中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，尤其是近十年來(lái)的快速發(fā)展目前已經(jīng)成為重工機(jī)械制造業(yè)中十分重要、規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)。在全國(guó)機(jī)械工業(yè)各行業(yè)中，僅次于汽車、電工電器、三個(gè)行業(yè)，名列第四位。其領(lǐng)頭企業(yè)正在十分熱切地加速奔向"千億級(jí)"目標(biāo)。
中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的千億目標(biāo)
2008年初，三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在一次董事會(huì)上公布了他的干億級(jí)戰(zhàn)略，即到2012年，三一集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)1000億元的收入，其中上市公司三一重工貢獻(xiàn)871億元，金融產(chǎn)品與服務(wù)132億元，投資與地產(chǎn)180億元。
2008年9月，中聯(lián)重科也發(fā)出了向千億級(jí)目標(biāo)挺進(jìn)的信號(hào)，董事長(zhǎng)詹純新宣布，公司將按照“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”的思路，加速全球化進(jìn)程，到2015年前實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)1000億元，利稅超過(guò)150億元。
2009年10月，徐工在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行了徐工戰(zhàn)略匯報(bào)會(huì)，這是徐工慶祝成立20周年系列活動(dòng)之一。會(huì)上徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民提出了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：到2015年，徐工要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超1000億元，出口交貨值 30億美元，實(shí)現(xiàn)利稅80億元。公司的國(guó)際化指數(shù)達(dá)到 25%以上，進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)前5名。
2009年12月初，成立半年的山東重工集團(tuán)在一次旗下眾多品牌集體亮相的產(chǎn)品展示會(huì)上，董事長(zhǎng)譚旭光滿懷信心地表示，山東重工目標(biāo)是2012年銷售收入突破1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。
不僅這些，行業(yè)還有很多企業(yè)盡管沒(méi)有明確發(fā)布，但也在朝著千億級(jí)企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華提出柳工到2012年要實(shí)現(xiàn)收入300億元，進(jìn)入全球行業(yè)前15名，到2020年實(shí)現(xiàn)收入1000億元……
迅猛發(fā)展的中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，最近十年進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。目前全行業(yè)有工程機(jī)械制造企業(yè)近3000家，規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)(包括專業(yè)零部件企業(yè))約 1400家。2008年銷售額超過(guò)百億元的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)有3家，超過(guò)10億元的有42家。2009年超過(guò)百億元的有5家。這些企業(yè)的銷售額已經(jīng)占到全行業(yè)的65%以上。
圖1：中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)（按銷售額：億元）
2009年，中國(guó)銷售收入超過(guò)百億的工程機(jī)械制造商有：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一集團(tuán)、柳工集團(tuán)、山東重工等五家。龍工、廈工、山推、成工、常林、福田雷沃、山河智能、玉柴重工等均為行業(yè)著名的10億以上規(guī)模企業(yè)。
從2002年以來(lái)的8年時(shí)間里，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷售規(guī)模增長(zhǎng)將近4倍，從773億到2009年的3100億，年均增長(zhǎng)率24．4%。2003年同比增長(zhǎng)率高達(dá)38%，2007年同比增長(zhǎng)37．2%。
以上中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的雄偉目標(biāo)要如期實(shí)現(xiàn)，意味著中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在未來(lái)5年仍須持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。過(guò)去8年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度為24%。如果以此速度持續(xù)增長(zhǎng)，那么到2012年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷售規(guī)模將達(dá)到5910億元；到2015年將達(dá)到11267億元，比2009年全球工程機(jī)械總銷售額還要高！顯然這將不僅是巨大挑戰(zhàn)，更重要是依賴于全球新興工程機(jī)械市場(chǎng)能否快速起步騰飛、中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品能否大量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的問(wèn)題。
中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在全球所占比重
全球工程機(jī)械市場(chǎng)總量規(guī)模也決定著中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模到底能發(fā)展到多大，小湖泊里面是駛不了大帆船的。
21世紀(jì)第一個(gè)10年，全球工程機(jī)械市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展期，2007年達(dá)到了需求的高峰，總銷售量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，較1999年翻了一番。
但市場(chǎng)發(fā)展也是有起伏的。從2008年下半年開始，受全球金融危機(jī)的沖擊，市場(chǎng)需求開始回落。2009年， 除中國(guó)市場(chǎng)需求大幅度增長(zhǎng)和印度市場(chǎng)需求小幅上漲之外全球其他市場(chǎng)需求進(jìn)一步萎縮。英國(guó)工程機(jī)械咨詢公司的研究結(jié)果顯示.2009年全球工程機(jī)械主要產(chǎn)品(裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、清移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)、挖掘裝載機(jī)、平地機(jī)、瀝青混凝土攤鋪機(jī)‘叉裝機(jī)、非公路自卸車)的總銷售量回到了2002年或2003年的水平。
全球工程機(jī)械市場(chǎng)可分為北美、歐洲、中國(guó)、日本、印度和其他市場(chǎng)。這些區(qū)域市場(chǎng)在過(guò)去10年呈現(xiàn)了不同的發(fā) 展趨勢(shì)。2007年成為全球工程機(jī)械的一個(gè)歷史高點(diǎn)，全球工程機(jī)械主要產(chǎn)品銷售量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，銷售額則達(dá)到1645億美元。2008年全球市場(chǎng)銷售量下跌15%，約為85萬(wàn)臺(tái)，而銷售額則下降11%。2009年盡管中國(guó)和印度市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，但歐美市場(chǎng)的需求嚴(yán)重萎縮導(dǎo)致全球工程機(jī)械銷售量和銷售額大幅下降銷售量約為61.4萬(wàn)臺(tái)。
目前，無(wú)論按銷售額還是按銷售臺(tái)數(shù)排位，中國(guó)都已成為世界上最大的工程機(jī)械市場(chǎng)(見表l)。
表1：世界2004-2008年工程機(jī)械銷售額（億美元）
2008年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷售額為2773億元(其中出口約134億美元)。占全球市場(chǎng)的19%。2009年銷售額約增長(zhǎng)12%.達(dá)到3100億元，占全球市場(chǎng)的31%
在工程機(jī)械的幾個(gè)大類產(chǎn)品中，中國(guó)的裝載機(jī)產(chǎn)、銷量均居世界第二.2009年以15萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷量占到世界的75%左右4輪式起重機(jī)也以2.7萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷量占到世界市場(chǎng)的75%;挖掘機(jī)貝IJ以9.5萬(wàn)臺(tái)的數(shù)量占到世界市場(chǎng)的44%;叉車也以13萬(wàn)臺(tái)的數(shù)量列世界第一，由于混凝土機(jī)械沒(méi)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算中國(guó)的市場(chǎng)份額，但可以肯定的是中國(guó)的混凝土機(jī)械產(chǎn)銷量已穩(wěn)居世界第一，占據(jù)全球市場(chǎng)的一半以上。
驚人的成長(zhǎng)速度：三一、徐工、中聯(lián)重科
就目前來(lái)看，三一目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)距離這個(gè)宏偉的藍(lán)圖似乎還很遠(yuǎn)。2007年三一實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為135億元，同比增長(zhǎng)65%; 2008年?duì)I業(yè)收入209億元，同比增長(zhǎng)56.6% (據(jù)中國(guó)企業(yè)5005強(qiáng)榜單)。2009年實(shí)現(xiàn)收入306億元，同比增長(zhǎng)46.4%(資料來(lái)源三一集團(tuán)網(wǎng)站) 。如今要在3年內(nèi)增長(zhǎng)700億元，這意味著三一必須保持每年接近50%的增長(zhǎng)速度。不過(guò)，也并非沒(méi)有可能，始建于1994年的三一最近三年來(lái)年銷售收入平均增幅高達(dá)56%，如果每年都能保持這樣的速度，1000億元的目標(biāo)確有可能達(dá)到。重要的是如何保持當(dāng)前高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，隨著規(guī)模的擴(kuò)大這將是個(gè)越來(lái)越艱巨的挑戰(zhàn)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，三一在國(guó)內(nèi)的上海、沈陽(yáng)、北京、昆山等地，以及海外的美國(guó)、德國(guó)、印度投資新建或者擴(kuò)建工業(yè)園區(qū)，到2009年底新增產(chǎn)能300億元，使總產(chǎn)能達(dá)到了600億元。目前，三一集團(tuán)擁有員工35000余人。
徐工集團(tuán)也許是目前距離千億目標(biāo)最近的工程機(jī)械企業(yè)，2007年?duì)I業(yè)收入突破308億，同比增長(zhǎng)50%以上;2008年達(dá)到408億元（據(jù)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單）；2009年再上臺(tái)階，營(yíng)業(yè)收入突破了500億元.。
從1989年成立時(shí)的3.86億元規(guī)模到2003年超過(guò)100億元，徐工集團(tuán)用了14年，由百億到200億的跨越，用了三年的時(shí)間，并且這三年中還經(jīng)歷了國(guó)家的宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)的低谷調(diào)整期，而由200億跨越到500億又用73年時(shí)間。歷經(jīng)20年的發(fā)展，徐工經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)裂變了 130倍.以目前的規(guī)模而言，徐工距離1000億的目標(biāo)比較近，其整體上市之后的發(fā)展還需要進(jìn)一步觀察。
2007年中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入146億元，2008年實(shí)現(xiàn)243億元(據(jù)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單)；2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過(guò)42.52億元(資料來(lái)源中聯(lián)重科網(wǎng)站)。就最近三年的增長(zhǎng)速度來(lái)看，中聯(lián)重科與規(guī)模相若的三一相比發(fā)展更快，但中聯(lián)重科將實(shí)現(xiàn)千億的目標(biāo)點(diǎn)放在了2015年，表現(xiàn)出低調(diào)審慎的態(tài)度。
中聯(lián)重科成立于1992年，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有50萬(wàn)元。在快速發(fā)展的道路上，中聯(lián)重科嫻熟運(yùn)用并購(gòu)擴(kuò)張手法，相繼完成了收購(gòu)英國(guó)保路捷公司，承債式并購(gòu)原湖南機(jī)床，重組并購(gòu)原浦元集團(tuán)；收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南車橋、華泰重工，特別是2008年9月，中聯(lián)重科在公司成立16周年之際以2.71億歐元的價(jià)格，成功收購(gòu)全球第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，這讓中聯(lián)重科成為了全球規(guī)模最大的混凝土機(jī)械制造商。
與國(guó)際工程機(jī)械主要幾家巨頭規(guī)模對(duì)比
到目前為止，全球工程機(jī)械制造商只有美國(guó)卡特彼勒和日本小松兩家公司的工程機(jī)械銷售額超過(guò)1000億元(或150億美元)。美國(guó)特雷克斯、瑞典沃爾沃建筑設(shè)備公司和日本日立建機(jī).德國(guó)利勃海爾是緊隨其后的國(guó)際工程機(jī)械巨頭。
卡特彼勒1999年工程機(jī)械銷售收入為117億美元，在其慶祝公司100周年的2004年首次突破150億美元，達(dá)到188.4億美元。期間卡特彼勒收購(gòu)了意大利瀝青攤鋪機(jī)制造商Bitelli和英國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商珀金斯?？ㄌ乇死赵诿绹?guó)有50家工廠，在全球其他23個(gè)國(guó)家有60多家工廠，主要生產(chǎn)挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)平地機(jī)、路面機(jī)械、礦用設(shè)備等。
小松2004財(cái)年工程機(jī)械銷售收入接近100億美元，其后連續(xù)3年增長(zhǎng)，于2007財(cái)年達(dá)到高峰，實(shí)現(xiàn)銷售收入約202億美元。小松在全球有47家工廠，主要生產(chǎn)挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、非公路自卸車等。
特雷克斯依靠并購(gòu)在2004年躋身全球三甲之列，銷售收入達(dá)到48億美元。2007年銷售收入達(dá)到歷史高點(diǎn)，約92億美元。但之后的整合并非一帆風(fēng)順，加之2008年以來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，2009年特雷克斯銷售收入僅有40億美元，下降52%，跌出了全球前3名。
沃爾沃建筑設(shè)備公司2004年銷售收入達(dá)到38.5億美元，居全球第4位，之后持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，即使在2008年收入仍創(chuàng)造了歷史新高，達(dá)到78.9億美元。這得益于其收購(gòu)了國(guó)際著名的英格索蘭路面機(jī)械業(yè)務(wù)。目前沃爾沃在10個(gè)國(guó)家有16家工廠，主要生產(chǎn)裝載機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、鉸接式自卸車壓路機(jī)和瀝青攤鋪機(jī)。
日立建機(jī)2008年收人81.9億美元。德國(guó)利勃海爾2008年收入78. 1億美元。
表2：幾家重要國(guó)際工程機(jī)械制造商近幾年發(fā)展規(guī)模
注：表中所列數(shù)據(jù)兌換標(biāo)準(zhǔn)為1人民幣=0.146503美元，1日元=0.011239美元，1瑞典克朗=0.140687美元
借鑒與思考：中國(guó)企業(yè)距離千億還有多遠(yuǎn)
在今日中國(guó)開放競(jìng)爭(zhēng)而又與機(jī)械制造相似的家電制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)有一大批企業(yè)成功跨越從1億到10億、10億到100億的臺(tái)階，目前正從100億向1000億突破。誰(shuí)能成長(zhǎng)偉千億級(jí)公司，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
(1)中國(guó)千億級(jí)制造企業(yè)的成長(zhǎng)之路：海爾、聯(lián)想、美的與TCL。
基于中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，中國(guó)家電制造企業(yè)迅速跨越了百億門檻，領(lǐng)先企業(yè)早在數(shù)年前就開始沖擊1000億目標(biāo)。
我國(guó)著名的家電制造“領(lǐng)頭羊”海爾集團(tuán)2004年?duì)I業(yè)收入就超過(guò)1000億元，此后連續(xù)三年低速增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率只有3%-5%。直到2007年才上升到1182億元，緊接著又是面對(duì)寒冷的全球經(jīng)濟(jì)“冬天”2008年，這年收入規(guī)模幾乎原地踏步，僅為1189.億元； 2009年同比增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)約1300億元。
聯(lián)想自從2004年底收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)之后，成為國(guó)人一致看好的進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單的大熱門，但是直到2007財(cái)年聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1462億元(170多億美元)，才進(jìn)入了世界500強(qiáng)行列。之后聯(lián)想遭遇整合的陣痛，加之市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，2008年?duì)I業(yè)收入同比下滑21%，萎縮到1152億元，08/09財(cái)年出現(xiàn)了1.88億美元的稅前虧損。目前2009/2010財(cái)年數(shù)據(jù)尚未發(fā)布。
美的2007年?duì)I業(yè)收入達(dá)到675億元，2008年收購(gòu)了小天鵝，當(dāng)年?duì)I業(yè)額達(dá)到808億元，2009年迅速增長(zhǎng)突破了1000億。
TCL也是一家十分著名的家電制造企業(yè)，它的發(fā)展歷程更具借鑒意義。
進(jìn)軍全球500強(qiáng)企業(yè)一直是TCL集團(tuán)發(fā)展的原動(dòng)力,在TCL集團(tuán)的時(shí)間表上,2010年是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的底線。2004年,TCL集團(tuán)先后并購(gòu)湯姆遜阿爾卡特兩大跨國(guó)企業(yè)，一舉將TCL集團(tuán)彩電及手機(jī)推入全球主流市場(chǎng)，并坐上全球彩電制造第一的寶座，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到421億元，公司則從一家區(qū)域性企業(yè)，晉升為一家跨國(guó)公司。并購(gòu)湯姆遜阿爾卡特等國(guó)際著名企業(yè)，標(biāo)志著TCL全面走向國(guó)際化!這也大大地刺激TCL跨進(jìn)全球500強(qiáng)的信心與欲望，提出了2010年達(dá)到1000億的目標(biāo)。
然而，奮斗的歷程并非一帆風(fēng)順。2006年TCL營(yíng)業(yè)額達(dá)到頂峰486億元，但是首先遇到了如何削減原來(lái)國(guó)際企業(yè)的高昂成本的問(wèn)題；其次，TCL面臨著如何拿出更好的解決方案解決國(guó)際企業(yè)遇到的困境問(wèn)題。遺憾的是,TCL在遇到了超乎自己想象的困難局面之后一籌莫展，沒(méi)有突破困境讓被收購(gòu)企業(yè)重獲新生.2007年TCL營(yíng)業(yè)收入下跌到390億元.2008年384億元(據(jù)稱是由于企業(yè)未及時(shí)申報(bào)，所以沒(méi)能進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單)。2009達(dá)到了443億，仍未恢復(fù)到2006年的規(guī)模。
圖2:1998年至2008年世界500強(qiáng)企業(yè)入榜門檻（最后一名營(yíng)業(yè)收入總額）
需要說(shuō)明的是，這幾家企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期都曾經(jīng)有過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間(3-4年)年增長(zhǎng)速度在30%以上的美好時(shí)光，在那個(gè)階段，要說(shuō)它們沖擊1000億看起來(lái)是比較容易的事。但是，他們?cè)诒枷?000億的發(fā)展壯大路上都遇到了“瓶頸”或者“天花板”，有的很長(zhǎng)時(shí)間徘徊不前，有的遭遇“成長(zhǎng)之痛”，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題反而走了“回頭路”……
(2)世界500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模變化。
如今，能夠登上“世界500強(qiáng)”榜單、成為“世界500強(qiáng)”企業(yè)，是許多中國(guó)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，也標(biāo)志著企業(yè)從中國(guó)走向世界、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)為世界級(jí)跨國(guó)公司的重要一步。
然而2008年當(dāng)聯(lián)想突破“干億夢(mèng)想”人選了世界500強(qiáng)，聯(lián)想內(nèi)部表現(xiàn)得非常平靜，沒(méi)有舉辦任何慶?；顒?dòng)。這與他們多年來(lái)對(duì)這個(gè)目標(biāo)的熱衷形成了鮮明的對(duì)比。楊元慶坦率地道出了其中的原因——“看看如今的世界500強(qiáng)，幾乎每年入圍最低門檻的企業(yè)營(yíng)收都要保持百分之十幾的增長(zhǎng)率，如果沒(méi)有達(dá)到這樣的增長(zhǎng)速度，今年在里面，明年可能就出去了?！?
是的，我們?cè)诒寂?我們的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)也在奔跑。2001年入圍世界500強(qiáng)的門檻只要超過(guò)101億美元就可達(dá)到，2008年則必須超越185.7億美元。這個(gè)數(shù)據(jù)己比十年前翻了一倍還多。
(3)這道坎為什么如此難?
從100億到1000億，不只是簡(jiǎn)單的數(shù)量級(jí)概念，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)往往要經(jīng)歷多元化、國(guó)際化、大規(guī)模并購(gòu)、組織與流程再造乃至領(lǐng)導(dǎo)人交接班等大關(guān)口的考驗(yàn)。對(duì)于年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)關(guān)口都可能是驚險(xiǎn)一跳，連過(guò)兩個(gè)關(guān)口，基本上需要脫胎換骨，如果不幸?guī)讉€(gè)關(guān)口同時(shí)碰上了，那簡(jiǎn)直就是生死考驗(yàn)。
1000億和進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，在工程機(jī)械行業(yè)受到眾所關(guān)注時(shí)間不長(zhǎng)。但在其他很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了。聯(lián)想、海爾、美的，這些同樣有著干億級(jí)夢(mèng)想的企業(yè)都不約而同地把多元化、國(guó)際化和并購(gòu)作為必須要踏過(guò)的三級(jí)臺(tái)階。即使進(jìn)人了世界500強(qiáng)，也僅僅是一個(gè)階段目標(biāo)，一個(gè)新的起點(diǎn)。我們其實(shí)與跨國(guó)巨頭的差距還十分明顯，特別是贏利能力還有待提高。進(jìn)一步加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以做得更大更強(qiáng)，比肩跨國(guó)巨頭，無(wú)疑是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)新的征程。
正因?yàn)槿绱?，中?guó)工程機(jī)械企業(yè)的“1000億”沖刺目標(biāo)，在某種程度上也意昧著中國(guó)制造業(yè)又一個(gè)發(fā)展高潮的到來(lái)。
最后需要提醒我們的企業(yè)家。企業(yè)規(guī)模不是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，但必定是企業(yè)發(fā)展的一種結(jié)果。而要成為千億級(jí)公司，更多的中國(guó)制造企業(yè)還需要不斷歷練及戰(zhàn)略調(diào)整，也許還必須摸索、創(chuàng)新屬于自己的、不同于其他成功企業(yè)的企業(yè)文化、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念、品牌內(nèi)涵等等……
