2012年4月，當(dāng)我們還在感慨于三一重工并購普茨邁斯特時(shí)，又一起分量頗重的并購案映入人們眼簾——徐工宣布并購施維英。至此，昔日混凝土機(jī)械行業(yè)的前三甲普茨邁斯特、施維英和CIFA，全都被中國企業(yè)收入麾下。
行至2011年，在柳工宣布并購波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下，在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳跟的中國工程機(jī)械企業(yè)的海外并購大幕似乎有重啟的跡象。2012年短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，行業(yè)內(nèi)連續(xù)4起海外并購案分別被披露或得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。其中，三一并購普茨邁斯特和徐工并購施維英可謂最值得關(guān)注。
可能誰都沒有預(yù)料到，昔日的三家霸主級(jí)企業(yè)在今日已經(jīng)改換了“國籍”，從歐洲企業(yè)變成了中國企業(yè)。究竟是什么原因，讓這個(gè)行業(yè)發(fā)生了如此巨大的變化呢？
從實(shí)力上來看，中國企業(yè)可以說已經(jīng)具備了并購?fù)赓Y品牌的實(shí)力。這三起并購案的主角徐工、中聯(lián)重科和三一重工，2011年的營業(yè)額均突破800億元，悉數(shù)進(jìn)入世界工程機(jī)械企業(yè)營業(yè)收入的前十強(qiáng)。普茨邁斯特、施維英和CIFA，都是相對(duì)較為專業(yè)的企業(yè)，從目前的營業(yè)額和企業(yè)規(guī)模上講，確實(shí)無法與這樣的大企業(yè)進(jìn)行抗衡。
從混凝土機(jī)械行業(yè)來看，中聯(lián)重科和三一的發(fā)力是較為容易理解的，畢竟這兩家企業(yè)在混凝土機(jī)械行業(yè)始終位居行業(yè)的前兩位。但對(duì)徐工來講，2011年其混凝土機(jī)械產(chǎn)品的營業(yè)收入尚不足20億元，與中聯(lián)重科和三一尚無法匹敵。
但是，徐工的這次海外并購與中聯(lián)重科和三一有著截然不同的優(yōu)勢和劣勢。
徐工的優(yōu)勢在于其是中國工程機(jī)械企業(yè)中海外渠道建設(shè)相對(duì)最為完善的企業(yè)之一，便于快速整合雙方銷售渠道。但是其劣勢在于其混凝土機(jī)械的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力和技術(shù)等與另兩家企業(yè)相比仍存在一定差距。因此，徐工在成為混凝土機(jī)械第一梯隊(duì)企業(yè)的征途中目前仍主要扮演的是一個(gè)挑戰(zhàn)者。
中聯(lián)重科和三一的舉措可以被理解成為一種品牌延伸，以及對(duì)技術(shù)和銷售渠道的拓展。因?yàn)檫@兩家企業(yè)都有較強(qiáng)的混凝土機(jī)械技術(shù)底蘊(yùn)，以及均已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了良好的品牌優(yōu)勢。但是，雖然說這兩家企業(yè)也都已經(jīng)在全球形成了一定的知名度，產(chǎn)品也已經(jīng)銷往世界各地，但其在海外市場的認(rèn)可度暫難以與徐工比肩，這從幾家企業(yè)的出口數(shù)據(jù)就可以看出，尤其是徐工在2011年贏得將近50億元的委內(nèi)瑞拉大單，再次證明了其海外營銷的實(shí)力。
雖然后面還有相當(dāng)數(shù)量的追兵，但是這三家企業(yè)通過海外并購都形成了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?？梢灶A(yù)見，世界混凝土機(jī)械行業(yè)的格局將被中國企業(yè)左右。只有在裝載機(jī)行業(yè)做到這一點(diǎn)的中國工程機(jī)械行業(yè)，可以說正在創(chuàng)造又一個(gè)行業(yè)奇跡。
圖為外部展區(qū)展覽的搭載中聯(lián)-CIFA二代復(fù)合技術(shù)的中聯(lián)重科混凝土泵車
三一重工正式宣布收購世界混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特
行至2011年，在柳工宣布并購波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下，在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳跟的中國工程機(jī)械企業(yè)的海外并購大幕似乎有重啟的跡象。2012年短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，行業(yè)內(nèi)連續(xù)4起海外并購案分別被披露或得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。其中，三一并購普茨邁斯特和徐工并購施維英可謂最值得關(guān)注。
可能誰都沒有預(yù)料到，昔日的三家霸主級(jí)企業(yè)在今日已經(jīng)改換了“國籍”，從歐洲企業(yè)變成了中國企業(yè)。究竟是什么原因，讓這個(gè)行業(yè)發(fā)生了如此巨大的變化呢？
從實(shí)力上來看，中國企業(yè)可以說已經(jīng)具備了并購?fù)赓Y品牌的實(shí)力。這三起并購案的主角徐工、中聯(lián)重科和三一重工，2011年的營業(yè)額均突破800億元，悉數(shù)進(jìn)入世界工程機(jī)械企業(yè)營業(yè)收入的前十強(qiáng)。普茨邁斯特、施維英和CIFA，都是相對(duì)較為專業(yè)的企業(yè)，從目前的營業(yè)額和企業(yè)規(guī)模上講，確實(shí)無法與這樣的大企業(yè)進(jìn)行抗衡。
從混凝土機(jī)械行業(yè)來看，中聯(lián)重科和三一的發(fā)力是較為容易理解的，畢竟這兩家企業(yè)在混凝土機(jī)械行業(yè)始終位居行業(yè)的前兩位。但對(duì)徐工來講，2011年其混凝土機(jī)械產(chǎn)品的營業(yè)收入尚不足20億元，與中聯(lián)重科和三一尚無法匹敵。
但是，徐工的這次海外并購與中聯(lián)重科和三一有著截然不同的優(yōu)勢和劣勢。
徐工的優(yōu)勢在于其是中國工程機(jī)械企業(yè)中海外渠道建設(shè)相對(duì)最為完善的企業(yè)之一，便于快速整合雙方銷售渠道。但是其劣勢在于其混凝土機(jī)械的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力和技術(shù)等與另兩家企業(yè)相比仍存在一定差距。因此，徐工在成為混凝土機(jī)械第一梯隊(duì)企業(yè)的征途中目前仍主要扮演的是一個(gè)挑戰(zhàn)者。
中聯(lián)重科和三一的舉措可以被理解成為一種品牌延伸，以及對(duì)技術(shù)和銷售渠道的拓展。因?yàn)檫@兩家企業(yè)都有較強(qiáng)的混凝土機(jī)械技術(shù)底蘊(yùn)，以及均已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了良好的品牌優(yōu)勢。但是，雖然說這兩家企業(yè)也都已經(jīng)在全球形成了一定的知名度，產(chǎn)品也已經(jīng)銷往世界各地，但其在海外市場的認(rèn)可度暫難以與徐工比肩，這從幾家企業(yè)的出口數(shù)據(jù)就可以看出，尤其是徐工在2011年贏得將近50億元的委內(nèi)瑞拉大單，再次證明了其海外營銷的實(shí)力。
雖然后面還有相當(dāng)數(shù)量的追兵，但是這三家企業(yè)通過海外并購都形成了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?？梢灶A(yù)見，世界混凝土機(jī)械行業(yè)的格局將被中國企業(yè)左右。只有在裝載機(jī)行業(yè)做到這一點(diǎn)的中國工程機(jī)械行業(yè)，可以說正在創(chuàng)造又一個(gè)行業(yè)奇跡。
