8月6日下午，設備信息科牽頭在西城區(qū)中心攪拌站組織開展首次設備管理工作的現場交流，云南省建設投資控股集團有限公司商混部昆明地區(qū)各攪拌站、項目部、分公司，以及玉溪分公司積極組織設備管理人員、相關設備操作、維護人員共34人參加了現場交流。
此次現場交流由西城區(qū)中心攪拌站做主場交流。交流圍繞生產實際工作中設備維護保養(yǎng)實施，設備操作維護人員的日常培訓和管理，設備預防維修工作，以及如何看待設備維護維修與成本考核問題，燃油管控等方面的主題展開。西城區(qū)中心攪拌站車隊長周云波以實際工作為例，就本站47臺攪拌車如何按照打黃油維護和定期維護要求有效實施維護管理、如何站在駕駛員的角度正向地予以思想認識的引導、如何幫助車輛駕駛員不斷提升對車輛構造性能的熟悉、對日常故障的排除等方面的具體情況，毫無保留地與大家進行了分享。同時就自身車輛管理多年的實際經驗和體會，強調設備使用管理“七分靠養(yǎng)、三分靠修”，并提出干工作只要“用腦、用眼、用心”，就能盡到責任、干好工作。負責攪拌站設備管理的副站長胡成留對本站攪拌站混凝土生產線設備、裝載機、空壓機等的維護管理，以及對工作的監(jiān)督管理情況等進行了交流。
交流過程中，設備信息科經理王文華對西城區(qū)中心攪拌站車輛管理工作中井然有序事先做好計劃安排、積極主動地進行溝通協調保障維護工作落實、對駕駛員思想認識和能力方面的幫帶培訓以及駕駛員個人利益與設備技術狀況保持之間關系的引導教育等管理方法進行了點評，要求各生產一線單位對人的管理上要：提要求，做引導，傳技能。
設備維修中心用實際數據和車輛救急中一些常見問題，對維護維修管理以及日常維護保養(yǎng)有效實施后車輛使用中反映出的一些效果等做了實際情況說明，并提出了加強維護管理的建議。
本次設備管理交流會一改往日沉默的氣氛，參會人員踴躍發(fā)言、積極探討，在認真吸取經驗、接收不同管理思路和管理方法的同時加深了思考，取得了良好的交流學習效果。設備管理現場交流會旨在促進各站點單位間設備管理工作的相互交流和學習，不斷促進提升各級設備管理人員的管理水平。
