“現(xiàn)在正當(dāng)時(shí)！”3月5日，“兩會(huì)”代表柳工集團(tuán)董事長王曉華在會(huì)議間隙對記者表示，“眼下對我國的裝備制造業(yè)而言，是個(gè)內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、外抓國際化，內(nèi)外兼修助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的絕好時(shí)機(jī)?！?
在發(fā)展中轉(zhuǎn)型 在轉(zhuǎn)型中發(fā)展
“在國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略背景下，評價(jià)國有企業(yè)改革發(fā)展成果的指標(biāo)不應(yīng)定位在規(guī)模擴(kuò)大了多少、銷售增加了多少，重要的是我們布局結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和發(fā)展質(zhì)量的逐步提高?！蓖鯐匀A告訴《中國工業(yè)報(bào)》記者，當(dāng)前我們需要關(guān)注的是：核心技術(shù)掌握了多少、品牌競爭力提升了幾位。沒有這些，規(guī)模做得再大、效益再好，也沒有多大意義和價(jià)值。
2012年，世界經(jīng)濟(jì)形勢更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長下行壓力較大，國有企業(yè)或?qū)⒚媾R更大困難和挑戰(zhàn)。
對此，王曉華給出了自己的解讀。他說，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定下了“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總基調(diào)。作為面向市場競爭的制造企業(yè)肩負(fù)著將中國從制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強(qiáng)國的重任，下一步的重點(diǎn)就是要停止粗放的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型，要更加注重內(nèi)涵提升，苦練內(nèi)功，在技術(shù)進(jìn)步上下功夫，在質(zhì)量提升上下功夫，在品牌建設(shè)上下功夫，不斷創(chuàng)造推動(dòng)自身良性發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，依靠管理進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，確?！胺€(wěn)中求進(jìn)，好中求快”。
“穩(wěn)步發(fā)展的中國深刻認(rèn)識(shí)到國家的良性發(fā)展，需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展來保證。”王曉華認(rèn)為，正是基于這種形勢，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺到了前所未有的高度，提出要“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會(huì)氛圍”。
近日，黨中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人也在多次會(huì)議和多種場合中強(qiáng)調(diào)，要把更大的力量放在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，要把財(cái)政和貨幣政策落到實(shí)處，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加就業(yè)。
王曉華說，“在資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的過程中，我們要確保我們的投入是科學(xué)有效的、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，不能是一哄而上或者是重復(fù)建設(shè)的投入。”
在他眼中，當(dāng)前我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與歐美發(fā)達(dá)國家相比還存在一些差距，我們的企業(yè)品牌競爭力不強(qiáng)，核心技術(shù)少之又少，自主創(chuàng)新能力還比較弱，整個(gè)社會(huì)要努力營造發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良好氛圍，鼓勵(lì)實(shí)業(yè)致富。政府層面需要進(jìn)一步出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新，引導(dǎo)各類資源進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型，助推中國產(chǎn)業(yè)升級。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的制造企業(yè)一定要抓住和用好國家注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，用務(wù)實(shí)的精神改革創(chuàng)新，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國之志推進(jìn)民族制造企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。
積極實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略
“中國要成為一個(gè)品牌和文化的輸出大國，國際化的企業(yè)是最好的載體。”王曉華對《中國工業(yè)報(bào)》記者表示，實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運(yùn)作“與狼共舞”，是對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實(shí)踐。
在他看來，中國企業(yè)國際化運(yùn)作為我們提供了一個(gè)近距離參與國際市場的機(jī)會(huì)，必將有效提升中國企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)中國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變。
縱觀稱雄國際的世界級企業(yè)，他們具有相似的特征——主營業(yè)務(wù)收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領(lǐng)先的技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新，擁有先進(jìn)的管理工具和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也在傳遞著其國家的文化。
在王曉華看來，當(dāng)前我國的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力，而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。他說，企業(yè)有沒有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位；國家有沒有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌，則決定了整個(gè)國家產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。
對中國裝備制造業(yè)而言，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，然而諸如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進(jìn)口，嚴(yán)重制約著中國裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快，國內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來越多的中國企業(yè)出海遠(yuǎn)航，加強(qiáng)國際化資本運(yùn)作，希望借助跨國并購，獲得國外的先進(jìn)技術(shù)，提升自身的核心競爭能力。
2012年，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)在歐洲掀起并購大潮，柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等。王曉華認(rèn)為，中國擁有制造優(yōu)勢，而歐洲有技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)施國際并購是中國自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施全球化運(yùn)營，由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。
2012年1月，柳工正式收購中歐最大的工程機(jī)械制造商之一波蘭HSW公司，這為企業(yè)帶來了實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略收益。柳工將直接獲得HSW下屬子公司的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)，并以此為平臺(tái)在歐洲市場建立高效的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速把東歐市場建設(shè)成柳工第二本土市場。柳工因此成為了擁有世界級全系列（80~520馬力）推土機(jī)產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)的第三家企業(yè)；其也將獲得推土機(jī)的全系列傳動(dòng)部件和大型裝載機(jī)的傳動(dòng)部件制造技術(shù)。
而早在2002年，柳工已經(jīng)開啟國際化戰(zhàn)略的視野,提出了建設(shè)開放的、國際化的柳工的戰(zhàn)略目標(biāo)，至今整整歷經(jīng)10年。從對海外市場茫然無知、海外營銷網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天，柳工已在全球建立了歐洲、北美、亞太、中東等10個(gè)一體化的海外營銷子公司，覆蓋全球94個(gè)國家，向全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的海外銷售收入占比已經(jīng)達(dá)到了15%以上。在打造工程機(jī)械世界級企業(yè)的征程中,柳工以開闊的視野、開放的心態(tài)開啟了海外資本運(yùn)作之路。2009年柳工第一個(gè)海外制造工廠印度工廠正式建成，開啟了柳工國際化制造的序幕；2012年1月，柳工正式收購波蘭HSW公司工程機(jī)械事業(yè)部，第一次海外并購?fù)昝朗展?。每一次海外建廠或是并購，柳工都依靠公司強(qiáng)大的管理能力、完善的運(yùn)營體系以及開放、包容的胸懷，在很短的時(shí)間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕?，把公司和?xiàng)目良好運(yùn)作起來。
“對于‘走出去’的中國企業(yè)，不管國際化程度有多高，業(yè)務(wù)范圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做后盾，沒有國家在背后的強(qiáng)大支持，企業(yè)也難以在國際上稱雄。”王曉華如是說。
中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。
在發(fā)展中轉(zhuǎn)型 在轉(zhuǎn)型中發(fā)展
“在國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略背景下，評價(jià)國有企業(yè)改革發(fā)展成果的指標(biāo)不應(yīng)定位在規(guī)模擴(kuò)大了多少、銷售增加了多少，重要的是我們布局結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和發(fā)展質(zhì)量的逐步提高?！蓖鯐匀A告訴《中國工業(yè)報(bào)》記者，當(dāng)前我們需要關(guān)注的是：核心技術(shù)掌握了多少、品牌競爭力提升了幾位。沒有這些，規(guī)模做得再大、效益再好，也沒有多大意義和價(jià)值。
2012年，世界經(jīng)濟(jì)形勢更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長下行壓力較大，國有企業(yè)或?qū)⒚媾R更大困難和挑戰(zhàn)。
對此，王曉華給出了自己的解讀。他說，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定下了“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總基調(diào)。作為面向市場競爭的制造企業(yè)肩負(fù)著將中國從制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強(qiáng)國的重任，下一步的重點(diǎn)就是要停止粗放的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型，要更加注重內(nèi)涵提升，苦練內(nèi)功，在技術(shù)進(jìn)步上下功夫，在質(zhì)量提升上下功夫，在品牌建設(shè)上下功夫，不斷創(chuàng)造推動(dòng)自身良性發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，依靠管理進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，確?！胺€(wěn)中求進(jìn)，好中求快”。
“穩(wěn)步發(fā)展的中國深刻認(rèn)識(shí)到國家的良性發(fā)展，需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展來保證。”王曉華認(rèn)為，正是基于這種形勢，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺到了前所未有的高度，提出要“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會(huì)氛圍”。
近日，黨中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人也在多次會(huì)議和多種場合中強(qiáng)調(diào)，要把更大的力量放在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，要把財(cái)政和貨幣政策落到實(shí)處，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加就業(yè)。
王曉華說，“在資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的過程中，我們要確保我們的投入是科學(xué)有效的、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，不能是一哄而上或者是重復(fù)建設(shè)的投入。”
在他眼中，當(dāng)前我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與歐美發(fā)達(dá)國家相比還存在一些差距，我們的企業(yè)品牌競爭力不強(qiáng)，核心技術(shù)少之又少，自主創(chuàng)新能力還比較弱，整個(gè)社會(huì)要努力營造發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良好氛圍，鼓勵(lì)實(shí)業(yè)致富。政府層面需要進(jìn)一步出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新，引導(dǎo)各類資源進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型，助推中國產(chǎn)業(yè)升級。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的制造企業(yè)一定要抓住和用好國家注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，用務(wù)實(shí)的精神改革創(chuàng)新，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國之志推進(jìn)民族制造企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。
積極實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略
“中國要成為一個(gè)品牌和文化的輸出大國，國際化的企業(yè)是最好的載體。”王曉華對《中國工業(yè)報(bào)》記者表示，實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運(yùn)作“與狼共舞”，是對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實(shí)踐。
在他看來，中國企業(yè)國際化運(yùn)作為我們提供了一個(gè)近距離參與國際市場的機(jī)會(huì)，必將有效提升中國企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)中國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變。
縱觀稱雄國際的世界級企業(yè)，他們具有相似的特征——主營業(yè)務(wù)收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領(lǐng)先的技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新，擁有先進(jìn)的管理工具和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也在傳遞著其國家的文化。
在王曉華看來，當(dāng)前我國的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力，而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。他說，企業(yè)有沒有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位；國家有沒有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌，則決定了整個(gè)國家產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。
對中國裝備制造業(yè)而言，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，然而諸如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進(jìn)口，嚴(yán)重制約著中國裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快，國內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來越多的中國企業(yè)出海遠(yuǎn)航，加強(qiáng)國際化資本運(yùn)作，希望借助跨國并購，獲得國外的先進(jìn)技術(shù)，提升自身的核心競爭能力。
2012年，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)在歐洲掀起并購大潮，柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等。王曉華認(rèn)為，中國擁有制造優(yōu)勢，而歐洲有技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)施國際并購是中國自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施全球化運(yùn)營，由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。
2012年1月，柳工正式收購中歐最大的工程機(jī)械制造商之一波蘭HSW公司，這為企業(yè)帶來了實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略收益。柳工將直接獲得HSW下屬子公司的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)，并以此為平臺(tái)在歐洲市場建立高效的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速把東歐市場建設(shè)成柳工第二本土市場。柳工因此成為了擁有世界級全系列（80~520馬力）推土機(jī)產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)的第三家企業(yè)；其也將獲得推土機(jī)的全系列傳動(dòng)部件和大型裝載機(jī)的傳動(dòng)部件制造技術(shù)。
而早在2002年，柳工已經(jīng)開啟國際化戰(zhàn)略的視野,提出了建設(shè)開放的、國際化的柳工的戰(zhàn)略目標(biāo)，至今整整歷經(jīng)10年。從對海外市場茫然無知、海外營銷網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天，柳工已在全球建立了歐洲、北美、亞太、中東等10個(gè)一體化的海外營銷子公司，覆蓋全球94個(gè)國家，向全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的海外銷售收入占比已經(jīng)達(dá)到了15%以上。在打造工程機(jī)械世界級企業(yè)的征程中,柳工以開闊的視野、開放的心態(tài)開啟了海外資本運(yùn)作之路。2009年柳工第一個(gè)海外制造工廠印度工廠正式建成，開啟了柳工國際化制造的序幕；2012年1月，柳工正式收購波蘭HSW公司工程機(jī)械事業(yè)部，第一次海外并購?fù)昝朗展?。每一次海外建廠或是并購，柳工都依靠公司強(qiáng)大的管理能力、完善的運(yùn)營體系以及開放、包容的胸懷，在很短的時(shí)間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕?，把公司和?xiàng)目良好運(yùn)作起來。
“對于‘走出去’的中國企業(yè)，不管國際化程度有多高，業(yè)務(wù)范圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做后盾，沒有國家在背后的強(qiáng)大支持，企業(yè)也難以在國際上稱雄。”王曉華如是說。
中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。
