2月8日，華菱星馬汽車集團第十屆五次職工代表大會暨“雙先”表彰會在星馬公司五樓會議室隆重召開，公司領導劉漢如、段超飛、金方放、夏宏、陳先才、羊明銀，女工主任劉翠、職工代表常先坤、高崇文等在主席臺就坐，近三百名職工代表參加了大會。
會上，華菱公司副總經(jīng)理夏宏作題為《創(chuàng)新驅(qū)動 邁開步伐 奮力實現(xiàn)華菱星馬夢》的工作報告，財務部范春霞作《2013年財務決算報告和2014年財務預算報告》；臧敏作《2013年工會財務報告》。副總經(jīng)理金方放宣讀了《關于表彰2013年度先進集體、先進工作者的決定》，決定授予集團營銷公司海外營銷部等15個部門為“集團先進集體”、華菱車架涂裝面漆班等15個班組為“集團先進班組”、賴祥國等128名同志為“集團先進個人”。會議由集團公司常務副總經(jīng)理段超飛主持。
在總結講話中，董事長劉漢如指出，經(jīng)過兩年的慘淡發(fā)展，公司2013年迎來了恢復性的增長，整體市場實現(xiàn)了60%的平均增速，這很大程度上得益于公司營銷機制和管理機制改革。“改革以增效”，會上，劉董從企業(yè)生存的內(nèi)部需要和持續(xù)健康發(fā)展的外部環(huán)境支持兩個方面，深入闡述了公司實施改革增效的必要性和重要性。一是要激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們就必須改革。公司多年的發(fā)展取得了不錯的發(fā)展成績，但也存在效率低下、協(xié)作不強、動力不足的毛病，成為制約我們突破發(fā)展的瓶頸。要解決這些問題，我們必須居安思危、開拓進取，以奮發(fā)有為的精神全面深化改革，破解發(fā)展中的難題，激發(fā)持續(xù)健康發(fā)展活力。2013年公司首先從市場營銷工作開始改革，將銷售人員全面推向市場，激發(fā)了新的市場活力，開辟甚至打通了部分市場。劉董還指出“銳意改革，全面增效”仍是公司2014年最大的目標和最大的政治。同時要緊跟國家改革開放步伐，抓住發(fā)展機遇，我們就必須改革。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，用足用好國家政策，破解發(fā)展中面臨的難題，化解來自各方面的風險挑戰(zhàn)，激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們必須改革。如果我們繼續(xù)思想僵化、固步自封，今天不愿改革、不敢改革，明天就會沒出路，所以實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，除了大刀闊斧改革，全面增效，別無他途。
除了抓改革，還要抓管理。董事長劉漢如強調(diào)，管理是市場發(fā)展的基礎，2013年為今年打下了很好的管理基礎，公司產(chǎn)品規(guī)劃和類型更全面、更加接近市場，產(chǎn)品BOM也在穩(wěn)步推進中，質(zhì)量管理也取得了突破性成績。改革和管理雙管齊下，公司所有產(chǎn)品市場2014年要獲得更大的恢復性增長，不能停留于2013年的成績上。為此，董事長劉漢如指出，所有市場人員都要給自己設立奮斗目標，只要有目標就會有辦法，爭取在新的一年走得更遠，發(fā)展得更強。最后，董事長劉漢如勉勵大家貫徹好本次職代會精神，求真務實，凝心聚力，攻堅克難，開拓進取，以良好的精神面貌迎接2014年，為全面實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)華菱星馬夢而努力奮斗。
大會上，夏宏在工作報告中對公司2013年工作進行了全面總結、回顧，并對2014年工作進行了詳細安排和部署。他說，“在‘中國夢’的新航程里，我們也在追逐自己的夢想—華菱星馬夢。2013年，華菱星馬核心零部件、市場、品牌、管理和企業(yè)文化等各項事業(yè)都實現(xiàn)了較大發(fā)展，在這一年里，我們不斷追求夢想、不斷接近夢想。漢馬動力成功推向市場并迎來首次出口；非公開發(fā)行股票工作順利完成，募集資金12.12億元；星凱馬系列產(chǎn)品榮獲安徽省科技進步一等獎；華菱公司榮獲第二屆安徽省政府質(zhì)量獎；海外市場再創(chuàng)歷史新高并獲國家‘出口免驗’資質(zhì)；集團公司榮獲‘中國最具成長性創(chuàng)新型企業(yè)’；‘華菱單班年產(chǎn)5萬輛重卡’項目二期工程竣工；各整車和零部件基地呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢；海外市場規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；汽車金融業(yè)務放量增長等等。這些成績的取得無一不是全體職工齊心協(xié)力、共同奮斗的結果，為我們今后的大發(fā)展奠定了堅實的基礎。”
對于2014年經(jīng)營目標，夏宏在報告中也提到，“公司2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標如下：產(chǎn)銷各類底盤28000輛，力爭30000輛（包括攪拌車底盤7500輛，貨車底盤3500輛，自卸車底盤10800輛，牽引車6200輛），產(chǎn)銷各類專用車上裝15500臺（其中攪拌車上裝8200臺，散裝車上裝1800臺，自卸車上裝5300臺），其中出口3000輛，爭取3500輛；實現(xiàn)銷售收入124億元（含稅），利稅7億元。為順利完成上述經(jīng)營目標，我們將努力做好以下幾方面的主要工作：第一，抓住新機遇，進一步強化新市場開發(fā)，拓寬國內(nèi)外市場空間。第二，改善、豐富產(chǎn)品結構體系，解決好各項技術難題，推進原有產(chǎn)品技術升級。第三，大力推進企業(yè)內(nèi)部管理的改革、整合與規(guī)范，激活管理、人力資源、技術和生產(chǎn)等各種要素。第四、緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”展開各項工作，綜合提升制造水平。第五，抓緊推進技改項目建設，啟動一批新技改項目。第六，全面提升各整車基地和零部件體系生產(chǎn)經(jīng)營水平。第七，完善黨建，不斷豐富企業(yè)文化和企業(yè)精神的內(nèi)涵。”
會上，華菱公司副總經(jīng)理夏宏作題為《創(chuàng)新驅(qū)動 邁開步伐 奮力實現(xiàn)華菱星馬夢》的工作報告，財務部范春霞作《2013年財務決算報告和2014年財務預算報告》；臧敏作《2013年工會財務報告》。副總經(jīng)理金方放宣讀了《關于表彰2013年度先進集體、先進工作者的決定》，決定授予集團營銷公司海外營銷部等15個部門為“集團先進集體”、華菱車架涂裝面漆班等15個班組為“集團先進班組”、賴祥國等128名同志為“集團先進個人”。會議由集團公司常務副總經(jīng)理段超飛主持。
在總結講話中，董事長劉漢如指出，經(jīng)過兩年的慘淡發(fā)展，公司2013年迎來了恢復性的增長，整體市場實現(xiàn)了60%的平均增速，這很大程度上得益于公司營銷機制和管理機制改革。“改革以增效”，會上，劉董從企業(yè)生存的內(nèi)部需要和持續(xù)健康發(fā)展的外部環(huán)境支持兩個方面，深入闡述了公司實施改革增效的必要性和重要性。一是要激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們就必須改革。公司多年的發(fā)展取得了不錯的發(fā)展成績，但也存在效率低下、協(xié)作不強、動力不足的毛病，成為制約我們突破發(fā)展的瓶頸。要解決這些問題，我們必須居安思危、開拓進取，以奮發(fā)有為的精神全面深化改革，破解發(fā)展中的難題，激發(fā)持續(xù)健康發(fā)展活力。2013年公司首先從市場營銷工作開始改革，將銷售人員全面推向市場，激發(fā)了新的市場活力，開辟甚至打通了部分市場。劉董還指出“銳意改革，全面增效”仍是公司2014年最大的目標和最大的政治。同時要緊跟國家改革開放步伐，抓住發(fā)展機遇，我們就必須改革。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，用足用好國家政策，破解發(fā)展中面臨的難題，化解來自各方面的風險挑戰(zhàn)，激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們必須改革。如果我們繼續(xù)思想僵化、固步自封，今天不愿改革、不敢改革，明天就會沒出路，所以實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，除了大刀闊斧改革，全面增效，別無他途。
除了抓改革，還要抓管理。董事長劉漢如強調(diào)，管理是市場發(fā)展的基礎，2013年為今年打下了很好的管理基礎，公司產(chǎn)品規(guī)劃和類型更全面、更加接近市場，產(chǎn)品BOM也在穩(wěn)步推進中，質(zhì)量管理也取得了突破性成績。改革和管理雙管齊下，公司所有產(chǎn)品市場2014年要獲得更大的恢復性增長，不能停留于2013年的成績上。為此，董事長劉漢如指出，所有市場人員都要給自己設立奮斗目標，只要有目標就會有辦法，爭取在新的一年走得更遠，發(fā)展得更強。最后，董事長劉漢如勉勵大家貫徹好本次職代會精神，求真務實，凝心聚力，攻堅克難，開拓進取，以良好的精神面貌迎接2014年，為全面實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)華菱星馬夢而努力奮斗。
大會上，夏宏在工作報告中對公司2013年工作進行了全面總結、回顧，并對2014年工作進行了詳細安排和部署。他說，“在‘中國夢’的新航程里，我們也在追逐自己的夢想—華菱星馬夢。2013年，華菱星馬核心零部件、市場、品牌、管理和企業(yè)文化等各項事業(yè)都實現(xiàn)了較大發(fā)展，在這一年里，我們不斷追求夢想、不斷接近夢想。漢馬動力成功推向市場并迎來首次出口；非公開發(fā)行股票工作順利完成，募集資金12.12億元；星凱馬系列產(chǎn)品榮獲安徽省科技進步一等獎；華菱公司榮獲第二屆安徽省政府質(zhì)量獎；海外市場再創(chuàng)歷史新高并獲國家‘出口免驗’資質(zhì)；集團公司榮獲‘中國最具成長性創(chuàng)新型企業(yè)’；‘華菱單班年產(chǎn)5萬輛重卡’項目二期工程竣工；各整車和零部件基地呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢；海外市場規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；汽車金融業(yè)務放量增長等等。這些成績的取得無一不是全體職工齊心協(xié)力、共同奮斗的結果，為我們今后的大發(fā)展奠定了堅實的基礎。”
對于2014年經(jīng)營目標，夏宏在報告中也提到，“公司2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標如下：產(chǎn)銷各類底盤28000輛，力爭30000輛（包括攪拌車底盤7500輛，貨車底盤3500輛，自卸車底盤10800輛，牽引車6200輛），產(chǎn)銷各類專用車上裝15500臺（其中攪拌車上裝8200臺，散裝車上裝1800臺，自卸車上裝5300臺），其中出口3000輛，爭取3500輛；實現(xiàn)銷售收入124億元（含稅），利稅7億元。為順利完成上述經(jīng)營目標，我們將努力做好以下幾方面的主要工作：第一，抓住新機遇，進一步強化新市場開發(fā)，拓寬國內(nèi)外市場空間。第二，改善、豐富產(chǎn)品結構體系，解決好各項技術難題，推進原有產(chǎn)品技術升級。第三，大力推進企業(yè)內(nèi)部管理的改革、整合與規(guī)范，激活管理、人力資源、技術和生產(chǎn)等各種要素。第四、緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”展開各項工作，綜合提升制造水平。第五，抓緊推進技改項目建設，啟動一批新技改項目。第六，全面提升各整車基地和零部件體系生產(chǎn)經(jīng)營水平。第七，完善黨建，不斷豐富企業(yè)文化和企業(yè)精神的內(nèi)涵。”
