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三一智能機器 開啟“傻瓜”時代

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-02-11  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:三一
核心提示:三一智能機器 開啟“傻瓜”時代
  中國工程機械行業(yè)的信息化程度與其它行業(yè)相比,尚存在較大差距。6年前,三一在智能控制領(lǐng)域還處于一片空白,主機設(shè)備上的控制部件如傳感器、控制器、顯示器基本都靠進(jìn)口。三一領(lǐng)導(dǎo)人很早就意識到智能化對于工程機械的重要意義,決定或影響主機性能的核心控制部件與技術(shù)如果不牢牢握在自己手中,中國工程機械將受到國外廠商的嚴(yán)酷制約,發(fā)展面臨巨大瓶頸。

  2004年,周翔作為智能化領(lǐng)域的專家被引入三一,“董事長讓我放手去干,企業(yè)自立自強的創(chuàng)新意識與文化,讓我看到了一片新的天地。”于是,以挖掘機電氣控制系統(tǒng)改進(jìn)為切入點,三一開始了在智能工程研究領(lǐng)域的探索。周翔深信,通過原創(chuàng)式自主創(chuàng)新,將信息化、智能化與裝備制造緊密結(jié)合,提升主機整體性能,打破國外供應(yīng)商的壟斷,將使三一的發(fā)展更具特色和優(yōu)勢,“智能機器”的概念也隨之誕生。

  三一智能機器的核心理念是“透徹的感知、廣泛的互聯(lián)互通、深入的智能化、精準(zhǔn)的驅(qū)動”,這一類似于IBM“智慧地球”的概念,早在2007年就在三一初具雛形。

  基于這一理念,三一自主研制開發(fā)了角度、壓力、溫度、方向等一系列精準(zhǔn)的傳感器;信息的互聯(lián)互通,使得目前時髦的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在三一得到初步實現(xiàn);研制出的智能臂架、減振、行走跑偏、防傾翻等智能控制系統(tǒng)使產(chǎn)品更安全、更高效,配備三一智能控制系統(tǒng)的泵車,臂架振動幅度在任何工況下均大大得到降低。

  2006年,第一臺工程機械專用控制器SYMC在三一研制成功,這是國內(nèi)首款適應(yīng)工程機械嚴(yán)酷施工環(huán)境,完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專用控制器。該款產(chǎn)品,是三一智能化理念的集中體現(xiàn),具有行業(yè)領(lǐng)先的強大的驅(qū)動、保護和通訊能力,綜合性能達(dá)國際先進(jìn)水平。

  “以往在安裝產(chǎn)品時,很容易出現(xiàn)外圍電線接錯短路的情況,昂貴的設(shè)備就隨之損壞。安裝SYMC的主機設(shè)備,其‘透徹的感知’可以做到允許客戶犯錯:如果操作人員不慎將線路接錯,它會自動隔離、切斷,使機器免受損害并及時報警。以前,不同的外部傳感器要接入機器,工程師就必須忙著編寫不同的程序,而SYMC控制器上設(shè)置的許多類似于‘USB’的接口,實現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通,使外部傳感器做到即插即用?!敝芟杞榻B道。

  目前,以SYMC為代表的核心控制產(chǎn)品已在集團泵送、起重、路面、港口等工程機械上推廣應(yīng)用,全面提升了三一主機的智能化水平,打造了三一特色的核心競爭力。三一智能化核心基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)的運用,直接新增產(chǎn)值逾7億元,并大大促進(jìn)了三一主機產(chǎn)品的銷售。

  在人們看來,工程機械產(chǎn)品十分復(fù)雜,需要專業(yè)的技能才可操作。而三一希望的是,通過智能控制將人解放出來,實現(xiàn)傻瓜式操作模式。有一天,外行的你也可以買一臺三一產(chǎn)品回家,只要一按鍵,就可以放心地讓機器按自己的意圖在自家的院子里作業(yè)。

  周翔勾畫了這樣一幅場景:未來的客戶可以通過智能控制,在享有大量領(lǐng)域經(jīng)驗和資源的同時,可根據(jù)自己的經(jīng)驗和習(xí)慣與機器交流并“調(diào)教”設(shè)備,在某一特定工況獲得最合適的施工程序,甚至可將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的操作方案作為產(chǎn)品銷售。也就是說,機器的智能原本是由開發(fā)商賦予的,未來還可以由客戶自己做主。

  “智能機器,是真正有個性、有靈魂的產(chǎn)品”。

  掌握核心技術(shù)與部件 讓創(chuàng)新不受約束

  九十年代初期,中國裝備制造業(yè)的發(fā)展,走的是一條技術(shù)模仿的路線。面對中國興起的龐大的工程機械市場,企業(yè)要迅速做大,首先是面對用戶做主機產(chǎn)品,滿足功能性需求?;旧?,中國的企業(yè)是從國外拿來技術(shù),按照國外產(chǎn)品成熟的模式及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

  這種技術(shù)模仿的路線,可以使企業(yè)在初期很快發(fā)展,并獲得相對的利潤。然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,要進(jìn)一步做大,進(jìn)一步走向世界時,這種技術(shù)模仿的路線就會成為發(fā)展的瓶頸。

  用從國外引進(jìn)的技術(shù)和零部件,去和國外廠家競爭,這明顯是一種劣勢。模仿的產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)性的思考,在性能和滿足客戶需求的能力上,有很大的差距。三一智能控制設(shè)備有限公司總經(jīng)理周翔認(rèn)為,產(chǎn)品沒有自己的核心技術(shù)、核心部件,就不可能取得突破,在市場上也就沒有主導(dǎo)權(quán)和決定權(quán),這個決定權(quán),包括企業(yè)對市場的引導(dǎo)、對資源的分配以及定價的權(quán)利,永遠(yuǎn)都只能是一個跟隨者。核心技術(shù)掌握在別人手里,也存在著很大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

  面對競爭,國外企業(yè)常常采取技術(shù)封鎖的形式。主機和核心零部件技術(shù)的不透明,使得企業(yè)的很多想法無法實現(xiàn)。只有掌握核心技術(shù),自主創(chuàng)新才可以不受約束,才有自己的廣闊空間。
 
 
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