現(xiàn)在中國(guó)好多行業(yè)都似乎進(jìn)入了“寡頭競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)就剩下少數(shù)幾家大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，比如家電零售業(yè)的蘇寧和國(guó)美，電信設(shè)備制造業(yè)的華為和中興，家電制造業(yè)的海爾、美的和格力，乳業(yè)的蒙牛和伊利，飲用水生產(chǎn)業(yè)的娃哈哈和農(nóng)夫山泉，肉制品加工業(yè)的雙匯和雨潤(rùn)，以及工程機(jī)械行業(yè)的徐州重工、中聯(lián)重科和三一集團(tuán)。寡頭競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到大企業(yè)時(shí)代的主要競(jìng)爭(zhēng)方式，寡頭之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作決定了所在行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。如果寡頭之間是一種良性競(jìng)爭(zhēng)，那么毫無(wú)疑問，必然有助于提升所在行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和在國(guó)際上的地位；反之如果進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)，那么絕非該行業(yè)之福。這也不是社會(huì)公眾各界想要的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
最近發(fā)生的陳永洲事件像一部電影，一開始就是激烈的沖突，隨后的劇情更是跌宕起伏。此次事件的直接相關(guān)企業(yè)是中聯(lián)重科，一家2012年?duì)I業(yè)收入超過900億元的大企業(yè)；但顯然該事件還有其他相關(guān)企業(yè)，國(guó)有同行、民營(yíng)同行和外國(guó)在華同行都有可能。但不管是誰(shuí)，這件事僅僅是過去幾年間工程機(jī)械行業(yè)發(fā)生的若干次惡性競(jìng)爭(zhēng)事件的延續(xù)而已。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速向中速的換擋過程中，工程機(jī)械行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，寡頭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，甚至已經(jīng)脫離理性競(jìng)爭(zhēng)階段而進(jìn)入“超限戰(zhàn)”。
工程機(jī)械行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩
工程機(jī)械行業(yè)高速成長(zhǎng)的背景是城鎮(zhèn)化。過去20年是我國(guó)城鎮(zhèn)化率提升最快的一段時(shí)期，城鎮(zhèn)化率從不到30%快速提升至超過50%,城鎮(zhèn)化率平均每年增加1個(gè)百分點(diǎn)以上。這就造就了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。徐工集團(tuán)2002年?duì)I業(yè)收入只有63億元，2012年該指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了1011億元；中聯(lián)重科2003年?duì)I收只有33億元，到了2012年已經(jīng)到達(dá)到了902億元；三一集團(tuán)2003年?duì)I收只有32億元，到了2012年已經(jīng)達(dá)到了823億元；柳工集團(tuán)2002年?duì)I收只有23億元，到了2012年已經(jīng)達(dá)到156億元；其他如美國(guó)卡特彼勒、日本小松、沃爾沃集團(tuán)重工等外資工程機(jī)械企業(yè)也都在華獲得了快速成長(zhǎng)。
推進(jìn)城鎮(zhèn)化，就需要大量的挖掘機(jī)、混凝土機(jī)械、起重機(jī)、推土機(jī)等等。但問題是，盡管中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程仍然會(huì)推進(jìn)，但工程機(jī)械的保有量是持續(xù)擴(kuò)大并且規(guī)模十分龐大，新增的城鎮(zhèn)化率對(duì)于工程機(jī)械的增量需求是不斷減少的。應(yīng)該說，城鎮(zhèn)化率的繼續(xù)提高對(duì)于工程機(jī)械的增量需求的邊際貢獻(xiàn)是遞減的。這是第一。第二，不得不又要提到四萬(wàn)億投資。事實(shí)上，城鎮(zhèn)化對(duì)于工程機(jī)械需求的貢獻(xiàn)在國(guó)際金融危機(jī)前后，2009-2010年，已經(jīng)出現(xiàn)了邊際效應(yīng)遞減的趨勢(shì)。四萬(wàn)億投資直接刺激了基建投資、房地產(chǎn)投資，其引致效應(yīng)就是工程機(jī)械行業(yè)獲得了“又一個(gè)春天”——各個(gè)企業(yè)紛紛擴(kuò)建廠房、上馬生產(chǎn)線、擴(kuò)大產(chǎn)能。工程機(jī)械產(chǎn)能在短短時(shí)間內(nèi)獲得了大幅擴(kuò)張。但隨后的事情大家都知道，刺激政策退出，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行，工程機(jī)械行業(yè)的“寒冬”還是到來了。
行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩背景下的惡性競(jìng)爭(zhēng)
郭德綱的相聲里有一句名言：同行間是赤裸裸的仇恨。這句話用在經(jīng)濟(jì)下行背景下的工程機(jī)械行業(yè)再恰當(dāng)不過了。從當(dāng)初的“短信門”、“行賄門”、“暗殺門”、“間諜門”、“總部搬遷”,到最近的陳永洲事件乃至企業(yè)背后的官商關(guān)系，工程機(jī)械行業(yè)這個(gè)非消費(fèi)品行業(yè)、不與公眾直接接觸的行業(yè)，卻屢屢能爆發(fā)出令社會(huì)廣泛關(guān)注的事件。應(yīng)該說，無(wú)論人才競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)、還是其他營(yíng)銷方式競(jìng)爭(zhēng)，都還在正常的寡頭競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)，但行賄門、暗殺門、間諜門、“雇傭記者毀壞聲譽(yù)”等競(jìng)爭(zhēng)方式顯然已經(jīng)超出了正常的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段范疇。這是一種上不了臺(tái)面的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式。記得史玉柱曾經(jīng)寫過一篇《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的13種死法》，其中第一種死法就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你的聲譽(yù)。為了贏而不擇手段，是當(dāng)下一些行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的寫實(shí)。
中國(guó)企業(yè)要“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”
我上大學(xué)時(shí)期讀過一本書，叫《內(nèi)耗論》，印象里主要講的是一個(gè)組織、團(tuán)體、行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家中的人力資源在無(wú)止境的內(nèi)斗、內(nèi)耗中不斷耗散的道理。事實(shí)上，今天的工程機(jī)械大企業(yè)們不正是在做這樣的事情嗎？惡性競(jìng)爭(zhēng)也要付出很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)，最終的結(jié)果可能是兩敗俱傷、三敗俱傷。特別是作為社會(huì)公器的媒體資源、作為社會(huì)公信力的政府資源如果摻和進(jìn)來，弄不好更要傷害媒體和政府的公信力。這實(shí)際上是整個(gè)社會(huì)的“全輸”。
新一屆政府提出通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不可持續(xù)，同樣，惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面也不可持續(xù)。現(xiàn)在一些大企業(yè)做法顯然過于短視。就工程機(jī)械行業(yè)來說，城鎮(zhèn)化率在超過50%后，仍然會(huì)有一段較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，直到城鎮(zhèn)化率到70%時(shí)才可能穩(wěn)定下來，工程機(jī)械企業(yè)的未來發(fā)展空間還是有的。別忘了，卡特彼勒在上世紀(jì)八九十年代也曾經(jīng)遇到調(diào)整期，但經(jīng)過轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)融結(jié)合的代表性企業(yè)。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的眼光應(yīng)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，也可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)“在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系，靈活地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的中速增長(zhǎng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇于承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
最近發(fā)生的陳永洲事件像一部電影，一開始就是激烈的沖突，隨后的劇情更是跌宕起伏。此次事件的直接相關(guān)企業(yè)是中聯(lián)重科，一家2012年?duì)I業(yè)收入超過900億元的大企業(yè)；但顯然該事件還有其他相關(guān)企業(yè)，國(guó)有同行、民營(yíng)同行和外國(guó)在華同行都有可能。但不管是誰(shuí)，這件事僅僅是過去幾年間工程機(jī)械行業(yè)發(fā)生的若干次惡性競(jìng)爭(zhēng)事件的延續(xù)而已。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速向中速的換擋過程中，工程機(jī)械行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，寡頭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，甚至已經(jīng)脫離理性競(jìng)爭(zhēng)階段而進(jìn)入“超限戰(zhàn)”。
工程機(jī)械行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩
工程機(jī)械行業(yè)高速成長(zhǎng)的背景是城鎮(zhèn)化。過去20年是我國(guó)城鎮(zhèn)化率提升最快的一段時(shí)期，城鎮(zhèn)化率從不到30%快速提升至超過50%,城鎮(zhèn)化率平均每年增加1個(gè)百分點(diǎn)以上。這就造就了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。徐工集團(tuán)2002年?duì)I業(yè)收入只有63億元，2012年該指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了1011億元；中聯(lián)重科2003年?duì)I收只有33億元，到了2012年已經(jīng)到達(dá)到了902億元；三一集團(tuán)2003年?duì)I收只有32億元，到了2012年已經(jīng)達(dá)到了823億元；柳工集團(tuán)2002年?duì)I收只有23億元，到了2012年已經(jīng)達(dá)到156億元；其他如美國(guó)卡特彼勒、日本小松、沃爾沃集團(tuán)重工等外資工程機(jī)械企業(yè)也都在華獲得了快速成長(zhǎng)。
推進(jìn)城鎮(zhèn)化，就需要大量的挖掘機(jī)、混凝土機(jī)械、起重機(jī)、推土機(jī)等等。但問題是，盡管中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程仍然會(huì)推進(jìn)，但工程機(jī)械的保有量是持續(xù)擴(kuò)大并且規(guī)模十分龐大，新增的城鎮(zhèn)化率對(duì)于工程機(jī)械的增量需求是不斷減少的。應(yīng)該說，城鎮(zhèn)化率的繼續(xù)提高對(duì)于工程機(jī)械的增量需求的邊際貢獻(xiàn)是遞減的。這是第一。第二，不得不又要提到四萬(wàn)億投資。事實(shí)上，城鎮(zhèn)化對(duì)于工程機(jī)械需求的貢獻(xiàn)在國(guó)際金融危機(jī)前后，2009-2010年，已經(jīng)出現(xiàn)了邊際效應(yīng)遞減的趨勢(shì)。四萬(wàn)億投資直接刺激了基建投資、房地產(chǎn)投資，其引致效應(yīng)就是工程機(jī)械行業(yè)獲得了“又一個(gè)春天”——各個(gè)企業(yè)紛紛擴(kuò)建廠房、上馬生產(chǎn)線、擴(kuò)大產(chǎn)能。工程機(jī)械產(chǎn)能在短短時(shí)間內(nèi)獲得了大幅擴(kuò)張。但隨后的事情大家都知道，刺激政策退出，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行，工程機(jī)械行業(yè)的“寒冬”還是到來了。
行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩背景下的惡性競(jìng)爭(zhēng)
郭德綱的相聲里有一句名言：同行間是赤裸裸的仇恨。這句話用在經(jīng)濟(jì)下行背景下的工程機(jī)械行業(yè)再恰當(dāng)不過了。從當(dāng)初的“短信門”、“行賄門”、“暗殺門”、“間諜門”、“總部搬遷”,到最近的陳永洲事件乃至企業(yè)背后的官商關(guān)系，工程機(jī)械行業(yè)這個(gè)非消費(fèi)品行業(yè)、不與公眾直接接觸的行業(yè)，卻屢屢能爆發(fā)出令社會(huì)廣泛關(guān)注的事件。應(yīng)該說，無(wú)論人才競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)、還是其他營(yíng)銷方式競(jìng)爭(zhēng)，都還在正常的寡頭競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)，但行賄門、暗殺門、間諜門、“雇傭記者毀壞聲譽(yù)”等競(jìng)爭(zhēng)方式顯然已經(jīng)超出了正常的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段范疇。這是一種上不了臺(tái)面的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式。記得史玉柱曾經(jīng)寫過一篇《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的13種死法》，其中第一種死法就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你的聲譽(yù)。為了贏而不擇手段，是當(dāng)下一些行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的寫實(shí)。
中國(guó)企業(yè)要“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”
我上大學(xué)時(shí)期讀過一本書，叫《內(nèi)耗論》，印象里主要講的是一個(gè)組織、團(tuán)體、行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家中的人力資源在無(wú)止境的內(nèi)斗、內(nèi)耗中不斷耗散的道理。事實(shí)上，今天的工程機(jī)械大企業(yè)們不正是在做這樣的事情嗎？惡性競(jìng)爭(zhēng)也要付出很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)，最終的結(jié)果可能是兩敗俱傷、三敗俱傷。特別是作為社會(huì)公器的媒體資源、作為社會(huì)公信力的政府資源如果摻和進(jìn)來，弄不好更要傷害媒體和政府的公信力。這實(shí)際上是整個(gè)社會(huì)的“全輸”。
新一屆政府提出通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不可持續(xù)，同樣，惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面也不可持續(xù)。現(xiàn)在一些大企業(yè)做法顯然過于短視。就工程機(jī)械行業(yè)來說，城鎮(zhèn)化率在超過50%后，仍然會(huì)有一段較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，直到城鎮(zhèn)化率到70%時(shí)才可能穩(wěn)定下來，工程機(jī)械企業(yè)的未來發(fā)展空間還是有的。別忘了，卡特彼勒在上世紀(jì)八九十年代也曾經(jīng)遇到調(diào)整期，但經(jīng)過轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)融結(jié)合的代表性企業(yè)。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的眼光應(yīng)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，也可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)“在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系，靈活地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的中速增長(zhǎng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇于承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
