7月12日下午，三峽水力發(fā)電廠中控室。巨大的顯示屏上26盞紅色指示燈全部亮著，這意味著三峽電站左右岸26臺機(jī)組全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這一天，距離三峽工程這個“全球一號水電工程”開工已經(jīng)走過了16年。
與三峽工程一道成長的還有三峽總公司。2008年，該公司完成發(fā)電量979億千瓦時，實(shí)現(xiàn)利潤總額113.45億元，成本費(fèi)用利潤率、銷售利潤率、勞動生產(chǎn)率、人均利潤率等在央企中均名列前茅。
無縫大壩創(chuàng)造奇跡
國際壩工界流行一句話叫“無壩不裂縫”。但是在2007年5月20日，當(dāng)三峽右岸大壩達(dá)到185米設(shè)計高程時，國務(wù)院三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組組長潘家錚院士說，經(jīng)過幾次檢查，四百幾十萬立方米的混凝土中沒有發(fā)現(xiàn)一條裂縫。三峽建設(shè)者們書寫了建筑史上的奇跡。
奇跡來源于三峽總公司堅持“以先進(jìn)技術(shù)確保一流質(zhì)量”的管理理念。大體積混凝土溫控防裂是大壩施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因為皮帶機(jī)運(yùn)送預(yù)冷混凝土?xí)r，溫度會有較大幅度回升。三峽總公司首創(chuàng)了混凝土骨料二次風(fēng)冷技術(shù)，很好地控制了混凝土最高溫度。此外，還合理解決了船閘高邊坡開挖等施工難題。
奇跡更來源于三峽總公司全面的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。三峽工程有一個廣為人知的“4＋1”質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，即施工單位自檢、監(jiān)理單位監(jiān)督、三峽總公司項目部監(jiān)督、質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)，最后由國務(wù)院專家組驗收。在大壩上流傳著這樣一個故事——父親老董管生產(chǎn)，兒子小董是檢驗員。一次因攪拌混凝土出口溫度高出標(biāo)準(zhǔn)1攝氏度，小董要求父親停產(chǎn)，而老董因搶產(chǎn)量要邊生產(chǎn)邊處理，爭吵中老董動手打了兒子。倔強(qiáng)的小董還是說，在家我聽你的，但在工地上，你的產(chǎn)品不合格，必須返工重做！
“四個一”理念保駕水電開發(fā)
三峽工程開發(fā)總公司總經(jīng)理李永安說，當(dāng)前的水電開發(fā)面臨著嚴(yán)峻的形勢：水電開發(fā)涉及的移民安置難度不斷加大，費(fèi)用越來越高；水電開發(fā)對生態(tài)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越嚴(yán)；庫區(qū)希望從水電開發(fā)中獲取更大利益的訴求越來越強(qiáng)烈。2004年，三峽總公司提出了“建好一座電站，帶動一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一批移民”的“四個一”的理念。
——帶動一方經(jīng)濟(jì)。1992年，三峽工程開工前，庫區(qū)國民生產(chǎn)總值僅有361.83億元，但是到了2007年，這一數(shù)字改寫為3042.13億元，年均增速高于全國同期增速0.4個百分點(diǎn)。三峽工程建設(shè)期間，成為庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最快的時期。
——改善一片環(huán)境。2008年環(huán)境監(jiān)測結(jié)果表明，三峽壩區(qū)施工區(qū)水、氣監(jiān)測結(jié)果分別是良好、優(yōu)良，噪聲控制達(dá)標(biāo)。李永安表示通過優(yōu)化設(shè)計減少工程量，少占資源，做到節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能，同時采取工程和管理措施，用更多的工程投入實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和水土保持。
——造福一批移民。截至2008年底，三峽工程已完成移民125.5萬人。近年來在三峽壩庫區(qū)共投入5780多萬元，用于地方移民點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。通過支持地方建設(shè)小型工業(yè)、農(nóng)業(yè)及旅游業(yè)項目，安置移民勞務(wù)13000余人次，采取擠崗、騰崗、設(shè)崗等多種辦法幫助移民就業(yè)，移民在壩區(qū)務(wù)工超過7000人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3000多萬元。
如今，三峽總公司正謀求著由單一的水電業(yè)務(wù)向以大型水電為主的綜合性清潔能源開發(fā)轉(zhuǎn)變。面向未來，一個做精做強(qiáng)水電主業(yè)，積極發(fā)展風(fēng)電、太陽能等可再生能源的現(xiàn)代化大型清潔能源集團(tuán)正向我們走來!
與三峽工程一道成長的還有三峽總公司。2008年，該公司完成發(fā)電量979億千瓦時，實(shí)現(xiàn)利潤總額113.45億元，成本費(fèi)用利潤率、銷售利潤率、勞動生產(chǎn)率、人均利潤率等在央企中均名列前茅。
無縫大壩創(chuàng)造奇跡
國際壩工界流行一句話叫“無壩不裂縫”。但是在2007年5月20日，當(dāng)三峽右岸大壩達(dá)到185米設(shè)計高程時，國務(wù)院三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組組長潘家錚院士說，經(jīng)過幾次檢查，四百幾十萬立方米的混凝土中沒有發(fā)現(xiàn)一條裂縫。三峽建設(shè)者們書寫了建筑史上的奇跡。
奇跡來源于三峽總公司堅持“以先進(jìn)技術(shù)確保一流質(zhì)量”的管理理念。大體積混凝土溫控防裂是大壩施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因為皮帶機(jī)運(yùn)送預(yù)冷混凝土?xí)r，溫度會有較大幅度回升。三峽總公司首創(chuàng)了混凝土骨料二次風(fēng)冷技術(shù)，很好地控制了混凝土最高溫度。此外，還合理解決了船閘高邊坡開挖等施工難題。
奇跡更來源于三峽總公司全面的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。三峽工程有一個廣為人知的“4＋1”質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，即施工單位自檢、監(jiān)理單位監(jiān)督、三峽總公司項目部監(jiān)督、質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)，最后由國務(wù)院專家組驗收。在大壩上流傳著這樣一個故事——父親老董管生產(chǎn)，兒子小董是檢驗員。一次因攪拌混凝土出口溫度高出標(biāo)準(zhǔn)1攝氏度，小董要求父親停產(chǎn)，而老董因搶產(chǎn)量要邊生產(chǎn)邊處理，爭吵中老董動手打了兒子。倔強(qiáng)的小董還是說，在家我聽你的，但在工地上，你的產(chǎn)品不合格，必須返工重做！
“四個一”理念保駕水電開發(fā)
三峽工程開發(fā)總公司總經(jīng)理李永安說，當(dāng)前的水電開發(fā)面臨著嚴(yán)峻的形勢：水電開發(fā)涉及的移民安置難度不斷加大，費(fèi)用越來越高；水電開發(fā)對生態(tài)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越嚴(yán)；庫區(qū)希望從水電開發(fā)中獲取更大利益的訴求越來越強(qiáng)烈。2004年，三峽總公司提出了“建好一座電站，帶動一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一批移民”的“四個一”的理念。
——帶動一方經(jīng)濟(jì)。1992年，三峽工程開工前，庫區(qū)國民生產(chǎn)總值僅有361.83億元，但是到了2007年，這一數(shù)字改寫為3042.13億元，年均增速高于全國同期增速0.4個百分點(diǎn)。三峽工程建設(shè)期間，成為庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最快的時期。
——改善一片環(huán)境。2008年環(huán)境監(jiān)測結(jié)果表明，三峽壩區(qū)施工區(qū)水、氣監(jiān)測結(jié)果分別是良好、優(yōu)良，噪聲控制達(dá)標(biāo)。李永安表示通過優(yōu)化設(shè)計減少工程量，少占資源，做到節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能，同時采取工程和管理措施，用更多的工程投入實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和水土保持。
——造福一批移民。截至2008年底，三峽工程已完成移民125.5萬人。近年來在三峽壩庫區(qū)共投入5780多萬元，用于地方移民點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。通過支持地方建設(shè)小型工業(yè)、農(nóng)業(yè)及旅游業(yè)項目，安置移民勞務(wù)13000余人次，采取擠崗、騰崗、設(shè)崗等多種辦法幫助移民就業(yè)，移民在壩區(qū)務(wù)工超過7000人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3000多萬元。
如今，三峽總公司正謀求著由單一的水電業(yè)務(wù)向以大型水電為主的綜合性清潔能源開發(fā)轉(zhuǎn)變。面向未來，一個做精做強(qiáng)水電主業(yè)，積極發(fā)展風(fēng)電、太陽能等可再生能源的現(xiàn)代化大型清潔能源集團(tuán)正向我們走來!
