2010年，北京樁機(jī)取得了20多個(gè)億的銷售業(yè)績(jī)，相對(duì)市場(chǎng)占有率高達(dá)56%，夯實(shí)了中國(guó)樁工機(jī)械第一品牌的地位。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)讓北京樁機(jī)的銷售業(yè)績(jī)一路攀升……輝煌背后，還有著這樣一群人，他們跑遍了三一設(shè)備所在的各大工地，用自己的智慧與汗水幫助客戶解決施工難題，贏得了客戶的贊譽(yù)，成為推動(dòng)公司營(yíng)銷的強(qiáng)勁動(dòng)力，他們就是三一北京樁機(jī)工法研究院的工程師們。
首創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一家工法研究機(jī)構(gòu)
基于對(duì)行業(yè)的前瞻性及國(guó)際化視野，北京樁機(jī)從2005年開(kāi)始研究施工工法?，F(xiàn)任三一工法研究院院長(zhǎng)吳方曉當(dāng)時(shí)還是個(gè)光桿司令，單兵作戰(zhàn)的他雖然幫助客戶解決了不少問(wèn)題，但總感覺(jué)力不從心。2006年，北京樁機(jī)成立了行業(yè)內(nèi)第一家工法研究機(jī)構(gòu)——工法所，僅僅只有三人的團(tuán)隊(duì)卻在國(guó)內(nèi)工法界打響了名聲。看到三一工法研究做得風(fēng)生水起，國(guó)內(nèi)其他樁機(jī)企業(yè)紛紛效仿，成立下屬的工法所，但均無(wú)多大建樹(shù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨產(chǎn)品一同消逝。2009年，三一再次大舉投資工法研究，成立國(guó)內(nèi)第一家、也是目前唯一一家工法研究院，團(tuán)隊(duì)壯大至三十多人，成為中國(guó)工法研究的絕對(duì)權(quán)威機(jī)構(gòu)。
三一工法研究院自成立以來(lái)，不僅在巖石鉆進(jìn)、碎石鉆進(jìn)、易塌方縮頸地層鉆進(jìn)等方面取得了突破性進(jìn)展，還極大地拓展了旋挖工法對(duì)不同地質(zhì)的適應(yīng)性。伴隨著以SR360系列為代表的大型旋挖鉆機(jī)的問(wèn)世，三一工法研究院在大口徑、深孔樁旋挖施工領(lǐng)域的工法研究也同步展開(kāi)。三年來(lái)，不管是面對(duì)深厚砂巖泥巖層的考驗(yàn)、還是面臨江上施工2.5m孔徑的挑戰(zhàn)，無(wú)論是與國(guó)外品牌的同臺(tái)競(jìng)技，還是與國(guó)內(nèi)廠家的同場(chǎng)比拼，三一旋挖鉆機(jī)都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
經(jīng)驗(yàn)分享促團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
“我們團(tuán)隊(duì)的一大優(yōu)勢(shì)就是特別能吃苦?！闭勂鹱约簬ьI(lǐng)的工法研究院，吳方曉感觸頗深，“一年到頭，呆在研究院的時(shí)間不超過(guò)三分之一，其他時(shí)間全泡在工地上，不論多偏遠(yuǎn)、條件多差的工地，他們一待就是好幾天，甚至更久?！?
經(jīng)驗(yàn)分享則是北京樁機(jī)工法研究院不斷進(jìn)步的原因之一。每位同事出差回來(lái)后，都要將自己此次工法支持的細(xì)節(jié)形成報(bào)告，根據(jù)不同施工環(huán)境進(jìn)行分類存檔。每周，工法工程師們都會(huì)定期進(jìn)行一到兩次切磋，分享自己最近的施工案例，互相指出優(yōu)勢(shì)和不足。
目前，早已成為國(guó)內(nèi)第一的三一工法研究院開(kāi)始將觸角伸向全球，工法工程師多次赴印度、新加坡等國(guó)進(jìn)行工法支持?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)由于文化不同，國(guó)外和國(guó)內(nèi)的工法支持也需要使用不同的方法：國(guó)外的人不喜歡你手把手教他，這會(huì)讓他們產(chǎn)生反感。”針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)這一特點(diǎn)，工法研究院已制定出對(duì)策——將多年來(lái)的工法支持方法理論形成指導(dǎo)書籍，拿著專業(yè)的書籍去工地做工法支持，這種間接的方式更能讓客戶接受。
“我們的目標(biāo)是在2015年之前，成為全球最具影響力的工法團(tuán)隊(duì)?！睂?duì)于如何定義這個(gè)目標(biāo)，吳方曉解釋道，“就是成為全世界樁機(jī)工法的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所有國(guó)家的工地、所有品牌的樁機(jī)都把三一研究的工法作為法典的時(shí)候，我們的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。”
首創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一家工法研究機(jī)構(gòu)
基于對(duì)行業(yè)的前瞻性及國(guó)際化視野，北京樁機(jī)從2005年開(kāi)始研究施工工法?，F(xiàn)任三一工法研究院院長(zhǎng)吳方曉當(dāng)時(shí)還是個(gè)光桿司令，單兵作戰(zhàn)的他雖然幫助客戶解決了不少問(wèn)題，但總感覺(jué)力不從心。2006年，北京樁機(jī)成立了行業(yè)內(nèi)第一家工法研究機(jī)構(gòu)——工法所，僅僅只有三人的團(tuán)隊(duì)卻在國(guó)內(nèi)工法界打響了名聲。看到三一工法研究做得風(fēng)生水起，國(guó)內(nèi)其他樁機(jī)企業(yè)紛紛效仿，成立下屬的工法所，但均無(wú)多大建樹(shù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨產(chǎn)品一同消逝。2009年，三一再次大舉投資工法研究，成立國(guó)內(nèi)第一家、也是目前唯一一家工法研究院，團(tuán)隊(duì)壯大至三十多人，成為中國(guó)工法研究的絕對(duì)權(quán)威機(jī)構(gòu)。
三一工法研究院自成立以來(lái)，不僅在巖石鉆進(jìn)、碎石鉆進(jìn)、易塌方縮頸地層鉆進(jìn)等方面取得了突破性進(jìn)展，還極大地拓展了旋挖工法對(duì)不同地質(zhì)的適應(yīng)性。伴隨著以SR360系列為代表的大型旋挖鉆機(jī)的問(wèn)世，三一工法研究院在大口徑、深孔樁旋挖施工領(lǐng)域的工法研究也同步展開(kāi)。三年來(lái)，不管是面對(duì)深厚砂巖泥巖層的考驗(yàn)、還是面臨江上施工2.5m孔徑的挑戰(zhàn)，無(wú)論是與國(guó)外品牌的同臺(tái)競(jìng)技，還是與國(guó)內(nèi)廠家的同場(chǎng)比拼，三一旋挖鉆機(jī)都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
經(jīng)驗(yàn)分享促團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
“我們團(tuán)隊(duì)的一大優(yōu)勢(shì)就是特別能吃苦?！闭勂鹱约簬ьI(lǐng)的工法研究院，吳方曉感觸頗深，“一年到頭，呆在研究院的時(shí)間不超過(guò)三分之一，其他時(shí)間全泡在工地上，不論多偏遠(yuǎn)、條件多差的工地，他們一待就是好幾天，甚至更久?！?
經(jīng)驗(yàn)分享則是北京樁機(jī)工法研究院不斷進(jìn)步的原因之一。每位同事出差回來(lái)后，都要將自己此次工法支持的細(xì)節(jié)形成報(bào)告，根據(jù)不同施工環(huán)境進(jìn)行分類存檔。每周，工法工程師們都會(huì)定期進(jìn)行一到兩次切磋，分享自己最近的施工案例，互相指出優(yōu)勢(shì)和不足。
目前，早已成為國(guó)內(nèi)第一的三一工法研究院開(kāi)始將觸角伸向全球，工法工程師多次赴印度、新加坡等國(guó)進(jìn)行工法支持?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)由于文化不同，國(guó)外和國(guó)內(nèi)的工法支持也需要使用不同的方法：國(guó)外的人不喜歡你手把手教他，這會(huì)讓他們產(chǎn)生反感。”針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)這一特點(diǎn)，工法研究院已制定出對(duì)策——將多年來(lái)的工法支持方法理論形成指導(dǎo)書籍，拿著專業(yè)的書籍去工地做工法支持，這種間接的方式更能讓客戶接受。
“我們的目標(biāo)是在2015年之前，成為全球最具影響力的工法團(tuán)隊(duì)?！睂?duì)于如何定義這個(gè)目標(biāo)，吳方曉解釋道，“就是成為全世界樁機(jī)工法的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所有國(guó)家的工地、所有品牌的樁機(jī)都把三一研究的工法作為法典的時(shí)候，我們的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。”
