現(xiàn)在中國好多行業(yè)都似乎進入了“寡頭競爭”的發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)就剩下少數(shù)幾家大企業(yè)在競爭，比如家電零售業(yè)的蘇寧和國美，電信設(shè)備制造業(yè)的華為和中興，家電制造業(yè)的海爾、美的和格力，乳業(yè)的蒙牛和伊利，飲用水生產(chǎn)業(yè)的娃哈哈和農(nóng)夫山泉，肉制品加工業(yè)的雙匯和雨潤，以及工程機械行業(yè)的徐州重工、中聯(lián)重科和三一集團。寡頭競爭是經(jīng)濟發(fā)展到大企業(yè)時代的主要競爭方式，寡頭之間的競爭和合作決定了所在行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。如果寡頭之間是一種良性競爭，那么毫無疑問，必然有助于提升所在行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和在國際上的地位；反之如果進入惡性競爭的循環(huán)，那么絕非該行業(yè)之福。這也不是社會公眾各界想要的大企業(yè)競爭。
最近發(fā)生的陳永洲事件像一部電影，一開始就是激烈的沖突，隨后的劇情更是跌宕起伏。此次事件的直接相關(guān)企業(yè)是中聯(lián)重科，一家2012年營業(yè)收入超過900億元的大企業(yè)；但顯然該事件還有其他相關(guān)企業(yè)，國有同行、民營同行和外國在華同行都有可能。但不管是誰，這件事僅僅是過去幾年間工程機械行業(yè)發(fā)生的若干次惡性競爭事件的延續(xù)而已。在中國經(jīng)濟從高速向中速的換擋過程中，工程機械行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩問題，寡頭企業(yè)之間的競爭已經(jīng)白熱化，甚至已經(jīng)脫離理性競爭階段而進入“超限戰(zhàn)”。
工程機械行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩
工程機械行業(yè)高速成長的背景是城鎮(zhèn)化。過去20年是我國城鎮(zhèn)化率提升最快的一段時期，城鎮(zhèn)化率從不到30%快速提升至超過50%,城鎮(zhèn)化率平均每年增加1個百分點以上。這就造就了中國工程機械行業(yè)發(fā)展的黃金時代。徐工集團2002年營業(yè)收入只有63億元，2012年該指標已經(jīng)達到了1011億元；中聯(lián)重科2003年營收只有33億元，到了2012年已經(jīng)到達到了902億元；三一集團2003年營收只有32億元，到了2012年已經(jīng)達到了823億元；柳工集團2002年營收只有23億元，到了2012年已經(jīng)達到156億元；其他如美國卡特彼勒、日本小松、沃爾沃集團重工等外資工程機械企業(yè)也都在華獲得了快速成長。
推進城鎮(zhèn)化，就需要大量的挖掘機、混凝土機械、起重機、推土機等等。但問題是，盡管中國城鎮(zhèn)化進程仍然會推進，但工程機械的保有量是持續(xù)擴大并且規(guī)模十分龐大，新增的城鎮(zhèn)化率對于工程機械的增量需求是不斷減少的。應(yīng)該說，城鎮(zhèn)化率的繼續(xù)提高對于工程機械的增量需求的邊際貢獻是遞減的。這是第一。第二，不得不又要提到四萬億投資。事實上，城鎮(zhèn)化對于工程機械需求的貢獻在國際金融危機前后，2009-2010年，已經(jīng)出現(xiàn)了邊際效應(yīng)遞減的趨勢。四萬億投資直接刺激了基建投資、房地產(chǎn)投資，其引致效應(yīng)就是工程機械行業(yè)獲得了“又一個春天”——各個企業(yè)紛紛擴建廠房、上馬生產(chǎn)線、擴大產(chǎn)能。工程機械產(chǎn)能在短短時間內(nèi)獲得了大幅擴張。但隨后的事情大家都知道，刺激政策退出，經(jīng)濟增速持續(xù)下行，工程機械行業(yè)的“寒冬”還是到來了。
行業(yè)嚴重產(chǎn)能過剩背景下的惡性競爭
郭德綱的相聲里有一句名言：同行間是赤裸裸的仇恨。這句話用在經(jīng)濟下行背景下的工程機械行業(yè)再恰當不過了。從當初的“短信門”、“行賄門”、“暗殺門”、“間諜門”、“總部搬遷”,到最近的陳永洲事件乃至企業(yè)背后的官商關(guān)系，工程機械行業(yè)這個非消費品行業(yè)、不與公眾直接接觸的行業(yè)，卻屢屢能爆發(fā)出令社會廣泛關(guān)注的事件。應(yīng)該說，無論人才競爭、并購競爭、還是其他營銷方式競爭，都還在正常的寡頭競爭范圍內(nèi)，但行賄門、暗殺門、間諜門、“雇傭記者毀壞聲譽”等競爭方式顯然已經(jīng)超出了正常的企業(yè)競爭手段范疇。這是一種上不了臺面的惡性競爭方式。記得史玉柱曾經(jīng)寫過一篇《中國民營企業(yè)的13種死法》，其中第一種死法就是不正當競爭：競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你的聲譽。為了贏而不擇手段，是當下一些行業(yè)寡頭競爭的寫實。
中國企業(yè)要“風物長宜放眼量”
我上大學時期讀過一本書，叫《內(nèi)耗論》，印象里主要講的是一個組織、團體、行業(yè)乃至一個國家中的人力資源在無止境的內(nèi)斗、內(nèi)耗中不斷耗散的道理。事實上，今天的工程機械大企業(yè)們不正是在做這樣的事情嗎？惡性競爭也要付出很大的成本和風險，最終的結(jié)果可能是兩敗俱傷、三敗俱傷。特別是作為社會公器的媒體資源、作為社會公信力的政府資源如果摻和進來，弄不好更要傷害媒體和政府的公信力。這實際上是整個社會的“全輸”。
新一屆政府提出通過轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式不可持續(xù)，同樣，惡性競爭的企業(yè)競爭局面也不可持續(xù)?，F(xiàn)在一些大企業(yè)做法顯然過于短視。就工程機械行業(yè)來說，城鎮(zhèn)化率在超過50%后，仍然會有一段較快的經(jīng)濟增長時期，直到城鎮(zhèn)化率到70%時才可能穩(wěn)定下來，工程機械企業(yè)的未來發(fā)展空間還是有的。別忘了，卡特彼勒在上世紀八九十年代也曾經(jīng)遇到調(diào)整期，但經(jīng)過轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)融結(jié)合的代表性企業(yè)。中國工程機械企業(yè)的眼光應(yīng)放長遠，也可以學習日本企業(yè)“在競爭中合作、在合作中競爭”的關(guān)系，靈活地適應(yīng)經(jīng)濟的中速增長，主動轉(zhuǎn)型升級，勇于承擔更大的經(jīng)濟責任和社會責任。
最近發(fā)生的陳永洲事件像一部電影，一開始就是激烈的沖突，隨后的劇情更是跌宕起伏。此次事件的直接相關(guān)企業(yè)是中聯(lián)重科，一家2012年營業(yè)收入超過900億元的大企業(yè)；但顯然該事件還有其他相關(guān)企業(yè)，國有同行、民營同行和外國在華同行都有可能。但不管是誰，這件事僅僅是過去幾年間工程機械行業(yè)發(fā)生的若干次惡性競爭事件的延續(xù)而已。在中國經(jīng)濟從高速向中速的換擋過程中，工程機械行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩問題，寡頭企業(yè)之間的競爭已經(jīng)白熱化，甚至已經(jīng)脫離理性競爭階段而進入“超限戰(zhàn)”。
工程機械行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩
工程機械行業(yè)高速成長的背景是城鎮(zhèn)化。過去20年是我國城鎮(zhèn)化率提升最快的一段時期，城鎮(zhèn)化率從不到30%快速提升至超過50%,城鎮(zhèn)化率平均每年增加1個百分點以上。這就造就了中國工程機械行業(yè)發(fā)展的黃金時代。徐工集團2002年營業(yè)收入只有63億元，2012年該指標已經(jīng)達到了1011億元；中聯(lián)重科2003年營收只有33億元，到了2012年已經(jīng)到達到了902億元；三一集團2003年營收只有32億元，到了2012年已經(jīng)達到了823億元；柳工集團2002年營收只有23億元，到了2012年已經(jīng)達到156億元；其他如美國卡特彼勒、日本小松、沃爾沃集團重工等外資工程機械企業(yè)也都在華獲得了快速成長。
推進城鎮(zhèn)化，就需要大量的挖掘機、混凝土機械、起重機、推土機等等。但問題是，盡管中國城鎮(zhèn)化進程仍然會推進，但工程機械的保有量是持續(xù)擴大并且規(guī)模十分龐大，新增的城鎮(zhèn)化率對于工程機械的增量需求是不斷減少的。應(yīng)該說，城鎮(zhèn)化率的繼續(xù)提高對于工程機械的增量需求的邊際貢獻是遞減的。這是第一。第二，不得不又要提到四萬億投資。事實上，城鎮(zhèn)化對于工程機械需求的貢獻在國際金融危機前后，2009-2010年，已經(jīng)出現(xiàn)了邊際效應(yīng)遞減的趨勢。四萬億投資直接刺激了基建投資、房地產(chǎn)投資，其引致效應(yīng)就是工程機械行業(yè)獲得了“又一個春天”——各個企業(yè)紛紛擴建廠房、上馬生產(chǎn)線、擴大產(chǎn)能。工程機械產(chǎn)能在短短時間內(nèi)獲得了大幅擴張。但隨后的事情大家都知道，刺激政策退出，經(jīng)濟增速持續(xù)下行，工程機械行業(yè)的“寒冬”還是到來了。
行業(yè)嚴重產(chǎn)能過剩背景下的惡性競爭
郭德綱的相聲里有一句名言：同行間是赤裸裸的仇恨。這句話用在經(jīng)濟下行背景下的工程機械行業(yè)再恰當不過了。從當初的“短信門”、“行賄門”、“暗殺門”、“間諜門”、“總部搬遷”,到最近的陳永洲事件乃至企業(yè)背后的官商關(guān)系，工程機械行業(yè)這個非消費品行業(yè)、不與公眾直接接觸的行業(yè)，卻屢屢能爆發(fā)出令社會廣泛關(guān)注的事件。應(yīng)該說，無論人才競爭、并購競爭、還是其他營銷方式競爭，都還在正常的寡頭競爭范圍內(nèi)，但行賄門、暗殺門、間諜門、“雇傭記者毀壞聲譽”等競爭方式顯然已經(jīng)超出了正常的企業(yè)競爭手段范疇。這是一種上不了臺面的惡性競爭方式。記得史玉柱曾經(jīng)寫過一篇《中國民營企業(yè)的13種死法》，其中第一種死法就是不正當競爭：競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你的聲譽。為了贏而不擇手段，是當下一些行業(yè)寡頭競爭的寫實。
中國企業(yè)要“風物長宜放眼量”
我上大學時期讀過一本書，叫《內(nèi)耗論》，印象里主要講的是一個組織、團體、行業(yè)乃至一個國家中的人力資源在無止境的內(nèi)斗、內(nèi)耗中不斷耗散的道理。事實上，今天的工程機械大企業(yè)們不正是在做這樣的事情嗎？惡性競爭也要付出很大的成本和風險，最終的結(jié)果可能是兩敗俱傷、三敗俱傷。特別是作為社會公器的媒體資源、作為社會公信力的政府資源如果摻和進來，弄不好更要傷害媒體和政府的公信力。這實際上是整個社會的“全輸”。
新一屆政府提出通過轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式不可持續(xù)，同樣，惡性競爭的企業(yè)競爭局面也不可持續(xù)?，F(xiàn)在一些大企業(yè)做法顯然過于短視。就工程機械行業(yè)來說，城鎮(zhèn)化率在超過50%后，仍然會有一段較快的經(jīng)濟增長時期，直到城鎮(zhèn)化率到70%時才可能穩(wěn)定下來，工程機械企業(yè)的未來發(fā)展空間還是有的。別忘了，卡特彼勒在上世紀八九十年代也曾經(jīng)遇到調(diào)整期，但經(jīng)過轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)融結(jié)合的代表性企業(yè)。中國工程機械企業(yè)的眼光應(yīng)放長遠，也可以學習日本企業(yè)“在競爭中合作、在合作中競爭”的關(guān)系，靈活地適應(yīng)經(jīng)濟的中速增長，主動轉(zhuǎn)型升級，勇于承擔更大的經(jīng)濟責任和社會責任。
