五大問題困擾設備管理
隨著市場經濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產，對機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機構弱化，有的施工企業(yè)撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設備方面的問題逐漸增多：
1．機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。
2．設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。
3．機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。
4．不重視機械設備的維修保養(yǎng)，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設備的效能。
5．管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設備的利用率和投資效益。
總之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，造成機械設備使用管理缺位，“重經營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當前機械設備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。
建租賃公司為體制改革破題
建筑施工是流動性強、生產條件多變的行業(yè)，建筑產品具有固定性、多樣性、生產長期性的特點。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設備管理體制改革的必由之路。
傳統(tǒng)的設備管理體制屬于分級管理，設備管理部門常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，對機械設備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務時就把設備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設備管理體制越來越顯出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產，最終目標是追求最佳的經濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備租賃合同，發(fā)生經濟行為，因為設備租賃使用最為經濟便利。
為適應市場經濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內部設立了租賃公司，但設備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設備管理部門，業(yè)務也僅限于企業(yè)內部，沒有真正成為獨立的經濟實體，或多或少存在著行政干預的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機械設備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經濟實體，以機械設備做為其資產的經營對象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經營型轉變。由于在市場經濟杠桿的自然調節(jié)下，設備管理水平的好壞也會直接從經濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。
堅持“四化”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
施工企業(yè)對機械設備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創(chuàng)新，具體要堅持“四化”：
1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業(yè)中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。
2．制度化是機械設備管理水平的體現(xiàn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。
3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產也就有了質的保證。
4．專業(yè)化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養(yǎng)，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發(fā)揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。
