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億利資源集團與冀東水泥組建戰(zhàn)略聯(lián)盟

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-10-30  來源:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)自中國證券報  作者:中國證券報
核心提示:億利資源集團與冀東水泥組建戰(zhàn)略聯(lián)盟
    10月28日,內(nèi)蒙古自治區(qū)達拉特旗,寒風(fēng)吹散了短暫的第一場冬雪,迎來了雪后初晴。億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地第一批項目在此建成投產(chǎn),一期項目投資130億元。預(yù)計該項目總投資300億元,建成后將成為我國西部最大的能源重化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地。

    億利資源集團有限公司董事長王文彪接受記者采訪時表示,億利循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地將打造以煤炭和煤矸石為載體,以PVC為主線的能源化工循環(huán)產(chǎn)業(yè),發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)與保護生態(tài)環(huán)境相結(jié)合,走上以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,符合可持續(xù)發(fā)展理念的循環(huán)經(jīng)濟增長道路。

    攜手行業(yè)三巨頭

    記者了解到,億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地引進了我國煤炭、化工、水泥三大行業(yè)的巨頭:億利資源集團與我國最大的煤炭企業(yè)神華集團、我國化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)上海華誼集團、我國水泥行業(yè)的排頭兵唐山冀東水泥公司,聯(lián)手打造我國西部地區(qū)最大的能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地,這也是內(nèi)蒙古自治區(qū)標志性的循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。

    億利資源集團公司是以能源重化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以沙漠生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的大型股份制企業(yè),也是國家和內(nèi)蒙古重點企業(yè)。以億利資源集團作為主發(fā)起人的億利科技A股(600277)于2000年在滬上市。

    這次投產(chǎn)的億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地一期工程從2005年4月開工建設(shè),完成投資130億元,主要包括五大項目:一是億利資源集團與神華集團合作投資70億元建設(shè)了1000萬噸煤炭開采和4×200MW煤矸石自備電廠,雙方股權(quán)比例為49:51;二是億利資源集團與上海華誼、神華集團投資43億元建設(shè)的一期40萬噸聚氯乙烯和40萬噸離子膜燒堿項目,三方股權(quán)結(jié)構(gòu)為41%、34%、25%;三是億利資源集團與河北冀東水泥集團建設(shè)的120萬噸工業(yè)廢渣制水泥項目,雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)為41%、59%。該項目形成了“煤—煤矸石發(fā)電—精制鹽—離子膜燒堿—PVC—工業(yè)廢渣制水泥”的一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

    四大優(yōu)勢凸顯項目前景

    王文彪表示,經(jīng)過三年的艱苦拼搏,基地五大項目基本建成并形成了“四大優(yōu)勢”:

    一是成本優(yōu)勢,項目通過一體化生產(chǎn)模式,使管理、環(huán)保、功能配套等資源得到有效節(jié)約。同時采取資源循環(huán)利用模式,實現(xiàn)了PVC及其相關(guān)產(chǎn)品成本的大幅度降低。

    二是能源替代優(yōu)勢,以煤矸石代替煤炭資源,以煤電化工聯(lián)產(chǎn)的方式替代石油乙烯法生產(chǎn)PVC是我國能源產(chǎn)業(yè)的綜合利用和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,它對降低國民經(jīng)濟發(fā)展對煤炭和石油的依賴度,都具有十分積極的現(xiàn)實意義。

    三是節(jié)水節(jié)能優(yōu)勢,PVC項目建設(shè)了循環(huán)水排污水復(fù)用裝置,實現(xiàn)了一水多用。矸石發(fā)電項目采用完全空冷技術(shù)和循環(huán)硫化床技術(shù),可節(jié)約用水75%;工業(yè)廢渣制水泥項目是國家鼓勵的“三廢”綜合利用項目,利用100%電石渣替代了石灰質(zhì)天然原料。生化污水處理廠達到氯堿行業(yè)一級排放標準,并引進國際先進技術(shù)實施了工業(yè)廢水零排放工程。

    四是投資遞減優(yōu)勢,由于一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式公用工程一次建成,給下游產(chǎn)品的項目投資和產(chǎn)品成本帶來了較大的遞減優(yōu)勢。也為二期三期PVC項目及其二次三次深加工和產(chǎn)業(yè)鏈項目的建設(shè)大幅度降低了投資。

    目前,億利資源集團已經(jīng)確立并規(guī)劃了項目總投資300億元、以PVC為主線的“十個一”能源化工產(chǎn)業(yè)鏈目標,即:1000萬噸/年煤炭開采,100萬千瓦煤矸石發(fā)電,100萬噸/年精制鹽,100萬噸/年環(huán)保電石,100萬噸/年P(guān)VC,100萬噸/年離子膜燒堿,100萬噸/年環(huán)保水泥、10萬噸/年氯化苯、10萬噸/年高等級PVC深加工項目、100萬噸/年物流等循環(huán)綜合利用項目。項目計劃在2010年前實施完畢。

 
 
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