全國(guó)人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波向媒體表示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)一定要有消化能力，把相互的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合。
作為中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，三一重工今年初剛剛完成對(duì)有“大象”之稱的世界混凝土巨頭德國(guó)普茨邁斯特的并購(gòu)。
向文波認(rèn)為，三一重工并購(gòu)“大象”，很好地實(shí)現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。未來(lái)三一品牌主要面向中國(guó)市場(chǎng)，普茨邁斯特品牌主要面向全球市場(chǎng)。
對(duì)于三一重工并購(gòu)“大象”是否會(huì)引起消化不良？向文波很自信地告訴媒體，三一重工完全有能力消化“大象”，收購(gòu)“大象”可以實(shí)現(xiàn)三一重工戰(zhàn)略化互補(bǔ)。普茨邁斯特用了52年時(shí)間在全球建立了國(guó)際化的銷售和服務(wù)體系，他們的體系是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的。擁有了“大象”，毫無(wú)疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業(yè)的地位。
向文波認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的問題就是本土化。“我們會(huì)盡量少派甚至不派去我們的管理團(tuán)隊(duì)，普茨邁斯特仍會(huì)由德國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)。但國(guó)際化是必須做的，不是可做可不做。一個(gè)龐大的企業(yè)市場(chǎng)過分集中，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就不行，一旦局部市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，就會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性造成影響，我們希望把三一打造成世界品牌，就必須國(guó)際化。
同時(shí)，我們的并購(gòu)、出海都是牢牢專注于工程機(jī)械，沒有過度多元化。我們投資節(jié)奏的把握、投資時(shí)點(diǎn)的把握也是都有講究的，這控制了海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。
不過，向文波也表示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)才剛剛開始，大部分企業(yè)還都是本土企業(yè)，國(guó)際化程度還很低，即使把國(guó)內(nèi)的事情做完，國(guó)外的事情還有很多要做。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)要與國(guó)外重量級(jí)大佬們短“短兵相接”，可能至少還要10年到20年的成長(zhǎng)時(shí)間！
對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“增速下滑”的現(xiàn)狀，向文波認(rèn)為“這是在回歸更理性的增長(zhǎng)”。他認(rèn)為中國(guó)工程機(jī)械仍然在非常高速的增長(zhǎng)?！爱?dāng)然，不可能像以前40%到50%那樣快速增長(zhǎng)，那本來(lái)也是不正常的！我覺得工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該是回歸到了理性增長(zhǎng)的狀況，不是特殊時(shí)期的特殊增長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)今年10%以上的增長(zhǎng)還是沒有問題的。”他說(shuō)，“世界80%的混凝土機(jī)械市場(chǎng)在中國(guó)，中國(guó)挖掘機(jī)的數(shù)量超過了世界其他國(guó)家的總和，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)仍然是全球最火爆的。”
最后，他透露：“2012年三一集團(tuán)肯定能過千億，這也是五年前我們提出的目標(biāo)，都在規(guī)劃之中！三一在去年提出的’2015年銷售額達(dá)2000億’的發(fā)展目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn)！”
作為中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，三一重工今年初剛剛完成對(duì)有“大象”之稱的世界混凝土巨頭德國(guó)普茨邁斯特的并購(gòu)。
向文波認(rèn)為，三一重工并購(gòu)“大象”，很好地實(shí)現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。未來(lái)三一品牌主要面向中國(guó)市場(chǎng)，普茨邁斯特品牌主要面向全球市場(chǎng)。
對(duì)于三一重工并購(gòu)“大象”是否會(huì)引起消化不良？向文波很自信地告訴媒體，三一重工完全有能力消化“大象”，收購(gòu)“大象”可以實(shí)現(xiàn)三一重工戰(zhàn)略化互補(bǔ)。普茨邁斯特用了52年時(shí)間在全球建立了國(guó)際化的銷售和服務(wù)體系，他們的體系是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的。擁有了“大象”，毫無(wú)疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業(yè)的地位。
向文波認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的問題就是本土化。“我們會(huì)盡量少派甚至不派去我們的管理團(tuán)隊(duì)，普茨邁斯特仍會(huì)由德國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)。但國(guó)際化是必須做的，不是可做可不做。一個(gè)龐大的企業(yè)市場(chǎng)過分集中，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就不行，一旦局部市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，就會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性造成影響，我們希望把三一打造成世界品牌，就必須國(guó)際化。
同時(shí)，我們的并購(gòu)、出海都是牢牢專注于工程機(jī)械，沒有過度多元化。我們投資節(jié)奏的把握、投資時(shí)點(diǎn)的把握也是都有講究的，這控制了海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。
不過，向文波也表示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)才剛剛開始，大部分企業(yè)還都是本土企業(yè)，國(guó)際化程度還很低，即使把國(guó)內(nèi)的事情做完，國(guó)外的事情還有很多要做。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)要與國(guó)外重量級(jí)大佬們短“短兵相接”，可能至少還要10年到20年的成長(zhǎng)時(shí)間！
對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“增速下滑”的現(xiàn)狀，向文波認(rèn)為“這是在回歸更理性的增長(zhǎng)”。他認(rèn)為中國(guó)工程機(jī)械仍然在非常高速的增長(zhǎng)?！爱?dāng)然，不可能像以前40%到50%那樣快速增長(zhǎng)，那本來(lái)也是不正常的！我覺得工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該是回歸到了理性增長(zhǎng)的狀況，不是特殊時(shí)期的特殊增長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)今年10%以上的增長(zhǎng)還是沒有問題的。”他說(shuō)，“世界80%的混凝土機(jī)械市場(chǎng)在中國(guó)，中國(guó)挖掘機(jī)的數(shù)量超過了世界其他國(guó)家的總和，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)仍然是全球最火爆的。”
最后，他透露：“2012年三一集團(tuán)肯定能過千億，這也是五年前我們提出的目標(biāo)，都在規(guī)劃之中！三一在去年提出的’2015年銷售額達(dá)2000億’的發(fā)展目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn)！”
