6月5日下午，三一重工總裁向文波參加了2013金融投資論壇。“國家情懷”始終貫穿著向文波的演講。他對廣大青年學(xué)子提出了“幾點期望”，他說：“我希望同學(xué)們能夠愛國，深深的愛這片土地，愛你的民族，愛你的國家，如果我想傳遞什么價值觀的話，這是我最想傳達(dá)的一個價值觀?！?nbsp;
向文波感嘆：“過去‘愛國’是一件很容易的事情，但現(xiàn)在講‘愛國’有時候連開口都很難。因為有時候講愛國會遭到很多人的批判。但我覺得無論國家是貧窮也好、富裕也好，是落后也好、先進(jìn)也好，我希望同學(xué)們都深沉地愛這個國家，愛這個民族。因為我們的一切都源自于此，我們的一切持久有賴于此?！?nbsp;
向文波：中國股市已背離基本面，終將回歸價值
6月7日，三一重工總裁向文波發(fā)微博表示，三一從未算計股東并始終將股東回報放在首位，并向記者詢問，在中國乃至全球資本巿場有幾家像三一這樣優(yōu)秀的上巿公司，向文波還表示對三一股價充滿信心。
向文波在微博中表示，中國股市已經(jīng)嚴(yán)重背離了經(jīng)濟(jì)的基本面，但他堅信股市終將回歸價值。向文波表示，2003年上巿至今三一重工累計從股票市場募集資金不到20億，累計現(xiàn)金分紅近60億，轉(zhuǎn)増股票近60億股，股權(quán)分置改革每十股送3.5股并配發(fā)現(xiàn)金8元，應(yīng)該為股權(quán)分置改革最優(yōu)對價，2010年美國波斯頓咨詢公司統(tǒng)計三一重工股東回報排全球上市公司第五，三一從未算計股東并始終將股東回報放在首位。
向文波披露：收購“老大”德國普茨邁斯特的內(nèi)幕
向文波披露了三一重工收購曾經(jīng)的世界混凝土機(jī)械“老大”德國普茨邁斯特的內(nèi)幕。向文波認(rèn)為，中國企業(yè)國際化是中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的大考。他同時呼吁，中國企業(yè)的國際化應(yīng)該上升為國家最優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
在談及“中國企業(yè)在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認(rèn)為：“企業(yè)參與國際并購，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價值，而不是財務(wù)價值，更不是政治考量。二是少談?wù)隙嘀v包容，包容比整合更重要。”他說，三一重工在混凝土機(jī)械全球銷售規(guī)模是最大的，但從其品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累上，和“大象”（即普茨邁斯特）之間還存在較遠(yuǎn)的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些“戰(zhàn)略價值”。
關(guān)于中國企業(yè)“國際化”，向文波認(rèn)為，這足以成為“中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考”。他說：“中國已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年，現(xiàn)在面臨一個問題——中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過程中，環(huán)保問題、產(chǎn)能過剩問題、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問題，現(xiàn)在這些問題都積累到一塊了，中國經(jīng)濟(jì)能不能有持續(xù)的發(fā)展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國企業(yè)國際化是一條出路。中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)如果說不能把邁過國際化的門檻，那對中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)都會有很大的影響，看能不能闖過這一關(guān)?！?/FONT>
向文波感嘆：“過去‘愛國’是一件很容易的事情，但現(xiàn)在講‘愛國’有時候連開口都很難。因為有時候講愛國會遭到很多人的批判。但我覺得無論國家是貧窮也好、富裕也好，是落后也好、先進(jìn)也好，我希望同學(xué)們都深沉地愛這個國家，愛這個民族。因為我們的一切都源自于此，我們的一切持久有賴于此?！?nbsp;
向文波：中國股市已背離基本面，終將回歸價值
6月7日，三一重工總裁向文波發(fā)微博表示，三一從未算計股東并始終將股東回報放在首位，并向記者詢問，在中國乃至全球資本巿場有幾家像三一這樣優(yōu)秀的上巿公司，向文波還表示對三一股價充滿信心。
向文波在微博中表示，中國股市已經(jīng)嚴(yán)重背離了經(jīng)濟(jì)的基本面，但他堅信股市終將回歸價值。向文波表示，2003年上巿至今三一重工累計從股票市場募集資金不到20億，累計現(xiàn)金分紅近60億，轉(zhuǎn)増股票近60億股，股權(quán)分置改革每十股送3.5股并配發(fā)現(xiàn)金8元，應(yīng)該為股權(quán)分置改革最優(yōu)對價，2010年美國波斯頓咨詢公司統(tǒng)計三一重工股東回報排全球上市公司第五，三一從未算計股東并始終將股東回報放在首位。
向文波披露：收購“老大”德國普茨邁斯特的內(nèi)幕
向文波披露了三一重工收購曾經(jīng)的世界混凝土機(jī)械“老大”德國普茨邁斯特的內(nèi)幕。向文波認(rèn)為，中國企業(yè)國際化是中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的大考。他同時呼吁，中國企業(yè)的國際化應(yīng)該上升為國家最優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
在談及“中國企業(yè)在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認(rèn)為：“企業(yè)參與國際并購，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價值，而不是財務(wù)價值，更不是政治考量。二是少談?wù)隙嘀v包容，包容比整合更重要。”他說，三一重工在混凝土機(jī)械全球銷售規(guī)模是最大的，但從其品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累上，和“大象”（即普茨邁斯特）之間還存在較遠(yuǎn)的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些“戰(zhàn)略價值”。
關(guān)于中國企業(yè)“國際化”，向文波認(rèn)為，這足以成為“中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考”。他說：“中國已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年，現(xiàn)在面臨一個問題——中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過程中，環(huán)保問題、產(chǎn)能過剩問題、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問題，現(xiàn)在這些問題都積累到一塊了，中國經(jīng)濟(jì)能不能有持續(xù)的發(fā)展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國企業(yè)國際化是一條出路。中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)如果說不能把邁過國際化的門檻，那對中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)都會有很大的影響，看能不能闖過這一關(guān)?！?/FONT>
