走進全國人大代表、山水集團董事長張才奎的的房間，他正在往筆記本上抄溫家寶總理《政府工作報告》中的要點。結(jié)合著學(xué)報告體會，結(jié)合著企業(yè)實際，他向媒體談了感受。
水泥，是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)的代名詞。所以，作為我們自己，首先要轉(zhuǎn)變思維方式，下決心把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得“不傳統(tǒng)”，做得“很現(xiàn)代”，而且是不斷“不傳統(tǒng)”，不斷“很現(xiàn)代”。正因如此，我們的企業(yè)才實現(xiàn)了又好又快，發(fā)展截止2011年，我們的水泥總產(chǎn)能突破1億噸，是1990年的182倍；資產(chǎn)總額270億元，是1990年的307倍；
銷售收入180億元，是1990年的565倍；實現(xiàn)利稅60億元，是1990年的3410倍。
山水集團這些年來收購兼并了10多家立窯企業(yè)，我們把它們?nèi)扛脑鞛樾滦透煞?，累計淘汰?00多萬噸的落后產(chǎn)能，不但把企業(yè)救活了，而且真正做到了節(jié)能減排。目前，我們正在濟南做一個更高層次的提升，那就是：比國家產(chǎn)業(yè)政策先行一步，淘汰3條日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線，等量建設(shè)山東省第一條日產(chǎn)10000噸生產(chǎn)線。在這條生產(chǎn)線上，我們將集中國際、國內(nèi)最先進的技術(shù)，實現(xiàn)國家建材聯(lián)合會給我們提出的“引領(lǐng)和超越世界水泥”的目標(biāo)。
山水集團能夠做到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“不傳統(tǒng)”，就在于大力轉(zhuǎn)變，努力提升，實現(xiàn)一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身。
水泥，是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)的代名詞。所以，作為我們自己，首先要轉(zhuǎn)變思維方式，下決心把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得“不傳統(tǒng)”，做得“很現(xiàn)代”，而且是不斷“不傳統(tǒng)”，不斷“很現(xiàn)代”。正因如此，我們的企業(yè)才實現(xiàn)了又好又快，發(fā)展截止2011年，我們的水泥總產(chǎn)能突破1億噸，是1990年的182倍；資產(chǎn)總額270億元，是1990年的307倍；
銷售收入180億元，是1990年的565倍；實現(xiàn)利稅60億元，是1990年的3410倍。
山水集團這些年來收購兼并了10多家立窯企業(yè)，我們把它們?nèi)扛脑鞛樾滦透煞?，累計淘汰?00多萬噸的落后產(chǎn)能，不但把企業(yè)救活了，而且真正做到了節(jié)能減排。目前，我們正在濟南做一個更高層次的提升，那就是：比國家產(chǎn)業(yè)政策先行一步，淘汰3條日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線，等量建設(shè)山東省第一條日產(chǎn)10000噸生產(chǎn)線。在這條生產(chǎn)線上，我們將集中國際、國內(nèi)最先進的技術(shù)，實現(xiàn)國家建材聯(lián)合會給我們提出的“引領(lǐng)和超越世界水泥”的目標(biāo)。
山水集團能夠做到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“不傳統(tǒng)”，就在于大力轉(zhuǎn)變，努力提升，實現(xiàn)一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身。
