上月底，中聯(lián)重科與賽法正式簽署了并購(gòu)協(xié)議。至此，這起國(guó)際并購(gòu)終于塵埃落定。這次并購(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科混凝土機(jī)械銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的全球化布局、產(chǎn)品與制造技術(shù)的國(guó)際化跨越等均有重大意義。
此前，我國(guó)機(jī)械行業(yè)的跨國(guó)同行業(yè)并購(gòu)多集中在機(jī)床行業(yè)，十余起海外聯(lián)姻大都比較成功。工程機(jī)械企業(yè)也曾有過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的行為，然而這些并購(gòu)多集中在銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局方面，而不是出于對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)的訴求；雖然也有企業(yè)并購(gòu)過(guò)國(guó)際同行業(yè)企業(yè)，但經(jīng)營(yíng)狀況大多不夠理想。
對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，中聯(lián)重科此次并購(gòu)的意義重大。目前，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于一個(gè)較快的增長(zhǎng)期，由于受到宏觀調(diào)控的影響和企業(yè)自身發(fā)展需求，不少企業(yè)將發(fā)展海外市場(chǎng)作為自己當(dāng)下一段時(shí)期內(nèi)重要工作之一。加上單純依靠建立銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的方式無(wú)法滿足一些發(fā)展速度較快的企業(yè)的需求，這就導(dǎo)致了柳工、三一等企業(yè)先后在海外建立生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品生產(chǎn)線直接搬到國(guó)外去，從而降低了生產(chǎn)成本。中聯(lián)重科通過(guò)此次并購(gòu)也可利用賽法原有資源，在海外建立生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)其進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)非常有利。
如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速提升是我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)共同面對(duì)的最大難題之一。賽法與中聯(lián)重科同屬于混凝土機(jī)械制造行業(yè)，其水平處于世界一流，這樣的并購(gòu)將使中聯(lián)重科的產(chǎn)品技術(shù)水平得到大幅提升，從而提高其在行業(yè)內(nèi)的地位。
不過(guò)，由于賽法產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足其需求，產(chǎn)業(yè)鏈方面如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也是考驗(yàn)中聯(lián)重科管理能力的重要問(wèn)題之一。中聯(lián)重科已有許多收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并有一定的海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，這次收購(gòu)被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。從2001年起，該企業(yè)連續(xù)并購(gòu)了英國(guó)保路捷、湖南機(jī)床廠、中標(biāo)實(shí)業(yè)、浦沅集團(tuán)、陜西新黃工、湖南車(chē)橋廠等多家企業(yè)，其產(chǎn)品種類(lèi)和銷(xiāo)售收入得到大幅提升。
需要提及的是，企業(yè)文化認(rèn)同是中聯(lián)重科此次并購(gòu)的關(guān)鍵。在20余個(gè)買(mǎi)家中，中聯(lián)重科給出的報(bào)價(jià)并非最高。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，其之所以能夠中標(biāo)的關(guān)鍵就在于兩者之前有許多合作經(jīng)驗(yàn)，管理層之間的溝通也非常充分，賽法對(duì)中聯(lián)重科的企業(yè)文化比較認(rèn)可，所以才會(huì)選擇了這家企業(yè)成為自己的買(mǎi)家。
企業(yè)文化是否得到認(rèn)同是跨國(guó)收購(gòu)中重要的一個(gè)問(wèn)題，不少收購(gòu)案例中，企業(yè)之間產(chǎn)品、管理、研發(fā)能力都非常匹配，但是企業(yè)文化無(wú)法融合，最后只能不歡而散。特別是屬于東方文化的我國(guó)企業(yè)，在并購(gòu)西方企業(yè)的時(shí)候，文化認(rèn)同是最需要克服的問(wèn)題。
此前，我國(guó)機(jī)械行業(yè)的跨國(guó)同行業(yè)并購(gòu)多集中在機(jī)床行業(yè)，十余起海外聯(lián)姻大都比較成功。工程機(jī)械企業(yè)也曾有過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的行為，然而這些并購(gòu)多集中在銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局方面，而不是出于對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)的訴求；雖然也有企業(yè)并購(gòu)過(guò)國(guó)際同行業(yè)企業(yè)，但經(jīng)營(yíng)狀況大多不夠理想。
對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，中聯(lián)重科此次并購(gòu)的意義重大。目前，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于一個(gè)較快的增長(zhǎng)期，由于受到宏觀調(diào)控的影響和企業(yè)自身發(fā)展需求，不少企業(yè)將發(fā)展海外市場(chǎng)作為自己當(dāng)下一段時(shí)期內(nèi)重要工作之一。加上單純依靠建立銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的方式無(wú)法滿足一些發(fā)展速度較快的企業(yè)的需求，這就導(dǎo)致了柳工、三一等企業(yè)先后在海外建立生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品生產(chǎn)線直接搬到國(guó)外去，從而降低了生產(chǎn)成本。中聯(lián)重科通過(guò)此次并購(gòu)也可利用賽法原有資源，在海外建立生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)其進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)非常有利。
如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速提升是我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)共同面對(duì)的最大難題之一。賽法與中聯(lián)重科同屬于混凝土機(jī)械制造行業(yè)，其水平處于世界一流，這樣的并購(gòu)將使中聯(lián)重科的產(chǎn)品技術(shù)水平得到大幅提升，從而提高其在行業(yè)內(nèi)的地位。
不過(guò)，由于賽法產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足其需求，產(chǎn)業(yè)鏈方面如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也是考驗(yàn)中聯(lián)重科管理能力的重要問(wèn)題之一。中聯(lián)重科已有許多收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并有一定的海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，這次收購(gòu)被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。從2001年起，該企業(yè)連續(xù)并購(gòu)了英國(guó)保路捷、湖南機(jī)床廠、中標(biāo)實(shí)業(yè)、浦沅集團(tuán)、陜西新黃工、湖南車(chē)橋廠等多家企業(yè)，其產(chǎn)品種類(lèi)和銷(xiāo)售收入得到大幅提升。
需要提及的是，企業(yè)文化認(rèn)同是中聯(lián)重科此次并購(gòu)的關(guān)鍵。在20余個(gè)買(mǎi)家中，中聯(lián)重科給出的報(bào)價(jià)并非最高。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，其之所以能夠中標(biāo)的關(guān)鍵就在于兩者之前有許多合作經(jīng)驗(yàn)，管理層之間的溝通也非常充分，賽法對(duì)中聯(lián)重科的企業(yè)文化比較認(rèn)可，所以才會(huì)選擇了這家企業(yè)成為自己的買(mǎi)家。
企業(yè)文化是否得到認(rèn)同是跨國(guó)收購(gòu)中重要的一個(gè)問(wèn)題，不少收購(gòu)案例中，企業(yè)之間產(chǎn)品、管理、研發(fā)能力都非常匹配，但是企業(yè)文化無(wú)法融合，最后只能不歡而散。特別是屬于東方文化的我國(guó)企業(yè)，在并購(gòu)西方企業(yè)的時(shí)候，文化認(rèn)同是最需要克服的問(wèn)題。
