在中國工程機械企業(yè)向外擴張并購的時候，國內(nèi)機械企業(yè)面臨被外資收購的境地，外企企圖擴大中國市場。
中國熱衷向外收購企業(yè)
2012年中國工程機械企業(yè)國際并購頻頻發(fā)生：2012年1月18日，柳工收購波蘭HSW公司股權；2012年1月30日，三一重工宣布聯(lián)手中信以3.6億歐元收購德國工程機械企業(yè)普茨邁斯特的100%股權；2012年4月20日，徐工集團宣布收購德國施維英集團有限公司；2012年8月31日，山東重工旗下濰柴動力正式宣布以7.38億歐元收購歐洲最大的叉車及高端液壓制造商德國凱傲集團25%的股份。
去年，中國十分熱衷兼并和收購歐洲企業(yè)，特別是對德國企業(yè)情有獨鐘。盡管起初德國人對此感到懷疑，但結果往往表明這是個雙贏策略。中國能使德國企業(yè)獲得資金、亞洲市場，以及生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟；中國則從德方那里得到專家、技術、物流和品牌。
目前中德之間最大的交易當屬三一重工對普茨邁斯特機械制造有限公司的收購。此次收購的特點之一是，普茨邁斯特仍保持獨立的品牌并擁有自己的管理團隊，而三一重工將努力在混凝土泵領域打造一個新的全球市場領導者。這個例子很好地體現(xiàn)了中德之間新的商業(yè)聯(lián)盟是如何充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢的。
除了大型并購，德國的中小型企業(yè)憑借技術優(yōu)勢和專業(yè)知識也吸引著中國公司。同時，中國也協(xié)助德國進行新能源的開發(fā)。這種“中德制造”的合作關系的發(fā)展演變令人期待。
部分工程機械外資企業(yè)加速并購滲透中國市場
在工程機械行業(yè)，伴隨全球產(chǎn)銷重心逐漸向亞太地區(qū)尤其是中國市場轉移，一些大型外資企業(yè)紛紛抓住機會對國內(nèi)企業(yè)展開并購活動，實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略。
2月18日，芬蘭工程機械巨頭美卓宣布并購浙江省巨鑫錳鋼鑄造廠，繼續(xù)加強在中國的業(yè)務。這是其繼去年11份與柳工成立合資公司以及并購韶瑞重工后第二項整合礦山工程資源的大動作。
近日，80年代就開始布局中國市場的瑞典上市企業(yè)“阿特拉斯·科普柯”重申，未來集團仍然會延續(xù)在華并購公司的發(fā)展策略。“阿特拉斯·科普柯”是一家在壓縮機、膨脹機與空氣處理系統(tǒng)、建筑與采礦設備、動力工具和裝配系統(tǒng)領域占據(jù)全球領先地位的工業(yè)集團。
此外，值得一提的是目前越來越多的外資企業(yè)開始聚焦東方，尤其是中國市場。以阿特拉斯·科普柯為例，目前其中國市場的年營業(yè)額占比已經(jīng)從10年前的4%上升至去年底的12%，營業(yè)額比10年前增長了10倍，員工數(shù)量也從2000年的500名增長到目前的6300名。
不過雖然中國市場潛力巨大，但近幾年來由于勞動力成本上漲、國內(nèi)市場競爭加劇等原因，不少外資企業(yè)包括一些大型跨國公司在中國的經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)在中國的日子不再像10年前那樣好過。阿特拉斯·科普柯也感受到了這點。
杜熹哲表示，2000年以后，越來越多的外國企業(yè)進入中國市場。某種程度上，隨著時間的推移，中國市場的競爭的確變得更加激烈。這不僅在產(chǎn)品市場，在人才市場也同樣如此?！霸谖覀兊男袠I(yè)，要成為行業(yè)領軍者，不斷創(chuàng)新和規(guī)模是很重要的因素。如果一個公司規(guī)模夠大，那么它投入到新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣的力度就越大。比如一個大公司投入年營業(yè)額的2.5%到新產(chǎn)品研發(fā)中，其絕對數(shù)值說不定比一個小公司投入年營業(yè)額的5%還要多。因此擴展規(guī)模，成為產(chǎn)品創(chuàng)新，貼近客戶的重要因素之一。”
不過雖然中國市場潛力巨大，但近幾年來由于勞動力成本上漲、國內(nèi)市場競爭加劇等原因，不少外資企業(yè)包括一些大型跨國公司在中國的經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)在中國的日子不再像10年前那樣好過。阿特拉斯科普柯也感受到了這點。
杜熹哲表示，2000年以后，越來越多的外國企業(yè)進入中國市場。某種程度上，隨著時間的推移，中國市場的競爭的確變得更加激烈。這不僅在產(chǎn)品市場，在人才市場也同樣如此?！霸谖覀兊男袠I(yè)，要成為行業(yè)領軍者，不斷創(chuàng)新和規(guī)模是很重要的因素。如果一個公司規(guī)模夠大，那么它投入到新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣的力度就越大。比如一個大公司投入年營業(yè)額的2.5%到新產(chǎn)品研發(fā)中，其絕對數(shù)值說不定比一個小公司投入年營業(yè)額的5%還要多。因此擴展規(guī)模，成為產(chǎn)品創(chuàng)新，貼近客戶的重要因素之一?！?BR>
杜熹哲認為，保持創(chuàng)新是外資企業(yè)在中國的制勝關鍵?！敖档蜕a(chǎn)成本是很多外國公司進入中國的原因之一，但是阿特拉斯·科普柯進入中國的初衷并不在此，我們是為了更好地貼近中國的客戶。中國市場巨大，需求多樣，只有進入中國本土市場，我們才能更好地了解客戶的需要，才能生產(chǎn)出更符合市場需求的產(chǎn)品。”阿特拉斯22科普柯在1983年進入中國市場，90年代即在華建立了自己的工廠。
中國熱衷向外收購企業(yè)
2012年中國工程機械企業(yè)國際并購頻頻發(fā)生：2012年1月18日，柳工收購波蘭HSW公司股權；2012年1月30日，三一重工宣布聯(lián)手中信以3.6億歐元收購德國工程機械企業(yè)普茨邁斯特的100%股權；2012年4月20日，徐工集團宣布收購德國施維英集團有限公司；2012年8月31日，山東重工旗下濰柴動力正式宣布以7.38億歐元收購歐洲最大的叉車及高端液壓制造商德國凱傲集團25%的股份。
去年，中國十分熱衷兼并和收購歐洲企業(yè)，特別是對德國企業(yè)情有獨鐘。盡管起初德國人對此感到懷疑，但結果往往表明這是個雙贏策略。中國能使德國企業(yè)獲得資金、亞洲市場，以及生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟；中國則從德方那里得到專家、技術、物流和品牌。
目前中德之間最大的交易當屬三一重工對普茨邁斯特機械制造有限公司的收購。此次收購的特點之一是，普茨邁斯特仍保持獨立的品牌并擁有自己的管理團隊，而三一重工將努力在混凝土泵領域打造一個新的全球市場領導者。這個例子很好地體現(xiàn)了中德之間新的商業(yè)聯(lián)盟是如何充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢的。
除了大型并購，德國的中小型企業(yè)憑借技術優(yōu)勢和專業(yè)知識也吸引著中國公司。同時，中國也協(xié)助德國進行新能源的開發(fā)。這種“中德制造”的合作關系的發(fā)展演變令人期待。
部分工程機械外資企業(yè)加速并購滲透中國市場
在工程機械行業(yè)，伴隨全球產(chǎn)銷重心逐漸向亞太地區(qū)尤其是中國市場轉移，一些大型外資企業(yè)紛紛抓住機會對國內(nèi)企業(yè)展開并購活動，實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略。
2月18日，芬蘭工程機械巨頭美卓宣布并購浙江省巨鑫錳鋼鑄造廠，繼續(xù)加強在中國的業(yè)務。這是其繼去年11份與柳工成立合資公司以及并購韶瑞重工后第二項整合礦山工程資源的大動作。
近日，80年代就開始布局中國市場的瑞典上市企業(yè)“阿特拉斯·科普柯”重申，未來集團仍然會延續(xù)在華并購公司的發(fā)展策略。“阿特拉斯·科普柯”是一家在壓縮機、膨脹機與空氣處理系統(tǒng)、建筑與采礦設備、動力工具和裝配系統(tǒng)領域占據(jù)全球領先地位的工業(yè)集團。
此外，值得一提的是目前越來越多的外資企業(yè)開始聚焦東方，尤其是中國市場。以阿特拉斯·科普柯為例，目前其中國市場的年營業(yè)額占比已經(jīng)從10年前的4%上升至去年底的12%，營業(yè)額比10年前增長了10倍，員工數(shù)量也從2000年的500名增長到目前的6300名。
不過雖然中國市場潛力巨大，但近幾年來由于勞動力成本上漲、國內(nèi)市場競爭加劇等原因，不少外資企業(yè)包括一些大型跨國公司在中國的經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)在中國的日子不再像10年前那樣好過。阿特拉斯·科普柯也感受到了這點。
杜熹哲表示，2000年以后，越來越多的外國企業(yè)進入中國市場。某種程度上，隨著時間的推移，中國市場的競爭的確變得更加激烈。這不僅在產(chǎn)品市場，在人才市場也同樣如此?！霸谖覀兊男袠I(yè)，要成為行業(yè)領軍者，不斷創(chuàng)新和規(guī)模是很重要的因素。如果一個公司規(guī)模夠大，那么它投入到新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣的力度就越大。比如一個大公司投入年營業(yè)額的2.5%到新產(chǎn)品研發(fā)中，其絕對數(shù)值說不定比一個小公司投入年營業(yè)額的5%還要多。因此擴展規(guī)模，成為產(chǎn)品創(chuàng)新，貼近客戶的重要因素之一。”
不過雖然中國市場潛力巨大，但近幾年來由于勞動力成本上漲、國內(nèi)市場競爭加劇等原因，不少外資企業(yè)包括一些大型跨國公司在中國的經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)在中國的日子不再像10年前那樣好過。阿特拉斯科普柯也感受到了這點。
杜熹哲表示，2000年以后，越來越多的外國企業(yè)進入中國市場。某種程度上，隨著時間的推移，中國市場的競爭的確變得更加激烈。這不僅在產(chǎn)品市場，在人才市場也同樣如此?！霸谖覀兊男袠I(yè)，要成為行業(yè)領軍者，不斷創(chuàng)新和規(guī)模是很重要的因素。如果一個公司規(guī)模夠大，那么它投入到新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣的力度就越大。比如一個大公司投入年營業(yè)額的2.5%到新產(chǎn)品研發(fā)中，其絕對數(shù)值說不定比一個小公司投入年營業(yè)額的5%還要多。因此擴展規(guī)模，成為產(chǎn)品創(chuàng)新，貼近客戶的重要因素之一?！?BR>
杜熹哲認為，保持創(chuàng)新是外資企業(yè)在中國的制勝關鍵?！敖档蜕a(chǎn)成本是很多外國公司進入中國的原因之一，但是阿特拉斯·科普柯進入中國的初衷并不在此，我們是為了更好地貼近中國的客戶。中國市場巨大，需求多樣，只有進入中國本土市場，我們才能更好地了解客戶的需要，才能生產(chǎn)出更符合市場需求的產(chǎn)品。”阿特拉斯22科普柯在1983年進入中國市場，90年代即在華建立了自己的工廠。
