上海市建筑構(gòu)件制品有限公司第七構(gòu)件廠是一家集商品混凝土和地鐵管片生產(chǎn)得綜合性構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)。2009年，共完成商品混凝土73萬(wàn)m3；同時(shí)也是上海地區(qū)最早生產(chǎn)地鐵管片的企業(yè)，是上海地鐵項(xiàng)目主要的管片供應(yīng)商之一，除本部外，它還同時(shí)管理著同舜拌站、蘇州建嘉管片廠；無(wú)錫地區(qū)的合資管片廠也正在緊鑼密鼓的籌建中，應(yīng)該說(shuō)第七構(gòu)件廠是一家管理難度比較大的企業(yè)。
上海混凝土行業(yè)從2002年開(kāi)始為提高上海地區(qū)混凝土企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而設(shè)立的“質(zhì)量誠(chéng)信杯”評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)歷了八個(gè)年頭，構(gòu)件七廠是唯一的一家連續(xù)八年都榮獲此榮譽(yù)的企業(yè)。
一個(gè)有一定生產(chǎn)規(guī)模、地域管理又比較大的綜合性混凝土企業(yè)，是如何八年如一日的狠抓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理，企業(yè)管理者是如何破解管理難題的，通過(guò)對(duì)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)屏諒S長(zhǎng)的訪談，聽(tīng)一聽(tīng)他們的管理團(tuán)隊(duì)是如何做到的。
同時(shí)肩負(fù)七廠本部、同舜拌站、蘇州、無(wú)錫管片廠四點(diǎn)管理運(yùn)作重任，如何加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量？公司給七廠提出了怎樣加強(qiáng)商品混凝土區(qū)域性管理、管片專業(yè)化生產(chǎn)管理以及外地企業(yè)管理等三個(gè)課題。構(gòu)件七廠廠長(zhǎng)張?jiān)屏諔{借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)闊的工作思路侃侃而談，其內(nèi)涵、哲理給人啟迪，值得借鑒。
張廠長(zhǎng)認(rèn)為，商品混凝土區(qū)域管理是一個(gè)比較具有現(xiàn)實(shí)意義的管理方式，它不僅能夠很好地整合企業(yè)資源，發(fā)揮拌臺(tái)之間在地理位置上相互呼應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，提高商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)保障能力，還能在一定區(qū)域范圍擴(kuò)大主管企業(yè)的影響力和提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，首要問(wèn)題是準(zhǔn)確處理好“分、合”關(guān)系，企業(yè)的資金運(yùn)作、成本核算、收益分配上要絕對(duì)分開(kāi)，做到丁是丁，卯是卯，保持兩家企業(yè)的絕對(duì)獨(dú)立性，這是正確處理好投資方利益問(wèn)題的關(guān)鍵。
關(guān)于“合”的問(wèn)題，首先，在生產(chǎn)任務(wù)的承接和分配協(xié)調(diào)上，兩家企業(yè)可以靈活機(jī)動(dòng)地處理，在同舜運(yùn)作初始階段，七廠必須給予足夠的生產(chǎn)任務(wù)支持，最大限度地利用建工構(gòu)件的品牌為合資企業(yè)打開(kāi)局面，也就是扶一把，送一程。其次，在人員配置、管理成本方面，構(gòu)件七廠通過(guò)外派管理人員和職工提供較大的支持，這樣可取得減少同舜拌站和構(gòu)件七廠管理成本的雙重效應(yīng)。同舜拌站在生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)后勤等方面，構(gòu)件七廠也必須利用自身優(yōu)勢(shì)給予支持。最終使兩家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上體現(xiàn)出1加1大于2的效果。
關(guān)于管片專業(yè)化管理，張廠長(zhǎng)認(rèn)為，七廠雖然擁有目前上海最先進(jìn)的一條管片自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，但先進(jìn)的工藝并不能取代最基礎(chǔ)的管理方式。七廠作為今后幾年管片生產(chǎn)的基地，必須從管片的專業(yè)化管理上下功夫，利用最短的時(shí)間摸索出適用于自動(dòng)化生產(chǎn)線的管理方法，努力提升管片生產(chǎn)管理水平。
首先，要提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員的思想意識(shí)，加大生產(chǎn)線各工種崗位的培訓(xùn)力度，建立一支具有高素質(zhì)管理和高技能操作的團(tuán)隊(duì)。
其次，要明確各崗位人員的數(shù)量和責(zé)任制，掛牌上崗，并制定行之有效的適用于自動(dòng)化流水線的生產(chǎn)考核機(jī)制。
最后，要培養(yǎng)專業(yè)維修人員，流水線生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高，現(xiàn)有的機(jī)電工專業(yè)素能難以熟練掌握，為此，將委派大中專生鍛煉或外出培訓(xùn)，使之盡快掌握相關(guān)技術(shù)，確保流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)于加強(qiáng)外地企業(yè)管理，張廠長(zhǎng)奉出了蘇州建嘉的成功之作。其經(jīng)驗(yàn)他總結(jié)為四點(diǎn)：一是做事先做人，必須始終保持合作、務(wù)實(shí)、誠(chéng)懇、謙虛的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，取得合作方的信任，建立良好的互信合作平臺(tái)。
二是建立、培養(yǎng)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，要盡快把原本固有的預(yù)制構(gòu)件工廠化模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ袒墓芾砟Ｊ剑彤?dāng)?shù)氐闹鞴懿块T、施工企業(yè)、建設(shè)方業(yè)主的積極溝通，快速融入施工節(jié)奏中去。在外地合作辦企業(yè)的過(guò)程中培養(yǎng)鍛煉一批有責(zé)任心、愿吃苦、能耐勞、啃鉆研、懂管理的骨干力量。
三是注重培養(yǎng)新人，逐步實(shí)現(xiàn)人員配置屬地化，在籌建及生產(chǎn)初期階段，必須依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員以最高效的方式使企業(yè)走上正軌，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該考慮在多個(gè)崗位上循序漸進(jìn)的安排屬地人員。
四是充分關(guān)心外派職工生活及思想狀況，為外派職工解決后顧之憂，激勵(lì)他們?nèi)硇牡胤瞰I(xiàn)、進(jìn)取。
上海混凝土行業(yè)從2002年開(kāi)始為提高上海地區(qū)混凝土企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而設(shè)立的“質(zhì)量誠(chéng)信杯”評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)歷了八個(gè)年頭，構(gòu)件七廠是唯一的一家連續(xù)八年都榮獲此榮譽(yù)的企業(yè)。
一個(gè)有一定生產(chǎn)規(guī)模、地域管理又比較大的綜合性混凝土企業(yè)，是如何八年如一日的狠抓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理，企業(yè)管理者是如何破解管理難題的，通過(guò)對(duì)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)屏諒S長(zhǎng)的訪談，聽(tīng)一聽(tīng)他們的管理團(tuán)隊(duì)是如何做到的。
同時(shí)肩負(fù)七廠本部、同舜拌站、蘇州、無(wú)錫管片廠四點(diǎn)管理運(yùn)作重任，如何加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量？公司給七廠提出了怎樣加強(qiáng)商品混凝土區(qū)域性管理、管片專業(yè)化生產(chǎn)管理以及外地企業(yè)管理等三個(gè)課題。構(gòu)件七廠廠長(zhǎng)張?jiān)屏諔{借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)闊的工作思路侃侃而談，其內(nèi)涵、哲理給人啟迪，值得借鑒。
張廠長(zhǎng)認(rèn)為，商品混凝土區(qū)域管理是一個(gè)比較具有現(xiàn)實(shí)意義的管理方式，它不僅能夠很好地整合企業(yè)資源，發(fā)揮拌臺(tái)之間在地理位置上相互呼應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，提高商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)保障能力，還能在一定區(qū)域范圍擴(kuò)大主管企業(yè)的影響力和提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，首要問(wèn)題是準(zhǔn)確處理好“分、合”關(guān)系，企業(yè)的資金運(yùn)作、成本核算、收益分配上要絕對(duì)分開(kāi)，做到丁是丁，卯是卯，保持兩家企業(yè)的絕對(duì)獨(dú)立性，這是正確處理好投資方利益問(wèn)題的關(guān)鍵。
關(guān)于“合”的問(wèn)題，首先，在生產(chǎn)任務(wù)的承接和分配協(xié)調(diào)上，兩家企業(yè)可以靈活機(jī)動(dòng)地處理，在同舜運(yùn)作初始階段，七廠必須給予足夠的生產(chǎn)任務(wù)支持，最大限度地利用建工構(gòu)件的品牌為合資企業(yè)打開(kāi)局面，也就是扶一把，送一程。其次，在人員配置、管理成本方面，構(gòu)件七廠通過(guò)外派管理人員和職工提供較大的支持，這樣可取得減少同舜拌站和構(gòu)件七廠管理成本的雙重效應(yīng)。同舜拌站在生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)后勤等方面，構(gòu)件七廠也必須利用自身優(yōu)勢(shì)給予支持。最終使兩家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上體現(xiàn)出1加1大于2的效果。
關(guān)于管片專業(yè)化管理，張廠長(zhǎng)認(rèn)為，七廠雖然擁有目前上海最先進(jìn)的一條管片自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，但先進(jìn)的工藝并不能取代最基礎(chǔ)的管理方式。七廠作為今后幾年管片生產(chǎn)的基地，必須從管片的專業(yè)化管理上下功夫，利用最短的時(shí)間摸索出適用于自動(dòng)化生產(chǎn)線的管理方法，努力提升管片生產(chǎn)管理水平。
首先，要提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員的思想意識(shí)，加大生產(chǎn)線各工種崗位的培訓(xùn)力度，建立一支具有高素質(zhì)管理和高技能操作的團(tuán)隊(duì)。
其次，要明確各崗位人員的數(shù)量和責(zé)任制，掛牌上崗，并制定行之有效的適用于自動(dòng)化流水線的生產(chǎn)考核機(jī)制。
最后，要培養(yǎng)專業(yè)維修人員，流水線生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高，現(xiàn)有的機(jī)電工專業(yè)素能難以熟練掌握，為此，將委派大中專生鍛煉或外出培訓(xùn)，使之盡快掌握相關(guān)技術(shù)，確保流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)于加強(qiáng)外地企業(yè)管理，張廠長(zhǎng)奉出了蘇州建嘉的成功之作。其經(jīng)驗(yàn)他總結(jié)為四點(diǎn)：一是做事先做人，必須始終保持合作、務(wù)實(shí)、誠(chéng)懇、謙虛的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，取得合作方的信任，建立良好的互信合作平臺(tái)。
二是建立、培養(yǎng)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，要盡快把原本固有的預(yù)制構(gòu)件工廠化模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ袒墓芾砟Ｊ剑彤?dāng)?shù)氐闹鞴懿块T、施工企業(yè)、建設(shè)方業(yè)主的積極溝通，快速融入施工節(jié)奏中去。在外地合作辦企業(yè)的過(guò)程中培養(yǎng)鍛煉一批有責(zé)任心、愿吃苦、能耐勞、啃鉆研、懂管理的骨干力量。
三是注重培養(yǎng)新人，逐步實(shí)現(xiàn)人員配置屬地化，在籌建及生產(chǎn)初期階段，必須依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員以最高效的方式使企業(yè)走上正軌，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該考慮在多個(gè)崗位上循序漸進(jìn)的安排屬地人員。
四是充分關(guān)心外派職工生活及思想狀況，為外派職工解決后顧之憂，激勵(lì)他們?nèi)硇牡胤瞰I(xiàn)、進(jìn)取。
