美國奧巴馬總統(tǒng)今年初提出：對海外生產(chǎn)遷返回國的公司予以稅收優(yōu)惠刺激，對沒有遷返回國的公司則征收懲罰性稅收，以此希望掀起制造業(yè)回流美國國內(nèi)的潮流時。
制造業(yè)大規(guī)模從中國等制造大國回流歐美的情況短期之內(nèi)仍然很難發(fā)生。而世界最大的工程機械企業(yè)卡特彼勒則把全球的工廠集中于中美兩國市場，并大手筆投資中國市場，卡特彼勒猶如一條“大白鯊”，將對中國工程機械企業(yè)形成一個巨大的威脅。
發(fā)力中國市場
在中國迅速成為全球工程機械產(chǎn)業(yè)第一大市場時，中國市場巨大的成本優(yōu)勢仍然短期內(nèi)難以消逝，這促使卡特彼勒由只重視歐美市場變?yōu)楦又匾曋袊兔绹鴥蓚€市場。
今年初，卡特彼勒將原本計劃在日本建立的一家工廠回遷到美國的佐治亞州，其生產(chǎn)的全球小型推土機及小型挖掘機將可以供給歐洲市場，其投資的2億美元為當(dāng)?shù)刂輨?chuàng)造了4200個工作崗位。但是這并不代表卡特彼勒放棄了亞洲市場，因為卡特彼勒在日本的近鄰中國還有巨大的投資計劃。
今年3月21日，卡特彼勒宣布投資1億美元擴建徐州生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，明年徐州基地將成為卡特彼勒在全球最大的液壓挖掘機生產(chǎn)基地，到2016年卡特彼勒徐州基地液壓挖掘機產(chǎn)能將提高八成。3月23日，卡特彼勒宣布將增加其在華子公司山東山工機械有限公司推土機的產(chǎn)品線，并再次擴大輪式裝載機產(chǎn)能，希望到2014年輪式裝載機產(chǎn)能擴大到現(xiàn)在的3倍。4月18日，卡特彼勒收購中國年代煤礦機電設(shè)備制造有限公司獲得中國商務(wù)部的批準?？ㄌ乇死盏哪繕耸窃谖磥砦迥陜?nèi)將在華產(chǎn)能翻番，以便實現(xiàn)在華銷售額增長兩三倍的目標。
據(jù)悉，目前卡特彼勒在中國的投資高達20多億美元，在華擁有17個制造工廠，另外9個在建，預(yù)計2013年前全部投入使用，還有4個技術(shù)研發(fā)中心，3個物流及零部件中心，員工超過1萬人。
盡管中國工程機械產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響，今年出現(xiàn)增速下滑，但中國制造的市場潛力和產(chǎn)業(yè)鏈配套對海外的制造業(yè)還是有著巨大的吸引力，這促使卡特彼勒將投資首選地越來越集中到中美兩國。
2011年，卡特彼勒的全球銷售及收入總額達到601.38億美元，同比增加41%。其業(yè)務(wù)板塊主要分為建筑設(shè)備、再制造、能源、金融（融資租賃）等四大部門。在建筑設(shè)備部門，去年卡特彼勒在亞洲銷售額高達58.69億美元，幾乎追平其在美國市場59.85億美元的銷售額。為了擴大該部門規(guī)模，去年卡特彼勒甚至以88億美元天價收購了國際礦業(yè)設(shè)備制造巨頭比塞洛斯國際公司。
卡特彼勒能源部門在亞洲市場的發(fā)展盡管遭遇西門子、GE等國際勁敵的強力狙擊，其亞洲部門銷售額不到美國市場的一半，但是仍然發(fā)展較快。再制造部門方面，去年亞洲市場銷售額高達46.07億美元，正在追趕美國市場49.63億美元的銷售額，今年亞洲市場預(yù)計將超過美國市場。
在融資租賃業(yè)務(wù)方面，由于中國的融資租賃產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不夠成熟，且中國企業(yè)采取“低首付，零首付”的“激進銷售”策略，這讓卡特彼勒融資租賃部門在中國市場的發(fā)展遭遇重大的挫折。去年卡特彼勒融資租賃部門銷售額不及美國市場16.87億美元銷售額的三分之一。
由于卡特彼勒在華發(fā)展受制于產(chǎn)能不足，卡特彼勒今年正加速收購或合資設(shè)廠來大規(guī)模提高在中國市場的產(chǎn)能，以便擴大在華市場份額。
潛在威脅
去年，我國工程機械行業(yè)營業(yè)收入超過5000億元，同比增長17%，預(yù)計利潤在400億元左右，而卡特彼勒一家企業(yè)營業(yè)收入高達601.38億美元（折合人民幣3816億元），凈利潤高達49.28億美元（折合人民幣312億元）。這大約相當(dāng)于中國1700多家機械行業(yè)企業(yè)去年總營業(yè)收入和利潤的八成。
中國工程機械企業(yè)雖然近年來發(fā)展迅猛，但是約七成的利潤幾乎都掌握在外國核心配件廠商手里，中國主機企業(yè)僅賺取微薄的利潤。
卡特彼勒不僅生產(chǎn)主機，還擁有比較完整的核心配件體系，因此其競爭力很強，這對受制于外資配件的中國主機企業(yè)是一個巨大的威脅。
雖然三一重工收購普茨邁斯特、徐工機械收購施維英、中聯(lián)重科收購CIFA、柳工收購HSW，但是中國工程機械企業(yè)仍然無法買到技術(shù)水平國際一流的核心配件企業(yè)，而只是收購國際二流，三流的配件企業(yè)，從技術(shù)水平和規(guī)模上來講，三一、徐工和中聯(lián)重科仍然難以與卡特彼勒、小松這些國際巨頭相抗衡。
以前，卡特彼勒只重視歐美市場，因美國市場給卡特彼勒帶來的銷售額和利潤是其他市場難以取代的，但是三一、徐工和中聯(lián)重科技術(shù)研發(fā)進步很快。目前，中國工程機械企業(yè)生產(chǎn)的2000噸、3000噸級的履帶式起重機，800噸、1200噸全地面起重機，12噸裝載機，62米泵車等相繼面世。這引起了卡特彼勒的高度重視，在細分市場方面，目前中國企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)挖掘機、混凝土機械、裝載機等細分市場逐步占據(jù)市場份額的優(yōu)勢。例如，國產(chǎn)挖掘機在國內(nèi)的市場份額從2007年的22%迅速提升到去年的40%，仍在呈現(xiàn)繼續(xù)上升的趨勢?？ㄌ乇死宅F(xiàn)在希望通過擴大在華產(chǎn)能和加大對華出口雙管齊下來搶占中國更多的市場份額。去年卡特彼勒已把對亞洲的出口額迅速提升到57.95億美元。為了提升在華銷量，卡特彼勒甚至大手筆做廣告重塑自己的在華形象，以支撐其產(chǎn)品銷售的數(shù)量增加。去年卡特彼勒在中國的市場份額排名已經(jīng)從2010年的第7名升至第5名。
面對中國工程機械市場的這條“大鯊魚”，未來中國工程機械企業(yè)必須加強技術(shù)創(chuàng)新和實施國際化戰(zhàn)略，才能不斷應(yīng)付來自卡特彼勒的威脅。
制造業(yè)大規(guī)模從中國等制造大國回流歐美的情況短期之內(nèi)仍然很難發(fā)生。而世界最大的工程機械企業(yè)卡特彼勒則把全球的工廠集中于中美兩國市場，并大手筆投資中國市場，卡特彼勒猶如一條“大白鯊”，將對中國工程機械企業(yè)形成一個巨大的威脅。
發(fā)力中國市場
在中國迅速成為全球工程機械產(chǎn)業(yè)第一大市場時，中國市場巨大的成本優(yōu)勢仍然短期內(nèi)難以消逝，這促使卡特彼勒由只重視歐美市場變?yōu)楦又匾曋袊兔绹鴥蓚€市場。
今年初，卡特彼勒將原本計劃在日本建立的一家工廠回遷到美國的佐治亞州，其生產(chǎn)的全球小型推土機及小型挖掘機將可以供給歐洲市場，其投資的2億美元為當(dāng)?shù)刂輨?chuàng)造了4200個工作崗位。但是這并不代表卡特彼勒放棄了亞洲市場，因為卡特彼勒在日本的近鄰中國還有巨大的投資計劃。
今年3月21日，卡特彼勒宣布投資1億美元擴建徐州生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，明年徐州基地將成為卡特彼勒在全球最大的液壓挖掘機生產(chǎn)基地，到2016年卡特彼勒徐州基地液壓挖掘機產(chǎn)能將提高八成。3月23日，卡特彼勒宣布將增加其在華子公司山東山工機械有限公司推土機的產(chǎn)品線，并再次擴大輪式裝載機產(chǎn)能，希望到2014年輪式裝載機產(chǎn)能擴大到現(xiàn)在的3倍。4月18日，卡特彼勒收購中國年代煤礦機電設(shè)備制造有限公司獲得中國商務(wù)部的批準?？ㄌ乇死盏哪繕耸窃谖磥砦迥陜?nèi)將在華產(chǎn)能翻番，以便實現(xiàn)在華銷售額增長兩三倍的目標。
據(jù)悉，目前卡特彼勒在中國的投資高達20多億美元，在華擁有17個制造工廠，另外9個在建，預(yù)計2013年前全部投入使用，還有4個技術(shù)研發(fā)中心，3個物流及零部件中心，員工超過1萬人。
盡管中國工程機械產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響，今年出現(xiàn)增速下滑，但中國制造的市場潛力和產(chǎn)業(yè)鏈配套對海外的制造業(yè)還是有著巨大的吸引力，這促使卡特彼勒將投資首選地越來越集中到中美兩國。
2011年，卡特彼勒的全球銷售及收入總額達到601.38億美元，同比增加41%。其業(yè)務(wù)板塊主要分為建筑設(shè)備、再制造、能源、金融（融資租賃）等四大部門。在建筑設(shè)備部門，去年卡特彼勒在亞洲銷售額高達58.69億美元，幾乎追平其在美國市場59.85億美元的銷售額。為了擴大該部門規(guī)模，去年卡特彼勒甚至以88億美元天價收購了國際礦業(yè)設(shè)備制造巨頭比塞洛斯國際公司。
卡特彼勒能源部門在亞洲市場的發(fā)展盡管遭遇西門子、GE等國際勁敵的強力狙擊，其亞洲部門銷售額不到美國市場的一半，但是仍然發(fā)展較快。再制造部門方面，去年亞洲市場銷售額高達46.07億美元，正在追趕美國市場49.63億美元的銷售額，今年亞洲市場預(yù)計將超過美國市場。
在融資租賃業(yè)務(wù)方面，由于中國的融資租賃產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不夠成熟，且中國企業(yè)采取“低首付，零首付”的“激進銷售”策略，這讓卡特彼勒融資租賃部門在中國市場的發(fā)展遭遇重大的挫折。去年卡特彼勒融資租賃部門銷售額不及美國市場16.87億美元銷售額的三分之一。
由于卡特彼勒在華發(fā)展受制于產(chǎn)能不足，卡特彼勒今年正加速收購或合資設(shè)廠來大規(guī)模提高在中國市場的產(chǎn)能，以便擴大在華市場份額。
潛在威脅
去年，我國工程機械行業(yè)營業(yè)收入超過5000億元，同比增長17%，預(yù)計利潤在400億元左右，而卡特彼勒一家企業(yè)營業(yè)收入高達601.38億美元（折合人民幣3816億元），凈利潤高達49.28億美元（折合人民幣312億元）。這大約相當(dāng)于中國1700多家機械行業(yè)企業(yè)去年總營業(yè)收入和利潤的八成。
中國工程機械企業(yè)雖然近年來發(fā)展迅猛，但是約七成的利潤幾乎都掌握在外國核心配件廠商手里，中國主機企業(yè)僅賺取微薄的利潤。
卡特彼勒不僅生產(chǎn)主機，還擁有比較完整的核心配件體系，因此其競爭力很強，這對受制于外資配件的中國主機企業(yè)是一個巨大的威脅。
雖然三一重工收購普茨邁斯特、徐工機械收購施維英、中聯(lián)重科收購CIFA、柳工收購HSW，但是中國工程機械企業(yè)仍然無法買到技術(shù)水平國際一流的核心配件企業(yè)，而只是收購國際二流，三流的配件企業(yè)，從技術(shù)水平和規(guī)模上來講，三一、徐工和中聯(lián)重科仍然難以與卡特彼勒、小松這些國際巨頭相抗衡。
以前，卡特彼勒只重視歐美市場，因美國市場給卡特彼勒帶來的銷售額和利潤是其他市場難以取代的，但是三一、徐工和中聯(lián)重科技術(shù)研發(fā)進步很快。目前，中國工程機械企業(yè)生產(chǎn)的2000噸、3000噸級的履帶式起重機，800噸、1200噸全地面起重機，12噸裝載機，62米泵車等相繼面世。這引起了卡特彼勒的高度重視，在細分市場方面，目前中國企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)挖掘機、混凝土機械、裝載機等細分市場逐步占據(jù)市場份額的優(yōu)勢。例如，國產(chǎn)挖掘機在國內(nèi)的市場份額從2007年的22%迅速提升到去年的40%，仍在呈現(xiàn)繼續(xù)上升的趨勢?？ㄌ乇死宅F(xiàn)在希望通過擴大在華產(chǎn)能和加大對華出口雙管齊下來搶占中國更多的市場份額。去年卡特彼勒已把對亞洲的出口額迅速提升到57.95億美元。為了提升在華銷量，卡特彼勒甚至大手筆做廣告重塑自己的在華形象，以支撐其產(chǎn)品銷售的數(shù)量增加。去年卡特彼勒在中國的市場份額排名已經(jīng)從2010年的第7名升至第5名。
面對中國工程機械市場的這條“大鯊魚”，未來中國工程機械企業(yè)必須加強技術(shù)創(chuàng)新和實施國際化戰(zhàn)略，才能不斷應(yīng)付來自卡特彼勒的威脅。
