溫家寶總理在政府工作報告中說，要實施“走出去”戰(zhàn)略，引導各類所有制企業(yè)有序開展境外能源、原材料、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、基礎設施等領域投資合作和跨國并購。姜大明省長在我省“兩會”上作的政府工作報告也提出，要引導企業(yè)積極穩(wěn)妥“走出去”，打造源自山東的跨國公司。
在海外打拼的中國企業(yè)中，成功者不少，但也不乏失敗的案例?！俺税踩鹿释?，國際市場變幻莫測的形勢和企業(yè)自身的經(jīng)驗不足，都讓海外的中國企業(yè)經(jīng)濟面臨風險。”全國人大代表、青建集團董事局主席杜波說。
“一些企業(yè)海外投資失敗，往往由于倉促上陣?！比珖舜蟠?、中國重型汽車集團公司董事長馬純濟說，根據(jù)市場經(jīng)驗，一般國外的企業(yè)到中國發(fā)展，都要經(jīng)過長時間的市場調(diào)查和詳盡的風險評估，然后根據(jù)情況再決定是否進行實質(zhì)性投資。但我國有些企業(yè)，往往在這方面下的工夫不夠，對當?shù)貒?、世情、法律等了解不夠，對風險估計不足，結(jié)果導致失敗。
“這就像下象棋，走出去之前下的是中國象棋，出去后要下國際象棋，如果事先連游戲規(guī)則都吃不透，這棋怎能不輸?”馬純濟說。全國人大代表、海爾集團公司總裁楊綿綿也形象地比喻：“在國內(nèi)你是全運會冠軍，到國際上去爭奧運冠軍，就要付出更多的心血和努力?！?nbsp;
盡管面臨這樣那樣的風險和困難，但中國企業(yè)還是要堅定地走出去，在國際化的過程中參與推動制定新的國際經(jīng)濟規(guī)則，成為代表委員們的共識。
全國人大代表、中國人民大學商學院教授郭國慶說，企業(yè)走出去會面臨新的經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。要成功地走出去，企業(yè)必須研究新環(huán)境，預估各種風險，加強員工培訓，制定應對風險的各種預案，善于運用所在國的法律維護自己的合法權益。
全國政協(xié)委員、愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍建議，中國企業(yè)走出去之后，可以先避免采用并購的方式，“因為并購風險很大，且需由中國企業(yè)獨立承擔這份風險。”
走出去，先要練好內(nèi)功。早在2006年，中國重汽就將國際化戰(zhàn)略明確為發(fā)展的主要任務，但直到這兩年，海外業(yè)務才開始大量增長，目前已經(jīng)在全球建立了6大區(qū)部和1個基地，去年在海外銷售量達到2.1萬輛，比上年翻了近一番。馬純濟告訴記者，苦練扎實的內(nèi)功是重汽成功走出去的基礎。
在楊綿綿看來，要在海外取得成功，能否融入海外市場、融入當?shù)孛癖娭陵P重要。解讀海爾開拓海外市場之路，楊綿綿概括為三步：走出去、走進去、走上去。
她以海爾在美國的發(fā)展為例分析說，走出去，就是在尋找市場縫隙，初到美國時，美國市場白色家電品種非常齊全、幾乎無從下手。但海爾經(jīng)過長期深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)美國市場缺少一種能供單身大學生使用的冰箱，于是就抓住這一需求研發(fā)產(chǎn)品，占領了美國大學生市場。站穩(wěn)腳跟后就要走進去，在美國設廠?！斑@是讓當?shù)叵M者看到你要在這里扎根，就會增強在購買海爾產(chǎn)品時的安全感。美國工廠的設計、生產(chǎn)也都使用當?shù)厝耍@就更方便了我們與消費者的溝通，滿足市場需求?！币源藶榛A，再實現(xiàn)走上去，走進國外的主流渠道，并上升到當?shù)氐闹髁髌放?。走上去還要掌握專利和標準的話語權。截至去年底，海爾在國外累計申請專利1378項，提報了77項IEC國際標準提案，27項已發(fā)布實施，成為參與國際標準最多的家電企業(yè)?！罢莆樟俗灾髦R產(chǎn)權、提高了品牌影響力，就能在海外競爭中掌握主動?！睏罹d綿說。
馬純濟認為，應充分發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會的作用，建立海外投資風險預警機制。同時，構建包括管理監(jiān)督、服務促進和風險保護在內(nèi)的海外投資協(xié)調(diào)機制，保障海外投資安全，鼓勵建立海外投資保險制度，解決海外投資融資難等問題。
杜波建議，國內(nèi)企業(yè)應加強抱團合作，“借船出海、結(jié)伴而行，打造走出去的‘旗艦’，形成規(guī)模效應，增強企業(yè)在海外的抗風險能力和市場競爭力?！?
在海外打拼的中國企業(yè)中，成功者不少，但也不乏失敗的案例?！俺税踩鹿释?，國際市場變幻莫測的形勢和企業(yè)自身的經(jīng)驗不足，都讓海外的中國企業(yè)經(jīng)濟面臨風險。”全國人大代表、青建集團董事局主席杜波說。
“一些企業(yè)海外投資失敗，往往由于倉促上陣?！比珖舜蟠?、中國重型汽車集團公司董事長馬純濟說，根據(jù)市場經(jīng)驗，一般國外的企業(yè)到中國發(fā)展，都要經(jīng)過長時間的市場調(diào)查和詳盡的風險評估，然后根據(jù)情況再決定是否進行實質(zhì)性投資。但我國有些企業(yè)，往往在這方面下的工夫不夠，對當?shù)貒?、世情、法律等了解不夠，對風險估計不足，結(jié)果導致失敗。
“這就像下象棋，走出去之前下的是中國象棋，出去后要下國際象棋，如果事先連游戲規(guī)則都吃不透，這棋怎能不輸?”馬純濟說。全國人大代表、海爾集團公司總裁楊綿綿也形象地比喻：“在國內(nèi)你是全運會冠軍，到國際上去爭奧運冠軍，就要付出更多的心血和努力?！?nbsp;
盡管面臨這樣那樣的風險和困難，但中國企業(yè)還是要堅定地走出去，在國際化的過程中參與推動制定新的國際經(jīng)濟規(guī)則，成為代表委員們的共識。
全國人大代表、中國人民大學商學院教授郭國慶說，企業(yè)走出去會面臨新的經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。要成功地走出去，企業(yè)必須研究新環(huán)境，預估各種風險，加強員工培訓，制定應對風險的各種預案，善于運用所在國的法律維護自己的合法權益。
全國政協(xié)委員、愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍建議，中國企業(yè)走出去之后，可以先避免采用并購的方式，“因為并購風險很大，且需由中國企業(yè)獨立承擔這份風險。”
走出去，先要練好內(nèi)功。早在2006年，中國重汽就將國際化戰(zhàn)略明確為發(fā)展的主要任務，但直到這兩年，海外業(yè)務才開始大量增長，目前已經(jīng)在全球建立了6大區(qū)部和1個基地，去年在海外銷售量達到2.1萬輛，比上年翻了近一番。馬純濟告訴記者，苦練扎實的內(nèi)功是重汽成功走出去的基礎。
在楊綿綿看來，要在海外取得成功，能否融入海外市場、融入當?shù)孛癖娭陵P重要。解讀海爾開拓海外市場之路，楊綿綿概括為三步：走出去、走進去、走上去。
她以海爾在美國的發(fā)展為例分析說，走出去，就是在尋找市場縫隙，初到美國時，美國市場白色家電品種非常齊全、幾乎無從下手。但海爾經(jīng)過長期深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)美國市場缺少一種能供單身大學生使用的冰箱，于是就抓住這一需求研發(fā)產(chǎn)品，占領了美國大學生市場。站穩(wěn)腳跟后就要走進去，在美國設廠?！斑@是讓當?shù)叵M者看到你要在這里扎根，就會增強在購買海爾產(chǎn)品時的安全感。美國工廠的設計、生產(chǎn)也都使用當?shù)厝耍@就更方便了我們與消費者的溝通，滿足市場需求?！币源藶榛A，再實現(xiàn)走上去，走進國外的主流渠道，并上升到當?shù)氐闹髁髌放?。走上去還要掌握專利和標準的話語權。截至去年底，海爾在國外累計申請專利1378項，提報了77項IEC國際標準提案，27項已發(fā)布實施，成為參與國際標準最多的家電企業(yè)?！罢莆樟俗灾髦R產(chǎn)權、提高了品牌影響力，就能在海外競爭中掌握主動?！睏罹d綿說。
馬純濟認為，應充分發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會的作用，建立海外投資風險預警機制。同時，構建包括管理監(jiān)督、服務促進和風險保護在內(nèi)的海外投資協(xié)調(diào)機制，保障海外投資安全，鼓勵建立海外投資保險制度，解決海外投資融資難等問題。
杜波建議，國內(nèi)企業(yè)應加強抱團合作，“借船出海、結(jié)伴而行，打造走出去的‘旗艦’，形成規(guī)模效應，增強企業(yè)在海外的抗風險能力和市場競爭力?！?
