中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)亮出“奔千億”的目標(biāo)，這是讓業(yè)內(nèi)人士十分振奮的一件好事。但要把好事做好，還需要時(shí)常探索“大”與“強(qiáng)”的辯證關(guān)系。本期封面文章我們列舉了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)這些具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，同時(shí)提供了一些國(guó)際工程機(jī)械企業(yè)和中國(guó)家電企業(yè)的成長(zhǎng)案例以供參考。
做大是所有企業(yè)的夢(mèng)想，這種情結(jié)對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來說尤為突出。在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上，追求規(guī)?；豢苫乇堋Ｄ撤N意義上，做大規(guī)模意味著“地位”和“話語(yǔ)權(quán)”，意味著獲得政府及社會(huì)資源分配的優(yōu)先程度。千億級(jí)的規(guī)模就意味著登上了全球的競(jìng)技舞臺(tái)，在當(dāng)前各地?zé)崃易非驡DP的發(fā)展大潮中，達(dá)到這個(gè)層級(jí)的企業(yè)所受重視自不待言。
但是做大與做強(qiáng)是否必然聯(lián)系？或者在做大之后如何做強(qiáng)？越來越多的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)登上全球競(jìng)技舞臺(tái)不是令人興奮的終點(diǎn)，而是讓人備感挫折的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)楦嗟碾y題，更遠(yuǎn)的路程還在前邊。其實(shí)，通過我們?cè)诒酒诜饷嫖恼轮辛信e的參考案例可以看出：只有規(guī)模達(dá)到了千億級(jí)的企業(yè)才有可能成為世界級(jí)企業(yè)；但是，到了千億級(jí)也未必就能成為世界級(jí)企業(yè)。
而且在企業(yè)規(guī)模還不算很大時(shí)，成長(zhǎng)速度較快、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。但當(dāng)企業(yè)逐漸接近頂峰，困難會(huì)大得多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和前期成正比。聯(lián)想當(dāng)年剛剛在中國(guó)稱霸的時(shí)候，超越一些國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至日韓企業(yè)是比較容易的；如今，聯(lián)想的前面只剩下3家世界級(jí)的強(qiáng)勁對(duì)手——惠普、戴爾和宏，需要面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越艱巨，聯(lián)想要超越其中任何一家都將非常困難。這是世界級(jí)的挑戰(zhàn)。
今日即便是達(dá)到千億級(jí)規(guī)模的中國(guó)企業(yè)，也仍舊處在“跟隨規(guī)則”階段，要達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位成為世界強(qiáng)者，需要的是創(chuàng)新——從技術(shù)到管理模式到商業(yè)價(jià)值理念——形成符合自身發(fā)展的創(chuàng)新，還需要對(duì)行業(yè)的前瞻判斷，找到合適的“超車”時(shí)機(jī)。
不管怎樣，企業(yè)規(guī)模不是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),但必定是企業(yè)發(fā)展的一種結(jié)果。從這個(gè)角度看，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)確立“千億”目標(biāo)并努力趕超，這仍然是值得尊敬的。由大而強(qiáng)、又大又強(qiáng)，這更是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)眾所企盼的。
做大是所有企業(yè)的夢(mèng)想，這種情結(jié)對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來說尤為突出。在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上，追求規(guī)?；豢苫乇堋Ｄ撤N意義上，做大規(guī)模意味著“地位”和“話語(yǔ)權(quán)”，意味著獲得政府及社會(huì)資源分配的優(yōu)先程度。千億級(jí)的規(guī)模就意味著登上了全球的競(jìng)技舞臺(tái)，在當(dāng)前各地?zé)崃易非驡DP的發(fā)展大潮中，達(dá)到這個(gè)層級(jí)的企業(yè)所受重視自不待言。
但是做大與做強(qiáng)是否必然聯(lián)系？或者在做大之后如何做強(qiáng)？越來越多的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)登上全球競(jìng)技舞臺(tái)不是令人興奮的終點(diǎn)，而是讓人備感挫折的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)楦嗟碾y題，更遠(yuǎn)的路程還在前邊。其實(shí)，通過我們?cè)诒酒诜饷嫖恼轮辛信e的參考案例可以看出：只有規(guī)模達(dá)到了千億級(jí)的企業(yè)才有可能成為世界級(jí)企業(yè)；但是，到了千億級(jí)也未必就能成為世界級(jí)企業(yè)。
而且在企業(yè)規(guī)模還不算很大時(shí)，成長(zhǎng)速度較快、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。但當(dāng)企業(yè)逐漸接近頂峰，困難會(huì)大得多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和前期成正比。聯(lián)想當(dāng)年剛剛在中國(guó)稱霸的時(shí)候，超越一些國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至日韓企業(yè)是比較容易的；如今，聯(lián)想的前面只剩下3家世界級(jí)的強(qiáng)勁對(duì)手——惠普、戴爾和宏，需要面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越艱巨，聯(lián)想要超越其中任何一家都將非常困難。這是世界級(jí)的挑戰(zhàn)。
今日即便是達(dá)到千億級(jí)規(guī)模的中國(guó)企業(yè)，也仍舊處在“跟隨規(guī)則”階段，要達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位成為世界強(qiáng)者，需要的是創(chuàng)新——從技術(shù)到管理模式到商業(yè)價(jià)值理念——形成符合自身發(fā)展的創(chuàng)新，還需要對(duì)行業(yè)的前瞻判斷，找到合適的“超車”時(shí)機(jī)。
不管怎樣，企業(yè)規(guī)模不是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),但必定是企業(yè)發(fā)展的一種結(jié)果。從這個(gè)角度看，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)確立“千億”目標(biāo)并努力趕超，這仍然是值得尊敬的。由大而強(qiáng)、又大又強(qiáng)，這更是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)眾所企盼的。
