投資亮點(diǎn)：
1、市場(chǎng)領(lǐng)先地位：星馬汽車公司散裝水泥車和混凝土攪拌車產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家領(lǐng)先水平，產(chǎn)品性能接近日本三菱同類同檔次產(chǎn)品，性能價(jià)格比高。公司在現(xiàn)有5000輛專用汽車的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行技改和擴(kuò)建，新增5000輛生產(chǎn)能力，形成年產(chǎn)1萬(wàn)輛專用汽車的生產(chǎn)能力。
2、開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)：06年公司開(kāi)發(fā)以國(guó)產(chǎn)底盤為主的攪拌車新產(chǎn)品26個(gè)，申報(bào)散裝水泥車及半掛車新產(chǎn)品16個(gè)，自卸車新產(chǎn)品36個(gè)，相繼開(kāi)發(fā)出39米、42米、47米國(guó)產(chǎn)化泵車，并進(jìn)一步完善泵車、垃圾車的質(zhì)量整改工作。公司將積極開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，加大對(duì)國(guó)產(chǎn)化混凝土泵車銷售力度，尋求公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
1、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)公司同類產(chǎn)品的廠家較多，市場(chǎng)正常的價(jià)格體系受到破壞。
2、公司原材料價(jià)格波動(dòng)大，加大了公司成本控制和管理的難度。
1、市場(chǎng)領(lǐng)先地位：星馬汽車公司散裝水泥車和混凝土攪拌車產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家領(lǐng)先水平，產(chǎn)品性能接近日本三菱同類同檔次產(chǎn)品，性能價(jià)格比高。公司在現(xiàn)有5000輛專用汽車的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行技改和擴(kuò)建，新增5000輛生產(chǎn)能力，形成年產(chǎn)1萬(wàn)輛專用汽車的生產(chǎn)能力。
2、開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)：06年公司開(kāi)發(fā)以國(guó)產(chǎn)底盤為主的攪拌車新產(chǎn)品26個(gè)，申報(bào)散裝水泥車及半掛車新產(chǎn)品16個(gè)，自卸車新產(chǎn)品36個(gè)，相繼開(kāi)發(fā)出39米、42米、47米國(guó)產(chǎn)化泵車，并進(jìn)一步完善泵車、垃圾車的質(zhì)量整改工作。公司將積極開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，加大對(duì)國(guó)產(chǎn)化混凝土泵車銷售力度，尋求公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
1、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)公司同類產(chǎn)品的廠家較多，市場(chǎng)正常的價(jià)格體系受到破壞。
2、公司原材料價(jià)格波動(dòng)大，加大了公司成本控制和管理的難度。
