11月30日，再制造公司組織了ERP項目驗收會議，總結(jié)了ERP項目從6月份立項至11月份上線兩個月以來取得的成果。
三一再制造ERP項目以拆解物料管理、單臺車成本核算為核心需求，提出再制造生產(chǎn)、工藝、物流、財務(wù)的全面改進，ERP成功上線能通過生產(chǎn)管理的核心職能，推動再制造公司內(nèi)部經(jīng)營活動進行，實現(xiàn)財務(wù)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。
再制造公司將不斷地探索改進，把再制造公司打造成再制造業(yè)的信息化標桿企業(yè)。
三一再制造ERP項目以拆解物料管理、單臺車成本核算為核心需求，提出再制造生產(chǎn)、工藝、物流、財務(wù)的全面改進，ERP成功上線能通過生產(chǎn)管理的核心職能，推動再制造公司內(nèi)部經(jīng)營活動進行，實現(xiàn)財務(wù)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。
再制造公司將不斷地探索改進，把再制造公司打造成再制造業(yè)的信息化標桿企業(yè)。
