3月26日、27日，隧道股份混凝土分公司舉辦了為期兩天的中層干部會(huì)議。全體中層干部聽(tīng)取了經(jīng)理林鶯作的題為《服務(wù)重大工程建設(shè) 促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的2006年行政工作總結(jié)和2007年工作計(jì)劃，同時(shí)就服務(wù)工程、降本增效、內(nèi)部管理等與分公司發(fā)展密切相關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論，取得了預(yù)期的效果。
服務(wù)重大工程建設(shè)是分公司今年的核心工作，通過(guò)加強(qiáng)與工地現(xiàn)場(chǎng)的溝通，可以及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，優(yōu)化調(diào)度方案，增進(jìn)公司各項(xiàng)工程的管理力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各分站統(tǒng)一思想，加強(qiáng)配合，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)改革。此項(xiàng)措施的實(shí)行對(duì)我們的設(shè)備、質(zhì)量、成本、資金等提出了更高的要求，與會(huì)代表集思廣益，出謀劃策，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制、拌機(jī)保養(yǎng)、原材料質(zhì)量控制、分站配合比優(yōu)化、全面信息化管理等提出了多項(xiàng)建議，并提議在今后的工作中加強(qiáng)執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2007年混凝土分公司面臨著更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，我們要嚴(yán)格落實(shí)公司“工程管理年”的有關(guān)要求，服務(wù)軌道交通和市政建設(shè)，保證工程質(zhì)量、確保生產(chǎn)安全，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)資金良性循環(huán)，為分公司07年的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
服務(wù)重大工程建設(shè)是分公司今年的核心工作，通過(guò)加強(qiáng)與工地現(xiàn)場(chǎng)的溝通，可以及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，優(yōu)化調(diào)度方案，增進(jìn)公司各項(xiàng)工程的管理力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各分站統(tǒng)一思想，加強(qiáng)配合，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)改革。此項(xiàng)措施的實(shí)行對(duì)我們的設(shè)備、質(zhì)量、成本、資金等提出了更高的要求，與會(huì)代表集思廣益，出謀劃策，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制、拌機(jī)保養(yǎng)、原材料質(zhì)量控制、分站配合比優(yōu)化、全面信息化管理等提出了多項(xiàng)建議，并提議在今后的工作中加強(qiáng)執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2007年混凝土分公司面臨著更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，我們要嚴(yán)格落實(shí)公司“工程管理年”的有關(guān)要求，服務(wù)軌道交通和市政建設(shè)，保證工程質(zhì)量、確保生產(chǎn)安全，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)資金良性循環(huán)，為分公司07年的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
