北流海螺十月份水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

　　金秋十月，丹桂飄香。在這收獲的季節(jié)里，北流海螺水泥生產(chǎn)再傳捷報，十月份公司水泥產(chǎn)量創(chuàng)北流海螺自2007年投產(chǎn)以來單月水泥產(chǎn)量新高，各項指標持續(xù)優(yōu)化。

　　十月份，公司制定下發(fā)四季度勞動競賽活動方案，積極開展四季度勞動競賽活動，廣泛宣傳，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進行深入宣貫，促使公司四季度目標任務(wù)深入人心，充分調(diào)動廣大員工干部的工作熱情和積極性；通過周例會、段務(wù)會、班組交接班會宣貫公司、分廠相關(guān)安全生產(chǎn)要求，使公司上下人人士氣高漲，個個干勁十足。

　　公司通過分廠、工段、班組早會和周例會等方式加強安全制度的學(xué)習(xí)和宣貫；要求分廠管理人員定期到現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)臺帳材料，督促各班組規(guī)范基礎(chǔ)臺帳管理；分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員對安全工作進行不定期檢查和抽查，并加強違紀違規(guī)人員查處力度，強化全員安全意識。十月份公司安全管理受控，為生產(chǎn)提供了良好的保障。

　　公司優(yōu)化專業(yè)人才隊伍，加強專業(yè)研討，提高專業(yè)技術(shù)人員水平。一是在公司范圍內(nèi)營造學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍，構(gòu)建了穩(wěn)健的專業(yè)管理平臺；二是加強工藝數(shù)據(jù)的收集、分析和調(diào)整，及時優(yōu)化生產(chǎn)操作；三是針對生產(chǎn)中存在的問題，多次組織三大分廠、保全處、生產(chǎn)安全處、質(zhì)量控制處等相關(guān)部門進行研討，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　公司定期組織召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態(tài)，提高員工對海螺的認同感、歸屬感，鼓勵員工積極進取，助力青年員工迅速成長成才；通過分廠例會、班組班前會、交接班會等向員工宣貫公司、分廠的生產(chǎn)要求和安全管理要求，統(tǒng)一員工思想；利用節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業(yè)務(wù)生活，增強的企業(yè)的凝聚力，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。