日前，三一集團(tuán)質(zhì)量管理委員會(huì)組織了2007年第二次QC成果發(fā)布。
本次發(fā)布的16個(gè)優(yōu)秀QC課題從長(zhǎng)沙本部各公司以及湖汽公司、中興公司、中源公司和中成公司選送的28個(gè)QC課題中評(píng)選而出。其中，起重機(jī)公司的“回轉(zhuǎn)異響攻關(guān)組”獲得一等獎(jiǎng)；起重機(jī)公司“伸縮油缸攻關(guān)組”和設(shè)備動(dòng)力部“超越小組”獲得二等獎(jiǎng)；泵送公司“曲美造型小組”、泵送公司“冷作檢驗(yàn)五組”和中源公司“熔模勁竹小組”獲得三等獎(jiǎng)，還有10個(gè)QC小組獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。
這16個(gè)課題，對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品制作精細(xì)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工質(zhì)量意識(shí)起到了積極的作用，預(yù)計(jì)每年能給公司帶來500多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
伸縮油缸內(nèi)泄曾是起重機(jī)客戶抱怨很多的一個(gè)問題，通過QC活動(dòng)，這一質(zhì)量問題得到徹底解決。6月份以后生產(chǎn)的起重機(jī)，伸縮油缸內(nèi)泄故障率為零，預(yù)計(jì)每年為公司減少200多萬(wàn)元損失。
設(shè)備動(dòng)力部QC小組為降低公司用電成本，利用尖峰平谷時(shí)段電價(jià)存在的差異，調(diào)整負(fù)荷分布，避免用電負(fù)荷出現(xiàn)峰值，減少基本電費(fèi)，降低損耗等方法控制用電成本，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)近200萬(wàn)元。
泵送公司為改善泵車臂架管件支撐的外觀質(zhì)量并提高加工效率，拆下報(bào)廢折彎?rùn)C(jī)上的夾具安裝在剪切機(jī)上，并根據(jù)不同產(chǎn)品的折彎要求自制模具，實(shí)現(xiàn)了折彎的一次成形，提高了產(chǎn)品加工精細(xì)化水平。
質(zhì)委辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，攻關(guān)意識(shí)強(qiáng)、課題內(nèi)容充實(shí)是這次QC成果發(fā)布的亮點(diǎn)，但仍有很多需要改進(jìn)的地方，一是要加強(qiáng)改進(jìn)后用戶使用數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)；二是多樣使用QC工具來分析問題，避免單一化；三是制訂對(duì)策時(shí)應(yīng)深入分析并將過程細(xì)化，逐條落實(shí)；四是各類問題的解決應(yīng)有專業(yè)技術(shù)支持人員的參與。
