10月16日晚，黨的十七大代表、三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根在位于北京梅地亞中心的十七大新聞中心專場接受了中外媒體的聯(lián)合采訪。
來自中國國際廣播電臺、路透社、日本經(jīng)濟新聞、日本朝日新聞、香港大公報等20多家中外新聞媒體的記者參加了聯(lián)合采訪。記者們頻頻提問，梁穩(wěn)根妙語作答，氣氛輕松而熱烈。
■新經(jīng)濟、新黨員、新代表
法國新觀察家：您是連續(xù)三屆的全國人大代表，此次又當選為十七大代表。您認為民營企業(yè)家當選黨代表對民企發(fā)展會有多大影響？
梁穩(wěn)根：民營企業(yè)家當選黨代表，無疑將極大地促進民營企業(yè)的發(fā)展。首先是民企知名度的提高；二是在這一重要的政治場合，民營企業(yè)家可準確地表達和訴求自己的發(fā)展要求，黨的各級領導會充分重視民營企業(yè)的發(fā)展要求；三是對民營企業(yè)家本身的內在動力將起到很大的激勵作用。
中國國際廣播電臺：您作為新經(jīng)濟組織黨代表，與其他代表有什么不同嗎？
梁穩(wěn)根：我昨天與一個從事花卉的代表開玩笑，說你是“小個體戶”，我是“大個體戶”。十六大以前，民營經(jīng)濟是中國經(jīng)濟的補充，民企處于從屬地位，有低人一等的感覺。通過深化改革，特別是十六大以后，民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟一視同仁，共同發(fā)展，現(xiàn)在我沒有覺得與其他代表有什么不同。
香港大公報：請問您是什么時候有入黨愿望的，動機是什么？
梁穩(wěn)根：我還是在農(nóng)村時就有入黨的想法，正式遞交申請是上大學，當時大學生入黨很難。第二次遞交申請是在洪源機械廠，盡管當時有一定條件，但因下海而失去機會。下海后，我向當?shù)氐狞h組織又表達了入黨的愿望，當時的省委書記熊清泉同志非常重視，交給時任婁底專員的唐之享同志。經(jīng)研究，唐之享同志遺憾地告訴我不符合條件，因為當時入黨有明確的要求，私營企業(yè)主的雇員人數(shù)不能超過7人。黨的十六大后，我才有幸加入黨組織。因此，我入黨還是一段艱難曲折的經(jīng)歷。
應該說，最初入黨的動機不很明確，只覺得是一件很光榮的事，因為當時農(nóng)村女孩找對象都要找黨員。直到自己開始創(chuàng)業(yè)以后，才懂得入黨要有追求，才認識到只有與黨的事業(yè)聯(lián)系起來，才能實現(xiàn)自己的理想。因此，可以說，我本人的入黨是典型的“三個代表”的產(chǎn)物。我入黨的日子與我的生日一樣，記得很牢。此次參加黨的十七大，我的特點是新經(jīng)濟、新黨員、新代表。
美國之音：您是04年入黨，那您向誰申請呢？誰是您的上級黨組織？
梁穩(wěn)根：長沙市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黨委是我們的上級，我們公司黨組織的成立、黨委班子的選舉，都要得到上級黨委的批復。三一在02年成立了黨委，是湖南省第一家民企黨委。
美國之音：您是公司的頭，成立黨委時您為什么不是黨委書記？
梁穩(wěn)根：書記應該是黨員，當時我不是。在三一，是先有黨員，再成立黨委，然后才有了我這個新黨員，我是黨委成立以后的第一個入黨培養(yǎng)對象。
中國國際廣播電臺：你們公司黨員占員工比例有多少？黨員結構怎樣？您繳納黨費的標準是多少？
梁穩(wěn)根：三一有16000多名員工，黨員有800多名。我不是黨委成員，很抱歉對黨員結構不是很清楚。我按黨組織的標準繳納黨費。
美國之音：中國共產(chǎn)黨的黨章提出，共產(chǎn)黨是無產(chǎn)階級先鋒隊，您是企業(yè)主，不屬于無產(chǎn)階級。不久前，有老干部就嚴厲反對民營企業(yè)家入黨，您怎樣看待？您是否擔心有一天會將錢沒收？
梁穩(wěn)根：共產(chǎn)黨的最終奮斗目標之一，就是要使包括黨員在內的更多的無產(chǎn)者成為有產(chǎn)者，過上幸福的生活。我個人認為反對民營企業(yè)家入黨，對中國的發(fā)展是沒有積極作用的，這個觀點“與時不進”。
當年決定下海創(chuàng)業(yè)時，我是一家兵工廠的副處長。當時，我的老師勸說我，認為我要冒兩個險，一是冒經(jīng)營失敗的險，二是冒再來一次斗地主的險。我當時的回答是，既然中國都沒有希望了，個人還有什么希望可言？所以，我毫不擔心！
美國之音：你可以移民啊，那有工廠。
梁穩(wěn)根：三一有12家海外公司，長期滿世界跑，盡管簽證很麻煩，但我始終不會放棄自己的中國國籍。近幾次去美國都被拒簽。
美國之音：什么理由？
梁穩(wěn)根：貴國沒有理由。
美國之音：您下海取得了成功，入了黨。如果走上仕途，是不是也會入黨，仕途能否走得通？
梁穩(wěn)根：即使不下海，我也會入黨，但下海的成功與仕途的成功沒有可比性。不管怎樣，我對自己下海取得的成績感到高興，不后悔。
法國新觀察家：如果讓您在國家部委里任職，您愿意嗎？
梁穩(wěn)根：我還是選擇三一。當然，在部委里任職是很光榮的事，而且能為人民謀利益，為公眾辦實事，但那并非我的長項，如果我做起來不快樂，那我就不會選擇。
路透社：您是十七大代表中最大的大款，掌握的資金最多，我們這里有個報道，說參加十七大的企業(yè)老總中，您的財富第一。
梁穩(wěn)根：我沒統(tǒng)計過，也沒心思統(tǒng)計。我對金錢沒有什么概念。
中國國際廣播電臺：作為共產(chǎn)黨員，有兩個人物給你學，雷鋒和比爾蓋茨，你更愿意學誰？
梁穩(wěn)根：兩個都愿意學。如果把雷鋒精神用在比爾蓋茨的軟件開發(fā)上，也是能獲得成功的。
■2020年爭進世界500強
香港大公報：您在湖南代表團討論時提出，三一在2020年爭取進入世界500強。你們以怎樣的品牌戰(zhàn)略來確保目標的實現(xiàn)？
梁穩(wěn)根：作為新經(jīng)濟代表，昨天聽了總書記的報告后，感到非常的激動。是的，三一的目標是要在2020年，也就是中國全面進入小康社會的時候，爭取進入世界500強。我們的策略是在裝備制造業(yè)領域，打造一個全球化的品牌，首先是以質量為支撐。三一文化的核心理念是“品質改變世界”，就是要以極高的產(chǎn)品和服務，改變中國產(chǎn)品低劣的世界形象。
日本經(jīng)濟新聞：現(xiàn)在三一的出口占銷售的多少？以后的目標呢？
梁穩(wěn)根：十六大召開的五年來，中國工程機械出口增長較快，已經(jīng)由02年13億美元的貿易逆差，轉變?yōu)楝F(xiàn)在20億美元的貿易順差。
近幾年，三一的出口增長很快，去年是5800萬美元，今年整個三一集團預計銷售額可達到120億元，其中出口可實現(xiàn)2億美元，約15億元人民幣。中國工程機械是具有全球競爭力的行業(yè)，隨著我們國際化的深入，出口比例將越來越大。
日本朝日新聞：三一的市場增長機會是什么？日本有很多工程機械如小松等，在中國的市場占有率較高，三一怎樣從技術上趕超？
梁穩(wěn)根：三一的快速發(fā)展得益于中國的快速發(fā)展，特別是擴大內需的增長。但三一要謀求更大的發(fā)展，必須“走出去”。在國內，我們有很強的市場競爭力，我們的產(chǎn)品價格高于同類品牌，甚至高于韓國品牌。在國際市場，我們的策略是，以高品質的產(chǎn)品、無與倫比的服務和相對較低的價格來參與競爭。
三一進入工程機械行業(yè)以前，以德國為代表的混凝土機械進口品牌占了中國市場的90%，現(xiàn)在中國企業(yè)占了80%以上。目前日本企業(yè)在中國工程機械市場占得最大的是挖機，中國的挖機市場也被10家歐美日外資或合資企業(yè)壟斷，但三一是目前挖機發(fā)展最好、發(fā)展最快的一家。今年我們大概能銷售2000臺挖機，這證明了我們產(chǎn)品的品質。
日本朝日新聞：三一未來在自主研發(fā)上的投入會有多大？
梁穩(wěn)根：作為一家裝備制造業(yè)的民營企業(yè)，三一完全是通過市場獲得的發(fā)展，其支撐就是技術和人才。三一現(xiàn)在有300多項專利，溫總理視察三一時就鼓勵我們創(chuàng)造更多的專利，我們在這方面是卓有成效的，比如我們06年初獲得了工程機械行業(yè)唯一的國家科技進步二等獎，最近還獲得了機械行業(yè)的科技進步一等獎。我們對研發(fā)的投入逐年增加，現(xiàn)在是銷售收入的5%，研發(fā)機構分布在長沙、上海、北京等地，在美國、印度的工廠也將是有研發(fā)機構的母工廠。
■海外投資為更好貼近市場
香港大公報：三一已經(jīng)開始投資美國，怎樣搶占制高點？
梁穩(wěn)根：此前我們已在印度投資建廠，現(xiàn)在又在美國喬治亞州征地1600畝建設工程機械設備制造基地，還將在比利時、巴西投資建廠，就是為了更好地貼近海外市場，深刻了解當?shù)乜蛻舻男枨?。盡管北美市場與中國市場不一樣，但我們就像廚師一樣，將作坊開到美國，就是要烹制出符合當?shù)乜谖兜募央取?/P>
日本經(jīng)濟新聞：三一海外工廠的投資額有多大？進展怎樣？
梁穩(wěn)根：我們在美國、印度的投資都是6000萬美元，投資額度是必須經(jīng)過國家批準的。美國工廠正在設計中，印度工廠正在建設中，這兩地的工廠明年即可投產(chǎn)。比利時工廠還在洽談中，近期，我與比利時大使還將就此事宜進行面晤。
香港南華早報：很多國內企業(yè)在走出去的時候，特別是走到比較成熟的市場都遇到許多問題。三一在發(fā)達國家建廠，還遇到一些什么大的阻礙嗎?能和我們分享一下貴公司以后在美國發(fā)展的藍圖嗎?
梁穩(wěn)根：海外投資最大的阻礙就是文化的沖突。作為全球最大的工程機械市場之一，美國市場我們不能放棄，必須進入。方式有兩種：一是并購北美的企業(yè)，另一種就是自辦企業(yè)。我們通過在當?shù)亟◤S，可不斷地增進文化間的融合，文化沖突上的風險就能相對減低。所以我們的海外工廠盡量采取本土化模式，除了派一個董事長、掛一面中國國旗，員工等盡可能本土化。
公司在北美的發(fā)展將是循序漸進的，目前的計劃是在2010年銷售額達到3億美元。
香港文匯報：現(xiàn)在國資委鼓勵國有企業(yè)在香港上市，三一有何打算？
梁穩(wěn)根：三一在香港成立了兩家公司：一家是三一香港集團，屬于三一集團，另一家是三一國際，屬于上市公司（三一重工）。今后，包括我們在美國、印度乃至全球的投資都將通過三一國際來運作。香港現(xiàn)在就已經(jīng)成為了三一全球化的一個平臺。
■堅持控股權和自己的品牌
香港文匯報：三一在與外資合作方面有何動作？
梁穩(wěn)根：很早以前，我們就積極引進外資，但由于堅持控股權和自己的品牌，所以沒有進展。甚至前半個月，我們還在上海和一家大型的跨國企業(yè)談合作問題，也因此談不下來。我曾在多個場合承諾“在我的有生之年，決不放棄三一的控股權”，因此，任何違背此原則的合作我們都是不答應的。在美國建廠過程中，我們同樣積極地引進外資參與企業(yè)經(jīng)營，包括技術入股，但至今沒有結果。
日本新聞社：您認為哪些產(chǎn)品在中國市場是有發(fā)展前景的？
梁穩(wěn)根：裝備制造業(yè)。這也是三一現(xiàn)在的主業(yè)。如果要實現(xiàn)目標，我們會進一步對再生能源裝備、環(huán)保裝備進行投資。
日本朝日新聞：現(xiàn)在中國政府非常強調環(huán)保，企業(yè)有什么壓力？
梁穩(wěn)根：我們應該努力向日本學習節(jié)能減排。我們的壓力來自于責任和成本。
日中經(jīng)濟通訊：您剛才表示日本在這方面有優(yōu)勢，有否想過合作？
梁穩(wěn)根：國慶以前，我們的執(zhí)行總裁帶了一個代表團專門訪問了川畸、五十鈴等幾家日本公司，尋求與日本的合作，我相信會取得一定的成果。我們現(xiàn)在還處于大量采購日本零部件的階段，我們希望在產(chǎn)權上能夠與日本企業(yè)取得合作。
《臺商》雜志：您有沒有打算與臺商合作？
梁穩(wěn)根：我們很希望與臺商合作，如果您能引薦，我非常高興。
《臺商》雜志：您說有生之年要完全控股三一，那您如何看待職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)呢？
梁穩(wěn)根：我說的完全控股，是指保持我第一大股東的位置，而不是絕對的控股權。隨著中國商業(yè)的不斷發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人也會像歐美日企業(yè)一樣，至少是個發(fā)展方向。社會是多元的，我想我以后也許也會是職業(yè)經(jīng)理人，也會進一步的公眾化。
路透社：在外資并購中國企業(yè)上，三一是什么看法？
梁穩(wěn)根：在裝備制造業(yè)的重點企業(yè)，我們建議政府盡量不要讓外資控股，特別是絕對控股，因為裝備制造業(yè)是一個敏感產(chǎn)業(yè)；此外，即使要收購也應該有個合理的價格。當時我們反對凱雷收購徐工就是基于此。
