什么是世界級企業(yè)？在三一自主研發(fā)的千噸起重機(jī)旁，溫家寶總理提出了四大核心要素：“第一，就是要有最好、最優(yōu)、最高的產(chǎn)品質(zhì)量；第二，就是要有自己的發(fā)明和專利，這種發(fā)明專利在世界上是處于領(lǐng)先的，也就是說，還能引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)；第三，它應(yīng)該有最先進(jìn)的企業(yè)文化，每個(gè)職工都要有崇高的理念和頑強(qiáng)奮斗的精神，并且立下為國家，為人民，為整個(gè)社會做貢獻(xiàn)的志向；第四，最為關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的人才，一代一代，接續(xù)不斷的優(yōu)秀人才，才能保證我們這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)煥發(fā)青春?！?/DIV>
早在2010年3月的經(jīng)營工作會議上，三一重工董事長梁穩(wěn)根就指出，企業(yè)要有更宏大的目標(biāo)和崇高的價(jià)值觀，才能更加健康快速地發(fā)展。這貼合了溫總理“每個(gè)職工都要有崇高的理念和頑強(qiáng)奮斗的精神，并且立下為國家，為人民，為整個(gè)社會做貢獻(xiàn)的志向”的要求。
在這樣一種精神感召下，三一一直追尋的是：“制造出代表世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)三一品質(zhì)改變世界的理想，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量”。
目前，三一剛剛登上FT全球500強(qiáng)的寶座，怎樣才能穩(wěn)穩(wěn)地將優(yōu)勢保持下去？這就需要依靠企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)成熟的世界級公司必須建立與比較競爭優(yōu)勢相匹配的核心競爭力，也就是說既要鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，甚至應(yīng)該把已有的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到極致，但更要建立能確保自己在今后10年乃至20年的市場競爭中處于領(lǐng)先地位的新增長點(diǎn)，這樣企業(yè)才能在吐故納新中保持永續(xù)發(fā)展。
日本京都陶瓷公司的創(chuàng)辦人稻盛和夫曾說：“全球一流企業(yè)是以世界作為經(jīng)營對象的， 在不同的地方制造與銷售產(chǎn)品， 也在世界各地招募人才、獲取資金和資源?！?/DIV>
三一的國際化似乎是這一句話最好的注腳。隨著三一德國產(chǎn)業(yè)園的投產(chǎn)，三一在國際化的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。“本土化是國際化的基礎(chǔ)，本土化包括產(chǎn)品的本土化和人才的本土化，甚至包括生產(chǎn)經(jīng)營體系的本土化?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄔ谡劶昂Ｍ獍l(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，曾一再強(qiáng)調(diào)本土化。據(jù)了解，三一美國員工的本土化率達(dá)到70%，而三一德國、三一印度的這一比率則為80%。未來，按照規(guī)劃，三一在國外的銷售額將占到集團(tuán)總體銷售額的30%。當(dāng)這一數(shù)字實(shí)現(xiàn)之時(shí)，也就是三一國際化成功之日。
“中國企業(yè)要成為真正的國際化全球性企業(yè)，只能是堅(jiān)定不移地參與全球競爭，使全世界的資源、國際人才、全球市場為己所用?！敝袊c全球化研究中心主任、哈佛大學(xué)高級訪問研究員王輝耀博士在《中國世界500強(qiáng)企業(yè)到底有多強(qiáng)》一文中如此表示。
早在2010年3月的經(jīng)營工作會議上，三一重工董事長梁穩(wěn)根就指出，企業(yè)要有更宏大的目標(biāo)和崇高的價(jià)值觀，才能更加健康快速地發(fā)展。這貼合了溫總理“每個(gè)職工都要有崇高的理念和頑強(qiáng)奮斗的精神，并且立下為國家，為人民，為整個(gè)社會做貢獻(xiàn)的志向”的要求。
在這樣一種精神感召下，三一一直追尋的是：“制造出代表世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)三一品質(zhì)改變世界的理想，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量”。
目前，三一剛剛登上FT全球500強(qiáng)的寶座，怎樣才能穩(wěn)穩(wěn)地將優(yōu)勢保持下去？這就需要依靠企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)成熟的世界級公司必須建立與比較競爭優(yōu)勢相匹配的核心競爭力，也就是說既要鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，甚至應(yīng)該把已有的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到極致，但更要建立能確保自己在今后10年乃至20年的市場競爭中處于領(lǐng)先地位的新增長點(diǎn)，這樣企業(yè)才能在吐故納新中保持永續(xù)發(fā)展。
日本京都陶瓷公司的創(chuàng)辦人稻盛和夫曾說：“全球一流企業(yè)是以世界作為經(jīng)營對象的， 在不同的地方制造與銷售產(chǎn)品， 也在世界各地招募人才、獲取資金和資源?！?/DIV>
三一的國際化似乎是這一句話最好的注腳。隨著三一德國產(chǎn)業(yè)園的投產(chǎn)，三一在國際化的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。“本土化是國際化的基礎(chǔ)，本土化包括產(chǎn)品的本土化和人才的本土化，甚至包括生產(chǎn)經(jīng)營體系的本土化?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄔ谡劶昂Ｍ獍l(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，曾一再強(qiáng)調(diào)本土化。據(jù)了解，三一美國員工的本土化率達(dá)到70%，而三一德國、三一印度的這一比率則為80%。未來，按照規(guī)劃，三一在國外的銷售額將占到集團(tuán)總體銷售額的30%。當(dāng)這一數(shù)字實(shí)現(xiàn)之時(shí)，也就是三一國際化成功之日。
“中國企業(yè)要成為真正的國際化全球性企業(yè)，只能是堅(jiān)定不移地參與全球競爭，使全世界的資源、國際人才、全球市場為己所用?！敝袊c全球化研究中心主任、哈佛大學(xué)高級訪問研究員王輝耀博士在《中國世界500強(qiáng)企業(yè)到底有多強(qiáng)》一文中如此表示。
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