在國際經(jīng)濟(jì)低迷和我國進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的背景下，我國當(dāng)前的水泥需求與生產(chǎn)矛盾突出，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出，工業(yè)領(lǐng)域呈通縮跡象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)利潤，甚至?xí)?dǎo)致整體水泥產(chǎn)品價(jià)格的下滑。例如新疆青松建化水泥有限公司，在中國水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的環(huán)境下，利潤從9000萬下降到不足一千萬，降低了90%。而水泥價(jià)格，2013年4-6月份，平均每噸下跌100-120元。針對(duì)這些問題，當(dāng)下中國水泥協(xié)會(huì)，需要要下大力氣解決產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和利潤空間顯著壓縮，從而導(dǎo)致全行業(yè)普遍虧損這這個(gè)問題。
一、水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的三大原因
我國水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩主要有三大原因，第一原因是政府的GDP導(dǎo)向，政府的GDP導(dǎo)向政策及各地方政府的招商引資競(jìng)爭；第三個(gè)原因是審批制的失敗，政府的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維遇上“上有政策下有對(duì)策”的情況。
二、解決水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的方法評(píng)估
1、淘汰技術(shù)工藝落后的產(chǎn)能：淘汰技術(shù)工藝落后產(chǎn)能相當(dāng)于九牛一毛，不這種方法不能解決根本問題。
2、政府控制產(chǎn)能的新政：此方法有助于控制新增產(chǎn)能，但無助于解決已經(jīng)產(chǎn)生的過剩。執(zhí)行上會(huì)遇到種種障礙，違規(guī)上馬的項(xiàng)目多有地方的默許。
3、并購整合及行業(yè)協(xié)同：解決不了產(chǎn)能過剩的問題，某種程度上助長產(chǎn)能進(jìn)一步過剩。而且可能改變市場(chǎng)格局和集中度，從而改變定價(jià)模式，形成局部市場(chǎng)壟斷或協(xié)同。
4、生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保硬杠桿：此方法應(yīng)該能發(fā)揮作用，并且是政府責(zé)任所在，守底線，守住環(huán)保底線。同時(shí)還應(yīng)守住：質(zhì)量底線、安全底線、稅收底線，營造公平環(huán)境，以法律手段來捍衛(wèi)市場(chǎng)的公平，少動(dòng)用行政手段。但是這種方法在執(zhí)行中容易打折扣。
5、市場(chǎng)競(jìng)爭：只有市場(chǎng)競(jìng)爭，才能從根本上淘汰沒有競(jìng)爭力的企業(yè)，使得行業(yè)回歸理性。優(yōu)勝劣汰、生生死死是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有表現(xiàn)。
三、企業(yè)競(jìng)爭
在企業(yè)競(jìng)爭方面現(xiàn)在存在兩個(gè)關(guān)鍵的問題，第一我們到底在和誰競(jìng)爭？第二我們?cè)诤蛯?duì)方進(jìn)行什么層面的競(jìng)爭？而這兩個(gè)問題的答案是，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭，不是產(chǎn)品和產(chǎn)品的競(jìng)爭，不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭有很多好處，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭能夠提供穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，降低了綜合成本。而且還有穩(wěn)定的客戶群，降低了營銷的壓力。另外，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭能夠形成獨(dú)立的生態(tài)圈，從而增加新的利潤增長點(diǎn)。
目前，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮中的關(guān)鍵問題主要有四個(gè)。一是產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，不完整的產(chǎn)業(yè)鏈可能意味著額外的價(jià)值讓渡；二是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性，沒有協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈，就無法發(fā)揮出協(xié)同的價(jià)值；三是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營管理的精細(xì)化水平，粗放的管理，帶不來良好的業(yè)績；四是產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模性，同等管理水平條件下，規(guī)模效應(yīng)會(huì)被放大。
四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的問題
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭有很多好處，但如果產(chǎn)業(yè)鏈不完整會(huì)造成許多危害?；蛘呷狈Ψ€(wěn)定的供應(yīng)商，或者缺乏穩(wěn)定的客戶，而且這兩部分在局部市場(chǎng)都有可能被對(duì)手壟斷，掐住自己的命脈。在新疆，因?yàn)槿狈κ沂V山資質(zhì)，導(dǎo)致石灰石供應(yīng)差一點(diǎn)終端，因?yàn)橹卫沓d每噸石子幾乎漲價(jià)100元左右。又比如海螺水泥，客戶被競(jìng)爭對(duì)手并購，客戶每并購一個(gè)，海螺就永久性丟失一個(gè)。而產(chǎn)業(yè)鏈不能有效協(xié)同的標(biāo)志主要有區(qū)域內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間互不隸屬、銷售價(jià)格上沒有支持、貨款支付周期上沒有支持。
產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模過大或者過小都不合適。規(guī)模過大，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模過小，沒有規(guī)模效應(yīng)，無法實(shí)現(xiàn)全資源有效協(xié)同。
目前，我國水泥行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化管理上仍然做的不足夠。
1、水泥人的并購慣性和思維慣性（并購，提升集中度，壟斷或協(xié)同，漲價(jià)），很少有人會(huì)去關(guān)注精細(xì)化管理。在資本的眼里，管理就顯得不重要。
2、內(nèi)部繁衍機(jī)制，忠誠比能干更重要，導(dǎo)致水泥人掌控混凝土板塊，懂混凝土的人話語權(quán)不足夠重（懂事的不掌權(quán)，掌權(quán)的不懂事，而且彼此欣賞及包容不足夠），不僅不幫忙，反而幫倒忙。
3、干部的頻繁調(diào)整，沒有來得及學(xué)明白就被調(diào)走，新來的干部要重新搭班子、熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)成本太高。
五、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)做不好精細(xì)化管理的根本原因
產(chǎn)業(yè)鏈做不好精細(xì)化管理的原因主要有三個(gè)：1、企業(yè)管理粗放。應(yīng)激式思維、拍腦袋決策，憑借本能在進(jìn)行管理，不去探索企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)律；2、人才成長緩慢。沒有能力去探索精細(xì)化管理的規(guī)律，也不去引入外部專家，引入新的人才去做探索規(guī)律；企業(yè)管控?zé)o力。懂得精細(xì)化管理規(guī)律的個(gè)人，沒有動(dòng)力去推動(dòng)精細(xì)化管理；對(duì)于組織內(nèi)部的粗放式管理，組織層面沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)變革、強(qiáng)化管控。而根本原因是企業(yè)文化粗放。粗放式管理深入骨髓，成為一個(gè)組織幾乎所有成員的思維和行為習(xí)慣。
要解決做不好精細(xì)管理的問題，就要從本質(zhì)上做企業(yè)變革。并且研究規(guī)律、將規(guī)律制度化規(guī)則化，強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任。然后強(qiáng)化壓力、做好激勵(lì)，提升管控職能。最后強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力；象移栽樹木一樣，做好專業(yè)人才引進(jìn)和培育，幫助成活。
做好精細(xì)化管理，最關(guān)鍵的是發(fā)揮好高管團(tuán)隊(duì)的效能。各經(jīng)營主體高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和效能發(fā)揮，是重中之重?？偛康墓δ芏ㄎ?，總部管控能力建設(shè)，同樣是重中之重。
一、水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的三大原因
我國水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩主要有三大原因，第一原因是政府的GDP導(dǎo)向，政府的GDP導(dǎo)向政策及各地方政府的招商引資競(jìng)爭；第三個(gè)原因是審批制的失敗，政府的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維遇上“上有政策下有對(duì)策”的情況。
二、解決水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的方法評(píng)估
1、淘汰技術(shù)工藝落后的產(chǎn)能：淘汰技術(shù)工藝落后產(chǎn)能相當(dāng)于九牛一毛，不這種方法不能解決根本問題。
2、政府控制產(chǎn)能的新政：此方法有助于控制新增產(chǎn)能，但無助于解決已經(jīng)產(chǎn)生的過剩。執(zhí)行上會(huì)遇到種種障礙，違規(guī)上馬的項(xiàng)目多有地方的默許。
3、并購整合及行業(yè)協(xié)同：解決不了產(chǎn)能過剩的問題，某種程度上助長產(chǎn)能進(jìn)一步過剩。而且可能改變市場(chǎng)格局和集中度，從而改變定價(jià)模式，形成局部市場(chǎng)壟斷或協(xié)同。
4、生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保硬杠桿：此方法應(yīng)該能發(fā)揮作用，并且是政府責(zé)任所在，守底線，守住環(huán)保底線。同時(shí)還應(yīng)守住：質(zhì)量底線、安全底線、稅收底線，營造公平環(huán)境，以法律手段來捍衛(wèi)市場(chǎng)的公平，少動(dòng)用行政手段。但是這種方法在執(zhí)行中容易打折扣。
5、市場(chǎng)競(jìng)爭：只有市場(chǎng)競(jìng)爭，才能從根本上淘汰沒有競(jìng)爭力的企業(yè)，使得行業(yè)回歸理性。優(yōu)勝劣汰、生生死死是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有表現(xiàn)。
三、企業(yè)競(jìng)爭
在企業(yè)競(jìng)爭方面現(xiàn)在存在兩個(gè)關(guān)鍵的問題，第一我們到底在和誰競(jìng)爭？第二我們?cè)诤蛯?duì)方進(jìn)行什么層面的競(jìng)爭？而這兩個(gè)問題的答案是，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭，不是產(chǎn)品和產(chǎn)品的競(jìng)爭，不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭有很多好處，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭能夠提供穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，降低了綜合成本。而且還有穩(wěn)定的客戶群，降低了營銷的壓力。另外，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭能夠形成獨(dú)立的生態(tài)圈，從而增加新的利潤增長點(diǎn)。
目前，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮中的關(guān)鍵問題主要有四個(gè)。一是產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，不完整的產(chǎn)業(yè)鏈可能意味著額外的價(jià)值讓渡；二是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性，沒有協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈，就無法發(fā)揮出協(xié)同的價(jià)值；三是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營管理的精細(xì)化水平，粗放的管理，帶不來良好的業(yè)績；四是產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模性，同等管理水平條件下，規(guī)模效應(yīng)會(huì)被放大。
四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的問題
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭有很多好處，但如果產(chǎn)業(yè)鏈不完整會(huì)造成許多危害?；蛘呷狈Ψ€(wěn)定的供應(yīng)商，或者缺乏穩(wěn)定的客戶，而且這兩部分在局部市場(chǎng)都有可能被對(duì)手壟斷，掐住自己的命脈。在新疆，因?yàn)槿狈κ沂V山資質(zhì)，導(dǎo)致石灰石供應(yīng)差一點(diǎn)終端，因?yàn)橹卫沓d每噸石子幾乎漲價(jià)100元左右。又比如海螺水泥，客戶被競(jìng)爭對(duì)手并購，客戶每并購一個(gè)，海螺就永久性丟失一個(gè)。而產(chǎn)業(yè)鏈不能有效協(xié)同的標(biāo)志主要有區(qū)域內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間互不隸屬、銷售價(jià)格上沒有支持、貨款支付周期上沒有支持。
產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模過大或者過小都不合適。規(guī)模過大，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模過小，沒有規(guī)模效應(yīng)，無法實(shí)現(xiàn)全資源有效協(xié)同。
目前，我國水泥行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化管理上仍然做的不足夠。
1、水泥人的并購慣性和思維慣性（并購，提升集中度，壟斷或協(xié)同，漲價(jià)），很少有人會(huì)去關(guān)注精細(xì)化管理。在資本的眼里，管理就顯得不重要。
2、內(nèi)部繁衍機(jī)制，忠誠比能干更重要，導(dǎo)致水泥人掌控混凝土板塊，懂混凝土的人話語權(quán)不足夠重（懂事的不掌權(quán)，掌權(quán)的不懂事，而且彼此欣賞及包容不足夠），不僅不幫忙，反而幫倒忙。
3、干部的頻繁調(diào)整，沒有來得及學(xué)明白就被調(diào)走，新來的干部要重新搭班子、熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)成本太高。
五、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)做不好精細(xì)化管理的根本原因
產(chǎn)業(yè)鏈做不好精細(xì)化管理的原因主要有三個(gè)：1、企業(yè)管理粗放。應(yīng)激式思維、拍腦袋決策，憑借本能在進(jìn)行管理，不去探索企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)律；2、人才成長緩慢。沒有能力去探索精細(xì)化管理的規(guī)律，也不去引入外部專家，引入新的人才去做探索規(guī)律；企業(yè)管控?zé)o力。懂得精細(xì)化管理規(guī)律的個(gè)人，沒有動(dòng)力去推動(dòng)精細(xì)化管理；對(duì)于組織內(nèi)部的粗放式管理，組織層面沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)變革、強(qiáng)化管控。而根本原因是企業(yè)文化粗放。粗放式管理深入骨髓，成為一個(gè)組織幾乎所有成員的思維和行為習(xí)慣。
要解決做不好精細(xì)管理的問題，就要從本質(zhì)上做企業(yè)變革。并且研究規(guī)律、將規(guī)律制度化規(guī)則化，強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任。然后強(qiáng)化壓力、做好激勵(lì)，提升管控職能。最后強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力；象移栽樹木一樣，做好專業(yè)人才引進(jìn)和培育，幫助成活。
做好精細(xì)化管理，最關(guān)鍵的是發(fā)揮好高管團(tuán)隊(duì)的效能。各經(jīng)營主體高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和效能發(fā)揮，是重中之重?？偛康墓δ芏ㄎ?，總部管控能力建設(shè)，同樣是重中之重。
