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中國工程機械行業(yè)并購胃口有多大?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-07-06  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:財新網(wǎng)
核心提示:中國工程機械行業(yè)并購胃口有多大?
  7月2日,清科研究中心發(fā)布了一組中國企業(yè)的并購數(shù)據(jù)。2012年上半年中國市場完成的422起并購案例中,機械制造行業(yè)領先,完成并購50起,占比11.8%。

  今年以來,中國工程機械巨頭的收購接踵而來。濰柴集團收購法拉帝,三一重工收購德國普茨邁斯特,柳工收購波蘭HSW,而徐工集團也正在和全球第二大混凝土機械制造商——施維英在洽談。

  中國工程機械巨頭收購突起,尤其是在海外收購頻繁,一方面,歐債危機帶來了目標公司估值走低的機會,另一方面也體現(xiàn)出中國工程機械行業(yè)對核心技術的渴望以及擴張海外市場的需求。

  但是,趁著外部危機作出的并購決策,若伴隨著高額負債,其潛藏風險不可不察。以三一收購普茨邁斯特為例,2008年,受全球金融危機影響,普茨邁斯特銷售和盈利下滑,收入僅為4.5 億歐元,出現(xiàn)半個世紀以來第一次虧損。收購普茨邁斯特后,三一重工將獲得普茨邁斯特52年建立起的全球分銷和售后服務渠道,令三一重工全球市場的布局得到提升。與此同時,三一重工也獲得了普茨邁斯特的品牌和先進技術。

  但是,金融危機襲過,普茨邁斯特也產(chǎn)生了巨額債務。目前三一重工除了要支付3.24億歐元的收購資金,還需要承擔其巨額債務,有些隱性債務或財務問題甚至可能超出收購前的預估。已有業(yè)界人士評論稱,三一的這樁“蛇吞象”收購并不像看上去那么劃算。

  2011年以來,工程機械行業(yè)的日子不算好過。隨著房地產(chǎn)、基建投資增速持續(xù)回落,工程機械各類產(chǎn)品下游需求大幅萎縮,客房資金趨緊。為了在激烈的競爭中贏得客戶,工程機械企業(yè)紛紛采取低首付,甚至零首付的銷售模式激進營銷。這種透支性的銷售策略現(xiàn)在已開始暴露風險,工程機械制造企業(yè)應收賬款和呆壞賬都有較大幅度攀升,財務風險增加,企業(yè)自身的現(xiàn)金流面臨巨大壓力。

  根據(jù)統(tǒng)計,排名前八的工程機械類上市公司今年一季度應收賬款總額為583.74億元,較2011年末又增加了41.5%。上市公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額合計從2010年的96.52億元直降至去年的凈流出28.14億元,遠低于230.12億元的凈利潤。

  目前,鐵路等基建投資開始顯現(xiàn)降幅縮小的跡象,有人樂觀地認為機械行業(yè)也許曙光在前。但此輪投資已不可能恢復往日繁榮,整個工程機械行業(yè)的需求走旺還需更長時間。此時的高額負債并購,仍可能在行業(yè)洗牌中自暴風險。 
 
 
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