8月8日,第六屆三一科技節(jié)在長沙總部召開。本次科技節(jié),由于處在市場競爭環(huán)境調(diào)整的大背景下,顯得尤為特殊??萍脊?jié)報告會上,三一重工董事長梁穩(wěn)根不但分析了行業(yè)形勢,明確了三一的優(yōu)勢與挑戰(zhàn),為研發(fā)人員加油打氣。同時指出,三一的未來在于通過研發(fā)創(chuàng)新,締造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,進(jìn)而改變行業(yè)競爭的游戲規(guī)則。
改變規(guī)則的三一經(jīng)驗
“三一的研發(fā)成就了三一事業(yè),三一事業(yè)的發(fā)展還是要靠創(chuàng)新。對三一事業(yè)的發(fā)展,我經(jīng)常充滿了驕傲與自豪。我最驕傲與自豪的,首先是我們的產(chǎn)品、我們的研發(fā)。”報告會上,梁穩(wěn)根首先對6800多名三一研發(fā)人員為三一事業(yè)做出的貢獻(xiàn)表達(dá)了感謝。
談到三一的未來,梁穩(wěn)根分析了三一過去的經(jīng)驗,指出三一之所以由當(dāng)初8名員工發(fā)展到今天5萬多名員工,主要是靠改變了市場競爭的游戲規(guī)則而取得的。
“當(dāng)我們開始進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時,三一的邏輯很簡單,那就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量要與進(jìn)口產(chǎn)品差不多,保證無與倫比的服務(wù)。當(dāng)時,市場上的工程機(jī)械質(zhì)量差、服務(wù)差,而三一恰恰改變了這一點(diǎn)。正是由于三一高品質(zhì)的定位,改變了工程機(jī)械行業(yè)的游戲規(guī)則,三一才能在這么短的時間內(nèi),發(fā)展到行業(yè)第一?!?BR>
目前,中國工程機(jī)械市場明顯放緩,加之由此導(dǎo)致的行業(yè)競爭趨同,惡性競爭不斷,外界普遍認(rèn)為,作為行業(yè)龍頭老大,三一有責(zé)任加大創(chuàng)新,改變競爭游戲規(guī)則,進(jìn)而進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)的良性發(fā)展。
“過去,現(xiàn)在,我們在改變游戲規(guī)則,未來,要實現(xiàn)世界500強(qiáng)的夢想,我們依然要靠改變競爭的游戲規(guī)則,去創(chuàng)造三一人更加美好的未來?!?BR>
三一機(jī)遇與優(yōu)勢依然巨大
面對行業(yè)環(huán)境的變化,梁穩(wěn)根指出三一依然面臨前所未有的機(jī)遇。雖然中國經(jīng)濟(jì)不可能再按10%的速度,一路狂奔。但8%、7%依然是一個較快的速度。加之中國城市化發(fā)展正酣、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依舊落后,國內(nèi)的發(fā)展機(jī)遇巨大。
在參加本次科技節(jié)的人員中,外籍研發(fā)高管大幅度增加。目前,三一在全球有200多名外籍高管和頂尖研發(fā)人才。會上,梁穩(wěn)根指出了三一國際化的重要性。他說,國外的市場機(jī)會還在不斷增加?!翱ㄌ乇死战衲晟习肽昃驮鲩L了20%之多,這是全球市場給它帶來的增長機(jī)會。如果三一國際化做得更好,我們就能把握好這些機(jī)會?!?BR>
機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。面對機(jī)遇期,梁穩(wěn)根梳理了三一的巨大優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào),三一首先具有路徑依賴的優(yōu)勢,具備強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。其次,品牌優(yōu)勢也很明顯。近幾年,三一通過智利救援、日本福島救援,以及收購大象等事件大大提升了品牌價值。再者,三一的產(chǎn)品優(yōu)勢明顯,混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、港口機(jī)械等產(chǎn)品都具備全球競爭力。“大家一定要認(rèn)清形勢,對三一的發(fā)展充滿信心?!?BR>
研發(fā)激勵將進(jìn)一步加大
報告會上,針對很多研發(fā)人員對近期開展大規(guī)模培訓(xùn)的疑惑,梁穩(wěn)根作出了解釋。
“三一的出路在于改變競爭的游戲規(guī)則,靠什么去改變呢?靠締造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,而這就要求提高全員素質(zhì),特別是研發(fā)人員的素質(zhì)。這個邏輯很簡單?!?BR>
說到三一對高素質(zhì)人才的渴望,梁穩(wěn)根坦言,目前公司一個最大的困境就是急需尋找具備全球視野,與眾不同的高素質(zhì)研發(fā)人才。“我們有個公司要找一個研究院院長,開過4、5次會議,還沒有找到合適人選?,F(xiàn)在,我們就是要通過培訓(xùn),去發(fā)現(xiàn)人才,去找到那個與眾不同的人。”
培訓(xùn)可以增加員工的自身價值,對研發(fā)人員來說,這本身就是一項福利。但梁穩(wěn)根指出,這還不夠,公司還將在近期出臺股權(quán)與期權(quán)激勵方案,進(jìn)一步加大對研發(fā)人員的激勵。
“對于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的研發(fā)人員,10%將獲得股權(quán)與期權(quán)激勵,20%甚至50%將獲得加薪的機(jī)會?,F(xiàn)在公司的激勵不是多了,我們還要更多,要讓更多的研發(fā)人員來共享三一發(fā)展的成果?!?BR>
面對報告廳里數(shù)百名研發(fā)人員臉上露出的笑容,梁穩(wěn)根充滿了期待:“公司最關(guān)鍵的資產(chǎn),不是產(chǎn)房,不是設(shè)備,而是你們這些知識型員工?!币看蠹已邪l(fā)創(chuàng)新,去引領(lǐng)三一的未來。
改變規(guī)則的三一經(jīng)驗
“三一的研發(fā)成就了三一事業(yè),三一事業(yè)的發(fā)展還是要靠創(chuàng)新。對三一事業(yè)的發(fā)展,我經(jīng)常充滿了驕傲與自豪。我最驕傲與自豪的,首先是我們的產(chǎn)品、我們的研發(fā)。”報告會上,梁穩(wěn)根首先對6800多名三一研發(fā)人員為三一事業(yè)做出的貢獻(xiàn)表達(dá)了感謝。
談到三一的未來,梁穩(wěn)根分析了三一過去的經(jīng)驗,指出三一之所以由當(dāng)初8名員工發(fā)展到今天5萬多名員工,主要是靠改變了市場競爭的游戲規(guī)則而取得的。
“當(dāng)我們開始進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時,三一的邏輯很簡單,那就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量要與進(jìn)口產(chǎn)品差不多,保證無與倫比的服務(wù)。當(dāng)時,市場上的工程機(jī)械質(zhì)量差、服務(wù)差,而三一恰恰改變了這一點(diǎn)。正是由于三一高品質(zhì)的定位,改變了工程機(jī)械行業(yè)的游戲規(guī)則,三一才能在這么短的時間內(nèi),發(fā)展到行業(yè)第一?!?BR>
目前,中國工程機(jī)械市場明顯放緩,加之由此導(dǎo)致的行業(yè)競爭趨同,惡性競爭不斷,外界普遍認(rèn)為,作為行業(yè)龍頭老大,三一有責(zé)任加大創(chuàng)新,改變競爭游戲規(guī)則,進(jìn)而進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)的良性發(fā)展。
“過去,現(xiàn)在,我們在改變游戲規(guī)則,未來,要實現(xiàn)世界500強(qiáng)的夢想,我們依然要靠改變競爭的游戲規(guī)則,去創(chuàng)造三一人更加美好的未來?!?BR>
三一機(jī)遇與優(yōu)勢依然巨大
面對行業(yè)環(huán)境的變化,梁穩(wěn)根指出三一依然面臨前所未有的機(jī)遇。雖然中國經(jīng)濟(jì)不可能再按10%的速度,一路狂奔。但8%、7%依然是一個較快的速度。加之中國城市化發(fā)展正酣、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依舊落后,國內(nèi)的發(fā)展機(jī)遇巨大。
在參加本次科技節(jié)的人員中,外籍研發(fā)高管大幅度增加。目前,三一在全球有200多名外籍高管和頂尖研發(fā)人才。會上,梁穩(wěn)根指出了三一國際化的重要性。他說,國外的市場機(jī)會還在不斷增加?!翱ㄌ乇死战衲晟习肽昃驮鲩L了20%之多,這是全球市場給它帶來的增長機(jī)會。如果三一國際化做得更好,我們就能把握好這些機(jī)會?!?BR>
機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。面對機(jī)遇期,梁穩(wěn)根梳理了三一的巨大優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào),三一首先具有路徑依賴的優(yōu)勢,具備強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。其次,品牌優(yōu)勢也很明顯。近幾年,三一通過智利救援、日本福島救援,以及收購大象等事件大大提升了品牌價值。再者,三一的產(chǎn)品優(yōu)勢明顯,混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、港口機(jī)械等產(chǎn)品都具備全球競爭力。“大家一定要認(rèn)清形勢,對三一的發(fā)展充滿信心?!?BR>
研發(fā)激勵將進(jìn)一步加大
報告會上,針對很多研發(fā)人員對近期開展大規(guī)模培訓(xùn)的疑惑,梁穩(wěn)根作出了解釋。
“三一的出路在于改變競爭的游戲規(guī)則,靠什么去改變呢?靠締造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,而這就要求提高全員素質(zhì),特別是研發(fā)人員的素質(zhì)。這個邏輯很簡單?!?BR>
說到三一對高素質(zhì)人才的渴望,梁穩(wěn)根坦言,目前公司一個最大的困境就是急需尋找具備全球視野,與眾不同的高素質(zhì)研發(fā)人才。“我們有個公司要找一個研究院院長,開過4、5次會議,還沒有找到合適人選?,F(xiàn)在,我們就是要通過培訓(xùn),去發(fā)現(xiàn)人才,去找到那個與眾不同的人。”
培訓(xùn)可以增加員工的自身價值,對研發(fā)人員來說,這本身就是一項福利。但梁穩(wěn)根指出,這還不夠,公司還將在近期出臺股權(quán)與期權(quán)激勵方案,進(jìn)一步加大對研發(fā)人員的激勵。
“對于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的研發(fā)人員,10%將獲得股權(quán)與期權(quán)激勵,20%甚至50%將獲得加薪的機(jī)會?,F(xiàn)在公司的激勵不是多了,我們還要更多,要讓更多的研發(fā)人員來共享三一發(fā)展的成果?!?BR>
面對報告廳里數(shù)百名研發(fā)人員臉上露出的笑容,梁穩(wěn)根充滿了期待:“公司最關(guān)鍵的資產(chǎn),不是產(chǎn)房,不是設(shè)備,而是你們這些知識型員工?!币看蠹已邪l(fā)創(chuàng)新,去引領(lǐng)三一的未來。