8月31日，集團(tuán)公司在華菱辦公樓召開泵車專題會議，集團(tuán)公司董事長劉漢如出席并作重要講話，星馬股份公司技術(shù)部泵車組、隨車吊組全體人員參加了此次會議。
劉漢如董事長首先肯定了多年來泵車業(yè)務(wù)所取得的成績，同時分析了目前泵車市場面臨的形勢，他說：“這幾年以三一、中聯(lián)為代表的其他家工程企業(yè)的發(fā)展有目共睹，我們不能對別人的成績熟視無睹，相反，這些應(yīng)該成為推動我們發(fā)展的動力?！彼f：“從99年考察日本開始，已經(jīng)走過了十幾年的歷程，做到今天這個局面，確實有點始料未及。但既然走到這一步，再難我們也要走下去，而且要走得越來越好。開發(fā)一個新的產(chǎn)品，從前期的可行性調(diào)研到后期的技術(shù)儲備、再到組織生產(chǎn)，是一項浩大的工程，任何一點突破都凝聚了太多人的汗水，在這方面我們走的彎路也不少，但彎路既然走了，總得留下點經(jīng)驗?？偨Y(jié)過去、放眼未來，我們有信心也有決心在未來的日子里取得更大的成就?！?nbsp;
針對面前泵車組技術(shù)研發(fā)力量不強(qiáng)的問題，劉漢如董事長要求相關(guān)部門聯(lián)合隨車吊組、并從其他項目組中抽調(diào)人員，組成一個核心團(tuán)隊，形成合力，把泵車業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為公司業(yè)務(wù)增長的重要一極。
劉漢如董事長還強(qiáng)調(diào)，泵車項目是一個系統(tǒng)工程，不是依靠一兩個人能夠做好的，這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有分工、有協(xié)作，只要大家目標(biāo)一致，產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)該勢如破竹。就目前技服力量薄弱的狀況，他指出，要把車間深諳泵車的人充實到服務(wù)中去，賣產(chǎn)品更多賣的是服務(wù)，只有服務(wù)先行，想用戶所想，產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。
劉漢如董事長首先肯定了多年來泵車業(yè)務(wù)所取得的成績，同時分析了目前泵車市場面臨的形勢，他說：“這幾年以三一、中聯(lián)為代表的其他家工程企業(yè)的發(fā)展有目共睹，我們不能對別人的成績熟視無睹，相反，這些應(yīng)該成為推動我們發(fā)展的動力?！彼f：“從99年考察日本開始，已經(jīng)走過了十幾年的歷程，做到今天這個局面，確實有點始料未及。但既然走到這一步，再難我們也要走下去，而且要走得越來越好。開發(fā)一個新的產(chǎn)品，從前期的可行性調(diào)研到后期的技術(shù)儲備、再到組織生產(chǎn)，是一項浩大的工程，任何一點突破都凝聚了太多人的汗水，在這方面我們走的彎路也不少，但彎路既然走了，總得留下點經(jīng)驗?？偨Y(jié)過去、放眼未來，我們有信心也有決心在未來的日子里取得更大的成就?！?nbsp;
針對面前泵車組技術(shù)研發(fā)力量不強(qiáng)的問題，劉漢如董事長要求相關(guān)部門聯(lián)合隨車吊組、并從其他項目組中抽調(diào)人員，組成一個核心團(tuán)隊，形成合力，把泵車業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為公司業(yè)務(wù)增長的重要一極。
劉漢如董事長還強(qiáng)調(diào)，泵車項目是一個系統(tǒng)工程，不是依靠一兩個人能夠做好的，這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有分工、有協(xié)作，只要大家目標(biāo)一致，產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)該勢如破竹。就目前技服力量薄弱的狀況，他指出，要把車間深諳泵車的人充實到服務(wù)中去，賣產(chǎn)品更多賣的是服務(wù)，只有服務(wù)先行，想用戶所想，產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。
