，造成效益流失甚至出現(xiàn)虧損。由于生產(chǎn)經(jīng)營體系不夠完善，成本管理不夠科學(xué)精細(xì)，在我們的一些項目，經(jīng)營承攬與生產(chǎn)管理存在目標(biāo)不明、責(zé)任不清，目標(biāo)責(zé)任成本管理不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)問題相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，帶來的影響和教訓(xùn)同樣的深刻。
從國際建筑業(yè)發(fā)展的大背景講，受全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、歐美國家經(jīng)濟疲軟的影響仍在持續(xù)發(fā)酵，中國對外直接投資大幅度下降，風(fēng)險和問題也頻頻出現(xiàn)。我們與世界先進的企業(yè)還存在著差距。我們的規(guī)模排名雖然靠前，但與世界一流企業(yè)市場份額、人均產(chǎn)值、人均利潤上還有差距。與市場的相對融合，企業(yè)文化的系統(tǒng)性和差異性創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比仍有很大的差距。培養(yǎng)和造就國際化的項目管理人才依然任重道遠(yuǎn)。在管理理念、管理的方式方法創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的布局以及建立高端產(chǎn)品、依靠打造品牌競爭優(yōu)勢提升市場占有率還有許多艱苦細(xì)致的工作。這就需要我們站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的高度提高認(rèn)識，通過企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和細(xì)化、量化管理促進企業(yè)綜合管控能力的進一步提高。通過深化產(chǎn)業(yè)布局全方位、多領(lǐng)域的滲透實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)板塊整體功能的進一步提高。
按照張總裁的要求就是：“不論是國內(nèi)經(jīng)營還是國際經(jīng)營，根本性的問題要有完善的體系、合理的分工、良好的構(gòu)架和科學(xué)的機制?！边@就要求我們要站在把中國鐵建建設(shè)成世界一流建筑企業(yè)全局的高度提高認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)和吸收國際一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織架構(gòu)、管理流程、管理體系的頂層設(shè)計。通過培養(yǎng)和吸收一大批具有國際視野、有著豐富從業(yè)經(jīng)驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力的人才保證。通過體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的流程再造，提升企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜變化的市場和綜合管控能力。從而是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、資源的調(diào)配運用更加合理，經(jīng)營理念更加科學(xué)，管理制度更加完善?！八^完善的體系，就是市場經(jīng)營管理體系要自成系統(tǒng)，職業(yè)化經(jīng)營，相對獨立于生產(chǎn)管理系統(tǒng)；”這就要求我們要科學(xué)認(rèn)識市場經(jīng)營與生產(chǎn)管理之間的辯證的統(tǒng)一，經(jīng)營承攬既要以良好的質(zhì)量、安全、進度和品牌美譽度為基礎(chǔ)；同時又要獨立于生產(chǎn)管理自成系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)化、職業(yè)化經(jīng)營。“所謂合理的分工，就是股份公司干什么、二級公司干什么、三級公司干什么，要有合理的分工，不能上下一般粗，職能重疊，資源浪費，內(nèi)部競爭；”按照筆者的理解就是要求公司總部、二級公司、三級公司都要按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)經(jīng)營決策、市場開發(fā)以及施工組織管理科學(xué)的戰(zhàn)略定位，從而使企業(yè)更好地確定競爭位置，明確企業(yè)戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向及改進路徑；實現(xiàn)企業(yè)地域擴張、專業(yè)擴張、產(chǎn)業(yè)鏈擴張與企業(yè)的社會影響力、技術(shù)能力、融資與財務(wù)能力、市場開拓與營銷能力、工程項目管理能力、資源整合能力相匹配；進而避免過去那種已有重大工程項目，二級單位、三級單位一哄而上搶市場，相互壓價，互相傷害的局面。通過強化體制機制建設(shè)，細(xì)化管理流程和管理制度建設(shè)，實現(xiàn)各級單位的責(zé)任目標(biāo)的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
牢固確立經(jīng)營工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國內(nèi)國外兩個市場的經(jīng)營管理。就是要按照張總裁所要求的“經(jīng)營機構(gòu)的設(shè)置要貼近市場，區(qū)域經(jīng)營要機構(gòu)常設(shè)、人員常駐，并布點成網(wǎng)；所謂完善的機制，就是經(jīng)濟政策和獎罰措施要到位，通過經(jīng)濟杠桿激發(fā)經(jīng)營機構(gòu)和經(jīng)營人員的積極性和主動性，確保經(jīng)營工作自發(fā)、自如運轉(zhuǎn)。”通過科學(xué)的戰(zhàn)略布局實現(xiàn)經(jīng)營工作與國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化相對應(yīng)，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)經(jīng)營工作的全覆蓋。通過強化體制機制創(chuàng)新，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，績效考核機制，通過良好的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的獎懲機制調(diào)動經(jīng)營從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)持續(xù)做大做強做優(yōu)企業(yè)的永恒的目標(biāo)。
致力于研究和推廣競爭理論和競爭戰(zhàn)略觀念的世界最有影響力的管理大師邁克爾.波特在他的專注《競爭論》中寫道：“維持競爭優(yōu)勢需要兩個前提。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略必須包括全球化思考。它必須通過已經(jīng)掌握的市場渠道，向全球銷售自有品牌的產(chǎn)品。第二，要創(chuàng)造更能持久的優(yōu)勢，企業(yè)在握有優(yōu)勢時，就必須未雨綢繆——即使它目前看來仍具優(yōu)勢?！彼€寫道：“現(xiàn)代的國際競爭中，光是靠大量只有高中學(xué)歷、或者大學(xué)程度的一般勞動力，并沒有任何競爭優(yōu)勢可言。要支持競爭優(yōu)勢，這項條件必須在一個產(chǎn)業(yè)的特定需求上高度專業(yè)化?！边@就需要我們不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過強有力的制度建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、集約化、集成化管理； 通過打造世界一流的建筑產(chǎn)品、建立國際化品牌，增強企業(yè)的市場美譽度，提高企業(yè)核心競爭力；通過建立科學(xué)完善的國內(nèi)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)國內(nèi)市場的健康有序快速發(fā)展。進一步發(fā)揮新組建的國際集團、中非建設(shè)等單位以及原有海外板塊的協(xié)調(diào)力度，實現(xiàn)在集團總部統(tǒng)一管控下的海外大經(jīng)營戰(zhàn)略。培養(yǎng)和吸收一大批具有國際視野的高端的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提升海外項目的管控能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊的高度專業(yè)化。
加強對海外經(jīng)營的屬地國政治、經(jīng)濟、法律法規(guī)、風(fēng)土民情、項目運作規(guī)范的深度研究，加快轉(zhuǎn)型和拓展功能的步伐，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強管理，苦練內(nèi)功，拓寬服務(wù)功能；實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)評定標(biāo)準(zhǔn)、完成的工程業(yè)績水平、從業(yè)人員構(gòu)成、安全保障、質(zhì)量管理機制以及招投標(biāo)體系、工程造價機制等方面與國際接軌；并逐步探索建立以總承包為主和引入國際資本開拓海外建筑市場的新方法、新途徑，實現(xiàn)企業(yè)海外業(yè)務(wù)整體功能的大幅度提升。
