1月5日上午，山東棗莊市水泥行業(yè)整合重組工作會(huì)議在市政大廈召開。棗莊市委副書記、市長張術(shù)平出席并講話。棗莊市副市長霍高原主持會(huì)議，棗莊市政府黨組成員、市公安局局長江心田，棗莊市政府秘書長朱國偉，棗莊市政府黨組成員、市財(cái)政局局長尹克同出席。
張術(shù)平在講話中指出，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)整合重組，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型振興的一項(xiàng)重大任務(wù)。加快水泥行業(yè)整合重組，更是迫在眉睫、大勢(shì)所趨、事關(guān)長遠(yuǎn)。經(jīng)過各方的共同努力，山東泉興中聯(lián)水泥有限公司于去年12月5日正式揭牌，搭建了水泥行業(yè)整合重組的戰(zhàn)略平臺(tái)，標(biāo)志著棗莊市水泥行業(yè)整合重組邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。實(shí)踐證明，重組出規(guī)模、出效益、出競(jìng)爭(zhēng)力，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。加快水泥行業(yè)整合重組，有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；有利于優(yōu)化企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；有利于提高資源利用率，有效保護(hù)礦山資源，促進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)；有利于形成協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全市上下要充分認(rèn)識(shí)水泥行業(yè)整合重組的重大意義，千方百計(jì)加快水泥行業(yè)整合重組步伐。
就如何做好今后一個(gè)時(shí)期棗莊市的水泥行業(yè)整合重組工作，張術(shù)平要求，一是要進(jìn)一步明確整合重組的目標(biāo)任務(wù)。按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、整合資源、互利共贏”的思路，全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破，先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)。要在順利實(shí)現(xiàn)泉興中聯(lián)水泥公司實(shí)體運(yùn)作的基礎(chǔ)上，盡快完成山東泉興水泥有限公司、棗莊中聯(lián)水泥有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、魯南中聯(lián)水泥有限公司四家企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過收購、控股等形式，加快泉興中聯(lián)水泥公司對(duì)山東申豐水泥集團(tuán)有限公司、棗莊沃豐水泥有限公司、棗莊創(chuàng)新山水水泥有限公司、棗莊山水水泥有限公司四家企業(yè)的整合重組步伐。確保今年5月1日前，完成對(duì)全市范圍內(nèi)三分之二以上水泥產(chǎn)能的整合重組，將泉興中聯(lián)水泥打造成為淮海地區(qū)最具影響力的大型水泥企業(yè)。二是要明確整合重組的相關(guān)政策。在整合重組中，原則上保持各水泥企業(yè)的原有管理人員、工作人員不變；原有的工資、福利待遇不變；原有的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系不變，穩(wěn)定企業(yè)職工的思想情緒和各家企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。要堅(jiān)持公開、公平、公正，實(shí)行全過程陽光操作，妥善解決股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益分配等關(guān)鍵問題、敏感問題，切實(shí)做到整合重組不留后遺癥。要高度重視、全力抓好整合重組期間的安全生產(chǎn)，著力營造和諧穩(wěn)定的整合重組環(huán)境。從今年開始，上收全市礦山資源的分配權(quán)，由市政府集體研究審批。金融機(jī)構(gòu)要積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大對(duì)參與整合重組企業(yè)的貸款規(guī)模。要整合各方面的行政資源，在土地供給、資金保障、環(huán)境容量、能耗指標(biāo)等方面，優(yōu)先配置參與整合重組的水泥企業(yè)。尤其對(duì)整合重組過程中涉及的政策、手續(xù)和服務(wù)流程等，要本著“特事特辦”的原則，設(shè)立“綠色服務(wù)通道”，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。三是要形成推進(jìn)整合重組的強(qiáng)大合力。市水泥行業(yè)整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，采取“一事一議”的方式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。各成員單位和區(qū)(市)政府要按照既定目標(biāo)，依時(shí)間進(jìn)度要求全力推進(jìn)工作開展。各相關(guān)企業(yè)要以開放的姿態(tài)、包容的胸懷，積極參與、主動(dòng)融入整合重組工作。泉興中聯(lián)水泥公司作為整合重組的主體，要加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，同步搞好重組后的生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)發(fā)揮整合重組的最大效益。要加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，對(duì)工作不積極、措施不到位、成效不明顯的單位和部門，給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)積極參與整合重組的水泥生產(chǎn)企業(yè)，在資源審批、稅收等方面給予傾斜、優(yōu)惠。各級(jí)各有關(guān)部門要勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，形成整體工作合力，盯緊靠上，抓實(shí)辦成，堅(jiān)決打贏水泥整合重組這場(chǎng)硬仗。
會(huì)上傳達(dá)了《棗莊市水泥行業(yè)整合重組實(shí)施方案》。
張術(shù)平在講話中指出，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)整合重組，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型振興的一項(xiàng)重大任務(wù)。加快水泥行業(yè)整合重組，更是迫在眉睫、大勢(shì)所趨、事關(guān)長遠(yuǎn)。經(jīng)過各方的共同努力，山東泉興中聯(lián)水泥有限公司于去年12月5日正式揭牌，搭建了水泥行業(yè)整合重組的戰(zhàn)略平臺(tái)，標(biāo)志著棗莊市水泥行業(yè)整合重組邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。實(shí)踐證明，重組出規(guī)模、出效益、出競(jìng)爭(zhēng)力，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。加快水泥行業(yè)整合重組，有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；有利于優(yōu)化企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；有利于提高資源利用率，有效保護(hù)礦山資源，促進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)；有利于形成協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全市上下要充分認(rèn)識(shí)水泥行業(yè)整合重組的重大意義，千方百計(jì)加快水泥行業(yè)整合重組步伐。
就如何做好今后一個(gè)時(shí)期棗莊市的水泥行業(yè)整合重組工作，張術(shù)平要求，一是要進(jìn)一步明確整合重組的目標(biāo)任務(wù)。按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、整合資源、互利共贏”的思路，全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破，先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)。要在順利實(shí)現(xiàn)泉興中聯(lián)水泥公司實(shí)體運(yùn)作的基礎(chǔ)上，盡快完成山東泉興水泥有限公司、棗莊中聯(lián)水泥有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、魯南中聯(lián)水泥有限公司四家企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過收購、控股等形式，加快泉興中聯(lián)水泥公司對(duì)山東申豐水泥集團(tuán)有限公司、棗莊沃豐水泥有限公司、棗莊創(chuàng)新山水水泥有限公司、棗莊山水水泥有限公司四家企業(yè)的整合重組步伐。確保今年5月1日前，完成對(duì)全市范圍內(nèi)三分之二以上水泥產(chǎn)能的整合重組，將泉興中聯(lián)水泥打造成為淮海地區(qū)最具影響力的大型水泥企業(yè)。二是要明確整合重組的相關(guān)政策。在整合重組中，原則上保持各水泥企業(yè)的原有管理人員、工作人員不變；原有的工資、福利待遇不變；原有的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系不變，穩(wěn)定企業(yè)職工的思想情緒和各家企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。要堅(jiān)持公開、公平、公正，實(shí)行全過程陽光操作，妥善解決股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益分配等關(guān)鍵問題、敏感問題，切實(shí)做到整合重組不留后遺癥。要高度重視、全力抓好整合重組期間的安全生產(chǎn)，著力營造和諧穩(wěn)定的整合重組環(huán)境。從今年開始，上收全市礦山資源的分配權(quán)，由市政府集體研究審批。金融機(jī)構(gòu)要積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大對(duì)參與整合重組企業(yè)的貸款規(guī)模。要整合各方面的行政資源，在土地供給、資金保障、環(huán)境容量、能耗指標(biāo)等方面，優(yōu)先配置參與整合重組的水泥企業(yè)。尤其對(duì)整合重組過程中涉及的政策、手續(xù)和服務(wù)流程等，要本著“特事特辦”的原則，設(shè)立“綠色服務(wù)通道”，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。三是要形成推進(jìn)整合重組的強(qiáng)大合力。市水泥行業(yè)整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，采取“一事一議”的方式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。各成員單位和區(qū)(市)政府要按照既定目標(biāo)，依時(shí)間進(jìn)度要求全力推進(jìn)工作開展。各相關(guān)企業(yè)要以開放的姿態(tài)、包容的胸懷，積極參與、主動(dòng)融入整合重組工作。泉興中聯(lián)水泥公司作為整合重組的主體，要加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，同步搞好重組后的生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)發(fā)揮整合重組的最大效益。要加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，對(duì)工作不積極、措施不到位、成效不明顯的單位和部門，給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)積極參與整合重組的水泥生產(chǎn)企業(yè)，在資源審批、稅收等方面給予傾斜、優(yōu)惠。各級(jí)各有關(guān)部門要勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，形成整體工作合力，盯緊靠上，抓實(shí)辦成，堅(jiān)決打贏水泥整合重組這場(chǎng)硬仗。
會(huì)上傳達(dá)了《棗莊市水泥行業(yè)整合重組實(shí)施方案》。
