福建省委常委、副省長張志南帶領(lǐng)省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人日前深入福建水泥安砂建福公司，就企業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司董事長林金本，三明市委常委、常務(wù)副市長朱昌賢等陪同調(diào)研。
安砂建福公司是福建水泥與央企南方水泥按各持50%股比合資成立的公司，一期工程建有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。2012年8月，該公司植入南方水泥先進(jìn)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，通過對標(biāo)管理，開展業(yè)績提升，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，只用近4個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、成本指標(biāo)明顯改善，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)水平，廠容廠貌乃至職工的精神面貌煥然一新。張志南一行實(shí)地參觀了中控室、熟料生產(chǎn)線、脫硝系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)，邊聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人的介紹，邊了解生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，以及企業(yè)遇到的困難。在聽取福建水泥董事長鄭盛端的工作匯報(bào)后，張志南對公司所取得的成績給予了充分肯定。
他認(rèn)為，福建水泥整個(gè)管理隊(duì)伍的精神狀態(tài)越來越好，管理目標(biāo)措施也越來越到位，整個(gè)發(fā)展勢頭是好的。當(dāng)前，水泥、煤炭兩個(gè)行業(yè)都遇到了新的困難，有歷史遺留問題，也有在市場開拓中出現(xiàn)的一些新情況，對行業(yè)沖擊很大，而且困難還在持續(xù)。在這樣一個(gè)環(huán)境下，水泥板塊如何保證經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長？對此張志南提出六項(xiàng)舉措。
一要狠抓安全生產(chǎn)。越是困難的時(shí)候，越是市場疲軟的時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦必須緊繃，任何時(shí)候都不能放松。一旦安全出了問題，對企業(yè)來說都是毀滅性的。沒有安全就沒有發(fā)展，要確保責(zé)任到位。
二要通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距。行業(yè)對標(biāo)、節(jié)能降耗、降本增效，是省政府六大專項(xiàng)行動中的一項(xiàng)。對標(biāo)就是要對照先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)自己的不足，找差距?，F(xiàn)在公司水泥窯是最先進(jìn)的設(shè)備，指標(biāo)要對照國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備，包括每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗、成本，甚至財(cái)務(wù)管理也要開展對標(biāo)。只要下功夫去做，就一定能夠取得實(shí)效。
三要建立倒逼機(jī)制，強(qiáng)化管理降本增效。通過對標(biāo)制定一個(gè)目標(biāo)，倒逼自己，使各個(gè)環(huán)節(jié)都要有壓力，把壓力傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，傳遞到每個(gè)人的身上去，形成一種倒逼機(jī)制。通過倒逼來強(qiáng)化管理，提高管理水平。
四要大力開拓市場。要認(rèn)真研究商業(yè)轉(zhuǎn)型和營銷新模式，建立營銷聯(lián)盟，不斷開拓市場。原有的一些商業(yè)模式，好的要繼續(xù)用，在鞏固中提升。企業(yè)通過好的商業(yè)模式，可使銷售更順暢，市場開拓渠道也更多一些。這是個(gè)突出問題，需要大家多研究一些辦法。
五要關(guān)心職工，穩(wěn)定隊(duì)伍。水泥企業(yè)一般都遠(yuǎn)離城市，相對來說員工生活條件比較差，勞動強(qiáng)度相對較大，特別是石灰石礦山員工勞動強(qiáng)度更大。因此，要穩(wěn)定住我們的員工隊(duì)伍，首先就必須要關(guān)心員工，要通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人等方式，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。春節(jié)臨近，企業(yè)不能忘記一些生活上有困難的員工和離退休員工，要多給他們一些關(guān)心。
六要加強(qiáng)與地方的聯(lián)系，積極爭取地方黨委政府的支持。能源集團(tuán)及所屬企業(yè)要主動與地方政府溝通，加強(qiáng)與地方相關(guān)部門的聯(lián)系。只有溝通好了，才能得到更多的支持。
安砂建福公司是福建水泥與央企南方水泥按各持50%股比合資成立的公司，一期工程建有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。2012年8月，該公司植入南方水泥先進(jìn)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，通過對標(biāo)管理，開展業(yè)績提升，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，只用近4個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、成本指標(biāo)明顯改善，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)水平，廠容廠貌乃至職工的精神面貌煥然一新。張志南一行實(shí)地參觀了中控室、熟料生產(chǎn)線、脫硝系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)，邊聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人的介紹，邊了解生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，以及企業(yè)遇到的困難。在聽取福建水泥董事長鄭盛端的工作匯報(bào)后，張志南對公司所取得的成績給予了充分肯定。
他認(rèn)為，福建水泥整個(gè)管理隊(duì)伍的精神狀態(tài)越來越好，管理目標(biāo)措施也越來越到位，整個(gè)發(fā)展勢頭是好的。當(dāng)前，水泥、煤炭兩個(gè)行業(yè)都遇到了新的困難，有歷史遺留問題，也有在市場開拓中出現(xiàn)的一些新情況，對行業(yè)沖擊很大，而且困難還在持續(xù)。在這樣一個(gè)環(huán)境下，水泥板塊如何保證經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長？對此張志南提出六項(xiàng)舉措。
一要狠抓安全生產(chǎn)。越是困難的時(shí)候，越是市場疲軟的時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦必須緊繃，任何時(shí)候都不能放松。一旦安全出了問題，對企業(yè)來說都是毀滅性的。沒有安全就沒有發(fā)展，要確保責(zé)任到位。
二要通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距。行業(yè)對標(biāo)、節(jié)能降耗、降本增效，是省政府六大專項(xiàng)行動中的一項(xiàng)。對標(biāo)就是要對照先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)自己的不足，找差距?，F(xiàn)在公司水泥窯是最先進(jìn)的設(shè)備，指標(biāo)要對照國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備，包括每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗、成本，甚至財(cái)務(wù)管理也要開展對標(biāo)。只要下功夫去做，就一定能夠取得實(shí)效。
三要建立倒逼機(jī)制，強(qiáng)化管理降本增效。通過對標(biāo)制定一個(gè)目標(biāo)，倒逼自己，使各個(gè)環(huán)節(jié)都要有壓力，把壓力傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，傳遞到每個(gè)人的身上去，形成一種倒逼機(jī)制。通過倒逼來強(qiáng)化管理，提高管理水平。
四要大力開拓市場。要認(rèn)真研究商業(yè)轉(zhuǎn)型和營銷新模式，建立營銷聯(lián)盟，不斷開拓市場。原有的一些商業(yè)模式，好的要繼續(xù)用，在鞏固中提升。企業(yè)通過好的商業(yè)模式，可使銷售更順暢，市場開拓渠道也更多一些。這是個(gè)突出問題，需要大家多研究一些辦法。
五要關(guān)心職工，穩(wěn)定隊(duì)伍。水泥企業(yè)一般都遠(yuǎn)離城市，相對來說員工生活條件比較差，勞動強(qiáng)度相對較大，特別是石灰石礦山員工勞動強(qiáng)度更大。因此，要穩(wěn)定住我們的員工隊(duì)伍，首先就必須要關(guān)心員工，要通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人等方式，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。春節(jié)臨近，企業(yè)不能忘記一些生活上有困難的員工和離退休員工，要多給他們一些關(guān)心。
六要加強(qiáng)與地方的聯(lián)系，積極爭取地方黨委政府的支持。能源集團(tuán)及所屬企業(yè)要主動與地方政府溝通，加強(qiáng)與地方相關(guān)部門的聯(lián)系。只有溝通好了，才能得到更多的支持。
