比起去年的意氣風發(fā)，高調宣布自己的發(fā)展規(guī)劃，現在可以說三一集團風電投資基本上以慘敗收場，據傳其虧損已經超過3億，有員工形象地說31億投資打了水漂。現在的三一電氣有限責任公司則受到了嚴峻的考驗。
目前三一電氣總部裁去大半人員，各地產業(yè)園全部停產，都只留部分員工看守。據消息人士向時代周報記者透露，三一電氣裁員人數占到集團總數的一半以上，最多時一天內裁掉800名員工。
前不久聽聞三一重工裁員的新聞，市場紛紛猜測裁員消息的真實性。如今，三一集團旗下的電氣總部，率先傳出裁員的傳聞。原因就是在于其對風電設備投資的慘敗。
2009年1月，三一通榆風電產業(yè)園項目在長春市簽約。該項目總投資100億元，2013年預計達產100億元。這吹響了三一集團進軍風電業(yè)的號角。隨后幾年間，集團對于風電設備的投資更是大手筆不斷。
風電作為可再生能源以及清潔能源，前幾年在我國發(fā)展迅猛，掀起了一股投資熱潮，三一集團也緊跟投資熱潮，加入到了這一行列中去。但是，作為工程機械行業(yè)的老大，三一重工在風電領域的投資從一開始，就不被業(yè)內人士所看好。
首先，從內部需求來看風電行業(yè)的形式并不如三一重工所預期的那么美好。今年以來，全球的經濟環(huán)境日趨惡化，國內的經濟增速也有所放緩，隨之而來的是我國的用電量也有所下降。據最新數據顯示，今年1-7月份，全國全社會用電量28332億千瓦時，同比增長5.4%，增速較上年同期回落6.8個百分點。而更為突出的是，1-7月份，風電完成投資僅216億元，同比下降36.2%。風電行業(yè)正從前幾年的不斷擴張模式慢慢向穩(wěn)定化發(fā)展過渡。
隨之而來的，便是風電設備產量的下降。2012年上半年，全國風機的產量為1051.84萬臺，同比下降9.31%。6月份，我國生產風機197.82萬臺，同比下降11.11%。由此可見，內部需求的不斷下降是三一這次折戟風電的主要因素之一。
其次，除了本身需求的不足以外，來競爭對手的壓力也不容小覷。我國風電市場基本上被五大電力占據，風電行業(yè)還是半市場化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設備商綁定，保持長久的合作，華銳、金風科技、東方電氣維持多年的三足鼎立態(tài)勢也給希望進入這一體系的新競爭者設立了不小的行業(yè)門檻。
其實，作為工程機械的行業(yè)老大，在其他產業(yè)延伸其觸角也是很正常的一件事情。但是對于所進入的行業(yè)，需要有充分的了解和把握，不能夠盲目跟風。進入一個全新的領域，對于企業(yè)本身來說，資金、人力、物力的投入不計其數，然而新領域的投資回報率到底有多少，這需要企業(yè)管理者思考。三一集團對于風電產業(yè)的認識不足，導致了今日失敗的苦果，這也是其他企業(yè)需要應以為戒的地方。
目前三一電氣總部裁去大半人員，各地產業(yè)園全部停產，都只留部分員工看守。據消息人士向時代周報記者透露，三一電氣裁員人數占到集團總數的一半以上，最多時一天內裁掉800名員工。
前不久聽聞三一重工裁員的新聞，市場紛紛猜測裁員消息的真實性。如今，三一集團旗下的電氣總部，率先傳出裁員的傳聞。原因就是在于其對風電設備投資的慘敗。
2009年1月，三一通榆風電產業(yè)園項目在長春市簽約。該項目總投資100億元，2013年預計達產100億元。這吹響了三一集團進軍風電業(yè)的號角。隨后幾年間，集團對于風電設備的投資更是大手筆不斷。
風電作為可再生能源以及清潔能源，前幾年在我國發(fā)展迅猛，掀起了一股投資熱潮，三一集團也緊跟投資熱潮，加入到了這一行列中去。但是，作為工程機械行業(yè)的老大，三一重工在風電領域的投資從一開始，就不被業(yè)內人士所看好。
首先，從內部需求來看風電行業(yè)的形式并不如三一重工所預期的那么美好。今年以來，全球的經濟環(huán)境日趨惡化，國內的經濟增速也有所放緩，隨之而來的是我國的用電量也有所下降。據最新數據顯示，今年1-7月份，全國全社會用電量28332億千瓦時，同比增長5.4%，增速較上年同期回落6.8個百分點。而更為突出的是，1-7月份，風電完成投資僅216億元，同比下降36.2%。風電行業(yè)正從前幾年的不斷擴張模式慢慢向穩(wěn)定化發(fā)展過渡。
隨之而來的，便是風電設備產量的下降。2012年上半年，全國風機的產量為1051.84萬臺，同比下降9.31%。6月份，我國生產風機197.82萬臺，同比下降11.11%。由此可見，內部需求的不斷下降是三一這次折戟風電的主要因素之一。
其次，除了本身需求的不足以外，來競爭對手的壓力也不容小覷。我國風電市場基本上被五大電力占據，風電行業(yè)還是半市場化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設備商綁定，保持長久的合作，華銳、金風科技、東方電氣維持多年的三足鼎立態(tài)勢也給希望進入這一體系的新競爭者設立了不小的行業(yè)門檻。
其實，作為工程機械的行業(yè)老大，在其他產業(yè)延伸其觸角也是很正常的一件事情。但是對于所進入的行業(yè)，需要有充分的了解和把握，不能夠盲目跟風。進入一個全新的領域，對于企業(yè)本身來說，資金、人力、物力的投入不計其數，然而新領域的投資回報率到底有多少，這需要企業(yè)管理者思考。三一集團對于風電產業(yè)的認識不足，導致了今日失敗的苦果，這也是其他企業(yè)需要應以為戒的地方。
