中國工程機械企業(yè)亮出“奔千億”的目標,這是讓業(yè)內(nèi)人士十分振奮的一件好事。但要把好事做好,還需要時常探索“大”與“強”的辯證關系。本期封面文章我們列舉了中國工程機械行業(yè)這些具有遠大理想的企業(yè),同時提供了一些國際工程機械企業(yè)和中國家電企業(yè)的成長案例以供參考。
做大是所有企業(yè)的夢想,這種情結(jié)對中國制造企業(yè)來說尤為突出。在企業(yè)成長的道路上,追求規(guī)模化不可回避。某種意義上,做大規(guī)模意味著“地位”和“話語權(quán)”,意味著獲得政府及社會資源分配的優(yōu)先程度。千億級的規(guī)模就意味著登上了全球的競技舞臺,在當前各地熱烈追求GDP的發(fā)展大潮中,達到這個層級的企業(yè)所受重視自不待言。
但是做大與做強是否必然聯(lián)系?或者在做大之后如何做強?越來越多的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)登上全球競技舞臺不是令人興奮的終點,而是讓人備感挫折的轉(zhuǎn)折點,因為更多的難題,更遠的路程還在前邊。其實,通過我們在本期封面文章中列舉的參考案例可以看出:只有規(guī)模達到了千億級的企業(yè)才有可能成為世界級企業(yè);但是,到了千億級也未必就能成為世界級企業(yè)。
而且在企業(yè)規(guī)模還不算很大時,成長速度較快、競爭壓力較小。但當企業(yè)逐漸接近頂峰,困難會大得多,遠遠無法和前期成正比。聯(lián)想當年剛剛在中國稱霸的時候,超越一些國內(nèi)企業(yè)甚至日韓企業(yè)是比較容易的;如今,聯(lián)想的前面只剩下3家世界級的強勁對手——惠普、戴爾和宏,需要面對的挑戰(zhàn)越來越艱巨,聯(lián)想要超越其中任何一家都將非常困難。這是世界級的挑戰(zhàn)。
今日即便是達到千億級規(guī)模的中國企業(yè),也仍舊處在“跟隨規(guī)則”階段,要達到行業(yè)領導者的地位成為世界強者,需要的是創(chuàng)新——從技術到管理模式到商業(yè)價值理念——形成符合自身發(fā)展的創(chuàng)新,還需要對行業(yè)的前瞻判斷,找到合適的“超車”時機。
不管怎樣,企業(yè)規(guī)模不是企業(yè)發(fā)展的終極目標,但必定是企業(yè)發(fā)展的一種結(jié)果。從這個角度看,中國工程機械企業(yè)確立“千億”目標并努力趕超,這仍然是值得尊敬的。由大而強、又大又強,這更是中國工程機械行業(yè)眾所企盼的。
做大是所有企業(yè)的夢想,這種情結(jié)對中國制造企業(yè)來說尤為突出。在企業(yè)成長的道路上,追求規(guī)模化不可回避。某種意義上,做大規(guī)模意味著“地位”和“話語權(quán)”,意味著獲得政府及社會資源分配的優(yōu)先程度。千億級的規(guī)模就意味著登上了全球的競技舞臺,在當前各地熱烈追求GDP的發(fā)展大潮中,達到這個層級的企業(yè)所受重視自不待言。
但是做大與做強是否必然聯(lián)系?或者在做大之后如何做強?越來越多的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)登上全球競技舞臺不是令人興奮的終點,而是讓人備感挫折的轉(zhuǎn)折點,因為更多的難題,更遠的路程還在前邊。其實,通過我們在本期封面文章中列舉的參考案例可以看出:只有規(guī)模達到了千億級的企業(yè)才有可能成為世界級企業(yè);但是,到了千億級也未必就能成為世界級企業(yè)。
而且在企業(yè)規(guī)模還不算很大時,成長速度較快、競爭壓力較小。但當企業(yè)逐漸接近頂峰,困難會大得多,遠遠無法和前期成正比。聯(lián)想當年剛剛在中國稱霸的時候,超越一些國內(nèi)企業(yè)甚至日韓企業(yè)是比較容易的;如今,聯(lián)想的前面只剩下3家世界級的強勁對手——惠普、戴爾和宏,需要面對的挑戰(zhàn)越來越艱巨,聯(lián)想要超越其中任何一家都將非常困難。這是世界級的挑戰(zhàn)。
今日即便是達到千億級規(guī)模的中國企業(yè),也仍舊處在“跟隨規(guī)則”階段,要達到行業(yè)領導者的地位成為世界強者,需要的是創(chuàng)新——從技術到管理模式到商業(yè)價值理念——形成符合自身發(fā)展的創(chuàng)新,還需要對行業(yè)的前瞻判斷,找到合適的“超車”時機。
不管怎樣,企業(yè)規(guī)模不是企業(yè)發(fā)展的終極目標,但必定是企業(yè)發(fā)展的一種結(jié)果。從這個角度看,中國工程機械企業(yè)確立“千億”目標并努力趕超,這仍然是值得尊敬的。由大而強、又大又強,這更是中國工程機械行業(yè)眾所企盼的。