針對三一“半路出家”欲競購徐工一事，記者與國內(nèi)研究機(jī)械行業(yè)的多數(shù)券商研究員進(jìn)行了采訪。多數(shù)研究員認(rèn)為，出于對民族戰(zhàn)略行業(yè)的保護(hù)以及工程機(jī)械行業(yè)的整合的原因，三一作為本土企業(yè)比凱雷更具有優(yōu)勢。
他們認(rèn)為，凱雷如果僅僅投入資金而不在企業(yè)管理方面采取有力的改進(jìn)措施，即使收購徐工成功，也無法解決徐工原有的弊病。同時(shí)由于行業(yè)競爭的加劇，徐工的競爭優(yōu)勢也很難保持。三一作為同行業(yè)龍頭企業(yè)，與徐工產(chǎn)業(yè)重合度不高，二者互補(bǔ)性強(qiáng)，整合空間很大。在適當(dāng)?shù)膬A斜政策鼓勵下，三一與徐工整合后的正常運(yùn)營對于國家和企業(yè)都是利好消息。
這些研究人士表示，三一在國內(nèi)機(jī)械行業(yè)規(guī)模較大，收購徐工后會采用市場化手段管理企業(yè)，民營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還會帶動徐工科技水平的提高。
雖然支持三一收購徐工的呼聲較高，但也有研究員傾向于凱雷收購徐工。持這種看法的研究員認(rèn)為凱雷收購徐工是一種市場行為，國外的投資公司在中國競價(jià)收購有利于中國資本市場的發(fā)展。若凱雷收購徐工成功，會放眼于全球，擴(kuò)展徐工的國際市場，有利于高端技術(shù)的發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，將會改善徐工內(nèi)部的管理機(jī)制，提高業(yè)績，預(yù)測2006年的經(jīng)常性EBITDA能夠達(dá)到雙方的約定目標(biāo)。
在采訪中，業(yè)內(nèi)研究員普遍認(rèn)為，相對而言，目前三一收購徐工的主要障礙在于國內(nèi)歧視民營企業(yè)的落后觀念、對三一“以小吃大”的疑慮以及管理層利益的平衡問題。另外，由于三一自身也存在行業(yè)接受度不高等一些問題，同時(shí)面臨較大的收購資金壓力，民營企業(yè)三一收購國營企業(yè)仍然存在很多不確定因素。
