政策一：董事降薪90%，梁穩(wěn)根領(lǐng)1元年薪
向文波解讀：由于未來經(jīng)濟(jì)的不確定性，三一董事降薪、接受高管自愿降薪，此舉不失為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的良策。三一還遠(yuǎn)沒有到發(fā)不出工資的時(shí)候，董事和高管的舉動(dòng)更重要的是表明一種艱苦過日子的態(tài)度，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。
政策二：不裁員 不降薪 不接受，穩(wěn)員增效度危機(jī)
唐修國(guó)解讀：做出這一決定是基于對(duì)三一未來的判斷，更是三一敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，愿意與員工相互扶持度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)。三一處于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，很多三一人也處于人生的創(chuàng)業(yè)階段，承擔(dān)了家庭的責(zé)任，三一有義務(wù)為員工和他們的家庭謀一份福利。
同時(shí)，三一將把工作的重點(diǎn)更多地放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
政策三：“千億特別獎(jiǎng)”激勵(lì)三一員工
梁穩(wěn)根解讀：設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”的目的，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機(jī)面前，他們與公司齊心協(xié)力，共度難關(guān)，投入了三一事業(yè)，而這種舉動(dòng)是能載入三一發(fā)展史冊(cè)的主人翁精神體現(xiàn)，是值得尊敬、值得感謝、值得紀(jì)念、值得獎(jiǎng)勵(lì)的。
初步估計(jì)，到三一實(shí)現(xiàn)銷售1000億時(shí)，公司至少要多拿出5億元，獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。
向文波解讀：由于未來經(jīng)濟(jì)的不確定性，三一董事降薪、接受高管自愿降薪，此舉不失為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的良策。三一還遠(yuǎn)沒有到發(fā)不出工資的時(shí)候，董事和高管的舉動(dòng)更重要的是表明一種艱苦過日子的態(tài)度，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。
政策二：不裁員 不降薪 不接受，穩(wěn)員增效度危機(jī)
唐修國(guó)解讀：做出這一決定是基于對(duì)三一未來的判斷，更是三一敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，愿意與員工相互扶持度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)。三一處于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，很多三一人也處于人生的創(chuàng)業(yè)階段，承擔(dān)了家庭的責(zé)任，三一有義務(wù)為員工和他們的家庭謀一份福利。
同時(shí)，三一將把工作的重點(diǎn)更多地放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
政策三：“千億特別獎(jiǎng)”激勵(lì)三一員工
梁穩(wěn)根解讀：設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”的目的，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機(jī)面前，他們與公司齊心協(xié)力，共度難關(guān)，投入了三一事業(yè)，而這種舉動(dòng)是能載入三一發(fā)展史冊(cè)的主人翁精神體現(xiàn)，是值得尊敬、值得感謝、值得紀(jì)念、值得獎(jiǎng)勵(lì)的。
初步估計(jì)，到三一實(shí)現(xiàn)銷售1000億時(shí)，公司至少要多拿出5億元，獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。
