為深度梳理鄭平片區(qū)1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和對(duì)后幾個(gè)月工作具體措施再安排，目標(biāo)再提高。8月28日上午，中聯(lián)水泥河南鄭平片區(qū)8-12月份片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)第二會(huì)議室召開。
中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)總經(jīng)理孫建成、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理杜紀(jì)俊，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心(部)負(fù)責(zé)人、南陽(yáng)片區(qū)主任、洛陽(yáng)片區(qū)主任，鄭平片區(qū)各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁劉宗虎主持。
首先，鄭平片區(qū)各企業(yè)負(fù)責(zé)人分別對(duì)2019年1—7月份工作亮點(diǎn)進(jìn)行回顧，對(duì)存在的問(wèn)題及2019年8—12月份工作計(jì)劃及三年規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
鄭平片區(qū)主任潘鳳祎對(duì)鄭平片區(qū)整體工作進(jìn)行了匯報(bào)。各中心(部)負(fù)責(zé)人、南陽(yáng)片區(qū)主任、洛陽(yáng)片區(qū)主任、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)鄭平片區(qū)各企業(yè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)提出問(wèn)題和建議。
會(huì)上，劉宗虎肯定了鄭平片區(qū)1—7月份的成績(jī)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，達(dá)到歷史最好成績(jī);人員壓減效果明顯;“水泥+”前期工作起步等給予充分肯定，并對(duì)制約生產(chǎn)的因素及發(fā)展滯后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
劉宗虎提出：一是要全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保年度目標(biāo)的完成，盡最大努力實(shí)現(xiàn)最好的業(yè)績(jī);二是要緊抓機(jī)遇謀發(fā)展;三是在產(chǎn)能布局上要有實(shí)質(zhì)進(jìn)展;四是在應(yīng)收賬款上盡快實(shí)現(xiàn)零應(yīng)收;五是鄭平片區(qū)各企業(yè)負(fù)責(zé)人要分工明確，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作方式，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神緊抓各項(xiàng)工作重點(diǎn)。
孫建成指出：1—7月份鄭平片區(qū)與去年同期相比效益、價(jià)格都有大幅提高，特別是登封商混，售價(jià)達(dá)到歷史新高;銷量持平，郟縣有所增長(zhǎng);壓減工作有很大突破。同時(shí)指出大家思維還需進(jìn)一步開拓，經(jīng)營(yíng)的總體措施需再完善。
針對(duì)8—12月份工作，孫建成提出：1.堅(jiān)定完成全年目標(biāo);2.堅(jiān)持“價(jià)本利”理念、做到講信用，有形象;3.圍繞“水泥+”，以熟料基地為中心，形成經(jīng)營(yíng)體;4.拿出精力把商混做起來(lái);5.壓減工作要壓出時(shí)效，并進(jìn)行全面人才培養(yǎng);6.進(jìn)一步改變生產(chǎn)組織思維。
鄭平片區(qū)各企業(yè)將進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)、責(zé)任人，抓住近兩年發(fā)展的窗口期，撲下身子、真抓實(shí)干、求實(shí)求效，做到目標(biāo)實(shí)、過(guò)程實(shí)、結(jié)果實(shí)。以良好的精神狀態(tài)抓落實(shí)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，迎著困難上、朝著問(wèn)題去，以“釘釘子”精神有序有力有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
