2004年下半年，在政府緊縮銀根、控制基建規(guī)模之后，三一重工遇到了不小的麻煩。唐修國(guó)說(shuō)：“那時(shí)，我們擱置了一些原定的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于內(nèi)部和外部形勢(shì)的擔(dān)憂讓我們擔(dān)心項(xiàng)目的投產(chǎn)之日，也就是停產(chǎn)之日。為了提高三一重工決策效率以及加強(qiáng)各部門(mén)之間的橫向溝通，三一重工還將每天早晨7點(diǎn)半舉行的早餐例會(huì)，變成了現(xiàn)在三一成文的制度?！?
不僅如此，唐修國(guó)還說(shuō)：“梁總讓我們幾個(gè)創(chuàng)始人（包括他自己）又撿起了20年前讀過(guò)的書(shū)，比如，德魯克的《卓有成效的管理者》，當(dāng)時(shí)我們看的是臺(tái)灣版本的，書(shū)名叫《有效的管理者》?！蓖瑫r(shí)，梁總還將麻省理工學(xué)院專門(mén)研究豐田模式的小組請(qǐng)到了三一工廠講座。從豐田的精益思想及其經(jīng)營(yíng)思想到三一未來(lái)的生產(chǎn)方式，一堂課聽(tīng)下來(lái)，三一重工的管理者們不得不承認(rèn)：過(guò)去的管理和發(fā)展有些過(guò)于“粗放”了。
至于粗放到了什么程度，梁穩(wěn)根是這樣形容的：“覺(jué)得只要成長(zhǎng)性好，有贏利能力就行?！本o接著，梁穩(wěn)根提出了“品質(zhì)改變世界”的管理理念，還給三一重工立下軍令狀：技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量精益求精。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，梁穩(wěn)根說(shuō)：“沒(méi)有房子我們蓋，沒(méi)有場(chǎng)地我們爭(zhēng)地，沒(méi)有設(shè)備我們買(mǎi)，沒(méi)有技術(shù)人才我們?nèi)θフ小！?
對(duì)于如何創(chuàng)新，三一重工當(dāng)時(shí)的副總裁何真臨說(shuō)：“工程機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)就是容易壞。如果我們能夠保證在品質(zhì)上比國(guó)外貨差不了太多，再在服務(wù)上加強(qiáng)彌補(bǔ)一些，市場(chǎng)和顧客就有可能選擇三一的產(chǎn)品。”何真臨又解釋說(shuō)，“比如德國(guó)的產(chǎn)品能夠用4年，三一的產(chǎn)品能夠用3年，但他們的機(jī)械壞了維修跟不上，而三一重工卻能夠?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品快速提供維修服務(wù)，這就是創(chuàng)新。”
這個(gè)法則在整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中廣為流傳，使得近些年來(lái)該行業(yè)的進(jìn)口替代現(xiàn)象逐漸降低。到2010年底，三一重工、山河智能、中聯(lián)重科等國(guó)內(nèi)企業(yè)占有全國(guó)混凝土拖泵市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額，而混凝土泵車(chē)和液壓靜力壓樁機(jī)也占據(jù)了國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額。
盡管三一重工集團(tuán)在市場(chǎng)上勇猛精進(jìn)，但在行業(yè)內(nèi)的口碑卻不佳。這可能與三一重工的行事方式有關(guān)，比如，在阻止凱雷收購(gòu)徐工一事上，三一重工頗受同行非議。
三一重工集團(tuán)在2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只有26.56億元，即便在整個(gè)行業(yè)依舊處于需求大于供給的狀況，但三一重工要想在2010年實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)設(shè)定的300 億元的銷售額計(jì)劃，就必須迅速增加產(chǎn)能。除了大肆在上海、昆山等地建立產(chǎn)業(yè)園外，直接并購(gòu)其他企業(yè)也成了三一重工集團(tuán)必要的措施之一。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2010年前，曾結(jié)伴考察長(zhǎng)沙的梁穩(wěn)根和向文波再次出動(dòng)了。這一次，他們分別去了佳木斯和沈陽(yáng)機(jī)床廠，同時(shí)也去了行業(yè)老大徐工。而就在 2002年前后，梁穩(wěn)根單獨(dú)去徐工參觀時(shí)，還只能在這個(gè)行業(yè)老大徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民面前做個(gè)“小弟”。但到了2006年6月時(shí)，就在凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械等待管理層審批的關(guān)口，向文波相繼在博客上發(fā)表了《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國(guó)家主權(quán)》、《三億美元，三一能否收購(gòu)徐工?》、《凱雷收購(gòu)徐工是一樁違法交易》等文章，并將凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械一案描述為“外資危及民族產(chǎn)業(yè)安全”。
而中聯(lián)重科副總裁、總法律顧問(wèn)孫昌軍對(duì)此則表示：“我們認(rèn)為凱雷并購(gòu)徐工機(jī)械是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，當(dāng)時(shí)我們中國(guó)品牌缺少的就是資金和技術(shù)，從這一點(diǎn)上而言，我們支持徐工?！睂O昌軍否定的不過(guò)是一個(gè)早已家喻戶曉的“民族英雄論調(diào)”。然而，盡管三一重工集團(tuán)成功阻止了凱雷對(duì)徐工的并購(gòu)，但三一重工此舉也讓業(yè)內(nèi)同行難以接受。而沈陽(yáng)機(jī)床廠也因?yàn)榇耸虏煌馊豢毓?，三一重工?duì)沈陽(yáng)機(jī)床廠的并購(gòu)最終也未能完成。不過(guò)，梁穩(wěn)根對(duì)此并不氣餒，他轉(zhuǎn)而將建立自己的工業(yè)園區(qū)作為三一重工的擴(kuò)展方式。
另外，一起與三一重工有關(guān)的丑聞在隨后的2011年4月發(fā)生了。一位爆料人士將三一重工集團(tuán)及其新疆分公司以“春節(jié)公關(guān)費(fèi)”和“業(yè)務(wù)費(fèi)”為名，涉嫌行賄 502萬(wàn)元，并將與其相關(guān)的三一重工19份內(nèi)部文件公開(kāi)上傳至網(wǎng)絡(luò)，這在三一重工以及社會(huì)各界激起了軒然大波，而負(fù)責(zé)新疆分公司的梁在中也因此不得不從總經(jīng)理的位置上急速撤回。
梁在中是梁穩(wěn)根的兒子，原名梁冶中。2006年夏天，梁在中從英國(guó)華威大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，之后回國(guó)進(jìn)入三一重工集團(tuán)工作，歷任車(chē)間調(diào)度員、財(cái)務(wù)本部副總經(jīng)理以及團(tuán)支部書(shū)記，一步一步進(jìn)入接班人的角色。梁在中從16歲就開(kāi)始旁聽(tīng)董事會(huì)，這個(gè)經(jīng)歷對(duì)他影響最為深遠(yuǎn)。當(dāng)然，在三一重工集團(tuán)董事會(huì)的旁聽(tīng)席上不止梁在中一人，其他幾位創(chuàng)始人也都鼓勵(lì)自己的孩子旁聽(tīng)。唐修國(guó)表示說(shuō)：“梁在中走的路基本上就是我兒子未來(lái)要走的路?！碧菩迖?guó)還解釋說(shuō)，他自己的兒子和向文波的兒子都已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入了三一重工，而袁金華的兒子也已經(jīng)從部隊(duì)復(fù)員來(lái)到了三一重工，只有毛中吾的兒子還在讀初中。這三個(gè)年輕人與梁在中一樣，都是從車(chē)間調(diào)度做起，屬于勤奮敢于拼搏的年輕人，而不是那種玩世不恭的富二代。
唐修國(guó)對(duì)外界公開(kāi)表示：“那件事是有人故意栽贓給梁在中的，因?yàn)榱涸谥泻退赣H梁穩(wěn)根一樣正直。同時(shí)，梁在中還是一個(gè)十分聽(tīng)話的孩子?！碧菩迖?guó)還舉了一個(gè)例子，他說(shuō)梁在中非常喜歡飆車(chē)，為此，還改裝了一輛車(chē)。但自從出了杭州富二代飆車(chē)撞死路人的事例后，梁在中就不再飆車(chē)了。
對(duì)于三一重工集團(tuán)及其新疆分公司涉嫌行賄502萬(wàn)元一事，事后湖南省政府發(fā)紅頭文件澄清是三一重工集團(tuán)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誣陷。對(duì)此，梁穩(wěn)根什么也沒(méi)說(shuō)，他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)三一重工這種誣陷行為，雖然讓人很惱怒，但卻可以理解。因?yàn)檫@也是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，即便這是不公平的競(jìng)爭(zhēng)手段，但一切都只是針對(duì)企業(yè)和利益，而不是個(gè)人。不過(guò)，通過(guò)這次誣陷事件，梁穩(wěn)根表示：“以后必須對(duì)新一代‘接班人’加強(qiáng)教育，以免這種誣陷演變成事實(shí)，那將是最可怕的?！?
唐修國(guó)表示，在三一重工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論遇到什么樣的難題，梁穩(wěn)根總能夠帶著三一人在逆境中前行。而“在逆境中逆勢(shì)而上”，是梁穩(wěn)根對(duì)三一人經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話。
梁穩(wěn)根認(rèn)為，無(wú)論你的企業(yè)處于什么樣的困境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該在困境中逆勢(shì)而上，而不是向困難示弱或低頭。事實(shí)上，困境對(duì)于企業(yè)或者個(gè)人而言，未必就是一件壞事，只有在困境中汲取經(jīng)驗(yàn)，逆勢(shì)而上，才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更成功。
不僅如此，唐修國(guó)還說(shuō)：“梁總讓我們幾個(gè)創(chuàng)始人（包括他自己）又撿起了20年前讀過(guò)的書(shū)，比如，德魯克的《卓有成效的管理者》，當(dāng)時(shí)我們看的是臺(tái)灣版本的，書(shū)名叫《有效的管理者》?！蓖瑫r(shí)，梁總還將麻省理工學(xué)院專門(mén)研究豐田模式的小組請(qǐng)到了三一工廠講座。從豐田的精益思想及其經(jīng)營(yíng)思想到三一未來(lái)的生產(chǎn)方式，一堂課聽(tīng)下來(lái)，三一重工的管理者們不得不承認(rèn)：過(guò)去的管理和發(fā)展有些過(guò)于“粗放”了。
至于粗放到了什么程度，梁穩(wěn)根是這樣形容的：“覺(jué)得只要成長(zhǎng)性好，有贏利能力就行?！本o接著，梁穩(wěn)根提出了“品質(zhì)改變世界”的管理理念，還給三一重工立下軍令狀：技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量精益求精。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，梁穩(wěn)根說(shuō)：“沒(méi)有房子我們蓋，沒(méi)有場(chǎng)地我們爭(zhēng)地，沒(méi)有設(shè)備我們買(mǎi)，沒(méi)有技術(shù)人才我們?nèi)θフ小！?
對(duì)于如何創(chuàng)新，三一重工當(dāng)時(shí)的副總裁何真臨說(shuō)：“工程機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)就是容易壞。如果我們能夠保證在品質(zhì)上比國(guó)外貨差不了太多，再在服務(wù)上加強(qiáng)彌補(bǔ)一些，市場(chǎng)和顧客就有可能選擇三一的產(chǎn)品。”何真臨又解釋說(shuō)，“比如德國(guó)的產(chǎn)品能夠用4年，三一的產(chǎn)品能夠用3年，但他們的機(jī)械壞了維修跟不上，而三一重工卻能夠?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品快速提供維修服務(wù)，這就是創(chuàng)新。”
這個(gè)法則在整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中廣為流傳，使得近些年來(lái)該行業(yè)的進(jìn)口替代現(xiàn)象逐漸降低。到2010年底，三一重工、山河智能、中聯(lián)重科等國(guó)內(nèi)企業(yè)占有全國(guó)混凝土拖泵市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額，而混凝土泵車(chē)和液壓靜力壓樁機(jī)也占據(jù)了國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額。
盡管三一重工集團(tuán)在市場(chǎng)上勇猛精進(jìn)，但在行業(yè)內(nèi)的口碑卻不佳。這可能與三一重工的行事方式有關(guān)，比如，在阻止凱雷收購(gòu)徐工一事上，三一重工頗受同行非議。
三一重工集團(tuán)在2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只有26.56億元，即便在整個(gè)行業(yè)依舊處于需求大于供給的狀況，但三一重工要想在2010年實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)設(shè)定的300 億元的銷售額計(jì)劃，就必須迅速增加產(chǎn)能。除了大肆在上海、昆山等地建立產(chǎn)業(yè)園外，直接并購(gòu)其他企業(yè)也成了三一重工集團(tuán)必要的措施之一。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2010年前，曾結(jié)伴考察長(zhǎng)沙的梁穩(wěn)根和向文波再次出動(dòng)了。這一次，他們分別去了佳木斯和沈陽(yáng)機(jī)床廠，同時(shí)也去了行業(yè)老大徐工。而就在 2002年前后，梁穩(wěn)根單獨(dú)去徐工參觀時(shí)，還只能在這個(gè)行業(yè)老大徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民面前做個(gè)“小弟”。但到了2006年6月時(shí)，就在凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械等待管理層審批的關(guān)口，向文波相繼在博客上發(fā)表了《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國(guó)家主權(quán)》、《三億美元，三一能否收購(gòu)徐工?》、《凱雷收購(gòu)徐工是一樁違法交易》等文章，并將凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械一案描述為“外資危及民族產(chǎn)業(yè)安全”。
而中聯(lián)重科副總裁、總法律顧問(wèn)孫昌軍對(duì)此則表示：“我們認(rèn)為凱雷并購(gòu)徐工機(jī)械是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，當(dāng)時(shí)我們中國(guó)品牌缺少的就是資金和技術(shù)，從這一點(diǎn)上而言，我們支持徐工?！睂O昌軍否定的不過(guò)是一個(gè)早已家喻戶曉的“民族英雄論調(diào)”。然而，盡管三一重工集團(tuán)成功阻止了凱雷對(duì)徐工的并購(gòu)，但三一重工此舉也讓業(yè)內(nèi)同行難以接受。而沈陽(yáng)機(jī)床廠也因?yàn)榇耸虏煌馊豢毓?，三一重工?duì)沈陽(yáng)機(jī)床廠的并購(gòu)最終也未能完成。不過(guò)，梁穩(wěn)根對(duì)此并不氣餒，他轉(zhuǎn)而將建立自己的工業(yè)園區(qū)作為三一重工的擴(kuò)展方式。
另外，一起與三一重工有關(guān)的丑聞在隨后的2011年4月發(fā)生了。一位爆料人士將三一重工集團(tuán)及其新疆分公司以“春節(jié)公關(guān)費(fèi)”和“業(yè)務(wù)費(fèi)”為名，涉嫌行賄 502萬(wàn)元，并將與其相關(guān)的三一重工19份內(nèi)部文件公開(kāi)上傳至網(wǎng)絡(luò)，這在三一重工以及社會(huì)各界激起了軒然大波，而負(fù)責(zé)新疆分公司的梁在中也因此不得不從總經(jīng)理的位置上急速撤回。
梁在中是梁穩(wěn)根的兒子，原名梁冶中。2006年夏天，梁在中從英國(guó)華威大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，之后回國(guó)進(jìn)入三一重工集團(tuán)工作，歷任車(chē)間調(diào)度員、財(cái)務(wù)本部副總經(jīng)理以及團(tuán)支部書(shū)記，一步一步進(jìn)入接班人的角色。梁在中從16歲就開(kāi)始旁聽(tīng)董事會(huì)，這個(gè)經(jīng)歷對(duì)他影響最為深遠(yuǎn)。當(dāng)然，在三一重工集團(tuán)董事會(huì)的旁聽(tīng)席上不止梁在中一人，其他幾位創(chuàng)始人也都鼓勵(lì)自己的孩子旁聽(tīng)。唐修國(guó)表示說(shuō)：“梁在中走的路基本上就是我兒子未來(lái)要走的路?！碧菩迖?guó)還解釋說(shuō)，他自己的兒子和向文波的兒子都已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入了三一重工，而袁金華的兒子也已經(jīng)從部隊(duì)復(fù)員來(lái)到了三一重工，只有毛中吾的兒子還在讀初中。這三個(gè)年輕人與梁在中一樣，都是從車(chē)間調(diào)度做起，屬于勤奮敢于拼搏的年輕人，而不是那種玩世不恭的富二代。
唐修國(guó)對(duì)外界公開(kāi)表示：“那件事是有人故意栽贓給梁在中的，因?yàn)榱涸谥泻退赣H梁穩(wěn)根一樣正直。同時(shí)，梁在中還是一個(gè)十分聽(tīng)話的孩子?！碧菩迖?guó)還舉了一個(gè)例子，他說(shuō)梁在中非常喜歡飆車(chē)，為此，還改裝了一輛車(chē)。但自從出了杭州富二代飆車(chē)撞死路人的事例后，梁在中就不再飆車(chē)了。
對(duì)于三一重工集團(tuán)及其新疆分公司涉嫌行賄502萬(wàn)元一事，事后湖南省政府發(fā)紅頭文件澄清是三一重工集團(tuán)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誣陷。對(duì)此，梁穩(wěn)根什么也沒(méi)說(shuō)，他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)三一重工這種誣陷行為，雖然讓人很惱怒，但卻可以理解。因?yàn)檫@也是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，即便這是不公平的競(jìng)爭(zhēng)手段，但一切都只是針對(duì)企業(yè)和利益，而不是個(gè)人。不過(guò)，通過(guò)這次誣陷事件，梁穩(wěn)根表示：“以后必須對(duì)新一代‘接班人’加強(qiáng)教育，以免這種誣陷演變成事實(shí)，那將是最可怕的?！?
唐修國(guó)表示，在三一重工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論遇到什么樣的難題，梁穩(wěn)根總能夠帶著三一人在逆境中前行。而“在逆境中逆勢(shì)而上”，是梁穩(wěn)根對(duì)三一人經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話。
梁穩(wěn)根認(rèn)為，無(wú)論你的企業(yè)處于什么樣的困境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該在困境中逆勢(shì)而上，而不是向困難示弱或低頭。事實(shí)上，困境對(duì)于企業(yè)或者個(gè)人而言，未必就是一件壞事，只有在困境中汲取經(jīng)驗(yàn)，逆勢(shì)而上，才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更成功。
